考核模式種種，傳統模式、MBO模式、BSC模式等模式都是為內容服務的，不同規模的公司應該建立不同模式的績效考核體系。以下是yjbys小編為您整理的績效考核失敗的10大原因，希望能提供幫助。
1.考核關系混亂
有效考核必須確定好由誰來實施考核，也就是確定好考核者與被考核者的關系。某公司采用的方式是由考核小組來實施考核，這種方式看似保證考核的客觀、公正，但是有很多不利的方面。管理者對于被管理者的績效最有發言權，而考核小組在某種程度上并不能直接獲得某些績效指標，很多時候用考核小組進行考核是片面的。
2.考核結果失效
很多公司的績效考核結果應用性很差，有的公司的考核結果與其他體系毫無關聯，長此以往，最終導致員工對考核的不信任和冷淡，使考核僅僅成為書面化的“走過場”，有的公司則矯枉過正，將考核結果濫加應用，使員工對考核心存恐懼，最終導致員工的業績不升反降。
3.考核體系疏漏
很多公司片面強調績效考核的重要性，卻忽視了與之相關聯的其他體系。比如職位分析、職位評價、素質測評等。一個科學、合理的績效考核體系，應該建立在完整的人力資源管理平臺之上。如果其他體系沒有完善，是不可能做出一套滿意的績效管理體系的。
4.濫用考核模式
考核模式種種，傳統模式、MBO模式、BSC模式等模式都是為內容服務的，不同規模的公司應該建立不同模式的績效考核體系，有些公司照搬照套別的公司的成功模式，主觀臆想追求形式的完美而忽視實效性的做法，結果事與愿違，其最終導致績效考核體系流于形式。
5.考核成本過高
考核成本包括人力資源部門的人員成本、考核的計時成本、考核的材料耗費成本等，有些企業考核程序繁瑣，簡單問題復雜化必然帶來考核成本的升高;但不能否認的是復雜考核要比簡單考核更加有效，更有說服力，克服中間的矛盾對于降低考核成本至關重要，否則由于過高的考核成本將導致績效考核半途而廢。
6.考核定位模糊
考核定位是績效考核的核心問題，考核定位問題的實質就是通過績效考核要解決什么問題，績效考核工作的管理目標是什么。對績效考核定位的模糊主要表現在考核缺乏明確的目的上，僅僅是為了考核而進行考核，導致考核目的的定位狹窄，例如，某公司的考核目的主要是為了年底分獎金。