工資績(jī)效考核方案的范文
工資績(jī)效考核方案(一)
一、績(jī)效考核總則
為完成公司總體目標(biāo)及部門績(jī)效考核指標(biāo)。以提高員工的積極性,提高工作效率為出發(fā)點(diǎn),且便于考核,制定此績(jī)考核方案。
工資=基本工資+崗位工資*部門績(jī)效考核系數(shù)+年終獎(jiǎng)勵(lì)(盈虧獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng))
部門考核系數(shù)以公司總產(chǎn)量為根本,根據(jù)部門員工基本完成數(shù)據(jù)或行業(yè)產(chǎn)量完成定額為基礎(chǔ),結(jié)合結(jié)算部門實(shí)際情況確定此考核系數(shù)。
崗位工資:根據(jù)崗位工資制定辦法,結(jié)合公司實(shí)際情況確定。(暫定2000)
崗位工資分為:圖紙計(jì)算崗位工資、結(jié)算崗位工資。(暫定1200,800)
二、主要工作完成計(jì)劃
1、圖紙計(jì)算量T=(暫定)4萬(wàn)方/人。月(以整個(gè)工程為考核對(duì)象-圖紙計(jì)算報(bào)表為依據(jù))
2、結(jié)算量(含小票和圖紙結(jié)算)J=(暫定)1.5萬(wàn)方/人。月(以簽字或蓋章結(jié)算單為依據(jù))
①原則上誰(shuí)管的工程誰(shuí)負(fù)責(zé)小票核量、圖紙計(jì)算,圖紙結(jié)算等一切事宜,直至工程停供且結(jié)算完畢為止;
②原則上誰(shuí)負(fù)責(zé)結(jié)算的工程誰(shuí)負(fù)責(zé)盈虧對(duì)比分析,出分析表查找虧方原因。圖紙結(jié)合小票工程,不是由同一個(gè)人負(fù)責(zé)的,由圖紙結(jié)算員對(duì)過(guò)程盈虧對(duì)比分析,查找原因,或指定其他人員。(負(fù)責(zé)工程盈虧的工程數(shù)做為崗位工資考核的依據(jù)之一占50%的權(quán)重,對(duì)有突出貢獻(xiàn)(扭虧為盈)的個(gè)人給予特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng))
③目前在崗人員16人,結(jié)算部長(zhǎng)1人、助理2人,統(tǒng)計(jì)3人,結(jié)算員10人;公司產(chǎn)量目標(biāo)180萬(wàn)方,結(jié)算員人均產(chǎn)量180萬(wàn)方/12個(gè)月/10個(gè)人=1.5萬(wàn)方/月。人
例如王某個(gè)人圖紙計(jì)算量t=4萬(wàn)方結(jié)算量j=1.5萬(wàn)方,月工資見(jiàn)績(jī)效考核分析表。
三、績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則
1、工資浮動(dòng)比較大
。1)月績(jī)效差額幅度大:是由于每個(gè)月需要結(jié)算的數(shù)量隨季節(jié)變化冬季少夏季秋季多,以及回款方式不同而變化,當(dāng)月公司的回款越多及上月的產(chǎn)量越多本月的結(jié)算績(jī)效越大;
。2)各結(jié)算員的績(jī)效差額幅度大,由于分配的任務(wù)不同可能導(dǎo)致工資差距大?筛鶕(jù)調(diào)度提供的下月產(chǎn)量計(jì)算調(diào)整結(jié)算任務(wù)分配方式及比例,避免幅度差過(guò)大。
2、圖紙計(jì)算量考核
。1)圖紙計(jì)算考核(準(zhǔn)確性),可能由于計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致績(jī)效考核不能反映真實(shí)情況,或存在作弊可能。對(duì)于故意計(jì)算錯(cuò)誤且證據(jù)確鑿,給予懲罰,降低6個(gè)月圖紙計(jì)算月崗位工資100元(并作為崗位工資考核的依據(jù)之一);對(duì)于無(wú)意計(jì)算錯(cuò)誤,在當(dāng)月圖紙結(jié)算量中扣除差值或當(dāng)月績(jī)效工資中扣除。對(duì)于圖紙計(jì)算量與圖紙結(jié)算量出現(xiàn)重大偏差,但未虧方,按無(wú)意計(jì)算錯(cuò)誤扣除;若導(dǎo)致出現(xiàn)虧方,按故意計(jì)算錯(cuò)誤降低100月崗位工資6個(gè)月,(并作為崗位工資考核的依據(jù)之一)。
(2)圖紙結(jié)算改為小票結(jié)算,應(yīng)根據(jù)正式合同或補(bǔ)存協(xié)議或業(yè)務(wù)員通知作為依據(jù),結(jié)算員從知道或應(yīng)當(dāng)知道之日起至次日下班前將圖紙量按圖紙結(jié)算要求提交給結(jié)算部長(zhǎng),逾期未提交的按無(wú)或放棄圖紙計(jì)算績(jī)效考慮。
。3)圖紙考核對(duì)象(單位),圖紙計(jì)算以單個(gè)工程或單位工程全部混凝土量(或合同規(guī)定范圍全部砼量)作為考核對(duì)象,既必須全部計(jì)算完一個(gè)工程所有混凝土量,才能作為考核依據(jù),否則不予以考核。對(duì)于工程比較大劃分范圍的工程,按所劃分的單個(gè)范圍作為考核對(duì)象。
(4)圖紙計(jì)算范圍,按合同約定計(jì)算,無(wú)合同或合同無(wú)約定或約定不明確,由部長(zhǎng)與業(yè)務(wù)員確定之后再計(jì)算。(原則上只計(jì)算主體結(jié)構(gòu),二次結(jié)構(gòu)另行考慮)
。5)圖紙計(jì)算時(shí)間,應(yīng)在工程施工前計(jì)算,原則上圖紙計(jì)算進(jìn)度應(yīng)超前工程施工進(jìn)度,做到提前預(yù)控,尤其是筏板等隱蔽工程。對(duì)于圖紙送到結(jié)算部得時(shí)間遲于施工進(jìn)度的,由圖紙送達(dá)負(fù)責(zé)人對(duì)該進(jìn)度以前的隱蔽工程的不能及時(shí)對(duì)比造成的后果負(fù)責(zé),但結(jié)算員應(yīng)將之前的混凝土量及時(shí)計(jì)算,且做盈虧分析表,若虧方須注明虧方原因。對(duì)于不能按時(shí)完成圖紙計(jì)算的部長(zhǎng)有權(quán)交于其他人計(jì)算。
。6)圖紙計(jì)算考核表:(表一)圖紙計(jì)算匯總表格式,(表二)圖紙計(jì)算表
3、結(jié)算量的考核
。1)結(jié)算包括圖紙結(jié)算量和小票結(jié)算量,結(jié)算數(shù)量按甲方簽字或蓋章的結(jié)算單或?qū)~單為依據(jù)。結(jié)算單復(fù)印一份給部長(zhǎng)?己藭r(shí)間為部長(zhǎng)簽收結(jié)算單當(dāng)月時(shí)間。
。2)按小票結(jié)算時(shí)間,應(yīng)按照合同及業(yè)務(wù)要求以不影響回款時(shí)間及時(shí)辦理結(jié)算。若因結(jié)算員原因不能按時(shí)結(jié)算的,造成不能及時(shí)回款的,降低當(dāng)月結(jié)算月崗位工資50元(并作為崗位工資考核的依據(jù)之一)
(3)按小票結(jié)算已出(已考核)結(jié)算單錯(cuò)誤需改簽的,改后數(shù)量變小的應(yīng)予以扣減結(jié)算績(jī)效數(shù)量(當(dāng)月或次月),改后數(shù)量變大的不再考核。給公司造成損失的追究相關(guān)責(zé)任人。
4、公司總產(chǎn)量目標(biāo)
公司總產(chǎn)量目標(biāo)見(jiàn)公司文件。
5、圖紙工程量目標(biāo)
圖紙工程量目標(biāo)由結(jié)算部長(zhǎng)根據(jù)上年結(jié)算方式情況及根據(jù)市場(chǎng)情況預(yù)計(jì)應(yīng)該能達(dá)到的數(shù)量作為依據(jù),由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。且考慮業(yè)務(wù)員的建議。
工資績(jī)效考核方案(二)
一、考核指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹落實(shí)黨的教育方針,建立科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效考核制度,完善學(xué)校管理機(jī)制,進(jìn)一步促進(jìn)我校義務(wù)教育的鞏固與提高,辦好人民滿意的教育。
二、實(shí)施對(duì)象
全校義務(wù)教育階段在編在崗的專任教師、管理人員、教輔人員、工勤人員。
三、考核分配原則
。ㄒ唬⿲(shí)事求是,以人為本。尊重教師的主體地位,充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。
。ǘ┮缘聻橄,注重實(shí)績(jī)。完善績(jī)效考核內(nèi)容,把教師放在首位,注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
。ㄈ┘(lì)先進(jìn),促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入到教書(shū)育人工作中,引導(dǎo)教師不斷提高教師自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。
(四)客觀公正、規(guī)范有序。堅(jiān)持公開(kāi)公正、民主科學(xué)、群眾參與、程序規(guī)范。
(五)堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則?(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無(wú)論什么原因,只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果,就不能參與績(jī)效工資分配發(fā)放。
。﹫(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則?(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi),切實(shí)做到公平、公正。
四、組織實(shí)施
學(xué)校成立績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)制定績(jī)效工資考核辦法、考核實(shí)施過(guò)程、審批學(xué)?己私Y(jié)果及績(jī)效工資的發(fā)放等,確保績(jī)效工資的實(shí)施發(fā)放公開(kāi)、公平、科學(xué)、合理。
組 長(zhǎng):虎 騰
副組長(zhǎng):丁文成
組 員:薛治清 孫伯良 姚文林 王思賢 羅貴軍 馬成貴
張國(guó)棟 馬德忠
五、考核工作原則
。ㄒ唬⿲(shí)事求是,以人為本。尊重教師的主體地位,充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。
。ǘ┮缘聻橄龋⒅貙(shí)績(jī)。完善績(jī)效考核內(nèi)容,把教師放在首位,注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
。ㄈ┘(lì)先進(jìn),促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入到教書(shū)育人工作中,引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。
。ㄋ模┛陀^公正、規(guī)范有序。堅(jiān)持公開(kāi)公正、民主科學(xué)、群眾參與、程序規(guī)范。
。ㄎ澹﹫(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則?(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無(wú)論什么原因,只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果,就不能參與績(jī)效工資分配發(fā)放。
(六)堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi),切實(shí)做到公平、公正。
六、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
1、對(duì)教師主要考核履行《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等規(guī)定的法定職責(zé),以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī)。
2、班主任是義務(wù)教育學(xué)校教育教學(xué)工作中的重要崗位。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師教學(xué)工作量的重要組成部分,鼓勵(lì)教師尤其是優(yōu)秀骨干教師積極主動(dòng)承擔(dān)班主任工作。強(qiáng)化班主任工作的考核,重點(diǎn)考核其對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級(jí)管理、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展的情況(特崗教師擔(dān)任班主任工作津貼由學(xué)校另行制定辦法)。
3、對(duì)職員、教輔人員、工勤人員主要考核履行《教育法》、《義務(wù)教育方法》、《教師法》等規(guī)定的相關(guān)法定職責(zé),以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī)。
七、考核辦法
(一)平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合。平時(shí)考核按月進(jìn)行,年度考核結(jié)合事業(yè)單位工作人員年度考核工作進(jìn)行。
。ǘ┢綍r(shí)績(jī)效考核、年度績(jī)效考核結(jié)果均分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次,考核等次的比例依照國(guó)家和自治區(qū)關(guān)于事業(yè)單位工作人員年度考核工作有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?己丝偡85-100分的為優(yōu)秀等次,70-84分為合格等次,60-69為基本合格等次,60分以下為不合等次。
要特別加強(qiáng)對(duì)教師行為規(guī)范、師德修養(yǎng)、廉潔從教的考核,對(duì)有下列情形之一的年度績(jī)效考核應(yīng)定為不合格等次:
1、收受禮金、禮券、吃請(qǐng)且情節(jié)嚴(yán)重的;
2、歧視、體罰學(xué)生的;
3、教唆學(xué)生或家長(zhǎng)鬧事和有罷課停課行為的;
4、制造謠言、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)散布謠言、惡意炒作的;
5、干擾教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益的;
6、擅自離崗、雇人頂崗、無(wú)正當(dāng)理由不上崗的;
7、無(wú)正當(dāng)理由拒絕參加各類培訓(xùn),或參加培訓(xùn)但考試不合格,經(jīng)補(bǔ)考仍不合格的;
8、病、事假累計(jì)3個(gè)月以上不足6個(gè)月的(按國(guó)家規(guī)定的婚假、喪假、產(chǎn)假、節(jié)假日除外);
9、當(dāng)年違反國(guó)家計(jì)劃生育政策規(guī)定的;
10、進(jìn)行有償家教的;
11、受到黨紀(jì)政紀(jì)處分或違反國(guó)家法律法規(guī)受到法律追究的;
12、違反規(guī)定上訪或參與集體上訪的;
13、因打架、酗酒、賭博、鬧事等嚴(yán)重違反社會(huì)公德被有關(guān)部門處罰或告知本單位的;
14、不按規(guī)定擅自提高相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或亂收費(fèi)的;
15、班主任除了上述情形外,班級(jí)學(xué)生出現(xiàn)重大安全事故的;
16、職員、教輔人員、工勤人員除上述1-14情形之外,由于工作不認(rèn)真致使學(xué)校財(cái)產(chǎn)、器材受到嚴(yán)重?fù)p失,危及師生安全的;
17、其他違規(guī)違紀(jì)行為的。
(三)定性考核與定量考核相結(jié)合。根據(jù)不同崗位分類考核,采取指標(biāo)要素測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試、建立教師考核檔案、開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)等多種形式,對(duì)學(xué)校教職工作出科學(xué)公正的評(píng)價(jià)。
(四)民主考核與集中考核相結(jié)合。采取考核組評(píng)議、校長(zhǎng)評(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)、教研組評(píng)議、年級(jí)組評(píng)議、教師自評(píng)相結(jié)合等方法,同時(shí)積極聽(tīng)取學(xué)生、家長(zhǎng)及社區(qū)的意見(jiàn)。
。ㄎ澹┠甓瓤己私Y(jié)果主要作為確定義務(wù)教育學(xué)校教職工基礎(chǔ)性績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。年度考核被確定為合格以上等次的人員,下一年度基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放;年度考核被確定為基本合格等次的人員,下一年度基礎(chǔ)績(jī)效工資按80%計(jì)發(fā);年度考核被確定為不合格等次的人員,下一年度基礎(chǔ)性績(jī)效工資按60%發(fā)放。年度考核按照《古城中學(xué)教職工考核辦法》和本分配辦法第四條考核。
。┢綍r(shí)績(jī)效考核結(jié)果主要作為義務(wù)教育學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資各項(xiàng)目發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。
。ㄆ撸┢綍r(shí)的績(jī)效考核結(jié)果一年內(nèi)有3次基本合格,其他均為合格及以上等次,年度考核即確定為基本合格;一年內(nèi)6次基本合格,其他均為合格及以上等次,年度考核即確定為不基本合格;一年內(nèi)有2次不合格,其他均為合格及以上等次,年度考核即確定為基本合格;一年內(nèi)有3次不合格,其他均為合格及以上等次,年度考核即確定為不合格。一年內(nèi)有一次基本合格或一次不合格者,年度考核均不能確定為優(yōu)秀等次。
八、績(jī)效工資分配辦法
(一)績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,兩部分分別占單位績(jī)效工資總額的70%和30%。其中,基礎(chǔ)性績(jī)效工資在考核的基礎(chǔ)上按月發(fā)放;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在考核的基礎(chǔ)上,按月造冊(cè),由縣教育體育局審核后報(bào)縣財(cái)政局,通過(guò)個(gè)人賬戶直接劃撥到個(gè)人工資卡上。
。ǘ┆(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放由月度發(fā)放和學(xué)年發(fā)放兩部分組成,月度績(jī)效工資的發(fā)放以月度績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù),其中設(shè)立班主任津貼(占學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總量的25%)、農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼(60元/人)、崗位津貼、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目。
。ㄈ⿲⑺薪處熋磕2月份和8月份的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資拿出來(lái)作為教科研教改、教師專業(yè)發(fā)展和教學(xué)業(yè)績(jī)的考核,到每年年底一次性進(jìn)行考核并發(fā)放。具體考核辦法參照《古城中學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和《古城中學(xué)教科研考核細(xì)則》執(zhí)行。
。ㄋ模⿳徫唤蛸N核定
1、班主任津貼根據(jù)《古城中學(xué)班主任津貼考核辦法》,由政教處按月發(fā)放(特崗教師不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資)。其他教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)平時(shí)考核按月發(fā)放。
2、崗位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資
崗位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分設(shè):行政管理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資、教師崗位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資、教輔工勤人員崗位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資、晚自習(xí)崗位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。行政管理人員和教輔工勤人員崗位績(jī)效津貼的核算以語(yǔ)文、數(shù)學(xué)周課時(shí)(10節(jié))為基礎(chǔ)。
。1)行政管理人員月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
副校長(zhǎng):140元/月(每周6課時(shí))
處室主任:130元/月(每周5課時(shí))
處室副主任:104元/月(每周4課時(shí))
工會(huì)主席78元/月(每周3課時(shí))
黨辦主任52元/月(每周2課時(shí))
團(tuán)委書(shū)記:78元/月(每周3課時(shí))
團(tuán)委委員:26元/月(每周1課時(shí))
年級(jí)組長(zhǎng):78元/月(每周3課時(shí))
教研組長(zhǎng)組長(zhǎng):52元/月(每周2課時(shí))
。2)教輔工勤人員月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
處室干事:130元/月(每周5課時(shí))
圖書(shū)管理員:130元/月(每周5課時(shí))
閱覽室管理員、收發(fā)和櫥窗:260元/月(每周10課時(shí))
門衛(wèi)(校醫(yī)勤雜):260元/月(每周10課時(shí))
。3)教師崗位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資
教師崗位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資 =個(gè)人周課時(shí)量×科目權(quán)重系數(shù)×4×單位課時(shí)津貼
說(shuō)明:
。1)科目系數(shù):語(yǔ)數(shù)外理化系數(shù)按1計(jì)算,其它學(xué)科系數(shù)為0.8。
。2)外語(yǔ)按教體局文件精神每周12節(jié),物理根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況八年級(jí)每周3節(jié),九年級(jí)每周4節(jié),語(yǔ)文和數(shù)學(xué)每周5節(jié),體育與健康每周3節(jié),健康教育每周0.5節(jié),政治、歷史、地理、生物每周2節(jié),音樂(lè)、美術(shù)、信息技術(shù)每周1節(jié)。
。3)晚自習(xí)每一節(jié)折合課時(shí)量0.5節(jié)。
(4)超工作量納入學(xué)校工作總量計(jì)算。
八、職責(zé)扣發(fā)項(xiàng)目
1、管理:分管領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)因管理不到位,未履行好工作職責(zé),出現(xiàn)職責(zé)事故或在學(xué)校產(chǎn)生不良影響的,扣除分管領(lǐng)導(dǎo)、處室主任月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資20元。
2、任課教師:每缺1次教案扣5元,每缺批1次作業(yè)扣5元,無(wú)故曠課一節(jié)扣20元,上課(輔導(dǎo))遲到或早退3分鐘/每次、課堂接打手機(jī)、抽煙、會(huì)客、坐著講課每發(fā)生1次扣5元 。
3、教輔工勤人員:未認(rèn)真履行崗位職責(zé),工作拖沓,服務(wù)滯后,辦事效率低,影響部門工作進(jìn)度和質(zhì)量,群眾意見(jiàn)大的,扣除月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資20元。
4、師德:為人師表差,不分場(chǎng)合,吵架打人,有失教師身份,有體罰或變相體罰學(xué)生,帶有償家教等違反師德現(xiàn)象或有嚴(yán)重影響學(xué)校聲譽(yù)的事件,扣除月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資2 0元。
5、有下列情況之一者不享受當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
——備課每月缺應(yīng)備節(jié)數(shù)的1/4。
——作業(yè)批改缺應(yīng)批改次數(shù)的1/4。
——工作嚴(yán)重失職,造成工作事故者。
九、 考勤扣除項(xiàng)目
1、上下班或上課遲到、早退一次扣 5元,曠簽到一次扣10元,病假1天扣5元、事假1天扣10元、曠工1天扣20元(無(wú)故曠課一節(jié)視為一天曠工),學(xué);蛑袑咏M織的會(huì)議及大型集會(huì),遲到、早退一次扣5元,無(wú)故不參加會(huì)議每次扣10元。
2、婚喪嫁娶產(chǎn)等假視為公假,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按照教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放,超出部分按事假對(duì)待。
3、公差、借調(diào)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間按照教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放,若公差、借調(diào)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后無(wú)故不按期上班者按曠工對(duì)待。
4、有下列情況之一者下月不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
。1)一月之內(nèi)上班時(shí)間無(wú)正當(dāng)理由遲到早退(含上課)5次以上;
。2)一月之內(nèi)上班時(shí)間事假累計(jì)超過(guò)5個(gè)工作日的。
。3)一月之內(nèi)上班時(shí)間病假超過(guò)10個(gè)工作日的。
(4)當(dāng)月上班時(shí)間曠工1個(gè)工作日(或無(wú)故曠課一節(jié))的。
說(shuō)明:月“職責(zé)扣發(fā)項(xiàng)目”和“考勤扣除項(xiàng)目”產(chǎn)生的扣罰額納入下一月全校月可支配的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額使用。
十、績(jī)效工資發(fā)放要求
1、本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(縣人勞局下文明確的退養(yǎng)人員除外)。
2、有下列情況之一的當(dāng)月不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(1)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的;
。2)解除聘用合同的;
。3)停發(fā)工資的;
。4)借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的。
。5)一學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)5個(gè)工作日、病事假累計(jì)超過(guò)2個(gè)月以上的;
。6)在師德師風(fēng)方面,違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定,夠不上組織處理的,酌情扣除績(jī)效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除處分的,分別扣除績(jī)效考核得分的20%、30%、50%、60%、70%、80%、100%。
特別加強(qiáng)對(duì)教師行為規(guī)范、師德修養(yǎng)的考核,對(duì)有下列情形之一的,根據(jù)情節(jié)年度績(jī)效考核應(yīng)定為基本合格或不合格等次。
收受禮金、禮券、吃請(qǐng)且情節(jié)嚴(yán)重的;歧視、體罰學(xué)生的;教唆學(xué)生或家長(zhǎng)鬧事和有罷課行為的;搬弄是非,破壞團(tuán)結(jié),打架斗毆的;征訂教輔資料的';通過(guò)網(wǎng)絡(luò)散布謠言、惡意炒作的;干擾教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益的;擅自離崗、雇人頂崗、無(wú)正當(dāng)理由不上崗的;進(jìn)行有償家教的;受到黨紀(jì)政紀(jì)處分、或違反國(guó)家法律法規(guī)受到法律追究的;其他違紀(jì)違規(guī)行為的。
十一、監(jiān)督實(shí)施及紀(jì)律要求
1、本考核細(xì)則經(jīng)教職工會(huì)議討論通過(guò),經(jīng)學(xué)校績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究審定,報(bào)縣教育體育局備案后,由學(xué)校組織實(shí)施。
2、每月考核量化分?jǐn)?shù)經(jīng)學(xué)?(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組核算審批后,在學(xué)校公示,按有關(guān)程序上報(bào)縣教育體育局。
3、實(shí)施本辦法后,學(xué)校不得另立名目自行發(fā)放津貼補(bǔ)助,不得擠占學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目資金發(fā)放津貼,不得違反規(guī)定亂收費(fèi)、亂集資、亂攤派發(fā)放津貼,不得利用學(xué)校其他收入,違反收支兩條線規(guī)定坐收坐支,私自發(fā)放津貼補(bǔ)貼。
4、實(shí)施考核過(guò)程要公開(kāi)透明,隨時(shí)接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢,考核量化后,要在本校公示,學(xué)?己诵〗M要認(rèn)真做好復(fù)核、申訴的答復(fù)工作。
說(shuō)明:
1、本辦法自20**年9月起執(zhí)行。
2、本方案由學(xué)校實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。其他未盡事宜及特殊情況,由學(xué)校實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。
3、本方案隨著學(xué)校發(fā)展、人員變化因素,學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)實(shí)際情況對(duì)本方案作適當(dāng)?shù)男薷暮脱a(bǔ)充。
工資績(jī)效考核方案(三)
為加大檢查考核力度,促進(jìn)各部門有效地開(kāi)展創(chuàng)造性的工作,確保公司年、季、月工作計(jì)劃及其他各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成,本著公平、公正、公開(kāi)的原則,結(jié)合“新小區(qū)開(kāi)發(fā)計(jì)劃”,制訂本考核辦法。
一、考核對(duì)象。
公司對(duì)各部門進(jìn)行整體考核,部門負(fù)責(zé)人為考核責(zé)任人,考核結(jié)果只與考核責(zé)任人季薪掛鉤。各部門內(nèi)部的考核,可參照本辦法自行制定,并報(bào)公司綜合辦備案,由綜合辦負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。
二、考核辦法。
1、公司按照職責(zé)履行情況、計(jì)劃完成情況、制度落實(shí)情況、協(xié)作精神四方面進(jìn)行累積積分百分制綜合考評(píng)。配分標(biāo)準(zhǔn)為:職責(zé)履行40分,計(jì)劃完成40分,制度落實(shí)15分,協(xié)作精神5分。每月考評(píng)一次,季度匯總平均。
2、得分的調(diào)節(jié)有三項(xiàng):一是凡受公司通報(bào)表?yè)P(yáng)或業(yè)主、新聞媒體等書(shū)面表?yè)P(yáng)的,每次在月考核分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上加3分;受到公司通報(bào)批評(píng)或業(yè)主、新聞媒體等書(shū)面批評(píng)的,每次在月考核分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上扣3分。二是每季度由員工填寫(xiě)“部門經(jīng)理季度工作績(jī)效評(píng)價(jià)表”,對(duì)本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議。在季度考核得分的基礎(chǔ)上,優(yōu)秀的加2分,良好的加1分,基本稱職不變,不稱職扣1分。三是根據(jù)各部門新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解任務(wù)完成情況和臨時(shí)安排的一些未能記錄在案的工作任務(wù)完成情況,在季度考核得分基礎(chǔ)上,總經(jīng)理享有1~10分的調(diào)節(jié)權(quán),副總經(jīng)理享有1~5分的調(diào)節(jié)權(quán),最后得分,便是該部門考核責(zé)任人季薪的百分比修正數(shù)。
3、計(jì)算方法:按四大考核項(xiàng)目(職責(zé)履行、任務(wù)完成、制度落實(shí)、協(xié)助精神)的次級(jí)分項(xiàng)配分為準(zhǔn),增減均不突破。月積分為各考核項(xiàng)目積分總合;季度得分為三個(gè)月得分的平均數(shù)。(如某部門一月份得分90分,二月份80分,三月份100分,則第一季度部門得分為(90+80+100)÷3=90分)。部門負(fù)責(zé)人實(shí)際發(fā)放季薪=原季薪金額×調(diào)節(jié)后的最后季度考核得分÷100。(如某部門季度考核得分為95分。考核責(zé)任人原季薪為1000元,則實(shí)發(fā)季薪為:1000×95%=950元)。
三、具體實(shí)施細(xì)則和量化標(biāo)準(zhǔn)。
。ㄒ唬┞氊(zé)履行情況(40分)。(見(jiàn)《各部門職責(zé)量化考核標(biāo)準(zhǔn)》)
。ǘ┯(jì)劃完成情況(40分)。
1、周工作計(jì)劃滿分為10分
。1)周工作計(jì)劃上交時(shí)間為每周一上午12:00之前,準(zhǔn)時(shí)上交者積1分;
。2)周計(jì)劃內(nèi)容全部完成積10分,有未完成項(xiàng)的,按每項(xiàng)的平均分計(jì)算完成項(xiàng)積分;
。3)周計(jì)劃實(shí)際完成情況情況由綜合辦抽查,弄虛作假的,雙倍扣分;
(4)按計(jì)劃正在進(jìn)行的長(zhǎng)期性工作,因主動(dòng)性不足沒(méi)有進(jìn)展的,不得分;
。5)沒(méi)有列入周計(jì)劃,由公司領(lǐng)導(dǎo)安排或其他部門提出應(yīng)由本部門承擔(dān)的任務(wù),完成的不計(jì)分,完不成的每項(xiàng)扣1分。
。6)各部門內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不參與周計(jì)劃考核。
2、月度考核得分滿分為40分
。1)四周得分累計(jì)為月度考核得分;
。2)每季度的最后一個(gè)月,按五周得分累計(jì)。每周計(jì)劃完成配分為8分。當(dāng)月滿分仍為40分。
。ㄈ┲贫嚷鋵(shí)情況(15分)。
1、考勤(4分)
每周無(wú)遲到、早退、曠工的,積1分。
2、衛(wèi)生(4分)
。1)每周二上午10:00為衛(wèi)生集中檢查時(shí)間;
。2)檢查由綜合辦召集,各單位參加1人,準(zhǔn)時(shí)參加者積1分,無(wú)論何原因,能參加而未準(zhǔn)時(shí)參加的,不得分;
。3)當(dāng)周衛(wèi)生最優(yōu)的獎(jiǎng)1分,并列的各獎(jiǎng)0.5分,全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的,各得0.5分。
3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)(5分)
。1)公司組織的學(xué)習(xí),能按要求參加,并主動(dòng)及時(shí)上交學(xué)習(xí)心得體會(huì)者積1分,有考試不及格或不能及時(shí)上交心得體會(huì)者不得分;
(2)各單位自行組織并堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),每周至少一次,積1分。
4、其他(2分)
。1)月內(nèi)沒(méi)有違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、條例而被執(zhí)法部門處理者,積1分;
(2)月內(nèi)沒(méi)有違反公司紀(jì)律和其他制度的,積1分。
。ㄋ模﹨f(xié)作精神(5分)。
1、盡力完成本部門應(yīng)完成的工作,積1分,凡發(fā)現(xiàn)應(yīng)由本部門承擔(dān),且有能力完成的任務(wù)而借故轉(zhuǎn)交其他部門的,不得分;
2、對(duì)其他部門因無(wú)力完成而發(fā)出的求助或移交的應(yīng)由接收部門完成的工作任務(wù),積極接收完成,積2分,置之不理或故意搪塞、推托的,不得分。經(jīng)綜合辦公室協(xié)調(diào)或公司領(lǐng)導(dǎo)安排,仍不能積極完成的,每次扣1分;
3、需要多個(gè)部門共同協(xié)助完成的任務(wù),能夠積極配合按時(shí)完成,積1分,發(fā)現(xiàn)有相互扯皮、推諉、逃避責(zé)任的,不得分。
四、對(duì)員工的考核
1、對(duì)員工的考核,可參照本辦法,由部門自行制定,并報(bào)綜合辦備案;
2、部門負(fù)責(zé)人對(duì)本單位員工按照工作態(tài)度、工作質(zhì)量、創(chuàng)新意識(shí)、協(xié)作精神、遵紀(jì)守法、言行禮儀等各方面進(jìn)行百分制綜合考評(píng),考核結(jié)果一份公布,一份報(bào)綜合辦備查。每名員工三個(gè)月平均得分,便是所得季薪的百分比修正數(shù)。
3、當(dāng)月本部門全體員工均為滿分者,對(duì)該部門當(dāng)月得分減扣2分,計(jì)入該部門負(fù)責(zé)人考核分?jǐn)?shù)。
五、考核程序
(一)對(duì)部門責(zé)任人的考核
1、由綜合辦根據(jù)本辦法制作考核表,于每月的第四周(每季度最后一月為第五周)周日之前發(fā)放到各部門。
2、各部門進(jìn)行自我評(píng)定,計(jì)算得分,部門負(fù)責(zé)人簽字后,于次周的周三之前報(bào)綜合辦(凡無(wú)考核成績(jī)者不發(fā)季薪)。
3、綜合辦進(jìn)行復(fù)核和抽查,不該得分而計(jì)分的,雙倍扣除。
4、綜合辦向各部門反饋結(jié)果。
5、每季度由綜合辦匯總,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后,轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
。ǘ⿲(duì)員工的考核
1、每月3日前,部門負(fù)責(zé)人將本部門員工考核得分簽字后一份公布,一份交綜合辦。
2、綜合辦進(jìn)行匯總,進(jìn)行抽查和走訪,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,與該部門負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。
3、每季度平均得分報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后,轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
4、物業(yè)公司和銷售部可在原執(zhí)行辦法的基礎(chǔ)上,參照?qǐng)?zhí)行。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo),隨時(shí)解決考核中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題,公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)組:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
七、本辦法自下發(fā)之日起施行。
八、本辦法由綜合辦負(fù)責(zé)解釋。
河南ABCD有限公司
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