隨著企業對人力資源管理工作的越來越重視，人力資源職位也在迅速的提升。成為不僅僅是熱門，而且是高薪的代表行業。但是人力資源真的像有些朋友想的那么簡單，就僅僅是管點兒人事而已嗎?答案一定的否定的。也就是真正的想做好人力資源工作，特別是做好人力資源總監工作，那是要付出大量的辛苦的。同時要擁有非常淵博的知識才可以勝任的。那么到底需要哪些知識才能游刃有余的當好人力資源總監呢?
人力資源總監必須掌握以下這些學科：
1，馬克思主義哲學--------馬哲可以讓我們能真正的清楚的看清事物的本質!
2，管理學---------這個理由非常簡單了，搞管理的不會管理可不行!
3，管理心理學---------研究管理不懂管理心理學就是開玩笑!
4，組織行為學----------這是西方確立的學科等同于中國式管理的人際關系核心!
5，會計學--------基礎會計、成本會計、高級財務知識、管理會計!
6，生產制造管理--------生產型企業里不懂生產那么人力資源總監不可能干好!
7，數學------良好的高數基礎，統計學!
8，流程管理------對各個方面管理的工藝路線熟知并且精通!做到以上這些真的是不容易的。
人力資源總監在企業里到底要充當什么樣的角色呢?其實就是一下四個方面的問題：
1，公司的戰略伙伴
首先說，人力資源總監必須是公司的戰略伙伴。企業發展速度多快，人力資源跟進發展就得多快。例如企業產品賣得好，例如咱們家的苯胺，所以想在全國建一些分支機構。發展不出去的原因是什么?人力資源管理工作跟不上。那么想派出去一些人，這些人很多不敢委以重任。有點技術不足，有的能力不足。有的還不成熟，那么有的時候，很快就把這個銷售員提升成了部門主管�；蛘邔⒉块T主管就委任為地區經理等等。在各方面的培養還不到位的時候，很有可能在掌管業務的時候就會發現到問題。那么就像有些大型企業，也會遇到這樣的情況。當他們打國際市場的時候，三年前就定好了國際市場的開拓藍圖�？墒悄�，都三年過去了，還沒有開拓的很好呢?出來種種原因以外，人力資源管理跟不上是一個核心的原因問題。比如說公司想要派駐一個業務代表到美國去，公司的業務骨干，能力行，但是外語卻不過關。外語好的又不能委以重任。如果到美國去聘任一個職業經理人呢?不僅用人成本非常高不說，而且此人是否對公司的理念是否支持一致，企業文化是否一致，和公司的做事風格不能配套。如果從公司派一個能力行的人去，他的工資怎么算，家人應該怎么安排，很多的人力資源的相關問題和政策都需要跟得上才可以。企業要想發展的得當，得到非常好的壯大，那么人力資源工作必須是在戰略層面上就得跟得上。
再舉一個例子，有些企業發展的非常好，在企業發展過程中發生了很多的并購，來擴充自己的產業和實力。可是每當并購一個廠或者公司的時候，都會發現一個問題，兩家企業的人力資源政策不同，薪資福利計算方式不同，崗位的評定方式不同。企業文化不同，所需要的培訓體系不同，那么如果缺乏一個干練的人力資源總監，這兩家企業一斗起來就容易發生一些很麻煩的事。那么這個企業并購以后，會有很多的富裕的人力，如何安置，如何轉崗，如何輔導他們再就業，如何處理解聘過程當中的勞資關系，這也是人力資源總監經常會碰到的非常非常專業化的問題。在不管是企業發展的過程，還是并購的過程還是縮減，還是調整等過程，人力資源總監都必須站在公司老板的地位和角色和高度去考慮問題，去看這些事情。
2，行政專家
假如說公司想要做好人力資源管理，那么員工的檔案是否建立的很完整，信息是否搜集的很到位。那么要進行的招聘過程整個招聘的流程是否控制的很得當。如果公司要進行培訓，要進行福利，進行考核，進行薪資及崗位的各項調整，那么這些基本的資料的建構，數據的分析，還有人員的各種檔案的建立或者資料信息的傳輸，這些部分都要做的非常的細致。非常的有耐心來做。才能把這個工作做到好。所以，人力資源總監的第二個角色就是：行政專家。
3，人力資源管理領域的技術專家、技術幕僚。
例如：總裁可能會說了，我們招聘的技術人員為什么招聘不來呢?我們可能會說了，我們的薪資水平福利水平不具有競爭力。那么老板就問，同行的水平是什么呢?人力資源總監能不能很快的說出薪資水平，北京的，上海的，深圳的，同樣的領域，或者是這個系統的同樣的企業公司，他們的薪資水平是多少呢?假設要是招聘，應該用什么管道會有效呢、如果說到培訓，現在的培訓守法有這么多，從全球統計來講有110多種的培訓方法，那么那些方法適合我們，那些能非常的奏效呢?那什么叫360度考核，什么叫目標考核法，什么是KPI，平衡計分法，那么績效考核應該注意什么呢?等等這些人力資源，現在世界上已經開發出的工具和方法，這些非常成熟的工具方法，人力資源總監必須在這個部分成為專家。所以掌握這些方式和方法和大量的知識，可是不容易。必須要有非常強的耐力和韌勁。做好充分的攻克難關的思想準備。
4，必須是內部公關的高手。
既然是資方老板，以及員工勞方的一個積極有效的橋梁。所以人力資源總監必須是一個內部公關高手。有些時候你想推動一個內部培訓活動。可能有些部門主管不認同，例如，銷售主管會說，現在是銷售旺季，你搞的哪門子培訓呢?有的時候，你好不容辦了一個培訓，你想象的是派來的是具有潛力的值得培訓的業務骨干什么的，主管什么的，可是呢，現在的主管都到第一線去作戰国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码