培訓在企業人才建設中處于非常重要的地位，不僅能夠提升員工的個人素質，也能夠保障企業經濟的快速發展。下面是yjbys小編搜集整理的企業人力資源培訓發展的3個途徑，和大家一起分享。
企業人力資源培訓發展現狀
1.培訓是企業員工發展的需求
在當前只是經濟時代，知識的更新決定著企業壽命的長短，企業員工必須不斷更新自己的知識水平和專業技能，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，適應企業發展和社會發展的需求。企業為員工設計的培訓內容能夠為員工提供提升專業知識的路徑，讓員工根據自己的實際情況來選擇未來發展的方向。通過培訓，員工不僅能夠更加熟悉、適應崗位，也能夠得到晉升的機會。
2.培訓是企業人才投資的具體方法
現代企業人力資源管理與傳統的人力資源管理相比，更加注重對人才資源的培養，將員工作為提升企業價值的具有強大潛力的資源，最大限度挖掘員工身上隱藏的價值和內涵，從而通過加大培訓的投資成本來實現員工價值的提升，從根本上來說是一種投資行為，通過對人才的投資實現企業知識結構水平的發展和進步。
3.培訓可以存進企業經濟可持續發展
隨著企業內部人員整體文化水平和專業水平的提升，能夠加快對知識的推陳出新，從根本上是對國家可持續發展觀念的踐行。培訓能夠使員工在經過學校教育之后重新學習，提升自己的專業素質，使自己與崗位相契合。企業通過培訓，也能夠實現新的戰略思想，從而實現對人力資源的二次開發，使企業走上穩定、持續的道路。
企業人力資源培訓的發展途徑
1.加大培訓投入力度
現階段，大部分企業都加大了人力資源培訓在日常工作中所占比重，并重點關注員工剛入職階段的配需，但相較于外國發達國家來說，我國的培訓力度還遠遠不夠，培訓員工比例占總體員工比例依然較低，無法實現培訓的全覆蓋。因此，我國企業還應加強對培訓力度的投入，不管是在資金上還是設備上，都要做好完善的準備，并聘請專門的培訓講師，使其深入到員工工作內部，從而了解員工真實的工作內容和工作情況，從而能夠有針對性地進行培訓。
2.建立健全培訓效果評價機制
在當前企業中，尚未存在明確的培訓效果評價機構，對于培訓之后產生的效果并無法量化，從而使培訓更具備盲目性，也使培訓無法改進和提升，并且無法隨著人員、崗位的變化而呈現出多樣化的趨勢。因此，在企業中，應建立培訓效果評價機制，對培訓人員在培訓過程中的動態及培訓之后的提升進行量化考核和比對，從而對對培訓內容和培訓講師的水平進行分析，分析培訓內容和形式與企業具體情況是否相符、是否促進企業發展。通過培訓效果評價機制的完善，能夠有效引導培訓的發展方向，并獲得員工的反饋和評價，從而促進培訓向著更加科學、健全的方向發展。
3.加強對知識經驗的內部傳承
很多企業對員工的培訓僅限于新員工入職的培訓，主要內容是對企業基本情況的介紹、對企業文化及規章制度的介紹、對崗位的初步介紹等，沒有對工作中做需要掌握的技能進行深入了解，沒有形成培訓系統化。在員工進入職場之后，沒有對員工的發展進行跟蹤培訓，僅僅是在晉級前進行培訓和考試，從而無法實現培訓的內部傳承。
例如，在培訓體系建設的過程中，企業應重視對知識經驗的傳遞，將培訓貫穿于員工的入職、工作、晉升的全過程中，使員工時刻在工作中感受自己專業技能的提升，并得到企業的引導和配合，實現自身專業技術的逐步提升，從而使自己的能力更加契合企業的發展方向，使企業整體知識水平得到提升。人力資源培訓師應關注員工在培訓之后的各種表現，并將員工的發展路線記錄下來，對其進步的地方、還需要提升的地方進行統計，在適當的時候可以對員工進行二次培訓，對員工工作中的問題進行指正，促進員工向著正確的方向發展。