企業(yè)文化工作述職報告

企業(yè)文化工作述職報告范文

　　隨著人們自身素質提升，報告的用途越來越大，報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清楚。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)文化工作述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)文化工作述職報告范文1

　　4月伊始，綜采二區(qū)便總結一季度企業(yè)文化建塑工作不足的情況下，針對缺失，在集合員工進行全方位學習和測試的基礎上，開展了諸多提升文化理念、增強文化素養(yǎng)的建塑活動，隨著4月悄然離去，聚結這一個月來我區(qū)在企業(yè)文化建塑工作，做出如下總結：

　　一、積極發(fā)動，彌補缺失

　　在一季度結束之際，綜采二區(qū)依托文件、整合廣大兄弟單位的建塑經驗和方法，及時查找自身的缺失和不足，并針對這些缺失和不足，組織廣大管技人員進行研討，制定相關的改進措施，并組織各班隊長對這些措施進行評估和宣傳，特別是在企業(yè)文化宣教效果方面，我區(qū)通過企業(yè)文化測試等活動，及時掌握員工理解程度，以此為據，加大部分薄弱環(huán)節(jié)的宣教和解讀，增強了企業(yè)文化宣教的效果。

　　二、諸多活動，營造氛圍

　　進入4月份，綜采二區(qū)領導考慮生產任務、作業(yè)條件、崗位特點等因素，廣納建言、積極謀劃，開展了許多目標清晰、主題鮮明、內容豐富的活動。

　�。�1）“查、幫、袋”員工培訓。通過“一查”培訓記錄、查考試卷、查職工檔案，極大觸動了各班隊的安全培訓意識，有力推動了我區(qū)安全文化宣教及實際效果的檢驗。

　　“二幫”即針對實際崗位工作中出現的部分崗位人員缺乏，及時同培訓部門協(xié)商，請求培訓部門加大對這方面人員的`培訓，幫助班隊解決部分崗位人員不足影響安全和生產進度的實際困難，為班隊安全生產和文化體系創(chuàng)建打下堅實的基礎。

　　“三袋”即對員工培訓檔案進行全面規(guī)范，統(tǒng)一格式，整合入袋。

　�。�2）素質提升的“讀書學習課堂、小教室”。重點落實“三個一”（安排一本必讀書籍，組織一次讀書活動交流會，落實一次與讀書內容相關的實踐活動）工作的同時，根據生產實際設立“井下小教室”并由班隊長帶頭引領廣大員工學習《煤礦安全規(guī)程》、五精管理、三三整理等內容。引導員工適應學習、主動學習、愛上學習，提高個人綜合素養(yǎng)和安全自控能力

　�。�3）“以我為型、全員安全、和諧共生”的班隊建設，是綜采二區(qū)車間工會號召廣大群監(jiān)員、工會委員在班中以身作則，切實保障自身安全的同時，監(jiān)督班中其他員工的作業(yè)安全，從而形成正己言人的安全共生體系，通過互幫互助，提升整體安全堡壘的堅固性。

　　這些活動的開展，不僅將企業(yè)文化與核心價值很好的向廣大員工進行了深度宣教，而且提高了員工的安全文化理念認知，團隊協(xié)作能力和三四級隱患排查保障自身安全的主動性，也為加大企業(yè)文化建塑，增強企業(yè)安全管理，升華企業(yè)文化價值奠定了堅實的基礎。

　　三、因時而事，強化踐行

　　針對月底我區(qū)鋪網、做大棚6S、定置化等管理難度增大的實際情況，綜采二區(qū)第一，充分利用晚間進礦時間，要求各班隊長加大對人、物、機、境的管理力度，確保本班隊的安全生產、精細化管理的執(zhí)行標準不走樣、不降低。

　　第二、利用班前、班中、班后會時間，加大向廣大員工的6S、準軍事化等管理的宣教，增強了員工們的自主優(yōu)化意識和能力。

　　第三、同時及時召集三鐵管理人員、驗收員開會，加大定置化、精細化管理力度，強調Ⅱ615工作面收官、Ⅱ628工作面交接過程中的管理驗收工作必須嚴謹細致。

　　諸多事例不能一一列舉，總結這一個月來的企業(yè)文化建塑工作，發(fā)現：在新舊工作面交接中的管理和標準化建設等工作中綜采二區(qū)的企業(yè)文化、安全文化都能切實有效的得到很好推進。

　　存在的不足：

　　1、企業(yè)文化宣教形式有待創(chuàng)新。

　　2、效果檢驗方法有待進一步完善。

　　3、活動的總結提煉工作有待進一步升華。

　　下一步工作：

　　1、積極發(fā)動廣大員工，獻計獻策，優(yōu)化宣教方法和形式。

　　2、整合資源，設計布置文化建塑環(huán)境。

　　一年來在我礦打造千萬噸品牌礦的號召下，黨政領導和6S管理領導組全面貫徹落實礦企業(yè)文化辦精神要求，及時組織廣大員工進行了認真細致的學習，同時要求大家做好學習筆記，學以致用，切實了解并掌握，正確貫穿運用在工作實際當中，處處以6S管理標準為鏡子，來對照自己的不足，并及時改進，全隊上下竭盡全力，干好工作來維護這項榮譽，同時努力的向“創(chuàng)新點”邁進。

企業(yè)文化工作述職報告范文2

　　企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，合本隊實際，做好企業(yè)文化建設工作。具體來說，應該做好以下幾個方面。

　　一、成立專項組織機構

　　領導參加的企業(yè)文化建設工作領導小組，并在企業(yè)文化工作中心設立常設機構，負責企業(yè)文化建設有關協(xié)調和落實等具體日常工作。

　　二、堅持企業(yè)文化考核的原則

　　企業(yè)文化考核的基礎原則應該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規(guī)定的各項考核標準，本著“溝通、指導、督促、服務、管理、提高”相合的原則，嚴格實施專項考核；二是經堅持“民主、公開、公正、公平”的'原則，在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一考核的基礎上，要根據不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導。

　　三、明確考核的程序方式方法

　　在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關規(guī)定，按照“機關先行一步、領導帶頭示范“的主要思想，在實施專項考核時，先考核單位機關各部門，后考核項目部，在考核各部門時，要先考核各部門的領導班子成員，特在考核方法上，負責考核的部門，每年在時間斷限上采取半年和年終兩個階段實施“對標考核“，負責考核的部門在半年和年底前兩個時間考核一次，年終為總體考核與評價，要協(xié)調召集并組織相關成員單位人員聯合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時向企業(yè)文化建設工作領導小組以及考核領導小組匯報年終考核與評定總體情況。

　　主要采取“實地查看、沒試考評、現場問答、思想調研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考核有理有據，實實在在。同時，要做到及時采取書面形式，以書面形式及時準確統(tǒng)一通報各單位的考核果。

企業(yè)文化工作述職報告范文3

　　過去的一年，是我隊6S工作穩(wěn)步發(fā)展的關鍵一年。隊黨政領導及全體員工共同努力，黨政領導齊抓共管，緊緊圍繞年初制定的目標同心同德，各項工作都取得了令人欣喜的成績。我隊通過上級單位及礦企業(yè)文化辦的指導，不斷學習和吸取其他單位的先進經驗，干部職工隊伍素質逐步提高，企業(yè)文化建設成效顯著，各項工作全面推進：

　　一、認真學習貫徹理念，學習經驗，不斷提升

　　1.20xx年我隊緊緊圍繞本隊制定的理念“服務無止境，工作爭一流，管理高追求，經營創(chuàng)佳績”為切入點，同時結合自身工作實際開展工作，努力探索服務文化，安全文化建設之路，逐步形成具有特色的企業(yè)文化體系，為我礦企業(yè)文化建設的發(fā)展提供了強有力的文化支撐，并把個人價值與敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)、精業(yè)和奉獻統(tǒng)一起來，較好地激發(fā)和調動了員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，達到上、下一致，個人價值觀與企業(yè)文化價值觀協(xié)調統(tǒng)一，形成安全素質和營造安全氛圍等工作的逐步開展，我隊安全文化建設邁上了一個新的臺階。

　　2、認真學習貫徹礦企業(yè)文化精神，組織員工學習企業(yè)文化知識。我隊利用周二、五例會和班前會時間由6S專職人員組織學習^^^并要求班組長利用業(yè)余時間組織員工進行企業(yè)理念學習、滲透。要求集體學習有全體參加員工的簽名，并做好個人學習筆記，隨時抽查筆記，并進行考核。

　　3、學習經驗，不斷提高。今年下半年由礦企業(yè)文化辦靳主任帶領企業(yè)文化辦人員到我隊進行座談，經過礦企業(yè)文化辦靳主任和企業(yè)文化辦人員的指導和提點，我隊在講評、司訓以及每天的B卡運行上有了顯著的提高。特別是開展了“一幫”“一帶”活動以來，我們相互交流，吸取了大量好的經驗，看到了自己的不足之處，對我隊以后的企業(yè)文化工作的開展起了很大的作用。

　　二、是以優(yōu)質服務為著力點，加強巡查管理，推動服務文化建設。

　　根據集團公司發(fā)展要求和本隊的實際情況，著眼于制度創(chuàng)新，機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，隊黨政通過強化班組長以上人員的嚴格管理，加強員工思想教育，認真學習企業(yè)文化知識，努力規(guī)范員工行為以及大力加強監(jiān)督考核等有力措施，使我隊員工的思想

　　理念發(fā)生了根本性轉變，員工的服務意識明顯增強，該隊的整體員工形象提到了很大改善。

　　加強巡查管理力度是我隊在管理方面一直強調的重點，今年我隊巡查考評組運行正常，各級巡查人都依據考評細則的.標準按照“三必須”的原則進行巡查，及時將所巡查的問題進行整改落實。對于在平時的考評中出現有異議的情況，及時進行仲裁，仲裁組也本著實事求是，公平、公正的原則進行仲裁處理，使員工放心、滿意。把“6S紅黃線”管理納入考評細則內，加強對6S管理，促進隊組安全生產。

　　三、以人為本，實施人性化管理，達到工作更加合理化。

　　20xx年本隊對礦上多次提議，后經礦領導多次深入現場調研，對以往陳舊不堪的舊設施進行了改造和更新，實踐證明，沒有安全作為前提，一切都無從談起，沒有意義，安全生產和管理持續(xù)加強和改進需要文化支持，確立安全文化是安全生產和管理工作中的必須選擇，確立了實踐意義和指導思想，以“零違章”的實現目標，全面規(guī)范員工的安全理念和安全行為。我們聽從廣大員工的意見和建議，認真考慮，從實際出發(fā)，重新修訂完善了考評細則，取消、更改了部分不合理條款，對很多獎罰分的范圍進行了細化，使考核依據更充分，考核更合理。

　　四、以不足之處作教訓，為以后發(fā)展做貢獻

　　一年以來我隊在礦企業(yè)文化辦和上級領導的指導下工作中有了很大的進步和成果。但是金無足赤，人無完人。我隊在有些方面做得不到位。

　　1、講評方面有個別班組的員工講評的很不到位。

　　2、有些班組定置圖和實際不符合。

　　3、在創(chuàng)新方面顯得不足。

　　4、在巡查方面有些問題與安全生產聯系不大。

　　5、由于本隊情況特殊，導致在學習企業(yè)文化知識方面做得不到位。

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