一、明確企業發展戰略，為企業文化融合奠定思想理論基礎。企業發展戰略是決定企業走向的，沒有戰略的企業仿佛無頭蒼蠅，撞到哪里算哪里。因此，企業要在戰略指導下實施調整重組，特別是面臨眾多的選擇機會時，要有清晰的戰略定位、戰略目標和使命感。調整重組后的企業大多實行集團化管理，而集團化管理的本質是建立戰略管理系統和文化共享平臺。企業調整重組時，在文化層面必須解決兩個基本問題：一是要尋找企業重組和可持續發展的理念依據，即明確企業的使命追求、共同愿景和核心價值體系。二是決策層對企業的未來發展要完成戰略性的系統思考。戰略與文化是相輔相成的關系，戰略的實施需要文化與戰略高度匹配、一體化運行。在企業調整重組的總體規劃和頂層設計中，企業的戰略規劃、調整和企業文化的融合、創新應該綜合考慮，統籌規劃。企業文化融合方案應列入兼并重組的整體方案之中，新的企業文化應該圍繞重組后的企業發展戰略和目標同步推進。
二、堅持兼容并蓄原則，增強企業文化的包容性。特別重組企業的企業文化的一個顯著特征就是具有強大的包容性。因此，在推進企業文化融合的過程中，首先要對所屬企業的歷史文化進行廣泛深入的調查，清理文化資產，整合文化資源，挖掘優秀文化基因，通過篩選梳理，揚長避短，互為借鑒，優化配置，對所屬企業優秀傳統文化進行提煉升華，以此作為文化融合、創新的基礎。要進行充分的文化溝通，理性地面對文化差異，特別是強強聯合企業之間，要充分尊重、逐步認同各自的歷史文化。只有以此為前提，才能在企業文化融合過程中，不斷創新，敢于超越，結合各自企業文化的特性，就價值標準、領導作風、管理方法、發展戰略等各方面進行綜合判斷與分析，找到成員企業之間最佳的融合路線，不僅要做到求同存異，還要做到求同求異，去劣存優，讓各自的文化優勢能夠最大限度地在新的企業文化中得以保存，通過文化的融合達到企業文化推陳出新，建設更適合企業集團發展的文化。
三、與企業實際相結合，增強企業文化的針對性。任何一種文化的融合、變革都來自企業自身成長發展的需求，來自于企業的內動力。企業文化融合創新要以企業改革發展中顯示的問題為導向，認真分析調整重組后影響企業集團科學發展和經營管理問題背后的文化原因是什么，問題的文化解決途徑是什么。以現實問題為導向，基于企業的生存發展需求，承認文化的差異又超越文化的差異，進行文化融合。只有對企業存在的問題及面臨的危機進行深入調查與分析，對問題的現象、根源和責任進行深入的剖析，充分認識問題背后的文化原因，才能形成文化融合的強烈需求和強大動力。
四、樹立共同目標，構建以核心價值體系為核心的企業文化。企業要有共同目標才能走到一起。文化融合首先是企業理念體系的構建，包括明確使命、規劃愿景、提煉企業精神、確立共同價值觀和提出與企業管理職能相匹配的相關經營管理理念等。只有樹立鮮明的企業新目標和共同的價值觀，才能把原來不同企業的員工凝聚在一起，為實現共同的目標而努力。在企業文化融合創新過程中，一定要牢牢把握企業文化的本質和企業文化建設的主要任務，圍繞構建核心價值體系開展工作，形成鼓勵全體職工為企業科學發展、團結戰斗的思想基礎。