導語：企業財務部門是保障企業順利運行的核心部門，財務部門的基本職能是會計核算職能與會計監督職能。企業財務部門的內部崗位設置與職責劃分關系到企業財務管理水平的提高。因此，探究企業財務部門內部崗位設置與職責劃分是提高企業會計核算質量和財務管理水平的關鍵，對于提高企業內部管理水平具有重要的實踐意義。
一、引言
伴隨著市場經濟體制的改革，我國的企業獲得了更寬廣的發展空間。為了實現企業的健康持續發展，提升企業的財務管理水平已經成為企業發展的關鍵舉措。但是，由于固有守舊思想的影響，有些企業認為財務部門的工作并不重要，因為財務部門不能為企業創造價值，財務部門只是開展記賬、資金管理和預算等工作，企業缺乏對財務部門的重視使得財務管理工作形同虛設，財務部門內部崗位設置混亂，職責劃分不清，不利于提高財務工作效率和財務信息質量。
二、企業財務部門內部崗位設置與職責劃分的基本原則
(一)會計核算工作的崗位設置與職責劃分
會計核算工作是財務部門的基礎部門，會計核算工作提供的財務信息為后續的財務管理打下良好的基礎。因此，會計核算工作的崗位設置是企業財務部門崗位設置的關鍵和基礎。會計核算崗位包含的內容比較多且繁雜，會計核算人員應當盡職盡責的審核各種原始憑證，及時登記會計賬簿等。會計核算工作的最終成果是財務信息資料，會計核算成果不僅僅能夠真實反映企業的財務狀況，也有利于企業財務管理人員的正確決策。
(二)財務預算工作的崗位設置與職責劃分
目前，財務預算已經成為企業財務部門當中不可缺少的內容。科學的財務預算有助于激勵員工積極開展業務工作，促進企業目標的實現。通過企業財務部門預算的實施，企業財務人員能夠及時地發現現有業務工作存在的問題，進而對發展計劃做出合適的調整。因此，財務預算崗位是財務部門崗位設置必須考慮的組成部分，企業應當重視財務預算工作人員的職責內容，保證財務預算崗位發揮應有的預算效果。
(三)資金管理工作的崗位設置與職責劃分
資金管理崗位是財務部門的重要部門，資金管理不僅僅是對資金運動進行有效管控，更涉及資金管理中的整個過程，包括籌集資金的來源、資金預算編制，資金使用狀況的考核。有效的資金管理有助于企業提高資金的使用效率，保障企業運營的充足的資金使用，從而為企業的資金及時使用做好堅實基礎。因此，財務部門的崗位設置必須考慮資金管理的相關內容，從而確保資金管理的崗位職責足夠明確清晰，保障資金管理工作的順利完成。
(四)審計監督工作的崗位設置與職責劃分
企業財務部門中的內部審計監督模塊負責財務工作的過程監督與審核。有些企業的審計監督職能歸屬于財務部門，但是有些審計監督職能是由獨立的審計部門掌控。因此，在設置審計監督工作的職能時，要確保審計監督職能的獨立性，進而保證審計職能能夠發揮應有的效果，實現對財務工作的客觀性和主動性的時刻監督，進而彌補內部控制工作中的不足。
三、建立科學的財務部門內部崗位設置與職責劃分的對策
(一)準確定位內部崗位與職責
企業要準確定位內部崗位與職責，保證財務崗位設置合理，職責劃分正確。財務崗位的設置不僅要滿足職責劃分合理和定位準確以外，還應該滿足財務工作的實際需求，遵守財務工作的內在規律。財務崗位的設置應當包括合理的設置原則以及崗位工作內容要求。企業財務部門的崗位責任制度具有整體性、科學性和合理性，至少應當包含職責分工、部門協調以及考核與獎懲機制。不同的財務崗位所擁有的權限應當詳細闡述，明確責任以便發現問題時，及時找到解決問題的方案。例如，會計預算工作的相關職責內容，會計預算人員應當根據企業的發展現狀、外部環境、資金狀況以及對市場的預期做出合理時段內的財務預算，對于執行預算過程中出現的問題，及時地向上級反饋，及時查找預算偏離實際的原因，對于相關崗位應當落實責任，確保預算質量。
(二)重視內部崗位之間的相互協調
企業構建財務崗位設置制度時一定要重視崗位之間的協調，財務崗位責任制度的制定要嚴格按照相關的會計法律法規要求，避免財務違法行為引發的法律風險的發生。財務部門的內部崗位設置應當結合企業實際經營狀況，科學的確定崗位的職責，使得崗位的設置與職責劃分既不能逃避責任，也不能超出權限擴大操作權力。企業財務部門的內部崗位的設置要嚴格按照不相容職位相分離的制度，根據企業人員的數量，按照一崗多人、一人多崗等崗位設置方式實現不相容崗位之間的相互制約。財務崗位職責要明確財務部門、具體崗位的權利、責任和義務，其內容既要有財務部門的職責范圍，還要有崗位分工后的主要職責、具體要求。財務工作協調是財務崗位責任制度的重要組成部分，要明確工作協調的范圍和負責人，明確工作協調的內容和要求。
(三)構建完善的內部控制和內部監管機制
企業財務部門內部崗位設置與職責劃分工作離不開完善的內部控制制度。內部控制工作的實施必須有正確嚴謹的內部控制制度作為依據。有些企業不重視內部控制制度的制定，則導致內部控制度的實施無法可依。在建立了完善的內部監督體制的情況下，才有利于內部控制工作的順利開展。在內部控制的構建中，企業應當根據自身的優勢，綜合考慮有效性、整體性以及成本等因素，集思廣益聽取各個員工的意見，努力構建一套適合自身的內部控制體系。除了內部控制制度以外，企業的內部監管機制同樣重要，內部監管機制構建涉及的方面比較廣泛。在企業可以構建審計部門或者是會計監督小組，同時也可以動員內部員工時刻監督經濟業務往?国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码