生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)15篇
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)本車間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn);
4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況，向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改進(jìn)的建議;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的生產(chǎn)成本控制;
6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的.生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;
7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實(shí)施。
生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)2
對(duì)裝配車間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工;細(xì)化各項(xiàng)工作，強(qiáng)化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運(yùn)作的工作氛圍。
負(fù)責(zé)裝配車間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;
加強(qiáng)裝配車間5S稽查和管理，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，以確保公司和員工的安全;
負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達(dá)成。
負(fù)責(zé)裝配車間各線體的`生產(chǎn)異常處理;及時(shí)上報(bào)并形成文字記錄。
負(fù)責(zé)各線體的團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)。
生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)3
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定車間生產(chǎn)安排，統(tǒng)籌人員安排班次，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
2、監(jiān)督檢查操作人員按照SOP操作，生產(chǎn)規(guī)范。
3、制定車間管理，不斷提高員工安全意識(shí)和GMP意識(shí)。
4、監(jiān)督生產(chǎn)，負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，完成各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，對(duì)于生產(chǎn)中沒(méi)有達(dá)標(biāo)出現(xiàn)偏差的.情況，進(jìn)行調(diào)查并及時(shí)糾正并制定預(yù)防措施，持續(xù)關(guān)注預(yù)防措施是否有效。
5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理及技術(shù)優(yōu)化。
6、確保車間定置管理、標(biāo)識(shí)管理、衛(wèi)生管理、安全管理到位。
7、協(xié)調(diào)好車間員工的工作安排，確保各個(gè)崗位安全有序開(kāi)展工作。
8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)4
1、 依照公司生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車間日生產(chǎn)計(jì)劃;
2、 按照公司流程、計(jì)劃排單，合理安排各組的生產(chǎn)任務(wù);
3、 監(jiān)督安全生產(chǎn)及流水作業(yè)，達(dá)到交期品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);
4、 及時(shí)解決生產(chǎn)操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)無(wú)法解決的問(wèn)題;
5、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理;
6、 跟進(jìn)管理區(qū)域的.裁片及輔料的供應(yīng);
7、 統(tǒng)籌人員及機(jī)器的調(diào)動(dòng)和安排;
8、 公司委派的其他任務(wù)。
生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)5
1、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)所需調(diào)配人員。
2、主抓車間包材、物料領(lǐng)用管理，減少浪費(fèi)，降低成本。
3、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)、審核所屬車間文件。
4、合理安排設(shè)備的.調(diào)試、維修、保養(yǎng)。
5、主持車間工作會(huì)議，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量管理的實(shí)施工作。
6、制定下屬、培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)工作。
7、審核生產(chǎn)車間的各種報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
8、檢查下屬工作，定期做出評(píng)定。
9、解決或車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
10、按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。
11、做好本車間的安全防火工作及安全日常工作。
生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)6
1.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;
3.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的`質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);
4.對(duì)車間員工展開(kāi)、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;
5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
6.領(lǐng)導(dǎo)車間做好7S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng);
生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)7
1、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理(產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、技術(shù)、人員工作安排等)。
3、對(duì)車間各崗位人員進(jìn)行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。
4、收集生產(chǎn)設(shè)備的使用工時(shí)，并對(duì)生產(chǎn)成本中的.能耗費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)。
5、做好生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)記錄并及時(shí)反饋:對(duì)批量試產(chǎn)的產(chǎn)品須做好新品、特殊品的標(biāo)簽、規(guī)格等檢查和記錄。
生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)8
1、全面負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;
2、合理調(diào)配生產(chǎn)部經(jīng)理交代的事項(xiàng);
3、負(fù)責(zé)裝配車間生產(chǎn)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);
5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的`生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);
7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;
生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)9
1、參與公司年度規(guī)劃和部門計(jì)劃的制訂，并依此制定生產(chǎn)力提升與品質(zhì)改善計(jì)劃，確保質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成;
2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化生產(chǎn)管理制度、6S管理和目視管理并組織執(zhí)行，組織生產(chǎn)流程與操作方式改進(jìn)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管控能力和生產(chǎn)效率，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，達(dá)成PQCDSM六大目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)參與訂單評(píng)審和編制年/月/周/日PMC計(jì)劃并組織執(zhí)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，持續(xù)提升客戶滿意和增強(qiáng)客戶信賴;
4、參與APQP/DFMEA/PFMEA和過(guò)程審核、產(chǎn)品審核等工作，負(fù)責(zé)按規(guī)定嚴(yán)格5MIE管理與變更管控，確保過(guò)程質(zhì)量得到有效保證，不斷增強(qiáng)客戶信賴;
5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行原料倉(cāng)和配方管理規(guī)定，防止機(jī)密泄露;負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的`統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格執(zhí)行糾正預(yù)防管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)力水平;
生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)圖紙，組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù);
2、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，并分解計(jì)劃到人，確保保質(zhì)、保量、按時(shí)完成產(chǎn)品交付;
3、每天對(duì)車間各道工序的生產(chǎn)過(guò)程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項(xiàng)記錄;
4、___限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開(kāi)一切工作;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的'全面管理，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和設(shè)備管理工作;
6、負(fù)責(zé)下屬員工管理，做好車間績(jī)效考核工作，提高員工的積極性;
生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)11
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);
3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求進(jìn)行生產(chǎn);
5、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫(kù);
6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
7、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;
8、完成公司下達(dá)的'任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急及處理突發(fā)事件;
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理。
生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)12
1.根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)合理安排生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)效率進(jìn)行評(píng)估;
2.根據(jù)印刷車間作業(yè)計(jì)劃表，追蹤落實(shí)好訂單上線前的各項(xiàng)物資、技術(shù)資料準(zhǔn)備情況;
3.處理生產(chǎn)突發(fā)事件，負(fù)責(zé)解決流入下道工序的`產(chǎn)品質(zhì)量事故;
4.提供技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)印刷車間生產(chǎn)工藝技術(shù)革新，工藝流程的合理性評(píng)估即提出修改建議;
5.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，做好印刷部安全生產(chǎn)工作;
6.做好人才培養(yǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);
7.對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并制定有效改善方案，追蹤結(jié)果。
生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)建立公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度和流程體系;
2、負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作;
3、負(fù)責(zé)建立精益生產(chǎn)管理體系，指導(dǎo)并協(xié)助解決車間生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)及管理問(wèn)題;
4、負(fù)責(zé)獸藥工藝生產(chǎn)流程及研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移工作，保證項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量及進(jìn)度;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)部門人員進(jìn)行積極有效的激勵(lì)、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造積極的`工作氛圍，對(duì)內(nèi)部人員的產(chǎn)品知識(shí)和技能提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。
生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)14
1、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)合格交貨
2、組織人員進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃分析，制定執(zhí)行細(xì)則，并監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，確保生產(chǎn)進(jìn)度正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)質(zhì)量及完成時(shí)間
3、生產(chǎn)車間人員管理，生產(chǎn)管理制度制定監(jiān)督，組織對(duì)生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)和考核
4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化以及生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督執(zhí)行
5、現(xiàn)場(chǎng)6S管理執(zhí)行監(jiān)管
6、組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的'各種問(wèn)題
7、生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人，完成公司規(guī)定生產(chǎn)安全指標(biāo)
8、生產(chǎn)過(guò)程工時(shí)審核，生產(chǎn)人員成本控制，完成公司下達(dá)的人均產(chǎn)值指標(biāo)
9、控制生產(chǎn)/人工成本，進(jìn)行損耗核算，完成公司規(guī)定的成本和損耗指標(biāo)
9、建立各個(gè)職位的崗位職責(zé)，并制定等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，確定人員技能等級(jí)
生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)15
1、制定生產(chǎn)部門流程，執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計(jì)劃，審計(jì)各類生產(chǎn)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。
2、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管控，督促工廠按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單;做好供應(yīng)商、外加工和客戶之間的'信息溝通。(根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整)
3、全面貫徹與執(zhí)行質(zhì)量體系要求，配合質(zhì)量部門完成客戶驗(yàn)收，各類機(jī)構(gòu)審核和認(rèn)證;參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和解決，制定周全的應(yīng)急預(yù)案。
4、匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗，尋求改善優(yōu)化流程、降本增效。
5、負(fù)責(zé)對(duì)原材料倉(cāng)庫(kù)、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理。
6、負(fù)責(zé)管理工作，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)人身、設(shè)備安全。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行生產(chǎn)及安全培訓(xùn)。
8、完成上級(jí)交辦的其他工作。
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