項目經(jīng)理崗位職責(zé)通用15篇
在當(dāng)下社會，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的項目經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、根據(jù)公司的安裝項目管理流程，做好分管安裝項目的土建勘察和與甲方的聯(lián)系及安裝開工前各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備落實工作。
2、按工程進度和項目要求做好安裝隊的組織落實及電梯安裝分包合同的.簽訂。
3、根據(jù)合同規(guī)定和土建情況，制定安裝進度計劃，協(xié)調(diào)合同甲方、土建總承包商和監(jiān)理單位，保證工程按計劃實施完工；
4、做好電梯安裝開工告知，并按要求準(zhǔn)備好向質(zhì)檢部門提交的進行電梯監(jiān)督檢驗的全部資料；
5、對分管項目電梯的發(fā)運、安裝、調(diào)試等計劃負責(zé)，確保分管項目電梯能及時交付給用戶；
6、對電梯進場人員進行安全教育，并根據(jù)公司的現(xiàn)場安全管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督，指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，做好安全隱患的風(fēng)險評估，制定預(yù)防措施，及時報告安全險肇和事故；
7、根據(jù)公司的電梯安裝質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安裝、調(diào)試工藝和過程質(zhì)量控制規(guī)定，保證電梯的安裝質(zhì)量符合公司的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；
8、根據(jù)公司的工作流程，協(xié)助質(zhì)量檢驗工作，完成安裝電梯交質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢驗、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作；
9、填寫、收集電梯安裝過程各項記錄，按項目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作；
10、負責(zé)電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應(yīng)的技術(shù)支持；
11、根據(jù)合同規(guī)定，按期收回分管項目設(shè)備和安裝應(yīng)收賬款；
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其他工作。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)2
崗位職責(zé)：
1、項目的市場信息收集、分析與統(tǒng)計；
2、已有項目的維護；
任職要求：
1、理工科專業(yè)，大四學(xué)生（計算機、通信、電子等專業(yè)或市場營銷專業(yè)）；
2、性格外向，邏輯思維能力強，了解社會發(fā)展動態(tài)；
3、能吃苦耐勞，有志于從事市場分析和調(diào)研工作者。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、負責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)實現(xiàn)，及開發(fā)過程中的項目管理，對于確定實施的新產(chǎn)品開發(fā)或老產(chǎn)品改良升級工作，制定開發(fā)計劃；
2、仔細閱讀產(chǎn)品經(jīng)理編寫的《可行性分析報告》及《需求分析說明書》等產(chǎn)品開發(fā)的輸入文檔，充分與產(chǎn)品經(jīng)理交流溝通，理解產(chǎn)品經(jīng)理的思想，確定產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)方案；
3、組織開發(fā)團隊、明確各開發(fā)人員的分工，按計劃執(zhí)行并完成開發(fā)任務(wù)；
4、指導(dǎo)審核產(chǎn)品核心模塊的詳細設(shè)計，負責(zé)指導(dǎo)開發(fā)團隊成員理解設(shè)計文檔、掌握開發(fā)技術(shù)等，檢查成員的工作是否達到要求；
5、組織協(xié)調(diào)團隊成員研究缺陷改進方案，并最終解決問題；
6、負責(zé)設(shè)計文檔、源代碼、等開發(fā)資料和文檔的'管理，同時負責(zé)整合、組織、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部開發(fā)資源；
7、負責(zé)開發(fā)團隊的技術(shù)學(xué)習(xí)和能力提升，積極尋找學(xué)習(xí)資源，為團隊創(chuàng)造成長環(huán)境，組織并督促團隊成員學(xué)習(xí)并掌握產(chǎn)品開發(fā)中所需的技術(shù)和能力。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2、向項目人員解釋和說明項目合同、項目設(shè)計、項目進度及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件;
3、做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng);
4、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾;
5、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng);
6、對分包工程的成本和場容、質(zhì)量、進度、安全等進行監(jiān)督管理、考核驗收;
7、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)人才，提高項目部管理人員的工作能力;
8、組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、經(jīng)濟活動分析會等關(guān)鍵性會議;
9、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，做好與公司各職能部門的`業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司報告工作;
10、嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制;
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。
12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，制定適合本工程項目的各項管理細則報公司備案，并認(rèn)真組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，合理分工，落實各崗位工作任務(wù)和責(zé)任
13、負責(zé)本工程項目的全面管理，熟悉施工圖紙，編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施
14、負責(zé)組織相關(guān)人員精選強有力做施工(或分包)隊伍，編制工程進度計劃及人力資源和機具、用具、設(shè)備等計劃
15、根據(jù)本工程項目施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，并認(rèn)真安排實施，現(xiàn)場布置合理、經(jīng)濟，符合創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場要求
16、負責(zé)工程項目現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、成本控制以及安全和文明生產(chǎn)的全面管理;審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務(wù)班組撥款申請
17、負責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、以及合同協(xié)作單位等的工作關(guān)系，確保項目正常施工;負責(zé)項目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)
18、審核施工員提交的材料需求計劃，向公司采購部門提交材料采購計劃;配合采購部門并指導(dǎo)材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗收和保管領(lǐng)用等手續(xù)
19、負責(zé)工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和進度安排，處理工程施工中的不合格項目，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，施工進度滿足合同要求
20、負責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時制定措施解決，落實好各類事故防范措施，發(fā)生質(zhì)量和安全事故，按規(guī)定程序報告和處理
21、加強對施工原材料、機具等的管理，厲行節(jié)約、反對浪費，努力降低工程成本
22、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。
23、協(xié)調(diào)、安排工程項目的現(xiàn)場整體運作;
24、參與圖紙會審，核對設(shè)計圖紙及其他設(shè)計文件要點;
25、根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件組織編制施工組織設(shè)計;
26、負責(zé)工程收入、成本、利潤核算，考核工程業(yè)務(wù)利潤;
27、參與工程項目的招投標(biāo)。
28、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負責(zé)，獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進度、安全責(zé)任。
29、負責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。
30、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。
31、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。
32、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。
33、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。
34、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。
35、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。
36、消除施工中的一切不安全因素。
37、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。
38、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護措施降低污染源。
39、協(xié)助完成PPP項目咨詢，績效考核咨詢等各類咨詢業(yè)務(wù);
40、協(xié)助完成可行性研究報告、策劃報告、項目申請報告、節(jié)能評估報告編制;
項目經(jīng)理崗位職責(zé)5
職責(zé)描述：
1、開展政策及行業(yè)研究，為公司投資戰(zhàn)略和投資方向制定提供支持。
2、收集項目信息，協(xié)助項目經(jīng)理進行項目資料整理，參與初步調(diào)研及后續(xù)相關(guān)工作。
3、參與私募基金籌建、股權(quán)融資操作及其后續(xù)運作，協(xié)助相關(guān)基礎(chǔ)性事務(wù)辦理。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的與崗位職責(zé)相關(guān)的其他臨時性工作。
任職要求：
1、財會、審計等投資類相關(guān)專業(yè)，本科學(xué)歷；
2、有相關(guān)工作經(jīng)者優(yōu)先考慮，
項目經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、在相關(guān)部門的配合下，完成業(yè)務(wù)承辦高管交代的任務(wù)相應(yīng)的投資方案、可研分析報告，獨立完成交易結(jié)構(gòu)的設(shè)置，法律核心條款、投資策略等技術(shù)性文件的撰寫；
2、協(xié)助研究國家關(guān)于融資租賃、商業(yè)保理業(yè)務(wù)方面的法律法規(guī)，跟蹤的發(fā)展趨勢和動態(tài)，提出公司保理項目的.方案設(shè)計；
3、協(xié)助項目經(jīng)理開展盡職調(diào)查、放款及租后管理流程化工作；
4、協(xié)助相關(guān)項目的投后管理工作并定期編訂有關(guān)報告；
5、根據(jù)一線客戶反饋信息，向公司提出流程優(yōu)化建議；
6、投資前查，投資過程中監(jiān)控，組織投后管理及有關(guān)風(fēng)險預(yù)警工作；
7、編寫月度、季度、半年度、年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，匯總工作各有關(guān)業(yè)務(wù)條線的工作總結(jié)報告，并提出合理化建議；
8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)事項。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)7
在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。項目經(jīng)理助理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織服務(wù)中心人員做好接待、回訪、收費、社區(qū)文化宣傳、檔案資料的保管及客戶資源庫的建立與梳理等工作，對項目經(jīng)理負責(zé)。主要工作如下：
1.協(xié)助項目經(jīng)理對所管轄的區(qū)域客戶進行信息跟蹤、分析及報告，并定期進行更新。
2.協(xié)助項目經(jīng)理對所管轄的區(qū)域客戶的產(chǎn)品開發(fā)進行項目管理，滿足用戶需求。
3.經(jīng)常與客戶進行溝通、與客戶保持親密聯(lián)系，定期走訪、了解產(chǎn)品的質(zhì)量等情況。
4.協(xié)助完成客戶報價工作，即時解答客戶的商務(wù)問題。
5.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。
6.協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。
7.負責(zé)各類文件的分類呈送，請集團領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。
8.協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。
9.做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的'起草、發(fā)布。
10.做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
11.負責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
12.負責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
13.負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、在分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理轄區(qū)物業(yè)管理重大問題的決策，處理及管理轄區(qū)物業(yè)管理的日常工作，完成公司下達的責(zé)任目標(biāo);
2、代表公司協(xié)調(diào)與集團房產(chǎn)公司及社會相關(guān)管理職能部門的關(guān)系;
3、負責(zé)對管理轄區(qū)客戶服務(wù)中心、客戶服務(wù)、工程部、秩序員部、環(huán)境管理部總體工作的指導(dǎo)、安排、檢查與考核;
4、負責(zé)管理轄區(qū)突發(fā)事件與緊急情況的處理與指揮;
5、負責(zé)管理轄區(qū)質(zhì)量管理體系的'策劃、建立和持續(xù)保持工作;
6、負責(zé)組織、按排落實培訓(xùn)計劃，通過培訓(xùn)，提高員工勞動技能和業(yè)務(wù)水平;
7、負責(zé)落實管理轄區(qū)各項費用的收繳工作;
8、負責(zé)管理轄區(qū)設(shè)備管理，建立設(shè)備臺帳，編制設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，檢查水電工對設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行情況，并做好記錄;
9、主動融入團隊，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開展團隊建設(shè)工作，全面提升個人工作積極性和綜合素質(zhì)，團結(jié)高效完成組織目標(biāo);
10、完成上級交給的一切任務(wù)，并做好當(dāng)班工作。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、全面負責(zé)項目的質(zhì)量、安全、進度和文明施工;
2、負責(zé)項目成本的全過程控制,對成本控制的結(jié)果負主要責(zé)任;
3、及時上報施工過程中發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量和安全及隱患問題,并采取措施,及時整改;
4、負責(zé)工程變更單、工程(技術(shù))聯(lián)系單的`審核;
5、負責(zé)工程期中(終)計量單的審核與簽批,負責(zé)竣工驗收以及項目竣工決算的辦理;
項目經(jīng)理崗位職責(zé)10
工作職責(zé):
1、根據(jù)工程總進度計劃表,編制各施工現(xiàn)場的各項報表;
2、做好現(xiàn)場施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作,以保證工程安全,保質(zhì),按期完成;
3、負責(zé)對內(nèi)對外的溝通與協(xié)調(diào);
4、協(xié)調(diào)處理項目施工過程中出現(xiàn)的.問題;
5、負責(zé)接受物料的接收與點貨;
6、做好現(xiàn)場文件資料的管理;
7、做好項目管理的其它工作等等。
職位要求:
1、大學(xué)�？萍耙陨蠈W(xué)歷,建筑、土木、工民建類相關(guān)專業(yè);
2、熟練運用cad及其他計算機工作軟件;
3、3年以上大型項目外墻及裝飾施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗,有相關(guān)證件優(yōu)先考慮;
4、有較強的溝通、協(xié)調(diào)和管理能力,責(zé)任心強,吃苦耐勞,良好的團隊意識和溝通能力;
5、有外墻涂料施工管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮
5、能適應(yīng)長期出差。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、根據(jù)公司市場發(fā)展策略及目標(biāo)，擬定公司的產(chǎn)品項目規(guī)劃、項目實施計劃、物料采購計劃并組織實施；
2、完善公司的`產(chǎn)品項目管理制度、規(guī)范流程，組織宣貫及監(jiān)督執(zhí)行；
3、負責(zé)組織、監(jiān)控、實施新產(chǎn)品項目，跟進項目進度協(xié)調(diào)解決實施過程中的問題；
4、負責(zé)組織管理新產(chǎn)品的試產(chǎn)、測試以及投產(chǎn)等相關(guān)工作；
5、負責(zé)統(tǒng)籌安排產(chǎn)品相關(guān)物料的采購工作；
6、負責(zé)組織新產(chǎn)品鑒定與專利、產(chǎn)品認(rèn)證的申報工作；
7、負責(zé)制定研發(fā)資料的保管制度，確保公司研發(fā)資料與信息的保密性；
8、負責(zé)建立健全公司的產(chǎn)品信息庫；
9、負責(zé)組織實施產(chǎn)品改進方案；
項目經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、配合策劃做好項目前期市場調(diào)研工作
2、通過公司提供的客戶資料，與客戶進行有效溝通了解客戶需求，尋求銷售機會并完成銷售任務(wù)
3、對客戶提出的問題給予專業(yè)解答，有效維護客戶關(guān)系
4、維護老客戶的`業(yè)務(wù)，挖掘客戶的最大潛力
5、定期與合作客戶進行溝通，建立良好的長期合作關(guān)系
任職資格：
1、口齒清晰，普通話流利，語音富有感染力
2、有銷售管理工作經(jīng)驗，有優(yōu)秀的溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)能力
3、性格堅韌，思維敏捷，具備良好的應(yīng)變能力和承壓能力
4、有敏銳的市場洞察力，有強烈的事業(yè)心、責(zé)任心和積極的工作態(tài)度
5.必須從事過大宗商品電子商務(wù)行業(yè)會展的工作經(jīng)驗2年以上
項目經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、項目經(jīng)理為整個項目的第一職責(zé)人。
2、項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細則負首要職責(zé)。
3、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項目組成員的'工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。
4、負責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。
5、根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。
6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。
7、有權(quán)對項目組成員提出獎懲提議。
8、項目經(jīng)理負責(zé)組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復(fù)審。
9、分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。
10、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進行評審。
11、負責(zé)組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀(jì)要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次（可與項目例會合并），對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。
12、負責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。
13、負責(zé)提交測試版本、搭建貼合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
14、所需提交文檔：立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、統(tǒng)籌管理寶家的鄉(xiāng)村別墅產(chǎn)品現(xiàn)場施工生產(chǎn)，確保生產(chǎn)人員安全、進度和質(zhì)量;
2、對接業(yè)主，協(xié)調(diào)施工團隊，采購部門，及時靈活處理現(xiàn)場情況，用專業(yè)能力為客戶解決問題;
3、發(fā)現(xiàn)和總結(jié)鄉(xiāng)村別墅生產(chǎn)問題，逐步豐滿、完善企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);
4、深入一線分析了解鄉(xiāng)村別墅建設(shè)過程的`問題，提出具有可行性的建議和解決方案;
5，能獨立同時完成多個項目開工到整體交付。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)15
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、全面負責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到禮貌施工。
三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的`各項施工任務(wù)。
四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情景合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)立禮貌工地。要求布局合理、經(jīng)濟。
六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、和工地相關(guān)管理人員一齊商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改善施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。
九、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。
十、深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情景，采納員工中的合理化提議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。
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