建筑工程部崗位職責(zé)
隨著社會一步步向前發(fā)展，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編為大家收集的建筑工程部崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑工程部崗位職責(zé)1
工程部科員海力控股集團(tuán)有限公司海力控股集團(tuán)有限公司,海力崗位職責(zé):
1、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人核查工程,并定期檢查工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況;
2、按照文明施工的各項規(guī)定,檢查落實文明施工的各項措施,保證施工順利進(jìn)行;
3、做好施工監(jiān)控工作,及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題;
4、負(fù)責(zé)實施施工安全檢查工作,并協(xié)助工程部長對安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理;
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作;
6、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求:
1.工民建、建筑設(shè)計相關(guān)專業(yè);
2. 3年以上房地產(chǎn)、建筑等相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗;
3.熟悉國家有關(guān)工程管理的'政策、法規(guī);
4.了解項目管理流程;
5.應(yīng)變能力:能采取有效措施應(yīng)對施工工作中遇到的各種問題,確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo);
6.溝通能力:能夠與施工人員、設(shè)計人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行有效溝通,保證各階段施工任務(wù)的圓滿完成;
7.協(xié)調(diào)能力:能夠有效傾聽別人意見且清晰表達(dá)自己的觀點,協(xié)調(diào)各方工作,從而順利實現(xiàn)工作目標(biāo)。
建筑工程部崗位職責(zé)2
1、協(xié)助負(fù)責(zé)每月提交整個工程的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維修、樓宇的修繕(改造)計劃及實施。
2、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程部日常管理工作、人員調(diào)配及后勤保障工作。
3、審核工程有關(guān)的`招標(biāo)文件,設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格,分析回標(biāo)并提出建議。
4、就客戶關(guān)于工程方面的投訴做出調(diào)查及提交報告。
5、定期分區(qū)域巡視設(shè)備設(shè)施。
6、抽查設(shè)備設(shè)施運行保養(yǎng)及維修記錄。
7、協(xié)助工程部經(jīng)理每周做部門工作報告。
8、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑工程部崗位職責(zé)3
工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進(jìn)行實際操作和現(xiàn)場管理的部門。
一、項目工程施工準(zhǔn)備工作。
完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。
加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。
協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。
二、項目工程技術(shù)管理：
堅持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。
審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。
審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。
配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。
對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：
按公司下達(dá)的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進(jìn)度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會議記錄，按月上報工程進(jìn)度表。
對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：
a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的`施工方案上報總工。
b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質(zhì)量報告。
對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。
洽商管理：
依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。
�、僭谑┕ず贤炗喓螅瑧�(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。
②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。
③洽商文件由工程部報經(jīng)濟(jì)部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。
④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。
�、莨こ滩繉η⑸藤Y料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對存檔、備案情況。
材料設(shè)備管理
�、俟こ滩恐付▽Ｈ耍ǘ艘陨希┴�(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。
�、诠こ滩恐付▽Ｈ藢M(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運輸?shù)轿缓螅嗀泦T匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。
�、鄄牧显O(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員同簽字，并交財務(wù)部備案。
�、茴I(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。
�、莶牧瞎芾韱T應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細(xì)帳目。
⑥總工和財務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總工出審計報告。
建筑工程部崗位職責(zé)4
1、擬訂部門階段工作計劃,協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作,實施部門員工管理與業(yè)績考核,提出部門員工配置與獎罰意見,指導(dǎo)并督促部門員工工作,保證正常工作進(jìn)度。
2、會同公司有關(guān)職能部門根據(jù)工程開發(fā)量情況合理安排部門崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整,并進(jìn)行督促指導(dǎo)、檢查與考核。
3、參加公司開發(fā)項目規(guī)劃研究并提出建設(shè)成本與配套方面的專業(yè)建議。
4、協(xié)調(diào)工程建設(shè)中公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間,公司部門之間、階段與階段之間、工程部與外界有關(guān)單位間的關(guān)系,提高工作效率。
5、加強工程質(zhì)量的管理力度,組織人員對質(zhì)量進(jìn)行事前控制和實時檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時采取措施加以整改。
6、檢查整體及分項工程的計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度情況,協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、材料、外觀、協(xié)調(diào)等問題,采取有利措施保證工期的按時完成。
7、抓現(xiàn)場安全管理,實施建設(shè)工程雙標(biāo)化管理。
8、組織隱蔽工程、結(jié)構(gòu)主體、安裝工程的竣工驗收;組織項目工程的綜合驗收。
9、組織專業(yè)人員協(xié)助銷售部門向客戶提供技術(shù)咨詢和交房服務(wù),組織人員對選擇項目提供開發(fā)成本控制測算服務(wù)。
10、組織部門及項目工程部(公司)工程技術(shù)人員的會議及學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,并指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。
11、組織甲供材料的招標(biāo)、采購、供應(yīng)、驗收工作。
12、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程的`成本核算及材料預(yù)審,13、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)對所有施工隊人員的培訓(xùn)提綱起草,任務(wù)職責(zé)劃分。
14、工程部經(jīng)理要組織成立工程部施工人員檔案,(身份證復(fù)印件,工作上崗證,技術(shù)資格證)建立存檔,保證雙方權(quán)利有利于管理。
15、建立客戶檔案資料庫;(合同,圖紙,預(yù)算,施工計劃,原有成品,開工報告,材料,現(xiàn)場簽證,竣工驗收,竣工圖,收據(jù),等確認(rèn)簽證)。
16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
建筑工程部崗位職責(zé)5
工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進(jìn)行實際操作和現(xiàn)場管理的部門，
一、項目工程施工準(zhǔn)備工作。
1、 完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。
3、加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。
4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。
二、項目工程技術(shù)管理：
1、堅持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。
2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。
3、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。
4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。
5、對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：
按公司下達(dá)的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進(jìn)度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會議記錄，按月上報工程進(jìn)度表。
6、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：
a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質(zhì)量報告。
7、對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的`意見，報總工審批。
8、洽商管理：
依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。
�、僭谑┕ず贤炗喓�，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。
�、谠诩追饺藛T調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。
�、矍⑸涛募晒こ滩繄蠼�(jīng)濟(jì)部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。
�、芮⑸涛募炗喓髴�(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。
⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對存檔、備案情況。
9、材料設(shè)備管理
①工程部指定專人（二人以上）負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。
�、诠こ滩恐付▽Ｈ藢M(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運輸?shù)轿缓�，訂貨員匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。
�、鄄牧显O(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務(wù)部備案。
�、茴I(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。
�、莶牧瞎芾韱T應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細(xì)帳目。
�、蘅偣ず拓攧�(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總工出審計報告。
⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。
10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。
三、竣工驗收：
1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規(guī)范進(jìn)行。
2、辦理竣工手續(xù)。
3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。
4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。
四、市政工程施工管理：
1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。
2、負(fù)責(zé)各市政管線的報裝、委托設(shè)計、委托施工、驗收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例會制度：
a、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。
b、根據(jù)工程進(jìn)度的實際需要組織參加會議人員。
c、例會后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總工。
2、建立工作日志制：
由專人認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。
3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。
a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。
b、審查乙方的施工技術(shù)文件。
c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。
4、建立月、季工作總結(jié)報告制度：
月末、季末總結(jié)工程部工作形成報告后上報總工。
5、建立月、季工程進(jìn)度報告：
建立月、季材料供應(yīng)計劃統(tǒng)計報告。
建立月、季工程費用計劃統(tǒng)計報告。
建筑工程部崗位職責(zé)6
1、貫徹執(zhí)行公司的方針、政策及各項管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度，劃分崗位職責(zé)進(jìn)行定員定編；
2、全面負(fù)責(zé)工程部的`日常工作事宜。
3、參加合同的評審，從施工能力、技術(shù)能力、材料供應(yīng)方面評審合同要求。
4、參與協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，審核施工方案，做好公司工程施工管理工作。
5、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，定期組織人員到工地現(xiàn)場進(jìn)行檢查，遇到重大質(zhì)量、安全問題及時反饋。
6、參與項目部質(zhì)量安全事故的調(diào)查、分析、報告、處理等事宜。
7、加強對工程施工隊伍的組織管理，從而實現(xiàn)對工程的有效管理和控制。
8、積極深入施工現(xiàn)場解決問題，指導(dǎo)項目部及時處理施工中存在的問題。
9、參與對各項目管理層的選定工作，與合約部共同擬定并督促項目部實施“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的工作。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑工程部崗位職責(zé)7
崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制定本部門的，并對本部門的日常管理，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)對公司工程項目施工全過程的組織、監(jiān)督管理，加強對工程項目經(jīng)理和施工隊伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實現(xiàn)對工程的有效管理和控制。
3、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢查、監(jiān)督項目經(jīng)理施工現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、施工技術(shù)交底、施工、消防安全、安全保衛(wèi)、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實情況，及時糾正現(xiàn)場的.違規(guī)操作，積極深入施工現(xiàn)場解問題，并指導(dǎo)項目經(jīng)理及時處理施工中存在的問題。
4、負(fù)責(zé)組織工程項目各階段的中間驗收及竣工驗收工作，并參加工程竣工驗收。
5、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對內(nèi)、外的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更報價，督促及時報簽、上交；監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對外工程竣工結(jié)算編制、報審及向收回工程款。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對內(nèi)分包工程竣工結(jié)算的編制、報審、工程款的支付申請工作。
6、負(fù)責(zé)組織好已完工程項目質(zhì)保期范圍內(nèi)的售后服務(wù)和回訪工作，并及時處理客戶的抱怨和投訴事項。
7、按時參加公司和定時組織召開本部門工作會議；加強管理，負(fù)責(zé)本部員工的思想教育工作，了解員工的思想狀態(tài)，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，妥善處理勞資糾紛；制定內(nèi)部考核方案組織內(nèi)部考核。
8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職資格：
1、40歲以上，全日制大專以上學(xué)歷，工民建、土木工程等建筑相關(guān)專業(yè)
2、持二級建造師證、工程師證，有一級建造師優(yōu)先
3、十年以上工程項目管理經(jīng)驗，3年以上施工單位同崗位工作經(jīng)驗優(yōu)先。
4、具有較好的人事協(xié)調(diào)能力和溝通能力，有較好的文字表達(dá)能力和口頭表達(dá)能力
上班地點：自貢，不能接受自貢上班請勿投簡歷
建筑工程部崗位職責(zé)8
1、根椐工程實際，按期提出工程施工計劃、材料采購計劃，制訂切實可行的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方案。
2、參與工程項目的施工、材料(設(shè)備)、勞務(wù)單位的考察，參于項目的招投標(biāo)、合同會審與簽訂工作。
3、嚴(yán)格按照國家的施工法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。
4、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的管理，監(jiān)督施工單位按圖施工，對于現(xiàn)場施工中的變更進(jìn)行管理。按公司工程管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織工程項目的有關(guān)簽證工作。
5、負(fù)責(zé)在建項目的現(xiàn)場安全文明施工管理，參與施工現(xiàn)場各類工程及事故的調(diào)查、處理工作。
6、對施工勞務(wù)單位的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、管理。協(xié)調(diào)控制確保工程質(zhì)量進(jìn)度，達(dá)到控制目標(biāo)的要求。
7、根椐施工現(xiàn)場實際情況，提出加快工程進(jìn)度、降低成本費用、保證質(zhì)量的管理措施。
8、管理工程開工審批手續(xù)，辦理臨時設(shè)施、施工用水電、占道、線路遷移等。
9、施工單位和室外配套工程的組織。安排場地劃分、協(xié)調(diào)。
10、在工程各重要施工結(jié)點，到施工現(xiàn)場參與核實施工使用的材料質(zhì)量、施工方法等。
11、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門對工程現(xiàn)場的`各類檢查，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。
12、做好工程的驗收和工程分項分部驗收工作，協(xié)調(diào)工程預(yù)算部審核造價，參與工程結(jié)算。
13、組織工程竣工驗收和交付使用工作，工程竣工資料的整理和移交、歸檔。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作。
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