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車間安全生產崗位職責
在當下社會,大家逐漸認識到崗位職責的重要性,制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。那么崗位職責怎么制定才能發揮它最大的作用呢?下面是小編精心整理的車間安全生產崗位職責,歡迎閱讀與收藏。
車間安全生產崗位職責1
1、編制生產計劃,組織車間生產,協調各生產工序,指導,保證均衡生產和生產任務之完成;
2、負責自控柜/不銹鋼或碳鋼類設備的加工制造,設備的組裝與集成;
3、編制工藝流程,建立工藝標準流程和標準文檔,下生產指令單之前對產品制程工藝的核定;
4、解決生產過程中的異常狀況,提出合理化改善意見,保證產品的.正常生產;
5、落實廠區安全/5S管理;
6、完成領導交代的其他工作。
車間安全生產崗位職責2
1、負責車間生產流程、工程技術、生產計劃管理、過程質量控制及成本控制;
2、負責人員管理及本部門日常事務。
3、根據公司發展需要和實際生產情況,完善車間的組織架構和人員編制
4、對影響產品效率及質量的問題點進行分析,提出改善方案以及解決問題,減少人力成本;
5、改善生產效率低、不良率過高及原材料損耗情況,提出改善決策及預防;
6、負責組織落實執行公司的安全生產管理制度,結合車間實際運作特點,做好各崗位人員的.安全防護措施。
7、現場6S管理,確保車間整潔有序。
車間安全生產崗位職責3
1、全面負責注塑車間的生產運作安排、組織和管理工作,主持本車間的日常事務。
2、根據業務下達的生產計劃,負責注塑車間的`生產訂單審核、發放和生產計劃安排和組織生產工作,合理排機,檢查、指導生產計劃的執行情況。按時、按質、按量地完成生產任務,確保交期完成。
3、跟進注塑生產過程中每臺機的周期時間及生產效率。
4、分析生產過程中模具結構及制作的合理性,對有問題的模具提出改善方案。
車間安全生產崗位職責4
1、業務主管職位,參與制訂生產計劃,協助部門主管執行公司相關的政策和制度;
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;
3、負責工廠生產計劃落實,物料準備,新產品導入準備;
4、完成車間每月生產任務,并做好每月生產報表及各項統計;
5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;
6、負責車間設備保養規范使用和現場管理;
7、負責出廠產品的.工序質量控制工作。
車間安全生產崗位職責5
1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;
2、下達生產計劃和任務,安排和控制生產作業進度;
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等,按時完成生產目標;
4、及時對生產異常做出反應,發現問題及時追蹤,并提出合理化建議;
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
6、監控規范操作,確保生產現場的'安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養。
車間安全生產崗位職責6
1、車間安全巡檢員在車間主任領導下,負責車間的安全巡檢工作,貫徹上級安全生產的指示和規定,并檢查督促執行。在業務上接受安全技術科的指導,對班組安全員進行業務指導。有權直接向安全技術科匯報工作。
2、參與制訂、修訂車間有關安全生產管理制度、安全技術操作規程和車間級應急預案,并檢查執行情況。
3、負責檢查落實車間安全技術措施計劃和隱患整改方案的執行情況。
4、協助車間領導做好職工的安全思想、安全技術教育工作,負責新入廠人員的車間級安全教育,指導并督促檢查班組(崗位)的'安全教育。
5、負責安排并檢查安全活動,經常協助組織事故案例學習。
6、按照安全技術規程、標準的要求,參加車間新建、改建、擴建工程項目的設計、竣工驗收和設備改造、工藝條件變動方案的“三同時”審查,落實裝置檢修、停工、開工的安全措施。
7、負責車間安技裝備、滅火器材、防護和急救器具的管理;掌握車間塵、毒情況,提出改進意見和建議。
8、每天深入現場檢查,發現隱患及時整改。制止違章作業,在緊急情況下對不聽勸阻者,可停止其工作,并立即報請領導處理。檢查落實動火安全措施,確保動火安全。
9、參加車間各類事故的調查處理,負責統計分析,按時上報。
10健全完善安全管理基礎資料,做到齊全、實用、規格化。
車間安全生產崗位職責7
1、根據公司經營銷售計劃,制訂本部門各班組的并組織實施及監管
2、根據公司實際情況,制訂本部門各班組的'質量方針和目標
3、負責生產部各班組管理制度的編制、修訂與監督執行
4、負責生產部各班組及公司質量體系正常實施和操作
5、負責生產部各班組正常運作和協調
6、負責、監督新產品導入
7、負責培養員工操作技能和管理技能
車間安全生產崗位職責8
1、根據生產計劃,制定生產指令、確保生產計劃得以完成;
2、協調日常生產活動,檢查日生產進度,解決生產中提出的問題,形成會議紀要,檢查落實會議決定;
3、組織做好生產統計、生產日報、月報、季報、年報工作;
4、組織制定修訂生產管理規程、工藝規程、標準操作規程等文件;
5、組織生產現場的.監督和管理,保證各項和操作規程有效實施,確保生產過程中各環節符合GMP及相關法規要求;
6、組織檢查生產工藝紀律的執行情況,確保生產過程的偏差得到及時適宜的處理;
7、主持召開生產部技術分析會,針對生產中的技術問題,組織參加技術攻關,做好技術分析工作;
8、組織制定本部門人員、確保生產相關人員經過必要的上崗前培訓和繼續培訓,并根據實際需要調整培訓內容;
9、對本部門人員進行崗位績效考核,對關鍵崗位人員配合人事部門進行專業技術職能規劃及考核,優化人員結構;
10、組織協助公司產品線規劃及新產品開發工作及相關驗證工作;
11、實施安全生產管理規程,防止生產事故發生。
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