礦工崗位職責(zé)12篇
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多,崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容,該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編整理的礦工崗位職責(zé),希望能夠幫助到大家。
礦工崗位職責(zé)1
一、負(fù)責(zé)組織車(chē)間生產(chǎn)管理;
二、負(fù)責(zé)組織車(chē)間成本管理;
三、負(fù)責(zé)組織車(chē)間安全文明生產(chǎn)管理;
四、負(fù)責(zé)組織車(chē)間物資管理;
五、負(fù)責(zé)組織車(chē)間能源管理;
六、負(fù)責(zé)組織車(chē)間資產(chǎn)管理;
七、負(fù)責(zé)組織車(chē)間人力資源管理;
八、負(fù)責(zé)組織車(chē)間編制、實(shí)施車(chē)間工作方案;
九、負(fù)責(zé)組織車(chē)間制度建設(shè)。
采礦副總工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織車(chē)間生產(chǎn)管理
一、組織審核車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)
1、每年12月份利用一個(gè)工作日組織審核礦山下一年度開(kāi)采計(jì)劃。
2、每月的第一周利用0.5個(gè)工作日組織審核月份生產(chǎn)計(jì)劃。
二、組織車(chē)間生產(chǎn)實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)
1、每天利用班前會(huì)對(duì)生產(chǎn)各工段進(jìn)行協(xié)調(diào)布置。
2、每天利用0.5個(gè)小時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)(產(chǎn)量、質(zhì)量)分析及時(shí)糾偏。
3、每周末利用2個(gè)小時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行周統(tǒng)計(jì)分析并拿出下一周生產(chǎn)的具體措施。
4、每月初利用2個(gè)小時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)上一個(gè)月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)組織拿出具體措施。
5、每月26日前,組織管理人員在1個(gè)工作日內(nèi),研究制定下月及下季度生產(chǎn)指標(biāo)完成保證措施,形成工作方案審核后,報(bào)主管副總經(jīng)理在2個(gè)工作日內(nèi)審核。
三、組織車(chē)間設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)
1、設(shè)備潤(rùn)滑管理工作標(biāo)準(zhǔn)
。1)每年12月份組織主任、設(shè)備副主任、機(jī)械工程師、生產(chǎn)工段長(zhǎng)在7個(gè)工作日內(nèi)對(duì)下一年“設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行修改或補(bǔ)充,在2個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段。
(2)發(fā)現(xiàn)違反車(chē)間潤(rùn)滑管理內(nèi)容的在1個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報(bào)公示7個(gè)工作日后交車(chē)間核算員備案。
2、設(shè)備點(diǎn)檢管理工作標(biāo)準(zhǔn)
(1)每年12月開(kāi)始組織主任、設(shè)備主任、機(jī)械工程師、生產(chǎn)工段長(zhǎng)在7個(gè)工作日內(nèi)對(duì)下一年“設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行修改或補(bǔ)充,在2個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段。
。2)每周四在1個(gè)工作日內(nèi)組織車(chē)間管理人員對(duì)車(chē)間所轄區(qū)域進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在1個(gè)工作日內(nèi)組織機(jī)械工程師填寫(xiě)“車(chē)間聯(lián)檢記錄”并分工段下發(fā)整改通知單要求在規(guī)定工作日內(nèi)完成整改項(xiàng)目。
。3)發(fā)現(xiàn)違反車(chē)間點(diǎn)檢或周檢管理內(nèi)容的在1個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報(bào)公示7個(gè)
工作日后交車(chē)間核算員備案。
3、設(shè)備隱患管理工作標(biāo)準(zhǔn)
組織設(shè)備主任在隱患發(fā)現(xiàn)1個(gè)工作日內(nèi)制定()隱患臨時(shí)管理規(guī)定和()故障應(yīng)急預(yù)案,在1個(gè)工作日內(nèi)報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核后貫徹到每位員工。
4、設(shè)備大修管理工作標(biāo)準(zhǔn)
。1)根據(jù)公司大修計(jì)劃時(shí)間安排,提前6個(gè)月組織工段長(zhǎng)、機(jī)械工程師在7個(gè)工作日內(nèi)上提出檢修計(jì)劃,在7個(gè)工日內(nèi)審核完畢后報(bào)機(jī)修車(chē)間5個(gè)工作日內(nèi)審核。
。2)經(jīng)公司確定檢修日期后,提前1個(gè)月組織各工段在15個(gè)工作日內(nèi)完成檢修物資、工器具、人員調(diào)配、安全設(shè)施等有關(guān)檢修事項(xiàng)準(zhǔn)備工作并在規(guī)定檢修期限內(nèi)完成檢修項(xiàng)目。
。3)組織機(jī)械工程師在檢修后10個(gè)工作日內(nèi)做好檢修記錄和檢修總結(jié)工作,在5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)機(jī)修車(chē)間審核。
四、設(shè)備事故管理工作標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備事故在第一時(shí)間上報(bào)機(jī)修車(chē)間的同時(shí),在最短時(shí)間排除故障后組織機(jī)械工程師等專(zhuān)業(yè)人員在1個(gè)工作日內(nèi)完成事故分析報(bào)告報(bào)機(jī)修車(chē)間在1個(gè)工作日內(nèi)審核后按管理細(xì)則處罰責(zé)任者并車(chē)間公示。
六、設(shè)備技術(shù)改造管理工作標(biāo)準(zhǔn)
每年11月份,在7個(gè)工作日內(nèi)組織車(chē)間有關(guān)人員制定可行性改造方案,在1個(gè)工作日內(nèi)審核后報(bào)技術(shù)處在2個(gè)工作日內(nèi)完成審核工作,根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行實(shí)施。
職責(zé)二、負(fù)責(zé)組織車(chē)間成本管理
一、組織成本計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)
1、根據(jù)分析材料及后兩個(gè)月預(yù)測(cè),每年10月份組織核算員在3個(gè)工作日內(nèi)協(xié)助車(chē)間主任擬定下年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、成本費(fèi)用計(jì)劃,報(bào)主任2個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后上報(bào)財(cái)務(wù)部、企管處在5個(gè)工作日內(nèi)完成審核工作。
2、1月1日前,根據(jù)公司確定的.年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成本費(fèi)用計(jì)劃,組織核算員在5個(gè)工作日內(nèi),制定車(chē)間《工段承包責(zé)任書(shū)》,報(bào)主任在3個(gè)工作日內(nèi)審核完畢,明確各工段年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
3、1月31日前,組織核算員在5個(gè)工作日內(nèi)完成車(chē)間年度成本費(fèi)用指標(biāo)分解與落實(shí)工作,將年度成本費(fèi)用計(jì)劃分解到各工段,班組,落實(shí)責(zé)任人,形成指標(biāo)分解圖,組織主任2個(gè)工作日內(nèi)審核,根據(jù)審核意見(jiàn)在2個(gè)工作日內(nèi)工段討論通過(guò),報(bào)財(cái)務(wù)部、企管處2個(gè)工作日內(nèi)審閱備案后執(zhí)行。
4、每月15日前,組織核算員、工程師在3個(gè)工作日內(nèi)完成車(chē)間物料需求計(jì)劃,2月份7個(gè)工作日內(nèi)完成大修物料需求計(jì)劃,組織主任5個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后,上報(bào)物資處。
5、每月20日前,組織核算員在2個(gè)工作日內(nèi)完成制定下月車(chē)間成本費(fèi)用計(jì)劃,組織主任1個(gè)工作日內(nèi)審核后,上報(bào)財(cái)務(wù)部,每月25日前,在1個(gè)工作日內(nèi)編制車(chē)間勞務(wù)費(fèi)計(jì)劃組織主任在1個(gè)工作日內(nèi)審核后上報(bào)人事處。
二、組織成本日常管理與核算工作標(biāo)準(zhǔn)。
1、每月1日,組織核算員、工程師等在3個(gè)工作日內(nèi)完成工段上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作,報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)審核完畢。
2、每日下班前,組織核算員在2.5個(gè)小時(shí)內(nèi)登記完機(jī)料物、修理費(fèi)臺(tái)帳并歸集工段費(fèi)用,每周完成周成本統(tǒng)計(jì)組織主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核工作。
3、每月月末,組織核算員在2個(gè)工作日內(nèi)完成車(chē)間發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)務(wù)的核對(duì)工作,將核對(duì)結(jié)果在1個(gè)工作日內(nèi)組織主任在1個(gè)工作日內(nèi)審核完畢,保證成本工作真實(shí)準(zhǔn)確。
4、每月月初,根據(jù)計(jì)劃和實(shí)際發(fā)生額組織核算員在個(gè)3工作日內(nèi)填制成本考核表,下月做工資前2個(gè)工作日內(nèi)組織主任審核,主任在1個(gè)工作日審核完畢,在工資表中兌現(xiàn)。
三、組織成本分析工作標(biāo)準(zhǔn)
1、每個(gè)月結(jié)算完成后,組織核算員在3個(gè)工作日內(nèi)完成車(chē)間成本費(fèi)用分析工作報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核。
2、每月15日前,組織核算員在2個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備好分析材料報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核,利用半個(gè)工作日參加公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。
職責(zé)三、負(fù)責(zé)組織車(chē)間安全(防火)文明生產(chǎn)管理
一、安全(防火)文明生產(chǎn)計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)
1、年初組織安全員制定車(chē)間年度安全(防火)文明生產(chǎn)計(jì)劃。
2、每月組織安全員制定月份安全(防火)文明生產(chǎn)計(jì)劃。
二、安全(防火)文明生產(chǎn)實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)
1、每周組織車(chē)間管理人員進(jìn)行文明生產(chǎn)檢查。
2、每日利用早會(huì)向各工段長(zhǎng)傳達(dá)公司會(huì)議精神。
3、每日利用早會(huì)布置工作的同時(shí)布置安全工作。
4、每月組織管理人員對(duì)當(dāng)月檢查情況進(jìn)行總結(jié)并形成月份考核通報(bào)。
5、車(chē)間發(fā)生設(shè)備和人身事故時(shí)車(chē)間立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案。
職責(zé)四、負(fù)責(zé)組織車(chē)間物資管理
1、年初利用2個(gè)工作日組織建立和完善物資管理制度。
2、每年末、季度末、月末用2個(gè)工作日組織工程師編寫(xiě)年度、季度和月份物資需求計(jì)劃。
3、每周三用0.5個(gè)工作日進(jìn)行物資使用(回收)進(jìn)行檢查。
職責(zé)五、負(fù)責(zé)組織車(chē)間能源管理
1、年末用1個(gè)工作日組織管理人員制定設(shè)備能源消耗標(biāo)準(zhǔn)。
2、每周組織車(chē)輛工程師進(jìn)行燃油消耗統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾偏。
3、年初用2個(gè)工作日制定完善能源綜合利用方案。
職責(zé)六、負(fù)責(zé)組織車(chē)間資產(chǎn)管理
1、每月底組織設(shè)備和工藝工程師對(duì)車(chē)間固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。
2、固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移、閑置或報(bào)廢必須在一周前向機(jī)修車(chē)間提交轉(zhuǎn)移或報(bào)廢單并請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核。
3、固定資產(chǎn)發(fā)生改造必須在每年初上報(bào)技術(shù)中心經(jīng)論證審核通過(guò)后可列入明年計(jì)劃。
4、組織對(duì)新購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)登記。
職責(zé)七、負(fù)責(zé)組織車(chē)間人力資源管理
一、組織編制車(chē)間“三定”計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)
1、結(jié)合實(shí)際年末用一周時(shí)間進(jìn)行崗位現(xiàn)狀分析。
2、年末利用2個(gè)工作日結(jié)合車(chē)間實(shí)際組織制定車(chē)間“三定”計(jì)劃經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)送公司人事處備案。
二、組織車(chē)間績(jī)效考核制定工作標(biāo)準(zhǔn)
1、車(chē)間年初組織管理人員修訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
2、年初組織車(chē)間管理人員修訂車(chē)間工資分配方案并下達(dá)到工段征求意見(jiàn),5個(gè)工作日返回到車(chē)間再進(jìn)行修訂。
三、組織車(chē)間績(jī)效考核實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)
1、利用2個(gè)工作日組織工段長(zhǎng)學(xué)習(xí)績(jī)效考核和工資分配方案。
2、每周組織管理人員周檢對(duì)機(jī)臺(tái)、崗位進(jìn)行考核,月底兌現(xiàn)。
3、每月底組織車(chē)間核算員對(duì)機(jī)臺(tái)及崗位進(jìn)行指標(biāo)考核兌現(xiàn)。
四、組織車(chē)間員工培訓(xùn)
1、10月初組織編寫(xiě)員工培訓(xùn)工作方案。
2、10月15日員工培訓(xùn)工作方案經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)送到技術(shù)中心備案。
3、每季度組織一次員工培訓(xùn)。
職責(zé)八、負(fù)責(zé)組織車(chē)間編制、實(shí)施車(chē)間工作方案
一、編制車(chē)間工作計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)
1、每年10月15日前編制車(chē)間下一年度工作方案,16日?qǐng)?bào)送公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)送辦公室和公司企管處備案。
2、每季度末26日前組織編制季度工作方案報(bào)送主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)送公司總經(jīng)理辦公室備案。
3、每月26日前組織編制月份工作方案,報(bào)送主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)送公司總經(jīng)理辦公室備案。
二、實(shí)施車(chē)間工作計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)
1、每月第一周向各工段下達(dá)車(chē)間工作計(jì)劃。
2、每周三組織管理人員對(duì)車(chē)間工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
3、次月10日前組織相關(guān)人員進(jìn)行上月份工作總結(jié)。
4、每年12月10日前組織相關(guān)人員編寫(xiě)年度車(chē)間工作總結(jié),15日前經(jīng)主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)交到公司總經(jīng)理辦公室。 職責(zé)九、負(fù)責(zé)組織車(chē)間制度建設(shè)
一、組織車(chē)間規(guī)章制度完善工作標(biāo)準(zhǔn)
1、每年1月初在2個(gè)工作日內(nèi)組織管理人員對(duì)規(guī)定章程進(jìn)行匯總審查修訂。
2、每年1月中旬在6個(gè)工作日內(nèi)將修訂后的規(guī)定章程下達(dá)到工段征求意見(jiàn)。
3、1月末組織管理人員在3個(gè)工作日內(nèi)審核匯總修訂后的各項(xiàng)規(guī)定章程,在3個(gè)工作日內(nèi)宣貫下達(dá)到各工段。
二、組織新建規(guī)章制度工作標(biāo)準(zhǔn)
1、結(jié)合實(shí)際在2個(gè)工作日內(nèi)征求管理人員意見(jiàn)組織新建規(guī)定章程。
2、組織有關(guān)人員在2個(gè)工作日內(nèi)按照意見(jiàn)編寫(xiě)新規(guī)定章程。
3、新建規(guī)定章程在3個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)到各工段貫徹與實(shí)施。
礦工崗位職責(zé)2
1、熟悉成礦地質(zhì)條件、規(guī)律及找礦方向,參與公司新投資礦山的項(xiàng)目論證工作;
2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)礦山的'地質(zhì)技術(shù)工作,提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持和準(zhǔn)確的地質(zhì)資料;
3、負(fù)責(zé)制定地質(zhì)勘查項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案并組織實(shí)施;
4、進(jìn)行野外地質(zhì)勘查、坑探、槽探、采樣、編錄等地質(zhì)工作;
5、負(fù)責(zé)編制地質(zhì)考察報(bào)告,審查勘探報(bào)告和核查儲(chǔ)量;
6、熟悉礦業(yè)項(xiàng)目運(yùn)做流程,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。
礦工崗位職責(zé)3
1、給礦工的職責(zé)是負(fù)責(zé)擺式給礦機(jī),給礦皮帶,串礦皮帶和皮帶秤的`正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證連續(xù)均勻和定量地供給磨礦機(jī)原礦。
2、準(zhǔn)備:
(1)在開(kāi)動(dòng)皮帶機(jī)和給礦機(jī)前,應(yīng)先與磨礦工取得聯(lián)系,待磨礦工同意后才能開(kāi)車(chē)。
(2)在開(kāi)動(dòng)皮帶運(yùn)輸機(jī)前需要仔細(xì)檢查首尾輪,拉緊裝置,皮帶等,確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后方可開(kāi)車(chē)。
3、順序:先開(kāi)皮帶運(yùn)輸機(jī),后開(kāi)給礦機(jī)。
4、車(chē)時(shí)先停給礦機(jī),待礦石卸完后方可停皮帶運(yùn)輸機(jī)。
5、心觀察原礦性質(zhì)和粒度大小的變化,密切和球磨工聯(lián)系,及時(shí)調(diào)整給礦量,做到每小時(shí)測(cè)定一次給礦量,并做好記錄。
6、證均勻按定量給礦,在礦石較潮或大塊堵塞給礦機(jī)漏斗口時(shí),應(yīng)立即進(jìn)行處理。
7、礦皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),不能觸動(dòng)皮帶秤的傳動(dòng)部位。
8、帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),經(jīng)常檢查有無(wú)跑偏和磨架子等現(xiàn)象。
9、小時(shí)檢查一次電機(jī)溫升不得超過(guò)60℃,減速機(jī)內(nèi)油溫不得超過(guò)60℃。
10、持皮帶秤鏈條上有足夠的潤(rùn)滑機(jī)油。
礦工崗位職責(zé)4
采礦工程師崗位職責(zé):
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)范。
2、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本礦山的采礦技術(shù)工作。
3、協(xié)助總工程師做好礦區(qū)整體開(kāi)采規(guī)劃,搞好剝采平衡。
4、依據(jù)礦山地質(zhì)和實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀情況,選擇經(jīng)濟(jì)合理的.采礦和排水方案。
5、組織分析、研究、解決生產(chǎn)中遇到各種采礦技術(shù)問(wèn)題。
6、負(fù)責(zé)礦山爆破方案設(shè)計(jì)、參與礦山遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃的編制工作。
7、參與礦山安全生產(chǎn)檢查,事故調(diào)查,提出安全技術(shù)方面問(wèn)題。
8、參與組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、推廣采礦新技術(shù)、新工藝、新方法的應(yīng)用,節(jié)能降耗,降低采礦成本。
9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
礦工崗位職責(zé)5
1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本礦山部生產(chǎn)過(guò)程中的采掘技術(shù)安全管理工作。
2、協(xié)助總工程師做好本礦山部的采掘工程部署和實(shí)施本礦山部的安全技術(shù)措施方案。
3、負(fù)責(zé)采掘巷道布置和采掘工程設(shè)計(jì),對(duì)職業(yè)危害因素和環(huán)境影響的因素,采取有效的安全防護(hù)和環(huán)境控制措施,并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)、環(huán)保等方面的教育,規(guī)范其操作行為,提高安全生產(chǎn)水平。
4、參加安全生產(chǎn)檢查,提出安全技術(shù)方面的問(wèn)題,參加事故的`調(diào)查、分析、提出技術(shù)方面的結(jié)論意見(jiàn)。
5、負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施的審核。
6、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)安全問(wèn)題。
7、協(xié)助安全員搞好安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作。
礦工崗位職責(zé)6
(一)編制《礦山項(xiàng)目礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用方案》報(bào)告及圖件,并通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審和國(guó)土部門(mén)備案。
負(fù)責(zé)收集包括:(1)、業(yè)主對(duì)礦山建設(shè)的意見(jiàn)、要求;(2)、對(duì)新建礦山,搜集現(xiàn)有探礦工程布置圖件;對(duì)技改礦山,詳細(xì)搜集礦山現(xiàn)有開(kāi)拓運(yùn)輸系統(tǒng)資料;(3)、詳細(xì)掌握礦區(qū)地形地貌及周邊環(huán)境狀況;(4)、礦山前期設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)資料。結(jié)合這些資料,參照開(kāi)采設(shè)計(jì)規(guī)范,對(duì)礦山的采礦方法、開(kāi)拓運(yùn)輸方案、采礦設(shè)備、安全設(shè)施等進(jìn)行設(shè)計(jì)或優(yōu)化,制定開(kāi)采設(shè)計(jì)方案,編制初步設(shè)計(jì)文本及圖件。
(二)編制《礦山開(kāi)采初步設(shè)計(jì)與安全設(shè)施設(shè)計(jì)》及相關(guān)圖件,并通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審和安監(jiān)部門(mén)備案。
(三)編制《礦山開(kāi)采施工圖設(shè)計(jì)》說(shuō)明書(shū)及圖件,并滿足礦山工程施工預(yù)、決算和施工要求。
在《礦山開(kāi)采初步設(shè)計(jì)與安全設(shè)施設(shè)計(jì)》及相關(guān)圖件的`基礎(chǔ)上,按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)一步細(xì)化設(shè)計(jì),繪制相關(guān)接點(diǎn)施工詳圖,列出設(shè)備和采購(gòu)材料明細(xì)等。
任職資格:
采礦專(zhuān)業(yè),本科以上。
擅于學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識(shí)具備豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn),以及掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。
十年設(shè)計(jì)或者現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),其中設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)在5年以上。
具備創(chuàng)新和開(kāi)拓能力,以及較強(qiáng)的心里承受能力。
具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。
礦工崗位職責(zé)7
工作內(nèi)容:
熟悉礦山的開(kāi)采技術(shù)、開(kāi)拓方法、井巷掘井、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)以及礦山的地質(zhì)、設(shè)備情況;
參與礦山重大設(shè)計(jì)的'審查,負(fù)責(zé)編排礦山采掘進(jìn)度計(jì)劃,指導(dǎo)礦山編制采掘計(jì)劃、參與編制公司采掘計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施;
主持實(shí)施采礦施工設(shè)計(jì),選擇合適的采礦方法;
負(fù)責(zé)礦山采掘施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理及安全管理;
負(fù)責(zé)各礦山采礦生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、技術(shù)更新改造的監(jiān)督、檢查;
負(fù)責(zé)礦山采礦生產(chǎn)成本控制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制;
組織制定礦山采礦方面新工藝、新機(jī)械、新技術(shù)的推廣運(yùn)用及開(kāi)發(fā)計(jì)劃工作;
負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制礦山安全生產(chǎn)體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)指標(biāo),確保安全生產(chǎn);
參與礦山采礦方面的生產(chǎn)、技術(shù)問(wèn)題會(huì)診,提出指導(dǎo)性意見(jiàn);
協(xié)助處理礦山采礦方面生產(chǎn)技術(shù)事故,負(fù)責(zé)采礦技術(shù)資料的整理、歸檔。
礦工崗位職責(zé)8
一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī),嚴(yán)格遵守礦山各項(xiàng)規(guī)章制度,愛(ài)崗敬崗,對(duì)本職工作盡職盡責(zé),團(tuán)結(jié)同事,服從領(lǐng)導(dǎo)分工。
二、積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成當(dāng)月及全年生產(chǎn)任務(wù),同時(shí),做好井下開(kāi)拓、采準(zhǔn)、采礦單體設(shè)計(jì)工作。
三、配合井下現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作,嚴(yán)格監(jiān)控好工程質(zhì)量,使之達(dá)到設(shè)計(jì)目的。同時(shí),監(jiān)控好采場(chǎng)礦石貧化率、損失率及回采率在工業(yè)指標(biāo)范圍內(nèi),并做好安全監(jiān)督檢查工作。
四、嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作,對(duì)無(wú)關(guān)人員不泄密,并妥善保管好設(shè)計(jì)圖紙及圖件。
五、做好全年生產(chǎn)計(jì)劃安排,協(xié)同地質(zhì)部門(mén)搞好全年遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)計(jì)。
六、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,做到每個(gè)工作面按圖施工、按圖驗(yàn)收,同時(shí),把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。
七、堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。
礦工崗位職責(zé)9
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行采礦技術(shù)方針、政策、技術(shù)管理規(guī)范和規(guī)定。
2、定期進(jìn)行采礦安全技術(shù)管理工作總結(jié)。
3、參與負(fù)責(zé)礦山采掘工作面地質(zhì)情況變化資料收集等日常管理工作。
4、組織分析、研究、制訂、解決生產(chǎn)中遇到各種采礦技術(shù)問(wèn)題。
5、負(fù)責(zé)制訂采礦技術(shù)工作的管理制度,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行兩個(gè)體系在采礦工作面管理中落實(shí)。
6、組織編制、審查各類(lèi)采掘作業(yè)規(guī)程、采掘技術(shù)總結(jié)、采掘工作面安全技術(shù)措施、采礦工作面管理臺(tái)帳、采礦技術(shù)報(bào)告等各種技術(shù)管理資料。
7、負(fù)責(zé)礦山采準(zhǔn)、回采爆破設(shè)計(jì)、采掘計(jì)劃的編制,參與礦山遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃的'編制工作。
8、認(rèn)真組織開(kāi)展采礦工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,不斷提高工作面管理水平。
9、參與組織學(xué)習(xí)、推廣采礦新技術(shù)、新工藝、新方法。
10、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。
礦工崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)礦山采礦工作計(jì)劃的實(shí)施,生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)更新改造,為全面完成采礦任務(wù)提供技術(shù)上的支持
2、組織礦山采礦設(shè)計(jì)、編制礦山采掘計(jì)劃、并貫徹計(jì)劃實(shí)施。配合工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)單位提供有關(guān)采礦資料。
3、在技術(shù)部主管的`領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的采礦工作。
4、負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)采礦設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、特殊工程施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)的編寫(xiě)。
5、對(duì)各項(xiàng)施工工程進(jìn)行日常的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的各種錯(cuò)誤。
礦工崗位職責(zé)11
1、 負(fù)責(zé)礦區(qū)總體開(kāi)拓工程的擺布和設(shè)計(jì)。
2、 負(fù)責(zé)日常采場(chǎng)技術(shù)管理工作。
3、 負(fù)責(zé)采場(chǎng)單體設(shè)計(jì)工作。
4、 負(fù)責(zé)各采場(chǎng)出礦管理,損失,貧化管理工作。
5、 依據(jù)地質(zhì)部門(mén)提供的地質(zhì)資料,合理選擇采礦方法。
6、 建立健全采場(chǎng)驗(yàn)收制度。
7、 做好礦區(qū)通風(fēng)防塵工作。
礦工崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)采場(chǎng)開(kāi)拓工程方案技術(shù)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)督與檢查,積極采用新技術(shù)、新工藝,促進(jìn)礦山經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高;
2、負(fù)責(zé)采場(chǎng)的`單體技術(shù)設(shè)計(jì);
3、參與采場(chǎng)礦石損失、貧化監(jiān)督管理,組織分層采場(chǎng)有關(guān)驗(yàn)收工作;
4、積極參與生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),關(guān)注采場(chǎng)安全,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。
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