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      2. 公司月度績效考核方案

        時間:2023-12-17 08:48:31 績效考核 我要投稿

        公司月度績效考核方案

          為確保事情或工作順利開展,我們需要事先制定方案,方案是闡明具體行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的企劃案。方案要怎么制定呢?以下是小編收集整理的公司月度績效考核方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        公司月度績效考核方案

          一、總則

          為激發(fā)員工潛能,更好的工作,促進優(yōu)秀員工脫穎而出,為了能更好的評估每位專業(yè)技術(shù)人員考核期內(nèi)的德、能、勤、績綜合表現(xiàn),特制定本方案。

          二、考核周期

          根據(jù)外出施工的工作性質(zhì),專業(yè)技術(shù)人員績效考核每年進行1次。

          三、考核對象

          工程建設(shè)事業(yè)部專業(yè)技術(shù)人員(包括自有職工、勞務工和退休返聘人員)。

          四、考核要求

          嚴格程序標準,充分發(fā)揚民主,采用定性和定量相結(jié)合,自我評分和領(lǐng)導評分相結(jié)合的辦法,保證考核結(jié)果的公平與公正。

          考核內(nèi)容

          1 .工作態(tài)度和責任感。

          2 .工作能力。

          3 .工作任務。

          4 .工作質(zhì)量。

          5 .協(xié)調(diào)性。

          6 .紀律性。

          考核方式

          1 .成立考核小組,小組成員由事業(yè)部領(lǐng)導、各中心負責人和績效管理相關(guān)人員組成。

          2 .被考核人員填寫相關(guān)表格,對考核內(nèi)容加以描述。

          3 .采用定量、定分的方法進行員工自評、員工互評和領(lǐng)導評分,員工自評占30%,領(lǐng)導評分占70%,90分以上為優(yōu)秀,80-90分為良好,60-80分為合格,60分以下為不合格。

          4 .優(yōu)秀人員比例占所有考核人數(shù)的10%,良好人員比例占所有考核人數(shù)的15%。

          考核時間

          每年的1月份進行上一年度的考核,考核結(jié)果在本年度2月上旬公布。

          加分

          加分項最高10分。

          1 、每通過公司培訓取得證件1個,加1分。

          2、每通過社會上的考試每取得證件1個(證件需到工程建設(shè)事業(yè)部備案),加2分。

          3 、在項目上工作人員,每參與編寫1份文件,加2分。

          4 、技術(shù)總結(jié)獲獎按等級加1-3分。

          5 、年度內(nèi)獲得公司及以上的表彰,加2分。

          五、其它

          專業(yè)技術(shù)人員績效考核依據(jù)公司每年的年度績效考核,在公司年度績效考核分的基本上加上加分項。在考核中評為優(yōu)秀和良好的員工,將在下一年度的績效工資和培訓中體現(xiàn)。

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