賽馬文化，選拔干部要重實績，競爭擇優
每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才干，都可能獲得職務或任職資格的晉升。與此相對應，保留職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長規律，依據客觀公正的考評結果，建立對流程負責的責任體系，讓最有責任心的明白人擔負重要的責任。我們不拘泥于資歷與級別，按公司組織目標與事業機會的要求，依據制度性甄別程序，對有突出才干和突出貢獻者實現破格晉升。但是，我們提倡循序漸進。
我們強調這一點，是千里馬都拉出來賽，跑得最快的前25%留下來交給有關部門去考察素質，去看看牙齒啊，看看蹄口啊，看看這些東西。你們選誰就選誰，但必須在跑得快的馬里面選。華為的文化是一個賽馬文化，在地區部專業業務骨干的選拔上，給“小馬“一些機會。當然包括代表處的存量維護的專家隊伍，也可以通過賽馬來產生。
出成績的地方也要出人才，要培養起一大群勇士
我們強調在英勇善戰、不畏工作艱苦的員工中選拔后備干部，但并不意味著上甘嶺會自然產生將軍，意味著我們排斥領導人必須具備的素質。一屋不掃，何以掃天下，一個人領導一個小團隊不能成功，何以領導一個大團隊。我們不以成敗論英雄是指整個大勢來說的，而對基層干部，在本職范圍內，不能與團隊一起成功，我們是不能肯定的。
項目成功了，出成果就要出干部。打下這個山頭的人里面，終究有一個人可以做連長;不能說打下這個山頭的人全部都不行，我們不能老是空投一個連長去。當談，代表處的代表和更高級的干部，有可能不是本地選拔，是跨區域選拔的。
我們要培養起一大群敢于搶灘登陸的勇士，這些人會不斷激活我們的組織與干部體制。盡管搶灘的隊伍不擔負縱深發展的任務。但干部成長后，也會成為縱深發展的戰役家。搶灘登陸就是勇士，但是勇士能不能縱深發展成為將軍，要對選拔出來的25%的勇士進行培訓，培訓后進行篩選，從25%中選三分之一，約8%左右人員推薦到干部后備隊，這個干部后備隊，我們就要給他們機會去實踐。對那些經過素質訓練還達不到素質目標的人，也應該是我們的英雄，給予黃繼光的稱號，但英雄不一定是將軍。
干部選拔的最高標準是實踐。
我們強調要從有成功經驗的人中選拔、培養，反對紙上空談。當然有些成功經驗是很小的，但也是成功的。有成功經驗，就表明管理者有一定的方法論，以及領導能力，他們經過培養，容易吸收公司的管理方法。
干部應該有主管本業務的實踐經驗，相關的實踐經驗也是可以的。只要是成功過的人，都會對成功有所理解。我因為有相關的實踐經驗，所以對人力資源的東西能夠理解。很多人沒有成功過，把握不住成功的突破口在哪，就循環做功課，這樣運作的成本很高。領導一定要感悟到哪里是主要作戰方向，主要矛盾是什么，要怎么解決才能成功。我們要求有基層成功實踐經驗，就是每個人都要能抓住主要的東西，這樣工作效率最高，成本最低�，F在公司機關有些人要去回爐，我主張找些小項目，去讓他做小項目經理，小項目麻雀雖小，五臟俱全，做完以后拿來評一評，好就算補完課了。
為什么要選拔成功經驗的人呢?不管大項目成功、小項目成功，他們總有一個適用的方法論，他們已不是僅僅擁有知識，而是知識已經轉換成為能力。這些人再被培養后，又善于總結與自我批判，那么他們就會再有一點進步，貢獻就會再大一分。
我們一定要堅定不移地加強干部管理，提拔干部必須擁有基層業務經驗。一切沒有基層成功經驗的，一律不得提拔和任命。財經干部要加強與海外一線的溝通，加強一線實踐經驗的積累。沒有一線經驗的人不能做直接主管，沒有一線基層實踐經驗的干部凍結調薪和飽和配股，要補基層實踐課。以后，三年之內沒有半年基層經驗也算沒有一線經驗。不能讓不懂戰爭的人坐在機關里指揮戰爭。要號召所有管理骨干到前線去，去解決問題。
我們公司在干部選拔中，第一，一定要強調責任結果向導，在責任結果導向的基礎上，再按能力來選拔干部。第二，強調要有基層實踐經驗，沒有基層實踐經驗的機關人員，應叫職員，不能直接選拔為管理干部。如果要當行政干部，必須補好基礎實踐經驗這堂課，否則只能是參謀。雖然西方在很多價值觀的評價上不一定正確，但是西方的很多管理方法都是正確的，我們公司只能把住價值觀這關，西方的很多管理模型我們是可以用的
機關干部必須到海外去鍛煉
機關干部必須到海外去鍛煉，要長期身先士卒待在國外，完成全項目的工作。你們一定要在監控有效的條件下，盡力精簡機關。在同等條件下，機關干部是越少越好，當然不能少得一個也沒有。因此我們一定堅定不移地要把一部分機關干部派到直接產生增值的崗位上去。
公司總部一定要從管控中心，轉變成服務中心、支持中心，機關要精簡副職及總編制，副職以下干部要轉成職業經理人。擁有決策權的正職，必須來自一線，而且經常轉換。以后總部不再從機關副職中選拔正職。公司強調干部的選拔，一定要有基層成功經驗。什么叫指揮中心建在聽得見炮響的地方，就是在這個項目或戰役上的指揮調控權在前線，機關起服務作用，炮彈運不到就要處分機關的責任人，而不是推諉前方報表的問題。
用海外撤回來的中方員工，語言過關、表現優良的，可置換機關現職干部。所偶機關干部都要置換。沒有海外實踐經驗的干部，沒有基層實踐經驗的干部，自己要頂出來怎么去補課。從上到下，都要查自己有無實戰經驗。機關干部必須要由具有實踐經驗的人來做，必須能夠理解前方是怎樣運作的。
大仗、惡仗、苦仗出干部
我們就是要在艱苦地區培養和選拔干部，那是不是說發達地區就不能成長優秀干部?不是的。發達地區培養出來的干部更要注意職業化，你的對手及客戶比你水平高得多。他們如果愿意到艱苦地區來工?国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码