車間生產組長崗位職責15篇
在當今社會生活中，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。一般崗位職責是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的車間生產組長崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車間生產組長崗位職責1
1、目的：
明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產班組長。
3、職責：
生產班組長。
4、內容：
�。�1）生產班組長質量責任制。
�、俳M織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。
�、诮M織生產工人學習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。
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�、僦笇T工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。
�、诎l現生產人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的.行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。
車間生產組長崗位職責2
1、目的：
明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產班組長
3、職責：
生產班組長
4、內容：
4.1 生產班組長質量責任制
4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產工人學習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。
4.1.3 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的'質量和得率。
4.2 車間工藝員（兼質量監督員）質量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。
4.2.2 發現生產人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。
車間生產組長崗位職責3
1）計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的相關事宜
2）協助解決客戶投訴及糾紛
3車間活動/事務
1）評估車間分析對體現車間實際情況的結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題
2）制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的'利潤率
3）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助
4）在正常工作進度中負責車間的全面質量管理
5）按照既定政策流程嚴格監督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規范
車間生產組長崗位職責4
1：負責車間日常管理，生產進度，人員管理，6S管理！
2：負責車間生產成本控制，人員效率，生產工藝在車間內有效執行。
3：車間報表的有效執行，日報表，月度報表等。
4：負責車間生產產品的品質有效保證，異常等復雜情況臨時處理。
5：負責車間人員的招聘，培訓，人員的`動態等控制，公司制度在車間內有效執行。
車間生產組長崗位職責5
1、生產統籌規劃、物料管理、產品品質、成本控制、不良率控制
2、制定車間產品品質、成本控制的目標計劃;
3、根據本車間生產計劃，合理調配人員，組織物料及設備，做好生產安排;
4、按程序變化或其他因素的變化調整生產計劃，協助生產主管解決產品線沖突;
5、車間日常事務及人員勞動紀律監督、生產報表、考勤、績效考核等工作的`處理;
6、處理生產過程中的品質、工藝、設備等異常問題，并向上級反饋;
7、車間的生產情況及時總結和反饋，定時召開生產例會，不斷商討方案，提高生產效率;
8、遵守及執行公司各項規章制度、信息安全管理制度及要求;監督及上報信息安全違規行為;
9、完成上級交辦的其他任務等。
車間生產組長崗位職責6
1、根據生產計劃合理安排生產進度，并監督生產實施情況，確保產品質量及產能，并做好相鄰組的銜接溝通工作，確保訂單能按時交貨;
2、負責生產過程出現異常問題的反饋，并跟進對應負責人給出明確的處理措施，傳達異常問題處理措施給生產員工并監督執行處理措施;
3、監督車間人員現場工作秩序和5S作業環境，對物料和產品做好標識，減少浪費，降低生產成本;
4、負責本組生產所使用的'設備、工具的保養和保管工作;
5、負責本組人員培訓、考勤和績效考核工作;
6、組織召開早會，布置當班工作內容或總結工作中的優點和不足，提升班組人員素質;
7、完成上級領導安排的其他臨時性工作;
車間生產組長崗位職責7
1、按照生產部長下達生產計劃，合理安排，均衡生產，保質保量及時完成生產任務。
2、及時掌握車間生產進度，根據實際情況預見性做出規劃與安排，協調員工收益。
3、對車間原料、輔料嚴格使用控制，在確保質量、產量的前提下不斷降低生產成本。
4、建立健全車間各項規章制度，確保生產有序進行。
5、依據公司管理制度及車間管理制度，對部門全員進行激勵。
6、努力提升自我管理水平，為達到“產質提升、成本下降”之目的'，發掘員工潛能，提升工作效率及品質。
7、做好員工質量意識教育培訓，參與首件產品檢驗并記錄，確保產品OK后方可生產。
8、嚴格落實公司各項安全生產制度，確保安全生產(每日需不定時執行勞動防護檢驗工作)。
9、重視統計報表(日報表、月報表、盤點報表、異常工時統計報表等)
10、領導車間全員做好5S工作，創造良好的工作環境，提升員工素養并予以保持。
11、積極主動與員工溝通，掌握員工思想動態，維護維持車間生產穩定。
12、負責車間生產與檢驗設備的狀態識別，建立設備臺賬清單，確保其保持合理狀態。
13、嚴格按《不合品管理程序》執行不合格品標示、隔離等工作，配合品質部執行相關動作。
14、按質量、環境手冊和程序文件要求參與公司質量環境管理體系的運行及內部質量、環境審核和問題的整改，參與公司的管理評審。
15、定期向常生產部長匯報工作中存在的問題，和進度情況。
車間生產組長崗位職責8
1、協調公司生產安排，組織完成生產任務;
2、跟進生產開貨情況，監控生產質量符合公司要求;
3、負責本組員工技術指導，完成本組生產記錄;
4、遵守公司規章制度，責任心強;
5、具有較強的溝通能力和一定的組織協調能力，思維敏捷、應變能力強;
車間生產組長崗位職責9
1負責生產線人員考勤記錄與管控；
2負責生產線人員的工作安排和協調；
3負責每日生產計劃的達成和人均生產效率的管控；
4負責生產線生產過程控制與品質過程控制；
5生產線異常發生的及時處理和問題的`改善；
6負責對生產線人員的績效考評；
7生產制程操作員工的操作指導與培訓；
車間生產組長崗位職責10
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4. 搞好現場管理，推進“5s”進程。
5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6. 負責本車間的生產統計工作心。
7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。
8. 協助企管部作好盤點工作。
9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
班組長在公司的`成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
車間生產組長崗位職責11
1負責生產現場管理符合相關法規制度；
2負責執行與生產操作相關的操作規程，填寫生產過程記錄；
3負責車間的安全工作；
4負責生產產品異常情況的'處理，并做好記錄；
5保障組內的生產任務按時按質按量的完成；
6召集組員開會，傳達上級指示，調動組內所有員工的工作熱情，確保各項生產任務的達標。
車間生產組長崗位職責12
1、有DIP線日常生產“5要素”組織管理經驗;
2、熟悉了解DIP線相關材料輔助加工社保的.操作和維護，加工調試及確認物料治具到位;
3、統合生產工時和對達標原因分析并改善;
4、品質異常的處理于反饋;
5、跨部門的溝通協調，異常處理反饋;
6、熟悉電子元器件，培訓DIP員工操作技能，工作流程，作業指導書;
7、落實收線、點檢工作，督導現場“6S”
車間生產組長崗位職責13
1、協助上級對生產制程進行分析，管控不良品，追查原因;
2、關注生產現場的危險源及設備是否有異常，如有安全隱患，及時停止作業并匯報;
3、.現場文件記錄的.檢查和完整存檔;
4、根據生產計劃安排生產，按時完成生產計劃 ;
5、完善質量體系
6、完成領導交辦的其它事項。
車間生產組長崗位職責14
1、主要負責PCBA新產品的導入工作，全程跟進EVT、DVT、PVT、MP過程的'跟進及改善。
2、協助總監管理生產，確保各生產車間的計劃達成、品質滿足客戶需求。
3、與PMC對接參與制定整體的生產計劃并推動執行。
4、每天組織生產班組檢討UPH及UPPH達成情況及未達成檢討。
5、車間7S現場推進及監督管理。
6、組織各車間組長、領班檢討每月KPI達成情況并推動檢討及改善。
7、車間員工培訓體系的建立并推動執行。
8、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理。
9、客戶溝通解決問題，不良品維修分析處理改善，提升良率.
10、生產工藝的改善，異常分析處理。
11、員工關懷、確保員工穩定性、降低流失率、安全生產管理。
12、負責建立生產進度、安全、質量等規章制度、員工考核。
車間生產組長崗位職責15
1、目的：明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行
2、范圍：生產班組長
3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
3.2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。
3.3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。
3.4、協助車間對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。
3.5、通過激勵創新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。
3.6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。
3.7、對本班組生產產品的質量、數量、報廢率負責。
3.8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
3.9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。
3.10、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
3.11、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的'各項生產任務。
3.12、作好本車間勞動紀律的考核與管理。
3.13、負責本車間的生產統計工作。
3.14、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
生產部
20xx年xx月xx日
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