企業車間主任崗位職責(8篇)
在發展不斷提速的社會中，接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。到底應如何制定崗位職責呢？以下是小編為大家整理的企業車間主任崗位職責，希望能夠幫助到大家。
企業車間主任崗位職責1
1、按生產計劃制定鈑金車間加工計劃，確保完成公司及部門下達的各項生產任務;
2、抓好生產現場的`管理，執行工藝紀律，嚴格控制影響產品質量波動的人、機、料、法、環、測諸因素，確保在受控條件下進行生產作業活動;
3、按5S活動要求，搞好生產現場的定置管理和文明、安全生產，確保實現產品符合性要求所需的工作環境，按有關規定對工作環境進行控制和管理;
4、負責本車間的日常管理和人員培養;
5.負責產品制造過程的生產成本控制;負責并確保生產線的生產效率達到標準要求;
6、負責本部門日常工具和設備維護及管理及使用的確認。
企業車間主任崗位職責2
1.保證車間安全生產，確保完成生產任務;
2.根據公司生產計劃編寫生產進度計劃、設備調整改造計劃、用工計劃;
3.并對生產過程進行指導、監督，按工藝要求進行，抓好節能降耗，嚴格控制生產成本;
4.對產品異常進行偏差、調整，負責日常對員工的培訓考核。
熟悉瓶頸節拍管理、U型工序布局、單件流快速流轉等精益生產知識，并能根據企業實際情況組織實施，提供生產效率，降低能耗，控制成本
企業車間主任崗位職責3
1、安全管理
根據公司安全管理相關制度，識別并管理所在車間危險源，組織員工進行安全管理培訓學習，預防安全事故的發生
2、交付管理
根據物流部生產計劃編制的`《生產計劃書》，提前做好生產前人、機、料、法、環相關工作的準備，合理安排生產過程，掌握生產進度，確保生產任務按時、按量完成
3、質量管理
負責車間相關產品質量的控制，培訓、監督員工嚴格按照工藝要求作業，做好產品相關的首、中、末自檢，配合品質部產品質量相關的各項改善活動的實施
4、設備管理
監督、督促車間各工序員工嚴格按照《設備操作規范》作業，組織實施所用設備的日常維護保養工作，生產過程中出現設備異常的，應及時自查調試，無法解決的，應及時聯系設備管理人員修復
5、效率與成本管理
企業車間主任崗位職責4
1、對整機設計開發進度計劃，整機和零件的單件成本分析和加工費用估計。結構方案設計和可行性評審;
2、對各種降噪方案/結構圖/工程圖/BOM/工藝圖及周邊配件采購和后期制造加工情況負責;
3、跟進新產品開發生產的進度，組織試產，及生產技術支持;
4、加強各部門之間溝通，對工程師的工藝改善、設計規范及時了解參與;
5、與客戶溝通產品技術事宜,通過跟客戶溝通有效的完善其加工難度，調整加工方式達到客戶所須;
6、新產品設計方案及加工工藝的'前期試制過程;記錄、分析、評估試制過程工藝的合理性、可行性;
7、制定完善生產過程及產品質量問題的分析，及其相應工藝解決措施的并提出、試驗、修正和臨時更改工藝的擬定;
企業車間主任崗位職責5
1、負責本車間內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的.管理、指導、培訓及評估;
3、負責生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備;
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計;
5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;
6、做好設備的規范使用和現場管理;
企業車間主任崗位職責6
1.服從部長的領導，負責車間的安全生產管理工作。
2.負責編寫本車間生產管理文件，審核生產操作和設備清潔的操作文件。
3.按制造部下達的生產指令組織生產，按時完成生產任務并對產品質量負責。
4.監督檢査車間員工對各自崗位的工作職責、操作規程的執行情況,以及當日崗位工作生產任務完成情況。
5.負責生產現場的管理工作，按程序處理生產中的各種事故和偏差。
6.服從公司或上級領導的工作安排，積極配合其他部門或同事的'工作。
1.以身作則，為飼料加工車間員工作出榜樣。
7.嚴把質量關，對原料、成品的質量必須嚴格檢驗，防止不同的原料、成品出入。
8.對食品加工操作員進行明確分工，各人之間工作保持協調。
9.每月底做好盤點工作，做到月結月清，并預報下月飼料預用情況及原料消耗計劃。
10.確保生產安全，樹立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。
11.堅持貫徹和執行本場一切規章制度、決議和決定，抓好本區的精神文明和物質文明建設。
12.勤位節約，杜絕浪費，節約生產成本，講究經濟效益
企業車間主任崗位職責7
1.指導車間生產人員生產加工產品，保質保量按期完成生產目標;
2.負責生產車間現場管理，6S管理;
3.定期做好設備的維護保養工作;
4.精益生產的管理，質量把控;
5.人員配置管理，違紀處理，各類文件報表的.制作。
6.其他相關工作;
企業車間主任崗位職責8
一、人員管理，生產安排;
1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。透過健全科學全面規范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。
2、生產安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質
車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，組織員工培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、消防知識、等方方面面的資料。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
1、安全生產培訓
進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄
的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。
2、質量知識培訓
質量是企業的生命，達克羅車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階。
三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量
為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：
1、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間透過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現質量問題的處理與落實到個人到達了99%以上。
2、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。
四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，
根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度。
一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改。同時，車間不斷加
強對設備安全操作的監督檢查工作。
透過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20__年實現了工傷費用“零”起，無重大安全生產職責事故，無重大設備事故。
五、加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環境
現場作業作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現場人員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環境，不漏過死角，確保地面干凈整潔;每一天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養車間消防器材;及時清潔衛生，保證了機臺現場環境井然有序。經過員工的共同努力，車間現場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創造出良好的工作環境。
六、加強車間基礎管理工作，用心完成上級布置的'各項工作任務
1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。
2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計劃
(1)工作中的不足:
1.現場與精細化管理還需要進一步嚴抓。
2.就應繼續提高自己的理論素養，企業管理潛力，以便于能更好的開展工作。
3.成本節約方面還需進一步的發掘與控制。
(2)工作計劃
1.繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用。
2.根據生產任務量盡快將人員調配到位。
3.進一步加大成本節約與控制的力度。
4.認真做好20__的安全生產的部署工作。
5.抓好節能降耗，成本核算和設備檢查保養工作。
6.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。
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