作為培訓組織部門，工作的重心不僅僅是選擇課程、選擇老師，還需要對培訓管理本身建立職業化的認知，并加強自身職業化的提升，有時候我們往往會去組織培訓，但同時卻忽略了自身培訓的重要性。以下是小編為大家推薦的企業培訓的罪過與解決方法相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
二十世紀，中國主要經歷了兩件大事：第一件事是革命，第二件事是改革;前者傾向于政治，后者傾向于經濟，中國的經濟改革是非常成功的，這一點毋庸置疑：國力增強，人民生活水平提高，經濟快速平穩增長、整體運行良好等，許多經驗都可載入史冊。但中國企業在經過改革開放三十多年快速、粗放的發展后，今天所遇到的管理問題，卻又值得我們關注。
中國企業的今天所遇到的種種問題，我個人將其歸納為組織中遇到的五種病態，這五種病態分別為：神經病---企業文化之病、骨質疏松---制度之病、高血壓—組織結構之病、腰肌勞損—中層干部之病、腦血栓—組織溝通之病。
如何有效的解決企業之病，讓企業從亞健康的狀態回到健康的狀態中?很多企業想到了培訓。
然而，我們有沒有真正的去思考：
培訓到底能給你的企業帶來什么?
什么樣的培訓是你的企業需要的?
怎樣的培訓才是有價值的?
對于這些問題，你有答案了嗎?
現在，企業培訓的終點、中點、重點已越來越背離了培訓本身應該產生的價值。結合目前的企業培訓現狀，以個人職業角度分析并總結了企業培訓的六宗罪：
【六宗罪】之一：培訓具有隨意性
培訓具有隨意性，領導想到了就做一做，領導不提就不做;問題嚴重了就做一做，問題不嚴重就不做;有時間就做一做，沒有時間就不做，培訓已儼然成了個別人的事……
友情提醒：培訓不是藥到病除，培訓根本上是保健，不是治病。
【六宗罪】之二：培訓過程任務化
為了完成任務而培訓，只強調培訓實施過程本身，而忽略了培訓前期的目標開發與培訓后期的行動跟進。
友情提醒：培訓是個系統工程，不是一兩個環節就能解決的。
【六宗罪】之三：培訓組織不合作
培訓合作性不夠：部門之間不夠配合，很多人認為培訓只是培訓部門的事情;更有甚者，每一次的培訓，組織者就四處求人。
友情提醒：培訓是每個人的事情，通過培訓可以增強你的免疫力，增強你被別人利用的價值，讓你不至于提前出局。
【六宗罪】之四：培訓體系不健全
培訓體系紊亂，沒有形成體系化、進階性!
公司前年做了《團隊建設》課程，課程中講了溝通，去年做了《領導藝術》主題課程，同樣講了溝通，今年做《沖突管理》還是講了溝通，那請問，明年的培訓該路去何方?
友情提醒：培訓應目標前置，課程的選擇與目標要進行有效的對接，內容是為目標而服務的。