閑來細讀杜甫詩：“好雨知時節，當春乃發生;隨風潛入夜，潤物細無聲;野徑云俱黑，江船火獨明;曉看紅濕處，花重錦官城。”結合十幾年的人力資源管理從業生涯，覺得這首《春夜喜雨》似乎也蘊含著幾分管理之道，且聽我剖析如下：
1、HR須是一場“雨”。
首先HR必須具備人力資源管理方面的專業素質，愿意且適合從事人力資源管理工作;其次是HR須是一場“好雨”，既指HR除前述條件外，還得有良好的素養和深厚的功底，是能為大家帶來“好處”的“好雨”，能滋潤“作物”的收成，能解決“作物”運作所需要的資源。
事實上，有很多企業一時找不到合適的人力資源管理的“雨”，聘用的HR往往是半路出家，對人力資源管理一知半解，根本不符合“雨”的標準，更別說是“好雨”。其本身不具備HR的勝任素質，結果被企業請來做人力資源管理，其效果便可想而知。
2、HR須懂得審時度勢，能“知時節”。
比如，要知道在“春”這個萬物萌發生長的節氣“下雨”，而不是其他時候。唯此，才能順應時勢，才能事半功倍，才能馬到成功，才能真正將人力資源管理做好，做出實效。
事實上，有多少HR在實踐中，因為不懂得“審時度勢”，不能夠“知時節”，而導致許多工作本來有好的想法卻是在不合適的時間實施的，那么結果往往就事與愿違，離期望的目標相去甚遠。這就有如“好雨”不在“春”的時候發生，夸張地說，是在“洪澇”的時候發生，那么它的效果只能適得其反。
3、HR要做到“知行合一”。
不僅能“知時節”，更重要的是還要能“當春乃發生”，要“發生”才能有真效果，不能只想不做。事實上，有些HR具備豐富的人力資源管理理論，但往往不能夠抓住時機做適合的事情，導致許多人力資源工作只停留在理論、表面和書面上，而不能真正的“落地生根”，產生實效。這是許多人力資源管理“理論派”的通�。赫f起來頭頭是道，做起來軟弱無力;看起來無比美好，做起來一無是處。
須知，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。無論是中國古代先賢，還是馬克思主義，抑或著名管理大師彼得?德魯克，無一不強調“學以致用”、“理論聯系實際”、“了解自然、改變自然”和“管理的目的是實踐。管理不在于知，而在于行”。因此，HR要敢于實踐、勇于作為。這樣一來，人力資源管理體系才能真正產生實效。
4、HR在推行人力資源工作時要找準合適契機，要“隨風潛入夜”。
HR進行管理變革時要注意適當的方式“悄悄潛入”，盡量避免在推行工作的過程中減少阻力，而不是強行推進人力資源體系改革。事實上，許多HR理論豐富且管理變革心切，但卻不能找到“夜”這個合適的切入點，也不能假借外力“隨風”而行，行事的時候沒有好的支撐點，導致工作推行起來困難重重。
還有，有些HR的工作方法也欠缺考慮，不能順應形勢的需要，不懂得“潛入”的重要性，做事往往喜歡“我要開天辟地”，一朝“寶劍”在手，誓要斬盡“妖魔”，一展“大俠風采”。結果導致沒走好“群眾路線”，反而弄得四面樹敵。如此這般，人力資源工作焉能做好?
5、HR工作時要嚴格實行目標導向。
既要以“潤物”為明確的追求目標，但同時要保持低調，要“細無聲”。有的HR在實際工作中要么沒有“潤物”的想法，沒有明確的追求目標;要么有想法，但不是“潤物”而是“潤己”，一切以自己的利益為出發點和落腳點。這樣的HR，自然很難實現人力資源管理的有效作為。
另外，即便是“潤物”，HR也須懂得“細無聲”的妙用。要盡量采用“和風細雨”式的推進策略，要如“陽光普照”一般，悄無聲息卻又無時、無處不在。真正的HR，要在平時細微的工作事務中，逐步建立起自己的威望和影響力，同時始終保持謙遜、低調的姿態，深知“海勢低下，故能納百川、成其大”之道理。
6、HR要能夠堅持不懈。
須知“黎明前的時間是最黑暗的”，要能耐得住“寂寞”，能獨自奮力前行，能受得了“委屈”，能抗得住壓力，能吃得“苦中苦”。“野徑云俱黑”呀，在漆黑的雨夜中，在崎嶇的山路上，伸手不見五指，連云都是黑壓壓的，HR的前路要靠自己照亮。
目前，在中國的企業管理現實中，絕大部分的HR扮演的往往是一個“孤獨者”的角色。很少能真正得到老板的認同，很多時候只不過是被當作“管家婆”。人力資源管理之路，多少酸甜苦辣，多少不為人知的痛楚，HR們都必須得默默承受。對于HR而言，行進的路上“野徑云俱黑”呀!但是，HR們深知科學的管理對于企業的重大意義，于是他們在千難萬險中勇往直前，只為“守得云開終見月”!
7、HR要有“星星之火，可以燎原”的決心和志向。
雖然“野徑云俱黑”，但不是還有“江船火獨明”嗎?江船之上獨明的就是HR所發出的“星星之火”呀!雖然只是獨明，但終究會迎來天明?国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码