設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)15篇
在生活中,人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多,制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?下面是小編為大家收集的設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)1
設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)
本人從事設(shè)計(jì)工作十幾年任部門管理也有六年之久,算不上管理的最好但也籠絡(luò)了很多的人心。總結(jié)一些小經(jīng)驗(yàn)供大家分享。
1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目的組織實(shí)施,執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定;合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配,(主要是按其組員特長(zhǎng)分配工作,有利于提高工作效率,減少無必要的加班)
2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn),并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動(dòng)組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率,頭腦風(fēng)暴這類創(chuàng)意會(huì)議盡量讓組員全體參與,定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績(jī)中;
3、能獨(dú)立果斷地判斷出概念設(shè)計(jì)方案并能遵循大市場(chǎng)定位、國(guó)際時(shí)尚風(fēng)格走向等;同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通,精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計(jì)理念,并讓客戶信服;
4、建立設(shè)計(jì)部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運(yùn)行中的各項(xiàng)規(guī)定,讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領(lǐng)導(dǎo),身為領(lǐng)導(dǎo)也要嚴(yán)格遵守這些規(guī)定,這才能讓組員感覺到這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。切忌不要擺出領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng),這樣很可能失去威信;
5、考核部門內(nèi)部員工的`業(yè)績(jī)、態(tài)度和潛力。如第2條所說定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績(jī)中;
6、部門財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵(lì)考核制度;獎(jiǎng)罰分明,獎(jiǎng)勵(lì)是給工作中最突出的員工,作為領(lǐng)導(dǎo)不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞,這樣會(huì)得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情,因?yàn)榻M員的大意失誤導(dǎo)致工作損失的,視情況給與量罰,但作為部門領(lǐng)導(dǎo)在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責(zé)任,因此也需要承擔(dān)你的責(zé)任,因此經(jīng)濟(jì)處罰必不可少的會(huì)有你一份,這樣的做法會(huì)讓組員更加服從你的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)公司上層有很大度的交代和老板的信任,對(duì)組員也籠絡(luò)了人心。
7、管理設(shè)計(jì)部門就要學(xué)會(huì)去融合、和諧和激勵(lì),要學(xué)會(huì)分析每個(gè)組員的不同性格,管理上因人而異。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),不要有國(guó)企或國(guó)有職能部門那種不可一世的作風(fēng),組員不同于普通的員工,他們個(gè)性張揚(yáng),性格隨意。多去包容你的組員。
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1、負(fù)責(zé)大型展館項(xiàng)目方案的創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作(博物館、科技館、規(guī)劃館、企業(yè)展廳等方向);
2、對(duì)部門項(xiàng)目方案創(chuàng)意設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的把握和掌控(展陳大綱分析、平面規(guī)劃布局、數(shù)字多媒體展示創(chuàng)意、整體空間設(shè)計(jì)、三維效果圖的`呈現(xiàn));
3、充分理解和分析客戶需求,正確把握項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)意,方案在設(shè)計(jì)上要能滿足客戶的展示要求;
4、精通各種裝免費(fèi)學(xué)習(xí)網(wǎng)飾材料、施工工藝、及價(jià)格,方案在成本上能夠滿足客戶的預(yù)算和公司的成本控制;
5、與策劃、商務(wù)配合進(jìn)行方案匯報(bào),與項(xiàng)目經(jīng)理配合完成項(xiàng)目的施工;
6、對(duì)部門工作和人員進(jìn)行有效的管理;
7、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。
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1、人員招聘工作:
及時(shí)補(bǔ)充部門內(nèi)人力資源,人才儲(chǔ)備。以及內(nèi)部崗位調(diào)整。擬招聘人事要求,給與公司財(cái)務(wù)部發(fā)布,做好人員面試各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。擬定面試內(nèi)容和上機(jī)操作內(nèi)容。
2、新人員培訓(xùn)工作:
新員工熟悉公司各個(gè)項(xiàng)目,熟悉策劃部(設(shè)計(jì)部)工作流程和工作內(nèi)容。
3、策劃(設(shè)計(jì))部管理工作:
做好每一周部門內(nèi)工作計(jì)劃和總結(jié),協(xié)調(diào)工作安排。
對(duì)部門相關(guān)用品進(jìn)行管理和控制(購買設(shè)計(jì)素材及設(shè)計(jì)年鑒)。
4、策劃和設(shè)計(jì),創(chuàng)意指導(dǎo)工作。
5、負(fù)責(zé)作品的提案工作。
6、監(jiān)督和指導(dǎo)正稿的制作,把控全局。
7、收集和整理相關(guān)資料,定期對(duì)下屬做培訓(xùn)。
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1、設(shè)計(jì)專業(yè)或美術(shù)院校畢業(yè)。
2、熟練應(yīng)用pscdrai等設(shè)計(jì)軟件,有手繪功底優(yōu)先考慮。
3、專業(yè)設(shè)計(jì)公司3年以上工作經(jīng)驗(yàn),能獨(dú)立完成項(xiàng)目。
4、公司提供廣闊的發(fā)展方向與優(yōu)厚的升職加薪空間。
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崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司整體設(shè)計(jì),并監(jiān)管整體項(xiàng)目的施工流程;
2、負(fù)責(zé)客戶個(gè)性化要求的裝修方案設(shè)計(jì);
3、負(fù)責(zé)公司大客戶的談判和合同簽訂;
4、負(fù)責(zé)對(duì)各分公司的'設(shè)計(jì)師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)輔導(dǎo);
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崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目的組織實(shí)施,執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定;
2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門下屬培訓(xùn),協(xié)調(diào)下屬之間工作上的問題,充分調(diào)動(dòng)下屬專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率;
3、能獨(dú)立做出概念設(shè)計(jì)方案;同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行談判,精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計(jì)理念,并讓客戶信服;
4、建立設(shè)計(jì)部產(chǎn)品規(guī)劃文檔及部門開發(fā)過程中的各種規(guī)定;
5、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績(jī)、態(tài)度和潛力;
6、部門財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵(lì)考核制度;
7、管理設(shè)計(jì)部門,領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
任職資格:
1、美術(shù)設(shè)計(jì)類、廣告學(xué)及相關(guān)專業(yè),專科及以上學(xué)歷;
2、有五年以上從事設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),三年以上中高級(jí)設(shè)計(jì)師經(jīng)驗(yàn),具有較好的色彩、造型感覺;
3、較強(qiáng)的'設(shè)計(jì)管理能力和溝通能力,熟練掌握平面設(shè)計(jì)的各種技能,對(duì)設(shè)計(jì)有一定的創(chuàng)意及深度的理解;
4、對(duì)文案及策略有較強(qiáng)理解力,作品富有創(chuàng)意,色彩把握及整體構(gòu)成有良好運(yùn)用能力;
5、具有一定的組織能力和團(tuán)隊(duì)合作精神;
6、具有優(yōu)秀的溝通技巧和人際交往能力。
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設(shè)計(jì)部總監(jiān)崗位職責(zé)
職位:設(shè)計(jì)總監(jiān)
直接上級(jí):總經(jīng)理
主管部門:設(shè)計(jì)部
工作性質(zhì):
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)部的各項(xiàng)技術(shù)和管理工作,相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作。
崗位職責(zé):
1、全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部各項(xiàng)工作,負(fù)有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的職責(zé)。
2、參與組織運(yùn)作項(xiàng)目前期調(diào)研,工程項(xiàng)目的規(guī)劃定位,協(xié)助完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體規(guī)劃;明確有關(guān)具體工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的信息指標(biāo),確保設(shè)計(jì)項(xiàng)目符合建筑要求和甲方要求。
3、承擔(dān)公司總經(jīng)理下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù),負(fù)責(zé)對(duì)部門各成員的任務(wù)下達(dá)及制定詳細(xì)任務(wù)目標(biāo)并做以合理分配。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實(shí)施的過程及實(shí)施效果,同時(shí)負(fù)責(zé)與其它項(xiàng)目相關(guān)的公司或部門總的協(xié)調(diào)工作,以助于項(xiàng)目的順利實(shí)施。
5、根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求完成項(xiàng)目上所有設(shè)計(jì)圖紙的校核、出圖和項(xiàng)目上使用材料的選擇、確認(rèn)工作。
6、按照規(guī)范設(shè)計(jì)要求組織編制設(shè)計(jì)圖紙、材料樣板、施工圖紙、竣工圖紙、資料(法律文件),并進(jìn)行校核,上交領(lǐng)導(dǎo)審核后,交由專員歸檔。
7、負(fù)責(zé)工程施工中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)支持等工作。
8、有效整合團(tuán)隊(duì),組織協(xié)調(diào)分工,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,更好地發(fā)揮每個(gè)設(shè)計(jì)師的'設(shè)計(jì)水平,從而為公司創(chuàng)造更大的效益。
9、負(fù)責(zé)對(duì)本部門組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn),并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動(dòng)組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率。
10、研究、了解和跟蹤國(guó)內(nèi)外同類建筑在規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面的發(fā)展趨勢(shì);能獨(dú)立果斷地判斷出概念設(shè)計(jì)方案并能遵循大市場(chǎng)定位、國(guó)際時(shí)尚風(fēng)格走向等;同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通,精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計(jì)理念,并讓客戶信服。
11、根據(jù)設(shè)計(jì)部實(shí)際情況、結(jié)合公司總體規(guī)章制度,加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理細(xì)則;同時(shí)要定期組織本部門成員學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
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崗位職責(zé):
1、參與制定公司產(chǎn)品的發(fā)展方向,確定公司產(chǎn)品框架及開發(fā)實(shí)施計(jì)劃;
2、全面監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制;
3、針對(duì)公司具體項(xiàng)目實(shí)施,控制項(xiàng)目需求變更,支持項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行;
4、負(fù)責(zé)研發(fā)中心各部門的日常管理工作和部門建設(shè),薪酬、績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲;制訂并監(jiān)督執(zhí)行部門工作計(jì)劃。
崗位要求:
1、五年以上研發(fā)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),三年以上皮具行業(yè)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉真皮、輔料市場(chǎng)及手袋生產(chǎn)工藝;具備良好的審美能力和設(shè)計(jì)能力;
3、有較好的宏觀把控能力;敏銳的觀察力和應(yīng)變能力;有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力;
4、責(zé)任心強(qiáng),能承受較大的工作壓力。
5、要求設(shè)計(jì)出身,商品企劃經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。
研發(fā)管理崗位的職責(zé)探討——研發(fā)部經(jīng)理/研發(fā)總監(jiān)
下面針對(duì)研發(fā)部的部門經(jīng)理,有些公司也叫研發(fā)總監(jiān)的崗位職責(zé)進(jìn)行整理。
一、前期思考
部門經(jīng)理的通用職責(zé)是共性的,包括日常部門/團(tuán)隊(duì)管理、人力績(jī)效管理、部門間協(xié)調(diào)溝通等。
因?yàn)閷?duì)于研發(fā)工作的陌生,所以有幾個(gè)問題需要思考:
1、研發(fā)部經(jīng)理要寫代碼嗎?
2、研發(fā)部經(jīng)理在新項(xiàng)目開發(fā)過程中的職責(zé)是什么?與研發(fā)經(jīng)理如何協(xié)作?
3、研發(fā)部經(jīng)理在研發(fā)管理上的核心職責(zé)有哪些?
這些問題希望通過文檔整理及與業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行交流來找到一些參考性答案,最終還要根據(jù)公司的現(xiàn)狀形成公司研發(fā)總監(jiān)的工作職責(zé)。
二、資料整理
網(wǎng)上先找了一些研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)主管、研發(fā)總監(jiān)的職責(zé)描述,記錄其中認(rèn)為比較準(zhǔn)確或者共性的句子。
*(1)協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理制定研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大研發(fā)決策提供建議和信息支持;(2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品技術(shù)改良;(3)負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)創(chuàng)新工作;(4)組織銷售的技術(shù)支持工作;(5)組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系;(6)負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)檢,參與供應(yīng)商管理并提供技術(shù)支持;(7)部門組織管理工作;(8)完成生產(chǎn)副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
*(1)按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好公司未來1年和3~5年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃;(2)主持編制公司年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,并控制經(jīng)費(fèi)的總體支出;(3)制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系;(4)組建公司的技術(shù)平臺(tái)、評(píng)估研發(fā)平臺(tái)投資;(5)組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作;(6)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)方面的績(jī)效管理(進(jìn)度、財(cái)務(wù)、人力等),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性決策和評(píng)審。
*(1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,擬定公司中遠(yuǎn)期研發(fā)計(jì)劃,把握研發(fā)方向;(2)指導(dǎo)并監(jiān)督研發(fā)部門執(zhí)行公司研發(fā)戰(zhàn)略和年度研發(fā)計(jì)劃;(3)控制產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度,調(diào)整計(jì)劃;(4)組建優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì),審核及培訓(xùn)考核有關(guān)技術(shù)人員。
*(1)確定產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和整體技術(shù)路線、架構(gòu)走向,研究、引入新的技術(shù)、方法和編程思想;(2)負(fù)責(zé)系統(tǒng)公用架構(gòu)或模塊的設(shè)計(jì)與開發(fā),指導(dǎo)開發(fā)人員在整體架構(gòu)下開展詳細(xì)設(shè)計(jì)開發(fā)工作;(3)負(fù)責(zé)產(chǎn)品化改造,指導(dǎo)并且參與核心代碼的編寫;(4)緊密配合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要,有效管理和分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)、管控產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展,領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)中心各團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)分析、產(chǎn)品開發(fā)、平臺(tái)搭建和性能優(yōu)化等各項(xiàng)任務(wù),按時(shí)、按需完成產(chǎn)品和項(xiàng)目交付;(5)負(fù)責(zé)組織核心技術(shù)研究和攻關(guān)工作,及時(shí)解決項(xiàng)目開發(fā)或產(chǎn)品研發(fā)中的關(guān)鍵問題或技術(shù)難題,不斷推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)優(yōu)化,從技術(shù)層面提高用戶體驗(yàn);
三、總結(jié)思考
關(guān)于一開始提出的幾個(gè)問題,經(jīng)過梳理和思考后,結(jié)合公司的實(shí)際情況,初步得到了一些結(jié)果:
1、研發(fā)部經(jīng)理需要寫代碼嗎?需要的,研發(fā)部經(jīng)理應(yīng)該有自己專長(zhǎng)的開發(fā)領(lǐng)域,并且需要在一些底層的框架或公用庫上投入一些精力,形成一些基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性的成果;
2、研發(fā)部經(jīng)理在新項(xiàng)目開發(fā)過程中的職責(zé)是什么?應(yīng)該要負(fù)責(zé)整體的`需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì),至少是上述工作的評(píng)審,對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目更應(yīng)該多參與,力求對(duì)項(xiàng)目整體技術(shù)和進(jìn)度的把控;他對(duì)研發(fā)經(jīng)理應(yīng)該有指導(dǎo)的義務(wù),并最終對(duì)研發(fā)經(jīng)理的工作成果負(fù)責(zé);
3、研發(fā)部經(jīng)理在研發(fā)管理的核心職責(zé)有哪些?這個(gè)問題的答案有一部分已經(jīng)包含在上述兩個(gè)問題中,除了這些之外,研發(fā)部經(jīng)理還應(yīng)該在研發(fā)環(huán)境、工具、規(guī)范上投入精力,為統(tǒng)一開發(fā)環(huán)境、規(guī)范化流程、提升代碼質(zhì)量等做出自己的貢獻(xiàn)。
為此,對(duì)研發(fā)部經(jīng)理的職責(zé)做一個(gè)梳理,作為這一階段公司對(duì)這個(gè)崗位職責(zé)的描述:
1、協(xié)助CTO參與軟件平臺(tái)/系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)路線選擇、新技術(shù)運(yùn)用等;
2、協(xié)助CTO參與軟件開發(fā)規(guī)范化流程、制度的制定,包括開發(fā)環(huán)境一致化、代碼規(guī)范編寫等;
3、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)方案的評(píng)審,組織代碼審查,解決開發(fā)過程中的重大技術(shù)難題,確保軟件平臺(tái)/系統(tǒng)的開發(fā)能保質(zhì)保量地完成;
4、負(fù)責(zé)組織公司公共模塊、核心模塊的代碼開發(fā)及內(nèi)部使用推廣,提升開發(fā)效率,積累公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
5、組織開展部門人員的專業(yè)能力提升,包括技術(shù)跟蹤、學(xué)習(xí)、分享。
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崗位職責(zé)
目的:為了明確職責(zé)權(quán)利,理順工作流程,提高工作質(zhì)量、效率。
一、原則:分工明確合理、管理靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確
二、具體崗位職責(zé)描述
副總監(jiān)是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心之一,對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。
職能
1根據(jù)公司戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作計(jì)劃,分解到各部門并細(xì)化組織實(shí)施。
2負(fù)責(zé)監(jiān)督并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
3提出公司經(jīng)營(yíng)理念,倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
4負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)員工間及部門相互之間事務(wù)問題和矛盾
5配合公司管理層的工作及其它事關(guān)公司全局的.工作。
權(quán)力
1有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂工作計(jì)劃;制訂實(shí)施方案,并組織實(shí)施。
2有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。
3有權(quán)對(duì)電銷部員工作出獎(jiǎng)懲決定
責(zé)任
1.對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)。
2.對(duì)部門出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。
工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)
1制訂的部門戰(zhàn)略方針、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃是否符合公司要求。
2是否提出改善措施,不斷健全和完善公司制度。
3制定的改革方案是否切實(shí)可行,是否產(chǎn)生良好效果。
4是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
5是否及時(shí)對(duì)管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
工作流程
1依據(jù)公司各類信息,如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各業(yè)務(wù)部門報(bào)告等,向各業(yè)務(wù)經(jīng)理發(fā)出指令,提出工作安排。
2.接受員工反饋,根據(jù)實(shí)際情況,制訂出相應(yīng)解決方案與措施,做出決議并跟蹤監(jiān)督。
3.掌握實(shí)時(shí)業(yè)績(jī)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
4.有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況,檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)。
設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)10
一、崗位職責(zé):
1、全面主持設(shè)計(jì)部工作,擔(dān)當(dāng)創(chuàng)意核心、設(shè)計(jì)指導(dǎo)、效果統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)溝通的任務(wù),執(zhí)行和貫徹公司所交付的任務(wù);
2、具備優(yōu)良的品牌思維意思,優(yōu)秀設(shè)計(jì)功底和畫面美感;
3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的工作分配,并監(jiān)督工作進(jìn)程,審核工作質(zhì)量;指導(dǎo)其他平面設(shè)計(jì)人員完成對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)工作的.需求,確保各類項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成;
4、負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)工作和日常設(shè)計(jì)工作指導(dǎo),調(diào)動(dòng)下屬最大創(chuàng)意能力;
5、高效執(zhí)行平面稿、vi、logo、標(biāo)志、畫冊(cè)、包裝、攝影跟拍等美術(shù)元素的設(shè)計(jì)及編排等各類設(shè)計(jì)工作安排。
二、任職要求:
1、指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等;
2、具備品牌策略觀念,互聯(lián)網(wǎng)思維意識(shí),優(yōu)秀的審美意識(shí)和藝術(shù)修養(yǎng),超強(qiáng)的創(chuàng)意能力,思路開闊;
3、負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)能力分配工作任務(wù);
4、有培訓(xùn)指導(dǎo)能力,組織設(shè)計(jì)部人員定期培訓(xùn)、研討和交流,不斷提高整體設(shè)計(jì)水平;
5.、5年以上平面廣告設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),2年以上管理經(jīng)驗(yàn), 4a公司同等工作經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)廣告行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)全案經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮;
6.、良好的職業(yè)道德和良好的責(zé)任心,對(duì)公司有歸屬感,能夠承受較大的工作壓力。
設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的技術(shù)指導(dǎo)工作;
2、負(fù)責(zé)公司開發(fā)產(chǎn)品總體效果的控制;
3、組織落實(shí)規(guī)劃建筑、室內(nèi)裝修的'設(shè)計(jì)方案及施工圖;
4、負(fù)責(zé)組織審查建筑專業(yè)的圖紙并提出解決技術(shù)問題的方案;
3、負(fù)責(zé)落實(shí)完成建筑、室外景觀、室內(nèi)裝修的方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì);
4、負(fù)責(zé)組織建筑發(fā)展動(dòng)態(tài)的調(diào)研,參與室外景觀的方案論證;
5、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的建筑問題的解決方案及技術(shù)文件審核;
6、負(fù)責(zé)支持工程部門現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理;
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)工作。
設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)12
產(chǎn)品研發(fā)/設(shè)計(jì)總監(jiān) 崗位要求:
1、服裝/皮具設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè);
2、具備10年以上產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn);
3、具有良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織、指揮能力;
4、要求思維活躍、敏銳,有開拓創(chuàng)新精神
崗位職責(zé):
1、制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略和計(jì)劃:(如:風(fēng)格走向;流行趨勢(shì);顏色搭配等計(jì)劃表);
2、根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略,確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、策略和市場(chǎng)計(jì)劃;
3、組織市場(chǎng)調(diào)研,分析市場(chǎng)設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢(shì);
4、與市場(chǎng)、銷售部門和客戶進(jìn)行需求溝通,準(zhǔn)確掌握客戶需求;
5、協(xié)調(diào)部門的內(nèi)外關(guān)系;
6、參與組織年度訂貨會(huì),設(shè)計(jì)展會(huì)等;
7、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、加工商進(jìn)行溝通相關(guān)工作;
8、分配新品設(shè)計(jì)、開發(fā)任務(wù),協(xié)調(diào)下屬設(shè)計(jì)人員工作;
9、組建產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),并擬定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。
崗位要求:
1、服裝/皮具設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè);
2、具備10年以上產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn);
3、具有良好的'溝通、協(xié)調(diào)、組織、指揮能力;
4、要求思維活躍、敏銳,有開拓創(chuàng)新精神
崗位職責(zé):
1、制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略和計(jì)劃:(如:風(fēng)格走向;流行趨勢(shì);顏色搭配等計(jì)劃表);
2、根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略,確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、策略和市場(chǎng)計(jì)劃;
3、組織市場(chǎng)調(diào)研,分析市場(chǎng)設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢(shì);
4、與市場(chǎng)、銷售部門和客戶進(jìn)行需求溝通,準(zhǔn)確掌握客戶需求;
5、協(xié)調(diào)部門的內(nèi)外關(guān)系;
6、參與組織年度訂貨會(huì),設(shè)計(jì)展會(huì)等;
7、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、加工商進(jìn)行溝通相關(guān)工作;
8、分配新品設(shè)計(jì)、開發(fā)任務(wù),協(xié)調(diào)下屬設(shè)計(jì)人員工作;
9、組建產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),并擬定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。
設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)13
工作職責(zé)
1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建筑方案及擴(kuò)初設(shè)計(jì),項(xiàng)目質(zhì)量的把控及項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度; 2. 協(xié)助商務(wù)內(nèi)控部門對(duì)建筑設(shè)計(jì)單位的選定;
3. 負(fù)責(zé)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的編制及建筑材料的選型;
4. 負(fù)責(zé)解決建筑專業(yè)施工過程中的重大技術(shù)問題;
5. 負(fù)責(zé)對(duì)公司全國(guó)各地土地市場(chǎng)前期設(shè)計(jì)調(diào)研、拿地方案及產(chǎn)品研發(fā);
6. 配合標(biāo)準(zhǔn)化部門編寫設(shè)計(jì)管理部標(biāo)準(zhǔn)化文件的建筑專業(yè)部分,住宅項(xiàng)目、商業(yè)項(xiàng)目等的'其他研究工作,修訂公司產(chǎn)品庫、建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理體系; 7. 協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)、裝修、景觀、機(jī)電專業(yè)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作; 8. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。
任職資格
1.建筑學(xué)相關(guān)專業(yè), 本科及以上學(xué)歷, 工作經(jīng)驗(yàn)10年及以上,擁有甲乙方工作經(jīng)驗(yàn);知名乙方的大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/知名甲方房企完整的產(chǎn)品體系經(jīng)驗(yàn) 2.具備團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)(5人以上),較好的領(lǐng)導(dǎo)力和組織協(xié)調(diào)能力 3.有大型居住小區(qū)或商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn) 4.方案能力突出,了解掌握設(shè)計(jì)全流程
需要建筑設(shè)計(jì)總監(jiān)4人, 研發(fā)總監(jiān)要1人;
建筑設(shè)計(jì)經(jīng)理,室內(nèi) 精裝 機(jī)電經(jīng)理有10個(gè)hc
設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)14
崗位職責(zé):
1、全面負(fù)責(zé)景觀項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)的方案評(píng)審、以及擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的圖紙審查,并提出優(yōu)化方案,對(duì)效果圖、模型、多媒體進(jìn)行全面把控;
2、景觀施工深化圖紙、材料的審批及施工材料的認(rèn)定;
3、景觀植物苗木的選擇、配置、封樣和現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定;
4、負(fù)責(zé)各方的溝通、聯(lián)系,協(xié)調(diào)好和各方在技術(shù)上的矛盾;
5、對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)的全過程進(jìn)行把控,并能獨(dú)立解決相關(guān)技術(shù)問題。
任職要求:
1、風(fēng)景園林、建筑學(xué)等專業(yè),本科以上學(xué)歷,10年以上工作經(jīng)驗(yàn);
2、具有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)5年以上管理經(jīng)驗(yàn);
3、具有非常強(qiáng)的風(fēng)景園林及民俗特色的設(shè)計(jì)方案構(gòu)思能力,有較好的`手繪功底;
4、具有多種規(guī)劃類型的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),如住宅區(qū)景觀、公園等;具有這些項(xiàng)目全過程的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),并有已建成的案例;
5、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),學(xué)習(xí)能力強(qiáng);
6、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力;
7、具有敬業(yè)精神,具有吃苦耐勞的精神。
設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)15
設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)
1、直接上級(jí):工程運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理;直接下級(jí):設(shè)計(jì)室、設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)。
2、直接進(jìn)行設(shè)計(jì)方案確定,設(shè)計(jì)圖紙審查。
3、參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的洽談、對(duì)接,參與設(shè)計(jì)合同起草、簽訂,并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)合同。
4、完成設(shè)計(jì)過程階段設(shè)計(jì)成果匯報(bào)。
5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃的制定、人員績(jī)效考核;負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施,執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定。
6、合理優(yōu)化設(shè)計(jì)人員工作分配,(主要是按其設(shè)計(jì)師特長(zhǎng)分配工作,有利于提高工作效率,減少無必要的加班)。
7、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行定期技能培訓(xùn),并且協(xié)調(diào)員工之間工作上的問題,充分調(diào)動(dòng)員工專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率,定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績(jī)中。
8、能獨(dú)立果斷地判斷出概念設(shè)計(jì)方案并能遵循大市場(chǎng)定位、國(guó)際風(fēng)格走向等;同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通,精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計(jì)理念,并讓客戶信服。
9、定期了解掌握設(shè)計(jì)新思路,設(shè)計(jì)新材料等,保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目之亮點(diǎn),最大滿足甲方要求。
10、定期組織設(shè)計(jì)人員融入施工現(xiàn)場(chǎng),充分的了解施工,保證設(shè)計(jì)成果與施工的有效配合,保證設(shè)計(jì)成果展現(xiàn)。
11、建立設(shè)計(jì)部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運(yùn)行中的.各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格遵守公司規(guī)定。
12、部門財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵(lì)考核制度。
13、獎(jiǎng)罰分明,獎(jiǎng)勵(lì)是給工作中最突出的員工。
14、融合、和諧和激勵(lì)管理所屬部門,分析每個(gè)員工的不同性格,管理上因人而異。
15、配合人力資源完成部門所需崗位的招/投聘,配合經(jīng)營(yíng)完成相關(guān)合同簽訂,配合工程進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),配合材料完成材料的選購。
16、協(xié)助配合其它部門(單位)的工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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