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      1. 人力資源 > HR工具 > 人力資源管理:管理9類人淺談

        人力資源管理:管理9類人淺談

        發布時間:2017-08-03編輯:lqy

          第一類:應付口蜜腹劍的人,微笑著打哈哈

          面對這種人,如果他是你的老板,你要裝得有些癡呆的樣子,他讓你做事情,你都唯唯諾諾滿口答應。他和氣,你要比他更客氣。他笑著和你談事情,你就笑著猛點頭,萬一你感覺到,他要你做的事情實在太毒了,你也不能當面拒絕或翻臉,你只能笑著推諉,誓死不接受。

          如果他是你的同事,最簡單的應付方式是裝得不認識他。每天上班見面,如果他要親近你,你就要找理由馬上閃開。能不做同一件工作,盡量避開不要和他一起做,萬一避不開,就要學著寫日記,每天檢討自己,留下工作記錄。

          如果他是你的部下的話,只要注意三點:其一,找獨立的工作或獨立工作位置給他;其二,不能讓他有任何機會接近上面的主管;其三,對他表情保持嚴肅,不帶笑容。

          第二類:應付吹牛拍馬的人,不要與他為敵

          如果你碰到這一類的企業管理者,要和他搞好關系,他吹牛拍馬對你無害。

          當此類人是你的同事時,你就得小心了。不可與他為敵,沒有必要得罪他。平時見面還是笑臉相迎,和和氣氣。如果你有意孤立他,或者招惹他,他就可能把你當做往上爬的墊腳石。

          如果他是你的部下,要冷靜對待他的阿諛逢迎,看看他是何居心。

          第三類:應付尖酸刻薄的人,保持一定距離

          尖酸刻薄型的人,是在公司內較不受歡迎的。他的特點是和別人爭執時往往挖人隱私不留余地,同時冷嘲熱諷無所不至,讓對方自尊心受損,顏面盡失。

          第四類:應付挑撥離間的人,最好謹言慎行

          同樣是一張嘴巴,有人用來吹牛拍馬,有人用來諷刺損人,有人用來挑撥是非離間同仁。吹牛拍馬是損人利已;尖酸刻薄是損人利己;挑撥離間是將公司弄得亂七八糟,人心惶惶,變文明為野蠻,人人自危,人人戰斗。

          這類型的人,給公司帶來的殺傷力非常之大且迅速,只要一不注意或處理不當,便可能灰飛煙滅,處處殘跡。應付這種類型的人,沒有什么辦法,只能防微杜漸,不讓這類人進來,或一有發現就予以制止或消除。否則,后果不堪設想。

          第五類:應付雄才大略的人,虛心地學習

          這一類型的人,胸懷大志,眼界開闊,而不計較一些小的得失。他在工作時,不忘掉充實自己及廣結善緣。除了完成自己的工作外,他也會幫助別人和指導同事。每到一個地方,不論他是否已呆很久,或已成為組織中的正式主管,他都能在極自然的情況下,影響人,控制群體的行為。俗話所說的“虎行天下吃肉”,指的大概就是這種人。

          第六類:應付翻臉無情的人,應該留一手

          這類型的人最大的特征就是,翻臉如翻書。說翻臉就翻,一翻就是好幾面。在他翻臉時,你不要問他理由,你不必述說從前對他的恩情和助益,他一個字都聽不進去。翻臉無情的人,他似乎是得了一種“忘恩記仇病”。你對他的百般呵護,只要小事一樁不順他的心,就全盤翻覆。這有如野心狼子,你養育愈久,對自己的危險就愈大。

          第七類:應付憤世嫉俗的人,睜只眼閉只眼

          這一類型的人,對社會上的一些現象非常地看不慣,認為社會變了,世風不古,人心愈來愈險惡,快活不下去了。

          第八類:應付敬業樂群的人,工作得賣力氣

          這一類型的人,由于工作職業心態和做事方法正確,頗受公司的肯定和同事的愛戴。凡是他在單位及群體,都會有著不錯的生產力和業績。這一類型的人,會感染其他的工作同仁,讓組織朝著正面的方向發展,給員工帶來一個合作而和諧的工作環境。

          第九類:應付躊躇滿志的人,盡量順著他

          躊躇滿志的人,對任何事情都有他自己的定見。他之所以會躊躇滿志,是因為一直處在一種極度順心如意的狀況下,使他不曾嘗過失敗的苦頭。因此也不怕失敗。上帝既然對他如此地眷顧,只要上帝不死,他自然會再受眷顧下去。