目前部分的企業在培訓效果方面卻不甚令人滿意，流于形式的培訓最終影響了培訓的有效性。以下是小編為大家推薦的如何樹立培訓的正面形象相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
俗話說得好，十年樹木，百年育人。作為企業體系能力的一環，培訓永遠不可能是企業發展的最大推動力，也不可能是最大的貢獻者，企業對培訓的認識將是常態——價值創造的輔助者。
有斌-培訓師： 這是過分放大培訓工作的功能的結果。大多數人認為培訓是萬能的，其實培訓無法決定任何事，只能是紅花身旁的綠葉，大樹根下的土壤!
專家建言
李家強 管理咨詢顧問、培訓師
我接觸培訓工作已有20余載，這樣的感嘆一直不絕于耳，可見培訓作為一種職業或行業還遠未脫離混沌的狀態。然而，在我看來，非培訓從業者如此感慨還情有可原 ，遺憾的是，經常發出這種感嘆的反而是培訓從業者。那我就不得不反問這樣兩個問題：你真的喜歡培訓工作嗎?你從事培訓工作的動力是什么?
假如你真的喜歡，甚至熱愛培訓工作，但仍發出這樣的感嘆，那我給你的回答是：要么入錯了行，要么選錯了雇主，要么沒有真正理解培訓的內涵。
是否入錯了行
誠如這位從事培訓多年的老師所說，能人不一定愿意干培訓，可反過來若不是能人，也很難干好培訓。因此，從事培訓的人，不僅要能干，更要真心熱愛這份工作。 能干并熱愛培訓的人知道，要把培訓做好不是一朝一夕的事，要默默無聞地努力，要堅信這種努力是值得的且前途光明。若缺少這樣的心態，做不到這樣的付出，那很可能就是入錯了行。
是否選錯了雇主
培訓之于企業的成長，如同鍛煉之于人的身體健康。人人都知道健康重要，但愿意鍛煉身體的人又有幾個?這是人性的弱點。能夠克服人性弱點的人往往都是注重長 遠發展的人，企業也是如此。那些言行一致、重視培訓的公司，會把企業的生存和發展看得同等重要;而對培訓口頭重視、行動忽視的公司，通常都更注重眼前利益或仍被企業生存問題和人性弱點所困。發出如上感慨的培訓 從業者很可能受雇于后一類雇主。這當然也不是多么不幸的事，關鍵在于你是否有意愿和能力去幫助企業關注長遠發展。
培訓的內涵
培訓只是人們學習的一種方式，其他還有諸如自學(讀書、在線學習、移動學習、社會化學習等)、教練、導師、行動學習、實踐感悟等多種途徑。培訓是從英文“ training”一詞而來，其本質是訓練的意思。組織需要其成員在知識、技能和品性三方面成長以實現績效要求。那么，這三者中什么最需要訓練且容易出效果?答案顯然是技能，如領導-管理技能、思考-創新技能、溝通技能 、崗位操作技能、工作效率技能等等�？墒羌寄艿奶岣咭仓皇侵T多影響績效因素中的一個方面，其他因素還包括：工作環境和條件、流程和資源、績效管理和激勵機制、人員配合程度、領導水平等。從員工自身角度來說，其 績效實現程度不僅受知識、技能的制約，工作興趣、動力和適合度也非常重要。
今天的培訓從業者應該將自己定位為學習和績效工作者，不僅應該懂得什么時候培訓以及何種培訓方式會發揮其最大作用，同時能幫助企業合理分析績效問題的原因 ，并針對不同原因提出適合的解決思路或方案：學習可以幫助解決哪些問題，不能解決哪些問題，學習能夠發揮作用之處又該采用哪種學習方式，而不僅僅是培訓。這樣，你才能讓如上的感慨變成永遠的過去時。
專家建言
王順捷 中糧電商投資人力資源部總經理、中糧我買網人力資源總監
這可能確實是一些培訓工作者的實際工作體會，但從中可以看出部分從業者對培訓的定義是相對狹義的，與學習有關的觀念也是相對傳統的。