當前中國的經濟，已經進入了全面調整結構和成長模式轉型的關鍵階段。這種形勢下，中國企業面臨著諸多的挑戰：當前從緊的經濟政策抑制了市場消費、人力成本持續的上漲、原材料價格大幅度的波動、節能環境保護責任的加重、企業融資難、企業自主創新能力弱、企業人才短缺、市場競爭日趨激烈等。這些挑戰給中國企業帶來的壓力是顯而易見的，不少中國企業在成長轉型過程中倒下了，這意味著對中國企業而言，過去三十多年的粗放式成長模式已經走到盡頭，機會導向型的成長模式同樣無路可走!
從當前的形勢來看，未來中國經濟的增長不可能繼續像之前那樣高增長，可以說中國經濟高增長的盛宴已經結束，取而代之的是內涵式的增長!經營企業離不開社會大環境，既然中國經濟成長的模式在調整，那么中國企業的成長模式也一定會發生重大的變化。因此，中國企業如果想以過去的模式來獲得未來市場上的成功，很難。
未來企業之間的競爭已不再是營銷的競爭、資金的競爭、品牌的競爭、人力資源的競爭，而是模式的競爭，是管理體系的競爭。著名績效管理專家譚小芳(官網www.tanxiaofang.com)老師認為一個企業只有建立起有效的管理體系，它才能掌握未來的成長方式，企業成長的停滯就意味著企業的經營模式需要調整。而戰略績效管理模式正是幫助中國企業成功實現未來成長轉型的最強有力工具。
績效(Performance)，也稱為業績、效績、成效等，反映的是人們從事某一種活動所產生的成績和成果。我們通常所說的企業績效，指的就是企業管理活動的效果和效率。后者是為前者服務的。企業的績效包含著兩層意思，一個是組織績效，就是組織最終運營管理的成果;一個是個人績效，就是個人是否按照規則去做事。
著名績效管理專家譚小芳(預定績效管理培訓，請聯系13733187876、13938256450)老師認為績效管理本身代表著一種觀念和思想，代表著對于企業績效相關問題的系統思考�？冃Ч芾淼母灸康氖菫榱顺掷m改善組織和個人的績效，最終實現企業戰略目標。為改善企業績效而進行的管理活動，都可以納入績效管理的范疇之內。應該說，績效管理作為一種管理思想，滲透在企業管理的整個過程之中，涉及企業文化、戰略和計劃、組織、人力資源、領導、激勵、統計與控制等各個方面。
細節1、理清企業的成果價值流
企業設計績效指標都會遵循一定的標準，這些標準往往能夠反映企業如何看待自身的管理，以及對企業價值的定位和如何獲取價值等。企業或管理人員必須對什么是真正產生績效成果的行為作出界定，然后才能進行績效指標設計，完善績效管理的相關工作。
只有對績效指標進行量化，才能將其運用于實踐。但如何量化績效指標，怎樣設定績效指標的量化標準，這是績效管理的一個難題�？冃е笜俗罱K要落實到相關責任人，進行績效指標設計時，只有充分考慮績效人員的能力和特點，實現績效指標與績效人員能力的平衡，才能發揮績效管理的激勵作用。
細節2、設計可度量的績效指標
績效管理是對績效實現過程中各要素的管理，是基于企業戰略的一種管理活動。績效管理是通過對企業戰略的建立、目標的分解、業績的評價，并將績效成績用于企業日常管理活動中，以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法�？冃Ч芾淼哪康脑谟谔岣邌T工的能力和素質，從而改進并提高企業的績效水平。
細節3、明確績效指標的成果導向
績效管理是對績效實現過程中各要素的管理，是基于企業戰略的一種管理活動。績效管理是通過對企業戰略的建立、目標的分解、業績的評價，并將績效成績用于企業日常管理活動中，以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法。績效管理的目的在于提高員工的能力和素質，從而改進并提高企業的績效水平。
基于企業經營目標分解的設計方法是指為完成戰略任務而將企業經營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。通過這種方法得到的指標所考核的內容都是每個人最主要的且必須完成的工作。
細節4、識別價值流中的關鍵績效指標
關鍵成功因素是對公司擅長的、對成功起決定性作用的某個戰略要素的定性描述,它來源于戰略目標,反映戰略目標實現的關鍵價值驅動因素。關鍵成功因素是制定關鍵績效指標的依據[1]。關鍵成功因素理論判斷標準:企業戰略目標實現不可或缺的資源;企業期望建立或繼續保持的核心競爭力或成功的關鍵能力等。
實現企業戰略目標的價值驅動因素有很多,并不是所有的價值驅動因素都是導致戰略目標實現的關鍵因素,要根據企業內外部環境,結合理論上的判斷標準,對各種驅動因素進行篩選,確定哪些因素屬于關鍵因素;同時關鍵成功因素也不是固定不變的。
隨著公司戰略目標以及企業內外部環境的發展變化,已經確定為關鍵成功因素,可能隨著環境的變化,轉變為非關鍵成功因素,非關鍵成功因素也可能轉變為關鍵成功因素。因此,企業要時刻關注內外部環境變化及對戰略目標的影響,及時分析關鍵成功因素的適應性問題,適時做出調整。
細節5、實現績效指標與消費者價值需求的對接
只有對績效指標進行量化，才能將其運用于實踐。但如何量化績效指標，怎樣設定績效指標的量化標準，這是績效管理的一個難題�？冃е笜俗罱K要落實到相關責任人，進行績效指標設計時，只有充分考慮績效人員的能力和特點，實現績效指標與績效人員能力的平衡，才能發揮績效管理的激勵作用。