下面是應屆畢業生為大家整理的《消除員工對的抵觸心理》文章，僅供參考。
對過去一個績效周期內管理者與員工的工作進行總結，以消除員工對績效考核的抵觸心理。
這些總結包括：
1.制定考核指標和考核標準的時候，員工是否參與？
2.員工的意見是否得到了充分的表達？
3.雙方在考核指標和考核標準上的分歧是否已經達成一致？
4.在績效周期內，管理者是否主動與員工溝通績效問題？
5.是否提供了必要的幫助和輔導，影響績效目標達成的障礙是否被明確識別，并被及時清除？
6.員工是否主動與管理者溝通績效問題，管理者提出的建設性改進意見是否得到了執行？等等。
7.這些問題在績效考核的時候進行回顧，非常必要，因為通過這樣一個總結，讓員工感覺到管理者是在幫助自己，管理者在績效考核中所表現出來的角色是支持者和幫助者，而非簡單的考核者。
這樣，員工才能消除對績效考核的抵觸心理，主動配合管理者，雙方共同完成績效目標，使績效考核成為雙方探討成功的機會而不是批斗會和菜市場，減少雙方的互相指責和摩擦。
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