工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)
在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編整理的工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)1
1. 認(rèn)真貫徹國家有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)全面完成;
2. 組織施工圖會審和設(shè)計交底，形成各專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院及時做出相關(guān)答復(fù);
3. 熟悉和了解項目的各項功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)督;
4. 負(fù)責(zé)工程項目施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)、設(shè)備進場檢驗、工程量審核;
5. 審核工程項目的施工進度計劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施;
6. 審核施工單位申報的'設(shè)備、材料供貨計劃和現(xiàn)場各專業(yè)工程量原始計量簽證;
7. 監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位、項目部專業(yè)工程師對本項目進場材料的驗收、檢驗、報驗工作;
8. 配合設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作;
9. 組織工程項目中間驗收和竣工驗收工作，并對本項目技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)處理與項目相關(guān)方的各種關(guān)系，消除各種矛盾和誤解，保證項目順利開展。
2、領(lǐng)導(dǎo)項目團隊執(zhí)行項目計劃，并及時進行利益分配。
3、提前考慮工程項目實施過的各種風(fēng)險，并制定措施盡量規(guī)避，如風(fēng)險無法避免，應(yīng)把風(fēng)險降低到最低點，并處理項目開展過程中的干擾和突發(fā)事件。
4、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計。
5、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。
6、配合企業(yè)開展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。
7、使項目相關(guān)方滿意，達(dá)到多贏的目的'，最終樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。
8、為了確保工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格項目經(jīng)理的管理投入，原則上一個項目經(jīng)理在同一時期只只能擔(dān)任一個項目的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。
工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)公司音樂噴泉工程項目施工的過程管理、全面管控;
2、負(fù)責(zé)工程項目的.施工計劃編制、施工方案落實、質(zhì)量管理與安全文明施工的監(jiān)督;
3、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理;
4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理方的溝通，對外協(xié)調(diào)，施工手續(xù)推進;
5、負(fù)責(zé)項目的驗收和結(jié)算;
6、負(fù)責(zé)工程款的催收。
工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)4
1，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的面積測量，現(xiàn)場安裝條件的勘察，提出相關(guān)建議;
2，負(fù)責(zé)地板的城際運輸，輔料和主材的`市內(nèi)運輸安排;
3，管理安裝師傅嚴(yán)格按照TERI標(biāo)準(zhǔn)安裝，安裝結(jié)束按照驗收單要求驗收并讓甲方或者甲方代表確認(rèn);
4，每個項目家具進場后，與甲方約定免費首保時間，并全程參與木地板保養(yǎng)工作;
5，木地板不同節(jié)點(黃梅天、供暖季等)節(jié)假日等友情提醒甲方地板注意事項，送去問候;
6，客情往來后，老客戶轉(zhuǎn)介紹跟進，銷售人員一并去落地成單。
工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)智能化項目前期技術(shù)確認(rèn)：現(xiàn)場勘查、圖紙設(shè)計、招投標(biāo)方案的撰寫和制作、圖紙深化設(shè)計、施工方案撰寫;
2、負(fù)責(zé)智能化項目現(xiàn)場施工：根據(jù)施工進度表以及施工方案安排施工人員按項目實際情況進行施工;負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)甲方項目經(jīng)理以及甲方監(jiān)理等一系列人員;
3、負(fù)責(zé)智能化項目竣工報驗，以及竣工資料匯總移交。
4、完成公司交辦的其它工作。
工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計。
2、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。
3、配合企業(yè)開展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。
4、使項目相關(guān)方滿意，達(dá)到多贏的目的，最終樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。
5、為了確保工程項目的'實施質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格項目經(jīng)理的管理投入，原則上一個項目經(jīng)理在同一時期只只能擔(dān)任一個項目的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。
工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)工程項目整體的管理工作，組織項目班子并負(fù)責(zé)管理、安全和質(zhì)量工作;
2、組織設(shè)計施工和項目的`進度落實以及和甲方、監(jiān)理的協(xié)調(diào)和溝通工作;
3、做好項目專業(yè)供應(yīng)商管理和施工人員的合理安排工作
4、及時處理工程項目中的突發(fā)性事故和采取有效的預(yù)防措施;
5、負(fù)責(zé)工程的成本控制和結(jié)算確認(rèn)工作;參與新建項目的可行性認(rèn)證工作和前期管理工作。
工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。
2、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。
3、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。
4、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的`工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。
5、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制等工作。
6、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、根據(jù)公司的安裝項目管理流程，做好分管安裝項目的土建勘察和與甲方的聯(lián)系及安裝開工前各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備落實工作。
2、按工程進度和項目要求做好安裝隊的組織落實及電梯安裝分包合同的簽訂。
3、根據(jù)合同規(guī)定和土建情況，制定安裝進度計劃，協(xié)調(diào)合同甲方、土建總承包商和監(jiān)理單位，保證工程按計劃實施完工;
4、做好電梯安裝開工告知，并按要求準(zhǔn)備好向質(zhì)檢部門提交的進行電梯監(jiān)督檢驗的全部資料;
5、對分管項目電梯的發(fā)運、安裝、調(diào)試等計劃負(fù)責(zé),確保分管項目電梯能及時交付給用戶;
6、對電梯進場人員進行安全教育，并根據(jù)公司的現(xiàn)場安全管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督，指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，做好安全隱患的風(fēng)險評估，制定預(yù)防措施，及時報告安全險肇和事故;
7、根據(jù)公司的電梯安裝質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安裝、調(diào)試工藝和過程質(zhì)量控制規(guī)定，保證電梯的安裝質(zhì)量符合公司的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn);
8、根據(jù)公司的'工作流程，協(xié)助質(zhì)量檢驗工作，完成安裝電梯交質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢驗、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作;
9、填寫、收集電梯安裝過程各項記錄，按項目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;
10、負(fù)責(zé)電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應(yīng)的技術(shù)支持;
11、根據(jù)合同規(guī)定，按期收回分管項目設(shè)備和安裝應(yīng)收賬款;
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其他工作。
工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、根據(jù)公司的電梯安裝質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安裝、調(diào)試工藝和過程質(zhì)量控制規(guī)定，保證電梯的安裝質(zhì)量符合公司的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn);
2、根據(jù)公司的工作流程，協(xié)助質(zhì)量檢驗工作，完成安裝電梯交質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢驗、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作;
3、填寫、收集電梯安裝過程各項記錄，按項目做好電梯安裝工程的'記錄資料歸檔工作;
4、負(fù)責(zé)電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應(yīng)的技術(shù)支持;
5、根據(jù)合同規(guī)定，按期收回分管項目設(shè)備和安裝應(yīng)收賬款;
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其他工作。
工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)11
1.具備一定的項目組織管理能力和良好的表達(dá)綜合協(xié)調(diào)能力
2.能夠?qū)椖康墓こ碳夹g(shù)和進度進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標(biāo)管理
3.對項目工程進度、質(zhì)量、安全、成本進行有效的.監(jiān)督;實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動的具體職責(zé)
4.有較強的成本意識和管控能力
工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項，自覺維護企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)全面完成;
2、組織施工圖會審和設(shè)計交底，形成各專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院及時做出相關(guān)答復(fù);
3、熟悉和了解項目的各項功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)督;
4、負(fù)責(zé)工程項目施工的`技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、、設(shè)備進場檢驗、工程量審核;
5、審核工程項目的施工進度計劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證和專業(yè)安全管理措施;
6、審核施工單位申報的設(shè)備、材料供貨計劃和現(xiàn)場各專業(yè)工程量原始計量簽證;
7、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位、項目部專業(yè)工程師對本項目進場材料的驗收、檢驗、報驗工作;
8、配合設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作;
9、組織工程項目中間驗收和竣工驗收工作，并對本項目技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)13
1.對施工項目進行整體管理，貫徹落實相關(guān)制度，維護公司合法權(quán)益;
2.總體負(fù)責(zé)項目施工，做好施工過程中的質(zhì)量、進度、經(jīng)費的.控制，以及項目設(shè)計信息的管理及協(xié)調(diào);
3.負(fù)責(zé)項目后期工程結(jié)算、竣工決算、資料匯總工作;
4.負(fù)責(zé)施工人員及設(shè)備的管理，對采購物資進行審核;
5.對項目安全和文明施工負(fù)責(zé);
6.其他相關(guān)管理工作。
工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、認(rèn)真執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)的合法權(quán)益和形象。
2、履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)，完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的各項指標(biāo)。項目管理目標(biāo)責(zé)任書是項目經(jīng)理職責(zé)的具體體現(xiàn)，也是最終考核項目經(jīng)理工作業(yè)績的依據(jù)。
3、履行工程承包合同，遵守工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。
4、及時向業(yè)主及項目相關(guān)方匯報交流工程項目管理進展等情況。
5、合理組織并有效利用資源（人力、物資、資金、社會資源等），并對其進行動態(tài)管理。
6、及時組織項目有關(guān)人員編制項目管理實施規(guī)劃，明確項目目標(biāo)，并對目標(biāo)進行整體管理，若發(fā)現(xiàn)與計劃產(chǎn)生偏差，應(yīng)及時采取措施加以糾正，使項目工作處于受控狀態(tài)。
7、建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。
8、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)處理與項目相關(guān)方的'各種關(guān)系，消除各種矛盾和誤解，保證項目順利開展。
9、領(lǐng)導(dǎo)項目團隊執(zhí)行項目計劃，并及時進行利益分配。
10、提前考慮工程項目實施過的各種風(fēng)險，并制定措施盡量規(guī)避，如風(fēng)險無法避免，應(yīng)把風(fēng)險降低到最低點，并處理項目開展過程中的干擾和突發(fā)事件。
11、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計。
11、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。
13、配合企業(yè)開展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。
14、使項目相關(guān)方滿意，達(dá)到多贏的目的，最終樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。
15、為了確保工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格項目經(jīng)理的管理投入，原則上一個項目經(jīng)理在同一時期只只能擔(dān)任一個項目的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。
工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)智能化項目前期技術(shù)確認(rèn)：
現(xiàn)場勘查、圖紙設(shè)計、招投標(biāo)方案的撰寫和制作、圖紙深化設(shè)計、施工方案撰寫;
2、負(fù)責(zé)智能化項目現(xiàn)場施工：
根據(jù)施工進度表以及施工方案安排施工人員按項目實際情況進行施工;負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)甲方項目經(jīng)理以及甲方監(jiān)理等一系列人員;
3、負(fù)責(zé)智能化項目竣工報驗，以及竣工資料匯總移交。
4、完成公司交辦的工作。
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