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      2. 年底績效考核如何做得更公平

        時間:2020-12-18 12:45:17 績效考核 我要投稿

        年底績效考核如何做得更公平

          公司全員參與績效考核,年底公司都有年終獎發(fā)放,小編教大家如何把年底績效考核做得更公平,歡迎閱讀!

          往年所有人不分級別都是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放一樣的年終獎,現(xiàn)在公司要求做一個年終考核方案,體現(xiàn)年終獎發(fā)放的公平性,同時也會影響下次的調(diào)薪。由于管理人員的工作很難量化,日常的績效考核也流于形式,應(yīng)該制定一個怎樣的年終考核方案最公平呢?最主要是考核內(nèi)容和考核方式難以確定。  所謂績效考核方法,是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進行評價,并用之判斷員工與崗位的`要求是否相稱的方法。

          考核的方法。

          (1)目標(biāo)管理法

          目標(biāo)管理是通過將組織的整體目標(biāo)逐級分解直至個人目標(biāo),最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來進行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前,考核人和被考核人應(yīng)該對需要完成的工作內(nèi)容、時間期限、考核的標(biāo)準(zhǔn)達成一致。在時間期限結(jié)束時,考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來進行考核。

          (2)關(guān)鍵績效指標(biāo)法

          關(guān)鍵績效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù),通過對員工工作績效特征的分析,據(jù)此確定反映企業(yè)、部門和員工個人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績的關(guān)鍵性量化指標(biāo),并以此為基礎(chǔ)進行績效考核。

          (3)等級評估法

          等級評估法根據(jù)工作分析,將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨立的幾個模塊,在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時,將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個等級選項,如“優(yōu)、良、合格、不合格”等,考核人根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn),對每個模塊的完成情況進行評估。總成績便為該員工的考核成績。

          (4)平衡記分卡

          平衡記分卡從企業(yè)的財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習(xí)和成長四個角度進行評價,并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重,實現(xiàn)對企業(yè)的綜合測評,從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè),最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo).

          完成任務(wù)是前提,完成的快慢,圓滿,平時工作的配合度,態(tài)度,團隊的合作意識都是納入考核的范疇,不能但就某一方面論成敗。

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