什么是好的企業文化
導語：什么是好的企業文化呢？每個人都有自己的答案。下面是小編整理的什么是好的企業文化文章，供各位閱讀與借鑒。
什么是好的企業文化
現在企業家談到企業的管理時，言必稱企業文化。什么是企業文化呢？所謂企業文化，就是指企業的環境和個性，也就是一個企業的辦事方式和處事風格。什么是優秀的企業文化呢？具有強大的凝聚力，為企業員工創造充分的發展空間，吸引優秀人才，穩定人才，創造企業競爭優勢，使企業充滿活力，保持領先的企業文化才是優秀的企業文化。
企業就是為社會提供產品或服務，因而有多少不一的人圍繞該產品或服務共同協作勞動的經濟組織。為社會提供更加優質的產品或服務，不斷地降低成本，不斷地降低能耗，不斷地提高勞動生產率，為勞動者獲取更多的勞動報酬；同時不斷地獲取利潤以擴大生產改善生產環境是企業永遠的目標。而勞動者或企業中的員工，在參與生產過程中，不僅獲得勞動報酬，為自己和家人生活提供保障；更要在勞動得以自我價值的實現。他或她是怎么樣得以實現自我價值的呢？首先他或她與其他員工的共同勞動為社會提供了產品和服務，在勞動過程中，創造了價值。他的勞動得到了社會的承認，他的能力得到發揮的機會，這就是勞動者自我價值實現的方面之一。
其次，在勞動中，他的能力和素質得到了鍛煉和提高，使他有機會和可能從事更重要的工作，或更能不斷挑戰他的能力和完善他的性格的工作。
所以，好的企業文化不僅要為企業實現目標提供制度保障，而且要創造出適合人才成長發展，并能不斷實現自我價值的企業環境。
那么，好的企業文化需要哪些元素呢？
首先，要提倡責任，對企業負責，對自己負責，對工作負責，對他人負責，有責任才會講誠信，有責任才會有熱愛，有責任才會有追求，有責任才會有上進。有責任才會對企業盡心盡智，有責任才能工作兢兢業業，有責任才能挑戰自我，永不滿足。
第二個元素是熱愛，有熱愛才會使他單調平凡的工作賦予神圣的意義；有熱愛就不會把工作僅僅看成換來了工資收入，更是知識和經驗的積累，更是信任和尊敬的積蓄。有熱愛才會認真做事，才會使每一個細節都能夠注入認真、注入感情，才會在每一天工作積極思考并尋找提高效率和增加效果的方式，使得工作好象每天都有新的變化，每天都有有新鮮感。有熱愛就會熱誠地對待工作中的每一個人，無論同事、上司，還是客戶企業中的一員。
第三個元素是互助、友愛，企業中的員工之間的友愛互助，就會有集體溫暖感，就能緩解工作帶來的壓力；有友愛就能避免員工陷入與狼共舞的勾心斗角之中而互相傷害，互相內耗；有友愛就會利于溝通和交流，就會促進相互了解，就會少了隔閡，少了磨擦，就會提高工作效率。
第四就是挑戰自我，永不滿足；只有企業的員工都不斷挑戰自我，永不滿足，個人才會總有上進心，企業才會總是充滿活力，才會總有創新精神。好的企業文化還有其他的元素，總之，好的企業文化就是能夠不斷推動企業向前發展、并能不斷激發員工向上的一種風氣、一種機制。只有一個企業的所有員工在工作中，沒有溶化掉與生俱來的激情、理想、抱負和追求，而是得到進一步的強化和激發；不是把生活僅僅當成是“活著”，不把工作當成是一種單調的機械重復勞動，而是每天以新的心情迎接朝陽，每天對于同樣的工作賦予神圣的意義，每天都希望自己的工作都能上一個新的臺階。只有企業的所有員工都有一顆拒絕平庸、勇于創新的心，都有一種創造自己、超越自己的渴望，都能找到自己喜愛做的事，并踏踏實實把它做得更好，這就是我理想中的企業，這就是我心中的企業文化。
附：什么樣的'企業文化是好的文化？
很多經理人對此都很苦惱，不知該如何是好。其實，唯一的判斷原則就是要符合戰略要求，戰略需要什么文化就要建立什么樣的企業文化，這就是核心原則。這看似簡單的道理卻往往被忽視或被淡忘。關于商業模式與文化的關系，讓我們先看看GOOGLE、DELL兩個典型案例。
GOOGLE，其股票市場價值之高、增長速度之快相當罕見，被視做創新公司的典范，而GOOGLE的文化被大多數經理人所羨慕，被傳得神乎其神。GOOGLE辦公室里乒乓球、臺球等各種娛樂健身設施一應俱全，最出名的是所謂美食，號稱離每個員工不到一米五就一定有美食。想想也對，天才們往往愛吃。在這里，可以穿拖鞋、穿短褲，帶著寵物去上班，真是自由啊。
GOOGLE中國公司在清華科技園區的一棟獨立小樓里辦公，離我所在的辦公樓很近。有幾位朋友在GOOGLE工作邀我參觀，發現GOOGLE里面果然有傳說中的按摩師，正有員工坐在那里享受專業按摩。當時就想，我的公司要有一天能像GOOGLE那樣就好了，員工享福、自己也享福，大家都說你好，多牛��！無疑，這是很多人辦企業的一個理想。
再看DELL，全球最大的PC制造公司，它以流程制造為核心，強調精準的執行與運做，它的每一個環節都是以分、以秒計算，所以在DELL一個日產近三萬臺電腦的生產工廠里，只有六個工人，但同時有一百臺服務器，這個工廠的零配件倉庫只有九平方米，比家居臥室還小。這樣的一個公司無疑是可怕的，這里員工的壓力極為巨大，每一分每一秒都不能出錯，一旦出錯整個供應鏈都會出問題，所以你見不到在GOOGLE的輕松享受，見不到自由隨意，這里是現代軍隊的標準化、程式化運作。然而不管你喜歡不喜歡，DELL同樣在世界各地取得了巨大的成功，包括在中國。
所以，在企業文化方面，“我喜歡”、“我愿意”是次要的。經理人經常會說我喜歡什么樣的企業文化，千萬不要這樣說，這不是你可以重新選的，企業文化只能服務于企業戰略、商業模式，兩者不能脫離或分割。經理人往往容易陷入理想化的誤區，這是大家都經常犯的錯誤。在肆意暢想的時候，我也憧憬過公司有按摩師，有美食可以吃，別人會夸這老板多人性啊。但后來細細想來，這只能是羨慕，只能是夢想，千萬不能學習，學習就完蛋了，一旦你的員工喜歡上這種享受，就戒不了了。所以我們可以羨慕GOOGLE的文化，但可能不能學習GOOGLE的文化。因為我們還不是GOOGLE那樣的超級創新型企業。
GOOGLE處處洋溢著知識創新的文化，在其自由隨意、輕松享受背后是創新的精神、天才的能力，這才是本質與精髓。我們千萬不要去羨慕和學習這些表象，而是要看透事物的本質。但往往“享受”被輕易學會，而創新的精神卻依然遙不可及。
用GOOGLE的自由文化去干DELL競爭慘烈的電腦生意，不死那就是天方夜談了。IBM的案例就是一個實證，它的文化不適合干PC業務了，就只能把它賣給聯想了，以此來適應流程型文化。反過來也是一樣，如果用DELL的流程文化去干GOOGLE的創新之事，估計那些技術天才們早跑了。
當你是一個流程型的企業，當你沒有足夠高的利潤，請你忘了GOOGLE的美食，以DELL為藍本學習精細化、軍隊化的企業文化，這才是唯一的選擇。即使你是一個創新的科技型公司，在你模仿GOOGLE的外在表象時，請務必先學習GOOGLE骨子里的創新精神和活力。學習外在表象是容易的，尤其當“享受”被簡單化為文化的象征時，而學習內在的創新精神無疑極為困難。
企業文化本身無好壞之分，只有與企業戰略是否匹配、是否一致之說。符合戰略的企業文化就是好的企業文化，否則就是壞的企業文化。因此，經理人不要追求所謂好看、好聽、外人夸獎的企業文化，首先，企業文化必須堅決地服務于企業戰略的實現；其次，企業文化不是為了講給外面人聽的，是為了給自己人用的�！昂寐牎�、“好看”不重要，關鍵是“好用”。
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