it項目經理崗位職責【熱】
在日常生活和工作中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。一般崗位職責是怎么制定的呢？下面是小編整理的it項目經理崗位職責，希望能夠幫助到大家。
it項目經理崗位職責1
1、負責整個工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工，以及簽證結算的全過程施工管理工作。
2、制定具體的項目施工組織計劃及項目采購計劃，根據施工計劃調配施工力量，分配具體施工任務；對現場的質量、進度管理以及組織工程驗收的整體施工進行把控。
3、負責施工勞務班組資源、常規材料供應資源整合以及工程上外來合作資源的管理，建立良好的對外溝通。
4、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、施工方案交底技術解答。
5、嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。
6、負責做好工程半產品和成品的防護及交付過程中的`防護、防盜工作。
7、 領導布置的其他工作。
it項目經理崗位職責2
崗位職責：
1、完成銷售目標，必要時配合項目款項的追討工作；
2、進行新客戶的.開發并維護現有客戶關系；
3、完成每周業務報表，做好下周工作計劃并做好檔案管理；
4、有針對性的維護與客戶主要負責人及政府相關人員的關系。
任職要求：
1、熟悉汽車行業，有外包銷售經驗優先；
2、較強的銷售能力和關系運作能力，善于客戶關系維護；
3、專科以上學歷，綜合素質優秀；形象好，氣質佳，能接受一定頻率的出差。
it項目經理崗位職責3
工作職責:
1.根據國內外法規和相關行業標準負責項目的安排;
2.在規定周期內完成項目的實施和整體把控;
3.協助經理進行本地項目控制,根據質量方針審核項目文件;
4.具備全球市場準入視野,承接本地新業務發展,協助完成部門業務目標;
5.與客戶及同事保持高效溝通,及時回復技術問題并解讀技術難點;
6.與同事進行項目經驗,標準信息及專業技術信息的.分享。
任職要求:
1.本科及以上學歷,電子電氣相關專業;
2.5年以上燈具或相關領域工作經驗,有認證或測試經驗者優先;
3.勤奮自勉,善于學習,不斷提升自我;
4.良好的溝通表達能力和團隊合作精神;
5.能夠獨立高效的工作并承受一定的工作壓力;
6.良好的英文表達能力,熟練使用辦公軟件;
7.身體狀況良好,可適應短期出差。
it項目經理崗位職責4
崗位職責：
1、負責園所新項目的拓展，尋找優質的幼教資源項目；
2、負責項目的`前期洽談與投標工作；
3、負責新開園所的前期評估、環境創設、工程項目實施、設備采購等工作；
4、負責園所的項目后續跟進和維護管理；
5、負責新開園所的招生宣傳工作；
6、負責新開園所證照的辦理；
7、負責新開園所的市場宣傳、推廣等工作；
8、負責幼教創藝工坊美藝活動及美術考級專項活動；
9、負責幼教VI設計和宣傳產品的設計與制作；
10、建立并維護所轄區域地產商、教育行政部門的公共關系。
11、完成上級安排的其他工作任務。
任職要求：
1、本科及以上學歷，專業不限；
2、至少5年以上的集團園所項目管理工作經驗；
3、熟悉幼教園所的運行規則或幼兒園工作經驗；
4、具有較強拓展和創新能力，較好的規劃和整合能力；
4、溝通協調能力和工作責任心強，愛崗敬業；
5、熱愛教育事業，能適應出差。
it項目經理崗位職責5
一、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
二、負責整個項目各種施工方案，以及進度計劃、工作安排的編制和落實。
三、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準和合同要求。
四、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制，確保工程質量，確保安全，做到文明施工，保護環境，保證公司效益。
五、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
六、協調處理好與業主、監理、施工單位以及行業主管部門的關系，保證工程項目正常進行。
七、負責施工現場管理，合理使用物資材料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的'施工成本；
八、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續性。
九、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；
十、解決處理施工中出現的各種技術問題。
十一、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業主的滿意。
it項目經理崗位職責6
1、負責公司項目工程的整體工程管理，包括工程的監督，跟進，執行。
2、負責公司項目工程方面制度的制訂、提升和修改。
3、負責公司項目工程人員的.培訓和管理。
4、負責施工工藝和材料方面的改進、提高。
5、協助公司領導進行公司的整體運作和決策
6、負責項目竣工報驗移交及檔案管理。
it項目經理崗位職責7
一、崗位職責
1、1負責收集行業招標經營信息，協助領導對立項項目編制招標文案，并對項目全程跟進、落實；
1、2負責來訪客戶的接待工作，做好物業管理業務的開拓及相關業務的'聯系；
1、3負責公司網站的維護更新。
二、招聘要求
2、1形象好，中文、行政管理、市場營銷、企業管理等相關專業大專以上學歷。
2、2具有良好的客戶溝通、人際交往及維系客戶關系的能力；
2、3良好的寫作能力，能組織及參與物業項目服務方案、招投標文件的撰寫與成本測算表制作；
2、4熟練計算機文檔編輯、圖片處理等辦公軟件；
2、5有物業管理市場拓展和項目投標經驗者優先。
it項目經理崗位職責8
1、組織項目立項，制定整個項目的工作計劃；
2、組織工程設計評審及設計細節的過程實施與監督；
3、項目過程中協同主任工程師進行方案評估，與客戶具體、特殊要求的'補充、對接與確認；
4、物料請購的計劃跟進，并確認物料到貨情況對生產計劃進行實時的調整；
5、根據項目狀況評估及協調工程設計人員、裝配安裝及售后等人力資源；
6、階段性輸出項目文檔，并上傳服務器，每日更新項目進展狀況；
7、跟進、把控項目實施前后的整體進度，解決好突發情況及客戶的變更；
8、跟進現場安裝調試進度及問題點處理進度，跟進項目驗收事宜。
it項目經理崗位職責9
1、統籌整個項目的全過程運作；
2、負責項目的前期準備工作，包括材料設備的選型、分包的.確定、組織協調分包單位進行圖紙會審及技術交底；
3、制定施工組織設計、質量、進度、安全、文明生產等計劃及規章并組織實施；
4、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現；
5、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發現問題并及時采取措施；
6、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。
it項目經理崗位職責10
1、遵守國家政策法規，執行公司規章制度。
2、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標的實現。
3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發揮每個職能人員的`作用。
4、組織制定項目總體規劃和施工組織設計。
5、對工程進度、質量、安全、成本進行有效的監督。
6、合理組織和調度生產要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協調及控制活動的具體職責，保證項目實施的質量、工期和效益這一最終要求。
it項目經理崗位職責11
1、工作職責
1）貫徹執行國家的政策、法律，執行企業的規章制度，自覺接受上級有關部門的指導和監督。
2）嚴格執行化學品項目管理合同，確保完成合同所規定的承包目標及掛鉤考核指標。
3）學習掌握合同內容及其它技術經濟文件，審閱技術資料及圖紙，編制或復審項目管理方案。
4）貫徹質量方針，按質量規范要求，做好化學品項目的質量、安全檢查督導和落實。
5）根據項目公司的有關要求及規定，編制專項質量控制管理措施、安全技術措施，并按規定組織實施；設計各種技術方案并組織實施。
6）跟進技術工程師對化學品及工序質量問題的處理；跟進質量檢驗員的工作，主持重大質量事故的調查處理；主持制定糾正、預防措施并監督執行和評估。
7）分析日常監視測量數據和技術調試數據，不斷改進化學品工藝控制指標、工藝控制參數。
8）負責與廠方指定人員的定期溝通、加深了解，隨時保持信息渠道的暢通。
9）負責項目實施過程中的各類合同管理，認真做好供應商評價管理工作，催收項目進度款。
10）按計劃降低成本，定期進行項目經濟活動分析，積累技術、經濟檔案資料，做好項目管理總結工作。
11）負責組織對顧客滿意程度和信息收集、記錄、保存與分析工作，協助市場部制定改進措施。
12）協助市場部了解市場需求，處理客戶投訴；評審訂貨合同和供應商。
2、工作內容
1）嚴格遵守各項規章制度，自覺接受上級有關部門的指導和監督。
2）嚴格執行化學品項目管理合同，完成規定的目標和指標。
3）做好化學品項目的質量、安全檢查督導和落實。
4）編制專項質量控制措施、安全技術措施，以及設計各種技術方案或報告，并組織實施。
5）嚴格監督和考核技術主管與現場主管的工作質量，并作及時的安排、協調、指導；
6）主持和協調客戶現場重大質量事故的調查和處理，協調制定糾正和預防措施，并及時監督執行和評估。
7）遵守客戶規章制度，積極參加客戶現場的晨會、清潔會議、以及其他會議；
8）及時監督和審核針對客戶的《日報告》、《周報告》、《月報告》，以臨時性報告資料；
9）嚴格監督停線保養工作質量和進度；
10）及時審核化學品項目現場主管和客戶服務人員的報告資料；
11）按規定跟蹤和檢查客戶服務資料的整理和歸檔，包括《名辰現場工作調試監控表》和《客戶服務資料統計表》的數據積累，以及每周、每月提供的客戶服務資料；
12）積極跟蹤和指導客戶服務質量，了解和搜集客戶現場資料，完善資料庫；
13）積極聽取下屬提供的各項建議，并落實；
14）積極做好對下屬在生活和工作中的關心和幫助；
15）公平、公正的做好化學品項目主管和現場服務人員的月績效考評；
16）及時修改和完善項目管理制度和規范的不足之處，完善管理手冊；
17）積極做好現場服務成本控制，制定管理方法；
18）做好員工的培訓工作，并作考核；
19）做好客戶現場服務人員的安排工作
3、工作結果
1）危急管理：
a、對現場管理工作過程中的風險和隱患有預測及應對措施的設計；
b、危急發生后處理的及時、妥當和經濟，使負面影響最小化。
2）協助技術工程師完成項目執行工作。
3）客戶服務滿意度達到100%；
4）客戶現場技術服務投訴率為0；
5）人員培訓和現場服務的標準化水平得到持續提高；
6）產品使用技術資料的編寫不斷完善；
7）工作手冊的不斷完善；
8）客戶產品及市場信息收集，編寫相關可行性報告；
9）降低成本，節約原料。
4、工作關系
1）監督現場工作人員；
2）受部門經理直接監督，橫向聯系公司各業務部門，以協作聯系的紐帶；
3）與部門同事協作，進行客戶攻關，相互學習；
4）根據銷售需求和客戶要求，解決相關的'現場技術問題；
1．在主管領導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執行公司的相關規章制度，嚴格執行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。
2．制訂培訓計劃，并組織實施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓效果，確保員工了解業主單位約定的工作要求。
3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。
4．認真考察所管項目的工作區域、工作難度、工作時段，根據實際情況提出合理的定崗定員建議，經公司批準后并嚴格執行。
5．根據該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經批準后組織所屬員工學習并執行。
6．設置應急事件科目，并擬訂應急事件的處理程序方案，經批準后遵照執行。
7．制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結。
8．在職權范圍內審核批復所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。
9．對表現優秀的員工和違紀員工在職權范圍內實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。
10．聽取主管或領班的工作匯報，并協助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態、工作情緒，關心部署的生活情況確保人員穩定。
11．定期向公司匯報該項目的工作情況，根據實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。
12．準確掌握該項目人員的流動規律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。
13．加強與業主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。
14．虛心接受公司、政府有關部門和業主單位的監督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業主單位對公司滿意情況的信息。
15．參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。
16．加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業的新技術、新方法，并培訓部屬盡快掌握。
17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業主單位的財物，并養成拾金不昧的良好習慣。
18．定期對員工進行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。
19．做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開支在預算的范圍。
20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。
21．教育部屬愛惜使用清潔設備，規范操作，做到開源節流。
it項目經理崗位職責12
項目客戶經理 崗位職責：
1、具有開拓能力，挖掘客戶需求，提出客戶需求對應的創意解決方案；
2、與客戶溝通，跟進客戶，了解執行細節，在充分了解客戶需求的情況下，及時將創意思路清晰的傳達給設計部門；
3、協助相關提案和其他資料的收集；
4、參與公司相關活動項目策劃的現場執行；
5、把控創意部完成設計時間，并對結果進行把控；
6、配合公司跟進長期客戶，維護客戶關系；
7、完成項目資料整理，工作安排；
任職要求：
1、本科及以上學歷，三年以上營銷、公關、廣告公司經驗，熟悉廣告公司的工作流程；
2、高度的敬業精神和工作責任心，具備團隊合作精神；
3、能夠勝任SAE崗位所要求的快速有效地做好內外部溝通、組織執行能力，準確領悟并表達工作要求，有效銜接客戶需求和自有資源，確保項目及公司整體業務的`運作順暢；
4、思維敏捷，頭腦靈活，語言表達能力極佳，具備很強的人際交往溝通協調能力和抗壓能力；
5、 嚴格把握和統籌工作執行方向及進度，能夠洞察項目變化，提前發現和解決難題；
6、 熟練應用相關的辦公軟件；
7、 汽車行業經驗優先；
it項目經理崗位職責13
1、負責確定技術團隊的整體技術架構，制訂開發方案，并確保按時按質的完成多項目并行開發;
2、負責有效的.管理技術團隊工作，包括開發，測試，運維。根據實際情況不斷優化技術工作流程;
3、負責技術團隊的團隊建設，組織內部技術交流與培訓，不斷提升團隊整體技術水平;
4、制定開發規范，參與制定技術標準，編寫相應的技術文檔;確保形成完善的技術文檔、源代碼、使用環境及軟件的使用說明，并歸檔;
5、對項目開發進程進行有效管理，能夠綜合運用包括敏捷開發方法在內的各種軟件工程技術，保障項目進度;
6、參與相關核心功能技術攻關和代碼開發工作 ;
7、公司安排的其他相關工作。
it項目經理崗位職責14
采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、施工隊和優先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。 其具體職責是：
1、向總經理負責，指揮項目的生產經營活動；
2、全面負責項目管理工作，是項目合同履行和成本控制的第一責任人；
3、負責協調本項目的生產和管理工作；
4、負責機械進場和料具管理工作；
5、參與材料采購及進場材料的管理工作；
6、全面負責本項目的安全管理工作，是本項目的安全管理第一責任人；
7、根據總公司的要求，負責組織落實招工工作；
8、外部關系的協調：
1）代表項目部對甲方與監理方以及代表公司與社會各級主管部門進行協調；
2）代表項目部向甲方收集優質工程證書、工程竣工驗收資料；
3）負責向甲方收取工程進度款。
9、內部關系的協調：
1）協調解決項目生產過程中工序之間的矛盾；
2）協調解決項目管理人員之間發生的矛盾；
3）監督預算員與甲方的對帳工作。
10、生產管理工作：
1）負責抓好項目的計劃質量、進度、成本控制、和后勤考勤工作；
2）組織落實項目貨幣化改革的落實、推進工作，并將貨幣化改革的落實過程中發現存在的問題及時上報總公司；
3）組織進行項目周檢、月檢等檢查工作，對檢查過程中出現的問題視其嚴重性可以及時叫停。
11、項目部內部管理工作：
1）抓好項目部的安全生產，督促、支持安全喘氣安全生產管理工作；
2）負責對項目部各職能人員進行績效考核工作；
3）對項目部管理人員及工作不正之風進行處理；
4）組織做好項目部的培訓工作；
5）負責對項目部各職能人員的工作日志進行檢查；
6）做好甲方、監理、發包隊伍等對外發文的把關；
7）負責對公司各項會議及文件精神的傳達和落實；
8）負責項目部人員、資金的計劃的上報工作；
9）按照公司的統一規劃，抓好企業形象的建設工作；
10）負責對項目部的后勤管理工作進行檢查與考核。
12、項目分包管理工作：
1）組織對投標隊伍的'考查、評審、招投標工作；
2）負責組織對分包合同的評審工作；
3）組織項目人員對分包隊伍施工質量、進度、安全管理工作；
4）負責做好分包隊伍的進度款、竣工結算的審核把關；
5）協助公司做好對分包隊伍的考評工作，負責撮合詳實準確的資料；
13、協助總公司人員做好后續工程的跟蹤工作；
14、履行檔案管理職責，根據項目部不同各類文件材料的形成特征，負責本項目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統，并按規定時間移交本項目部集中保管；
15、針對公司崗位職責、工作流程、標準、準則、操作手冊等管理制度提出修改完善意見；
16、對下屬人員所反應的困難及時進行處理和解決；
17、完成上級交辦的其它工作。
it項目經理崗位職責15
軟件項目經理主要職責包括有：
1、計劃：
a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標準化、規范化。
c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。
c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的.《項目溝通計劃》)
d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。
f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
g)安排客戶培訓工作。
3、領導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。
g)及時發現項目組中出現的問題。
h)及時處理項目組中出現的問題。
4、控制
a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;
c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。
d)對項目進行配置管理與規劃。
e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。
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