結合一家新建企業XXX公司的情況，本人認為，新建企業應從兩個方面入手，去創建企業文化。
一、明確認識到新建企業創建企業文化的必要性和緊迫性：
1.作為X電集團打造X電航母戰略部署中的一個重要“棋子”，XXX公司具有舉足輕重的作用，有必要在X電集團企業文化的指導下，高起點地建設出富有XXX公司特色的企業文化。
2.作為一個新建的企業，XXX公司領導班子新、職工隊伍新、技術新、設備新、環境新，有必要適應并抓住XXX公司的“五新”特點，系統性地創新編制企業文化建設規劃，在一張白紙上描繪出XXX公司的發展藍圖，使得XXX公司的企業文化建設，從一開始就進入到高標準的科學發展的軌道上去，并朝著正確的方向前進。
3.對于新建的企業來講，由于領導班子是新的，職工隊伍是新的，每個人都會有意識或無意識地帶著各自過去的工作經驗和文化理念來工作，很多理念都處在自由融合的狀態，如果企業的文化理念不能盡快確定和統一起來的話，不同的觀念在融合的過程中就會發生碰撞、摩擦，甚至是發生沖突，文化理念摩擦、沖突的事情一旦長時間、大面積存在的話，就會形成不良的企業文化氛圍，就會給今后再變革性地創建企業文化帶來負面因素和阻力。
4.企業文化與是與企業管理和生產緊密相關的，企業文化是企業管理制度以及生產運行的軟環境，如果沒有良好的企業文化以及和諧的文化氛圍，如果良好的企業文化不先行的話，企業的管理制度和生產設備的運行都將受到影響和制約。
二、準確確定出新建企業創建企業文化的主要任務和內容：
1.編制、發布《XXX公司三年或五年企業文化建設規劃》，分解、編制、執行新建階段的企業文化建設方案，確保企業文化初建成效，為今后建設富有XXX公司特色的企業文化打下良好基礎。
2.提煉、發布、宣貫《XXX公司企業文化理念》(含企業通用類、崗位個性類的文化理念)，明確和統一全體員工的文化理念，讓全體員工帶著統一的文化理念去積極工作。
3.結合新建企業的特點，創造性地策劃、開展能指導和服務企業生產的企業文化主題活動，促進生產早日進入最佳的和諧狀態。
4.根據XXX公司領導班子新、職工隊伍新、技術新、設備新、環境新的新特點，在企業文化建設工作方面營造和形成新氣象，樹立起有高度、有文化內涵的新形象。