在企業組織普遍提倡績效管理的今天，經理人如何提高自己的績效能力和績效水平成為被關注的焦點。
一個高效運作的組織除了擁有高績效的基層員工，更要擁有高績效的經理人。經理人在績效管理中扮演了極為重要的角色，知識管理、培訓開發、輔導員、教練、啦啦隊長等。
那么，經理人如何有效激勵自我，有效提高自己的績效?
一、 培養積極的心態
拿破侖•希爾認為積極的心態是經理人取得成功的黃金法則，這是在他與世界上500位頂級經理人溝通之后總結出來的結論，也是他本人成功的心得。
他說，積極的心態與消極的心態只是很小的差別，但這個很小的差別卻造就了兩種差距很大的結果，那就是成功與失敗。
保持一個積極的心態就是要愿意激勵自我，愿意面對挑戰，愿意做自己不愿意做的事情，愿意幫助下屬員工提高績效，敢于承擔責任，勇于開拓，不斷進取，不斷地完善和提高自我，在職業的道路上認真努力，仔細經營，直至獲得更大的成功。
在積極心態思想的指引下，經理人不會害怕擔責任，不會害怕失敗，而是更多考慮嘗試之后所帶來的驚喜，敢于快速決策并采取堅決的行動。湯姆•彼得斯說，快速制定計劃并行動是經理人的一個修養。快速行動的確能夠給經理人帶來更多的機會和經驗，為自己的職業生涯添加更多、更靚的色彩。
二、 持續不斷的學習
學習是經理人的必修課�，F在我們處于知識經濟時代，知識改變命運，知識創造財富的例子越來越多地呈現在我們的面前。經理人所要做就是快速地改變自己，加入到學習的行列，不斷豐富自己的知識體系，改善知識結構，使自己成為知識型的管理者。
經理人的時間有限，學習需要擠出時間，見縫插針，點滴積累。
讀書是一個很好的選擇。有針對性地選擇一些專業書籍和管理書籍，在工作之余閱讀，吸收最新最前沿的知識，改善自己的知識結構和知識體系，補充知識養料，更好地服務于本職工作和自己的職業生涯設計。
格言說，書是人類進步的階梯。讀書的過程就是和專家對話的過程，書里凝結了專家、學者、優秀分子的知識精華。過讀書，經理人可以方便地獲取專家、學者的經驗所得，進而指導自己更好、更正確地做好本職工作。
參加研討會。學習最好的辦法就是與人溝通、交流，通過溝通交流可以直接地形成觀點的對碰，交換經驗，交換心得，進而獲得啟發和動力。交換經驗和交換蘋果不一樣，兩個人交換蘋果之后，每人還是只有一個蘋果，而交換經驗則是每人擁有兩個人經驗。
所以經理人應該更多地走出去，參加相關主題的討論、研討班，與業界經理人分享經驗，交換心得，開闊眼界，開闊思路。
思考總結�？偨Y既是對過去的回顧，也是提高自己的一個手段，多花一些時間思考問題，把自己的思想火花和經驗記錄下來，也是一筆豐厚的財富，有利于理順自己的思路，調整自己的行為，提升自身的價值。
三、 主動承擔工作
經理人一個非�？少F的品質就是敢于承擔工作，敢于突破，敢于承擔責任。做事情才能獲得經驗，才能發現問題和解決問題。經理人不是企業的貴族，也不是特權階層，而是發現問題，處理問題的人。
好多經理人在思想里還有一種等待分配任務的思想，等著別人喂自己，如果上級領導沒有安排工作，則暗自慶幸沒有工作，可以放松一下，休休閑度度假什么的。休閑度假不是不可以，但那只是一時的放松，更多的時間還是要考慮如何完善工作，提高下屬，發展自我。
經理人是干出來的，是做事情做出來，松懈偷懶是萬萬要不得的。主動出擊才能占據主動，主動出擊才能發現問題的不足。所以，經理人應該很好地規劃自己的職業生涯和所擔當的職責，想點子，想辦法，盡可能地將自己的工作做到最好，而這個做好的過程就是經理人提高績效的過程。
四、 培養取代自己的人
培養下屬是經理人績效的最好體現。經理人的績效主要是通過部門的績效和下屬員工的績效來體現，而不是事必躬親，大權獨攬。這是一個講合作競爭的時代，經理人與下屬員工既是合作的雙方，也是競爭的主體，合作是基礎，競爭是根本。
經理人不能怕被取代而不敢放權，不敢輔導下屬。我們知道和跑的最快的人競跑百米比較容易提高成績。管理也是這樣，如何一個經理人帶領的都是一幫弱兵，經理人就容易滿足現狀，不思進取，懈怠散漫。相反，如果經理人的下屬員工各個優秀，經理人就要更加的優秀，更加優秀的表現就是要更加地努力，更加努力的結果當然是更加的優秀。
另外，培養能取代自己的人，也利于自己的晉升，試想，如果一直沒有合適的人取代自己的位置，組織怎么能夠給你晉升的機會?或者你可能說自己可以跳槽，另謀高就，這當然是可以，可是這是不是有點違背職業素養?
在培養下屬的過程中，經理?国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码