企業文化建設與發展應該制定規劃，然后按照規劃的步驟與內容予以實施。所以，我們應該對企業文化發展規劃給予充分的重視。本章主要討論企業文化發展規劃的內涵、作用、制定過程以及應該注意的問題等內容。沒有計劃的行動往往是盲目的行動，企業發展應該制定發展戰略或規劃，企業文化的發展也應該制定發展戰略或規劃，只有這樣才能夠打有準備之仗，才能夠真正做到運籌帷幄，決勝于市場之上。
一、什么是企業文化發展規劃
什么是企業文化發展規劃呢?企業文化發展規劃是一個企業為了建設與發展本企業的文化管理制定的工作步驟與內容計劃書，規劃的時間跨度一般三年至五年，也有十年的，個別的還有十五年的。具體內容主要有指導思想、總體目標、基本原則、主要方式和基本步驟以及保障措施。有的規劃帶有評價體系部分，有的還指出企業文化建設的意義。
從實踐情況來看，制定三年的規劃比較多;也有很多企業制定了五年的規劃，并且五年規劃與國資企業的“十五”、“十一五”之類的規劃可以保持同一個時間節點。有少數企業并不叫規劃，而只叫綱要，或者意見等，其內容與作用等同于規劃。
國內企業除了建設企業文化外，還要創建學習型組織，因此，企業文化發展規劃應該考慮到這個因素，盡可能地都涵蓋進來。所以，有的企業就稱作學習型企業文化發展規劃、建設學習型企業文化規劃等。
制定企業文化發展規劃應該因地制宜，根據企業文化發展的實際情況來確定具體的內容與步驟，而不應該犯本本主義或教條主義，也不應該盲目追求效率，過高要求自己。企業文化發展規劃一旦制定，要提交職工代表大會討論，得到多數同意后，才能生效，才具有企業法規的效用。
在執行企業文化發展規劃的過程中，也應該根據實際進展以及各種情況的變化，相應地調整規劃的內容與步驟或個別的提法，以求得規劃與時俱進，真正地全面為企業發展服務。所有的修改內容都必須提交職工代表大會討論通過。
對于沒有工會或工會組織不夠健全的企業，如一些私營企業等，應該在股東大會或董事會得到通過后，盡可能地召開職工代表會議進行討論。這種會議一般一年一度。也就是說，規劃一旦制定輕易不要修改。
二、企業文化發展規劃與實施綱要的關系
除了企業文化發展規劃外，還應該制定實施綱要，或者實施計劃、實施方案，對一年一度的企業文化工作按照規劃進行部署與安排，因此，實施綱要是執行企業文化發展規劃的產物，是規劃的細化結果。在企業文化發展規劃中，組織機構以及主要成員的構成一般概括性地提及，并不具體，更不用提及張三、李四的名字。隨著企業體制改革與機制改革的進行與深入，機構的名稱可能要發生變化，人員更會變動。但在實施綱要中，不論是機構名稱、人員構成都要說得一清二楚，領導小組、工作小組的人員要交待清楚，主管領導與主管部門一定要明確，對于本年度經費要有明確的預算，對于企業文化工作是否納入績效考核體系、具體如何操作要有明確的規定。
企業文化發展實施綱要應該既包括企業文化建設內容，也包括“創建學習型企業，爭當知識型員工”活動。不過，有的國營企業，企業文化由黨群工作部等部門主管，而“創爭”活動由工會主抓，實施綱要應該適應這種情況，便于實際工作的開展。有的企業已經成立了企業文化部門，主管企業文化建設工作，但在學習型組織創建工作是否納入該部門主管之下，還存在一定的爭議。一些企業領導已經意識到，企業文化建設與學習型組織創建不能搞兩張皮，而應該統一起來。因此，我們在制定企業文化發展規劃與實施綱要時，應該充分考慮到這一點。
有了綱要，一般還應該有實施細則，只有這樣才能將工作落到實處。根據企業實際情況，實施細則可以季度或半年為時間單位來制定。
三、企業文化發展規劃與企業發展規劃的關系
我們在制定企業文化發展規劃時，一定要清楚它與企業發展規劃之間的關系，否則不利于該規劃的正確制定與實施。有的企業不叫發展規劃，而稱作發展戰略或戰略規劃。兩者之間沒有太大的區別。那么，企業文化發展規劃與企業發展規劃之間到底是什么關系呢?總體上說，企業文化發展規劃是企業發展規劃中的一個組成部分，應該服從于企業發展規劃，同時對企業發展規劃有反作用。也就是說，在企業發展規劃中，對于企業文化發展有一個總體的概括性的戰略構想，這一戰略構想指導著整個企業文化發展規劃的制定。
不過，在制定企業文化發展規劃的時候，因為要配合更加廣泛深入的調查研究、更加全面深刻的思考、更加細致入微的推理，往往對整個發展過程、方式、目標等的看法發生較為明顯的變化，認識更加正確，更加富于創新思維，從而帶動企業發展規劃相關內容的修改。這種情況是有可能出現的。出現這種情況也是正常的。企業發展規劃也應該一年一度進行審議，如有必要可加以修改。
企業文化是企業的靈魂，是企業管理的高級形式，它的核心層的主要內容應該在企業發展規劃制定之前或者同時就初步確定了。例如企業的宗旨，雖然一個企業的宗旨會在發展過程中有所改變，但一個新成立的企業必須首先明確自己的宗旨，也就是使命。其次是企業長遠的發展目標，至少是五年內的目標。這里所說的目標是概括性或者綜合性的。在企業宗旨與目標的指導下，才好制定企業發展規劃，才好制定具體的企業文化發展規劃。所以，對于企業文化發展規劃與企業發展規劃之間這種微妙的關系我們應該有清醒的認識。
企業在制定出總體發展規劃或者發展戰略的同時，不僅制定企業文化發展規劃，還應該制定其他的發展規劃。例如，華電國際公司2006年初在公司奮斗目標指導下，構建公司發展戰略體系，實施公司在電源、財務、人力資源、節能、技改、環保、企国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码