倉儲部崗位職責
在當下社會,越來越多人會接觸到崗位職責,制定崗位職責有助于提高內部競爭活力,提高工作效率。制定崗位職責需要注意哪些問題呢?以下是小編整理的倉儲部崗位職責,歡迎閱讀與收藏。
倉儲部崗位職責1
1、貨品入庫,倉管員要親自核對貨號、規格明細及數量與供應商發貨單是否一致,物料入庫時要核對是否按采購訂單的數量和要求的交貨日期交貨;
2、入庫的物料和成品應分類存放,及時入賬;并開據入庫驗收單,交予財務部門,以便做賬。
3把好驗收關,拒絕一切不合質量要求的.貨物進入倉庫、做好倉庫安全、防火、防盜工作。
4、收發貨后相關的單據應及時分發到相關部門,避免延誤甚至遺失。
5、合理安排庫內堆放,預留足夠的出入通道及安全距離,安全高度。
6、適時盤點庫存,做到帳實相符。嚴格按照工具發放借用規則保管工具,對借用的工具及時催還。
7、按照領用單、發貨單發貨,無相關提貨手續禁止發貨。
8、日清月結,憑單下賬,在每月的5號之前向財務、總經理、辦公室主任、提交各類相關報表。
9、定期盤點倉庫庫存,發現異常及時上報;
10、保證倉庫物資及貨品的安全。
11、定期對庫房進行清理,保持庫房的整齊美觀,使物料分類排列,存放整齊,數量準確。
12、隨時掌握產品庫存狀態(包括原料紙、基材等等) ,保證物料的及時供應。
倉儲部崗位職責2
職責描述:
1、依據公司發展戰略,制定倉儲物流部戰略規劃;
2、負責倉儲物流部整體工作事務及日常管理;
3、負責制定和修訂相關管理制度,完善倉庫管理的各項流程和標準;
4、庫房的`合理化布局和管理,合理規劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式;
5、建立安全庫存機制,進行存量分析和控制,采取有效措施控制庫存成本。
任職要求:
1、28-38歲,高中及以上學歷;
2、5年以上大中型制造企業相關工作經驗,3年以上同等職位相關經驗;
3、具有先進的倉儲物流貨物管理理念,熟悉財務知識,對數據敏感。
倉儲部崗位職責3
崗位職責:
1、統籌管理公司中山成品倉庫的所有事務及倉庫的人員管理;
2、負責制定和修訂倉庫收發貨、作業流程等管理制度,完善倉庫管理的'各項流程和標準;
3、倉庫的合理化布局和管理,合理規劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式,貨位調整;
4、現場管理的督導,5s推行情況,目視化管理執行情況.倉庫的安全工作和物料保管防護工作;
5、盤點工作的具體安排執行與監督;
6、倉庫業務優化,推進信息化管理,提升倉庫管理水平。
7、完成上級交辦的其他工作。
任職要求:
1、 25-38歲,大專以上學歷,5年以上成品倉庫管理相關工作經驗;
2、熟悉倉儲管理相關進、出貨管理流程、相關制度標準,熟悉倉儲進、銷、存賬務等sap或erp系統操作;
3、較強的責任心和團隊精神,能吃苦耐勞、承受加強的工作壓力。
倉儲部崗位職責4
1.根據企業年度經營計劃及戰略發展規劃,制定倉儲部工作計劃及業務發展規劃。
2.根據企業經營管理整體要求,制定庫房管理、出入庫管理等各項制度并貫徹實施。
3.根據企業倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標準并監督執行。
4.貫徹執行企業下達的倉儲工作任務并將各項任務落實到人。
5.核定和掌握倉庫各種物資的儲備定額并嚴格控制,保證合理庫存、合理使用。
6.掌握各類物資的'收發動態,審查統計報表,定期撰寫倉儲工作分析報告,并上報有關領導。
7.定期組織盤點,對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人,提出處理意見。
8.參與制定企業全面質量管理制度體系,參與建設服務標準體系,監督倉儲質量體系實施情況。
9.負責廢舊物資的管理,對呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見,并協助實施。
10.做好倉儲部團隊建設,協助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓和績效考核工作。
11.合理調配下屬員工,知道他們開展工作,監督他們執行計劃,努力提高他們的積極性和服務意識。
12.負責倉儲部與其他部門的溝通,協調事宜。
13.完成上級領導交辦的其他工作。
倉儲部崗位職責5
1、規劃倉庫區域,合理擺放物料,做好標示管理;
2、堅持倉庫的憑單收發料,按先進先出的原則,保證帳卡物相符;
3、監督、處理好日常工作和欠料、特急件的跟蹤;
4、組織盤點工作:不定時盤點/月盤點/年終盤點及抽盤,分析問題作出書面的`對策報告;
5、每月統計生產不良品報表交采購部協商退貨事宜;
6、定期呆滯料統計上報和報廢物料的處理;
7、防水。防火、防盜,加強門禁管制,以預防為主。
倉儲部崗位職責6
1、設計、推行修訂倉儲管理制度,規范作業流程,優化內部流程、并確保其有效實施;根據倉庫管理制度,對庫存做到帳目清晰、定期進行倉庫盤點,確保庫存數據的正確性;
2、制定部門每月工作計劃,帶領督促員工完成目標任務,對各項工作制度的執行情況進行跟蹤檢查;
3、制定倉庫安全標準,做好防雨、防火、防盜、防潮、防災的現場管理工作,及時排查各種隱患;
4、制定倉庫規劃,實現場地、物料、人員、倉儲設備的合理規劃,并加以控制;
5、運用有效領導方法,激勵所屬人員的士氣,提高工作效率,并督導其按照工作標準或要求,有效執行其工作,確保本部門目標的'達成;
6、有計劃地培養、訓練所屬人員,并隨時施予機會教育,以提高其工作能力與素質;
7、依員工考核、獎懲辦法,審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項。
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