新潮、自由、有知識、有個性，但也懂享受、好玩樂、迷茫、脆弱，登場，你準備好了嗎?
據人力資源和社會保障部統計，在2012年這個史上最大畢業潮中，700萬應屆畢業生大多數都出生在1990年。這個基數為2.4億，被調侃為小康一代、網絡一代、玻璃一代、我字當頭的一代、新垮掉的一代的90后群體，正慢慢走出象牙塔，踏入社會，進入主流視野，成為求職大軍中的主力。
90后多數是獨生子女，在輿論中被貼上非主流、盲目自我、缺乏責任感、好逸惡勞、不懂感恩、自以為是、過于娛樂化、脆弱無韌性、經不起挫折等標簽，這些都多為60后、70后、80后所詬病，但其實他們身上的閃光點也不少，譬如，有主見、個性突出、視野開闊、自我意識強、追求人格獨立等。
鄭州德皓軒餐茶館總經理劉春良在接受調查采訪時唏噓不已：“我當年從學徒干起，一步一步，跑腿學徒、師傅、大師傅、廚師長、管理者，打磨歷煉、雕琢品性，一回首已是20多年的光景。一路走來風雨兼程，多大的苦都吃了。當學徒時都是以尊重之心相待師傅，現在的‘徒弟爺’在當時是難以想象的。”朝三暮四，動輒的現象與劉春良的從業價值觀形成了不小的抵觸，但也讓他認識到或許是調整企業管理模式的時候了。
喜迎門VS攔路虎
中國近三四十年轉型期，社會意識形態和價值觀念瞬息萬變，代際之間思想氣質和精神面貌迥然有異，每一代人都被打上特有的時代烙印。
70后成長伴隨體制轉型，在保守與開放間搖擺拉扯，現已步入四平八穩的不惑之境：曾被稱為叛逆一代、垮掉的一代的80后已然勝任社會角色，躬耕生活、工作，不得閑暇;而90后呢?對比前幾代人，對糧票和工分沒有概念，對動蕩和災荒停留于想象，浸淫市場經濟風潮，肆意馳騁網絡原野，這么一批人驟然涌現企業中，福兮?禍兮?
伴隨市場經濟體制成長起來的90后，公平意識、契約意識、公民意識、競爭意識較前人為強，不平則鳴，而不忍氣吞聲;主見明確，而不人云亦云;追求自由，而不畫地為牢;渴望平等，而不逆來順受。對權力的敬畏相當骨感，而對權力的理解卻相當豐滿。從短期看，這種自覺的自我意識，相比照初入職場的狀況和職場新人的身份，對個人發展可能多有不利，背負著頂撞上司、不服從領導的惡名，但從長遠看，卻對經濟發展和行業創新升級都將產生良性影響。
網絡人VS傳統人
進入21世紀，人們可以真切感受到信息時代的脈搏和技術發展的節奏，電商、移動電話、平板電腦、移動O2O等讓人應接不暇、措手不及。然而有的時候，潛移默化、悄無聲息的改變才是最可怕的。跳出紛繁復雜的網絡世界，洞悉互聯網精神的真諦。在互聯網的世界中，財富、權力和階層等有色標簽相對地被淡化了，傳統的由權力中心掌控的單向傳播模式也逐漸向互動性的網絡傳播模式轉移，社會的話語權不再僅僅握在單一階層的手中，隨之而來，主體意識潛滋蔓長，自身的力量和權力在人們頭腦中變得更加明晰。
互聯網深刻改變著人類的生命維度和生存方式，包括物理時空的延展、思維空間的開放，尤其是互聯網與生俱來的“平等、開放、協作、自由”理念特質的影響。
職場新崛起的90后群體作為網絡時代的優先體驗者，互聯網精神最忠實的承載者和膜拜者，網絡對他們的求職行為和就業觀產生了深刻影響。前所未有的環境，必將造就前所未有的一代人。90后伴隨著鼠標的點擊聲、鍵盤的敲擊聲長大，擁有開闊視野和開放意識。在互聯網精神的引導下，自然形成思考活躍、自由表態、鮮明主張、愉悅協作等的思維與行動慣性。
90后是未來社會分工的生命力所在，也是經濟持續穩定發展的承擔者和執行者。這批“脫胎換骨”的新人類，嘗試著用稚嫩但無畏的全球化視野、互聯網觀念來思索問題，直面工作的各項挑戰與考驗。90后能否成功融入企業文化，并助力企業發展，在一定程度上影射著企業管理者對互聯網精神的接納與包容程度。
好員工VS準逃兵
“跳槽、裸辭現象?沒有啊，即使有想法，他也會被我們的文化征服過來，挽留下來!”河南麥草動漫科技有限公司董事長黃濤爽朗的笑聲，不免讓人精神為之一振。“看過一段管理心得，說企業管理有三個層面：員工不敢做壞事，因為害怕老板，承擔不了后果，這家公司是人治;員工不能做壞事，制度很完善，沒有做壞事的空間，這家公司是法治;員工不愿意做壞事，因為想都沒有想過，這家公司是心治。人治就是老板厲害，法治就是機制厲害，心治就是文化厲害。我們公司當然是心知。”一語點醒多少為“90后員工頑疾”所困擾的企業，用心留人人心留。
補充新鮮血液，用90后來充實企業團隊是企業不斷發展創新的必然。但如果企業還是用傳統模式去規范、約束并試圖重塑他們，收效甚微不說，更可能適得其反。企業管理人性化，溝通方式平民化，日常管理彈性化等都可能是創新企業管理的方向。譬如，針對90后從小接受賞識教育，追求彰顯自我個性，作為管理者，就不應是高高在上的命令式的領導，而應是參與型、陪同型的領導，強化領導方式的人性化與科學化，少批評多表揚。
因為90后接觸的信息廣泛，維權意識強烈，針對90后員工進行“民主管理”才是明智之舉，以溝通為基礎、親和為紐帶、合作為宗旨，進而塑造90后員工對企業的“忠誠”。企業管理者必須更正傳統的師徒制觀念，放棄“打出來的孩子，修出來的樹”，試著接納90后身上的枝枝杈杈。
曾有企業行政人員感慨道：“用扣錢這招來管理員工遲到一直行之有效，為什么到90后新同事這里就行不通了呢?”透過現象探究本質，這就要關注企業激勵機制的問題。我們現在可以察覺到，把人的工作動機視為獲得經濟報酬的“實利人”的人性假設理論，在90后這里落得證偽的下場，單純薪国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码