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      1. 物料主管崗位職責(zé)

        時(shí)間:2024-11-01 09:58:24 崗位職責(zé) 我要投稿

        物料主管崗位職責(zé)

          在我們平凡的日常里,崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛,崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢?下面是小編收集整理的物料主管崗位職責(zé),希望能夠幫助到大家。

        物料主管崗位職責(zé)

        物料主管崗位職責(zé)1

          1、準(zhǔn)確的下達(dá)采購(gòu)訂單,并按期跟催到貨,提升供應(yīng)商的交貨及時(shí)率,對(duì)供應(yīng)商延期適當(dāng)進(jìn)行交期處罰;

          2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常,確保滿(mǎn)足生產(chǎn)計(jì)劃的.排產(chǎn);

          3、推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善供應(yīng)商品質(zhì)狀況;

          4、推動(dòng)開(kāi)發(fā)采購(gòu)合理設(shè)置供應(yīng)商配額;

          5、協(xié)調(diào)新產(chǎn)品物料交期,滿(mǎn)足客戶(hù)訂單需求;

          6、每月完成供應(yīng)商的產(chǎn)能評(píng)估,及時(shí)解決供應(yīng)異常;

          7、推動(dòng)供應(yīng)商JIT送貨,降低原材料庫(kù)存金額;

        物料主管崗位職責(zé)2

          1、接受PLM中的新增物料,開(kāi)展ERP中其他屬性的'收集工作(信息來(lái)源于財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等),并及時(shí)錄入系統(tǒng);

          2、接受PLM中的BOM單,并BOM單屬性進(jìn)行維護(hù);

          3、根據(jù)訂單數(shù)量以及BOM單生成MRP計(jì)劃,評(píng)估采購(gòu)數(shù)量;

          4、對(duì)無(wú)BOM單的項(xiàng)目(提請(qǐng)外購(gòu)件需求的項(xiàng)目),下達(dá)委外訂單(采購(gòu)),生成請(qǐng)購(gòu)單;

          5、評(píng)估項(xiàng)目生產(chǎn)、調(diào)試風(fēng)險(xiǎn),下達(dá)產(chǎn)品預(yù)測(cè)單;

          6、根據(jù)物料到貨情況,開(kāi)展項(xiàng)目齊套展望,下達(dá)委外訂單(外協(xié));

          7、跟蹤銷(xiāo)售訂單執(zhí)行情況,執(zhí)行完畢手工關(guān)閉產(chǎn)品預(yù)測(cè)單;

          8、會(huì)同生產(chǎn)部、銷(xiāo)售、采購(gòu)評(píng)估常用物料的安全庫(kù)存量,定期提請(qǐng)采購(gòu);

          9、會(huì)同采購(gòu)評(píng)估物料的采購(gòu)周期,作為項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)之一;

          10、跟進(jìn)不合格物料退貨和補(bǔ)貨;

          11、定期對(duì)項(xiàng)目占料情況進(jìn)行分析,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估釋放占用庫(kù)存;

          12、監(jiān)督生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)訂單。

        物料主管崗位職責(zé)3

          1、車(chē)間整個(gè)質(zhì)量體系有效的運(yùn)行;協(xié)助車(chē)間主任推行各類(lèi)管理活動(dòng);

          2、負(fù)責(zé)輔導(dǎo)員的培訓(xùn),職責(zé)安排調(diào)整、考核、能力提升;

          3、負(fù)責(zé)擬定車(chē)間各崗位的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn);

          4、負(fù)責(zé)車(chē)間各類(lèi)整改措施持續(xù)有效的實(shí)施;

          5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;

          6、負(fù)責(zé)車(chē)間各類(lèi)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì),各類(lèi)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性;各類(lèi)資料、文件、表格的管理與存檔;

          7、負(fù)責(zé)新員工的'培訓(xùn),資料整理、存檔,提高員工質(zhì)量意識(shí)及控制方法;

          8、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的微生物的控制。

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