工程副總崗位職責

工程副總崗位職責

　　在現(xiàn)在社會，越來越多地方需要用到崗位職責，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的工程副總崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程副總崗位職責1

　　1、在總工程師的指導下，積極貫徹執(zhí)行國家有關工程項目管理政策和總部有關工程項目管理的制度、辦法；

　　2、編制項目建設實施計劃，根據(jù)實際情況對實施中的項目計劃進行調整和管控；

　　3、協(xié)助總工程師進行工程項目建設的總體控制，包括工程質量、進度和造價控制，以及技術管理等工作；

　　4、組織工程管理部門、監(jiān)理單位及施工單位全面分析工程項目實施中的技術難點和控制要點，制定相應的措施和控制流程；

　　5、協(xié)助總工程師進行工程項目的技術管理和施工方案管理，審查工程項目施工圖紙、測量方案及驗收資料；

　　6、參與重大項目設計變更和方案變更評審，主持一般項目設計變更和方案變更；

　　7、協(xié)助總工程師做好對重大質量事故的'鑒定和處理工作；

　　8、協(xié)助總工程師組織開展工程項目安全質量檢查，保障施工安全；

　　9、完成上級交辦的其它工作。

　　任職資格要求：

　　1、教育背景：本科及以上學歷，工程管理、土木工程、機電一體化等相關專業(yè)；

　　2、職稱資格：中級及以上職稱，一級或二級建造師資格；

　　3、工作經(jīng)驗：10年以上工程項目管理工作經(jīng)驗，其中5年以上擔任大型工程項目項目經(jīng)理經(jīng)驗，具有海外工程項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　4、知識技能：精通工程建設專業(yè)知識，熟悉設計、施工技術標準和技術規(guī)范；

　　5、個人素養(yǎng)：具有優(yōu)秀的項目管理能力、組織協(xié)調能力、領導能力，以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，看好節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，感興趣、有熱情。

　　尋訪方向建議

　　1、大中型工程建設公司副總工程師或優(yōu)秀項目經(jīng)理；

　　2、大中型節(jié)能、環(huán)保企業(yè)副總工程師或優(yōu)秀項目經(jīng)理。

　　3、年齡38—45歲

工程副總崗位職責2

　　1.在經(jīng)理的領導下，協(xié)助經(jīng)理開展工作，遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范，嚴格執(zhí)行全面標準化標準。

　　2.加強對分管礦井管理，協(xié)調好相關的工作，及時解決有關問題。

　　3.參加經(jīng)理、副總經(jīng)理主持召開的安全生產(chǎn)辦公會議，并對煤礦機電、運輸系統(tǒng)的具體問題提出處理意見。

　　4.組織制定機電、運輸?shù)认到y(tǒng)安全管理規(guī)章制度，并組織實施。

　　5 .組織編制機電設備年度考核管理目標和考核獎罰細則。

　　6.負責大型機電設備的安裝、檢修安全管理。

　　7.定期組織進行機電、運輸系統(tǒng)的重大安全隱患排查、治理。

　　8.堅持開展煤礦機電、運輸系統(tǒng)全面標準化工作，切實提高安全管理水平。

　　9 .定期召開機電設備管理工作會議，研究機電設備管理工作中的安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在問題。

　　10.負責煤礦機電、運輸范圍內的礦井通風及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害治理方案、措施的落實。

　　11 .負責組織編制煤礦機電、運輸系統(tǒng)安全技措工程計劃。

　　12.根據(jù)煤礦的總體規(guī)劃，進行機電、運輸系統(tǒng)規(guī)劃，監(jiān)督有關部門及時進行機電運輸設備、設施的維護、維修和保養(yǎng)等工作。

　　13.協(xié)調好全公司機電設備的'技術鑒定和測試工作，審查本職范圍內的機電設計和技術工作，按要求達到國家和上級的有關規(guī)定。

　　14.抓好機電、運輸系統(tǒng)職工教育培訓工作，做到培訓有教案、有效果，使每個特殊工種培訓有檔可查。

　　15.協(xié)調好全公司機電設備的技術鑒定和測試工作，審查本職范圍內的機電設計和技術工作，按要求達到國家和上級的有關規(guī)定。

工程副總崗位職責3

　　職責描述:

　　1、全面負責裝飾工程的日常運行和管理工作;

　　2、總結施工、管理經(jīng)驗,編制裝飾工程部年度工作計劃,制定各崗位職責,制定各工程施工計劃;

　　3、定期對員工進行專業(yè)技能等培訓;

　　4、負責協(xié)調與各部門的工作,加強與各部門的溝通與合作,努力完成公司總體目標;

　　5、主持部門工作例會,協(xié)調各員工工作,傳達集團會議精神, 安排主要任務;

　　6、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況,現(xiàn)場檢查裝飾工程中質量、安全情況,對存在的問題進行協(xié)調與解決。督促各裝飾工程 的施工進度,保證各裝飾工程保質保量竣工;

　　7、負責各裝飾工程有關合同的.審核;

　　8、及時向總經(jīng)理匯報工作,完成上級下達的其他工作指令。

　　任職要求:

　　1、大學本科以上學歷,建筑裝飾工程等相關專業(yè);

　　2、建筑裝飾施工企業(yè)十年以上工作經(jīng)驗,具備全面負責管理的經(jīng)驗,熟悉裝飾行業(yè)及發(fā)展趨勢;

　　3、具開拓精神、實干精神及較強的綜合管理能力。熟悉裝飾行業(yè)。具有很強的組織建設能力、目標管理能力、溝通協(xié)調能力;

　　4、有高度的工作熱情,為人正直、責任心強,作風嚴謹,吃苦耐勞,有奮斗精神;

　　5、有良好的施工管理及創(chuàng)新精神,較強的溝通協(xié)調能力。

工程副總崗位職責4

　　1、負責項目工程、設計線條管理工作。執(zhí)行公司質量方針,統(tǒng)籌項目質量計劃中的各項目標和指標,負責項目工程的質檢工作;

　　2、負責對工程產(chǎn)品及施工全過程的質量監(jiān)督、檢驗、評定和記錄工作。及時向項目總匯報項目工程的質量狀況,提出質量改進的`建議和措施;

　　3、負責參與本單位質量事故及不合格材料的分析研究會,收集和報簽各項工程的開工報告及質檢資料;

　　4、負責各項在建工程進行嚴格檢查、監(jiān)督,嚴格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導施工,及時指出和解決施工中存在的問題;

　　5、負責配合駐地監(jiān)理工程師對各種申請檢驗的隱蔽工程進行及時、認真、準確地檢測,確保下道工序的施工,與監(jiān)理聯(lián)系辦理有關檢驗簽證工作;

　　6、負責組織項目工程質量檢查,分析、總結存在的問題,提出解決方法和整改措施及處理意見;

　　7、負責協(xié)助項目部領導開展質量教育工作和工程創(chuàng)優(yōu)活動,負責收集、整理、編制質量檢驗評定資料,參加竣工文件的編制和工程交會。

工程副總崗位職責5

　　1、統(tǒng)籌制定每月銷售計劃和任務分配；

　　2、協(xié)助落實產(chǎn)品促銷和效果追蹤；

　　3、洞察周邊環(huán)境，帶領所屬人員及時調整銷售策略；

　　4、協(xié)助店鋪同事，合理分配工作，培養(yǎng)有潛力員工；

　　5、定時向上級提交店鋪銷售報表及客戶狀態(tài)分析報表。

工程副總崗位職責6

　　崗位職責：

　　1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的工程營銷管理工作；

　　2、帶領團隊進行工程業(yè)務拓展，對工程項目的拓展進行指導、跟蹤、檢查及促進；

　　3、制訂公司年度經(jīng)營計劃和管理目標，并組織完成；

　　4、及時掌握公司銷售情況，并進行系統(tǒng)分析，定期向總經(jīng)理匯報經(jīng)營管理情況；

　　5、支持配合工程業(yè)務經(jīng)理項目的開拓及運營管理，協(xié)調各部門間的工作；

　　6、培養(yǎng)下屬，建立管理梯隊，對員工思想文化、技術業(yè)務的指導教育，提高員工的整體素質；

　　7、負責總經(jīng)理安排的'其它工作。

　　任職要求：

　　1、全日制本科及以上學歷，35—45歲；

　　2、八年以上工程營銷經(jīng)驗，五年以上工程業(yè)務團隊管理經(jīng)驗；

　　3、良好的業(yè)務開拓能力，商務談判能力及團隊影響力。

工程副總崗位職責7

　　副總工程師崗位職責副總工程師是企業(yè)高層管理崗位，對加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益和企業(yè)改革、發(fā)展負有重要責任。副總工程師在廠長領導下，對企業(yè)全面的技術（發(fā)展、規(guī)劃、創(chuàng)新）、質量工作負責，分管技術開發(fā)部和質量控制部。

　　一、組織分管的系統(tǒng)堅決貫徹、執(zhí)行企業(yè)的各項政策、措施和規(guī)章制度，參與制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度綜合計劃和綜合性管理措施。

　　二、組織編制企業(yè)長、中期和年度技術發(fā)展、質量保證規(guī)劃和新產(chǎn)品開發(fā)、技術改造、產(chǎn)品創(chuàng)新計劃，經(jīng)批準后組織實施。

　　三、組織制定技術、質量管理工作流程和制度，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。四、對設計（工藝|）工作負總責：1、組織制定產(chǎn)品設計方案和新產(chǎn)品開發(fā)設計方案及實施計劃，并組織落實；審定圖紙和工藝，保證設計（工藝）質量和工期。

　　2、控制和合理降低設計、工藝成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3、解決技術工作和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術和質量問題。4、為產(chǎn)品銷售工作及時、有效地提供技術支持。

　　5、組織新產(chǎn)品鑒定和產(chǎn)品標準編制及產(chǎn)品報檢工作。五、對新產(chǎn)品開發(fā)和技術改造負總責：

　　1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，組織新產(chǎn)品開發(fā)和技術改造工作，編制新產(chǎn)品開發(fā)和技術改造方案，試制計劃和生產(chǎn)前技術準備綜合計劃。

　　2、組織制定新產(chǎn)品和技術改造的設計（工藝）方案和項目計劃，負責圖紙、工藝（工裝）的審定。

　　3、組織新產(chǎn)品開發(fā)和技術改造項目的實施工作，確保各項計劃的實現(xiàn)，達到預期效果。

　　4、組織新產(chǎn)品、技術改造項目試產(chǎn)后的技術、質量跟蹤和新產(chǎn)品（含改進產(chǎn)品）前期市場推廣的樣本、資料編制工作。

　　5、保證產(chǎn)品技術、質量不斷升級、創(chuàng)新，提高技術含量。六、對技術管理工作負總責：

　　1、組織制定和落實產(chǎn)品的技術標準化工作。

　　2、主持制定技術保密制度，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行；負責知識產(chǎn)權申報和管理工作。

　　3、組織技術信息和科技情報的收集、整理、分析和應用。4、組織與設計院所、用戶設計部門的技術合作、交流，以及高等院校的交流、合作。

　　5、主持技術引進和技術創(chuàng)新的立項、評審和成果鑒定工作。

　　6、全面負責技術管理工作，主持技術工作會議，參加產(chǎn)銷協(xié)調會議，保持技術管理不斷改進和創(chuàng)新。

　　七、主持設備購進、改造和大、中修項目的立項、招標、評估、實施工作，組織設備事故的調查、分析和認定（有明確結論和對責任者的處理意見）。

　　八、對質量管理工作負總責：

　　1、主持質量管理體系的`評審工作，達到外審要求，堅持日常的運行、控制和提升。

　　2、組織制定和落實各項質量檢驗標準。

　　3、組織建立和完善質量控制程序，監(jiān)督、檢查質量檢驗全過程，制定提高半成品和產(chǎn)成品質量的措施和方法。

　　4、主持制定各項質量控制指標和考核標準，組織對產(chǎn)品質量的考核工作。5、主持對質量事故的調查和分析、認定（有明確的結論和對責任者的處理意見）。

　　九、其他工作

　　1、負責領導技術、質控部門與其他職能部門的工作業(yè)務銜接與溝通，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。

　　2、分管的工作要持續(xù)改進和創(chuàng)新，杜絕重復出現(xiàn)的管理和質量問題。3、負責對分管部門的績效考核，對出現(xiàn)的問題享有按考核標準提出糾處的權力。

　　4、負責組織分管部門及銜接系統(tǒng)人員的培訓，有計劃、有目標、有方向的提高技術、業(yè)務素質和職業(yè)道德修養(yǎng)水平。

　　5、參加領導班子會議，對分管工作提出管理和創(chuàng)新工作計劃，報審和落實工作。

　　6、企業(yè)高層領導應模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，起到榜樣的作用。十、完成廠長交辦的其他工作。

工程副總崗位職責8

　　機電副總工程師崗位責任制

　　一、負責礦井機電、運輸方面的技術工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級有關規(guī)定，從技術上保證全礦機電、運輸設備安全運轉及安裝、拆除任務的完成。

　　二、負責組織全礦機電、運輸設備的技術鑒定和測試工作，審查本職范圍內的機電設計工作。

　　三、組織制定和審查機、運、安拆的技術作業(yè)規(guī)程和各項技術管理制度，并檢查執(zhí)行情況。

　　四、定期召開機電專業(yè)會議，研究分析機電提升方面存在的技術問題，并及時采取措施。

　　五、抓好質量標準化工作，不定期組織對機電設備進行完好檢查，確保全礦機電設備完好率達到國家標準。

　　六、推廣應用機電方面的新技術、新設備、不斷提高采、掘、機的機械化、自動化水平。搞好機電工種的技術培訓，不斷提高職工的技術業(yè)務素質。

　　七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠景規(guī)劃，計劃下達后，協(xié)助機電副礦長組織實施。

　　八、學習、研究國內外先進技術，協(xié)助總工程師搞好科研和技術革新活動。

　　九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。

　　機電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責任制

　　一、認真貫徹執(zhí)行國家有關的技術方針、政策，協(xié)助機電礦長抓好機電技術和機電管理工作。

　　二、負責組織審定本礦年度大修計劃、設備更新計劃及安全技術措施。

　　三、負責開展我礦機電技術革新，推廣、應用新設備、新技術、新工藝，不斷完善新設備的操作規(guī)程。

　　四、審核年、季、月度設備、零配件、物資計劃及設備更新改造計劃。

　　五、組織相關部門搞好機電技術人員的培訓工作，審核培訓內容，落實培訓效果。

　　六、參與日常的安全及機電行業(yè)檢查。

　　七、參與機電事故的追查，并組織機電部門提出解決問題的可行性報告。

　　地方煤礦機電管理存在問題及對策

　　摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術管理滯后、機電隊伍素質低、機電培訓走過場等問題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構，切實抓好質量標準化工作，認真落實規(guī)章制度，做好設備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質，明確機電工作指導思想，實行目標管理。

　　關鍵詞：機電管理；問題；對策

　　1地方煤礦機電管理存在的主要問題

　　⑴機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

　　盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。

　　⑵對機電標準化工作認識不足

　　一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。

　　⑶管理不到位

　　設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現(xiàn)象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設備更新不足，新度系數(shù)遠低于0.5的要求。

　�、仍O備存在隱患較多

　　設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

　�、蓹C電技術力量薄弱，技術手段落后

　　一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設計或雖有設計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

　�、蕶C電隊伍整體素質較低

　　一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高，未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。

　　⑺機電培訓走過場，達不到培訓的目的

　　盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。

　�、藤Y金不足

　　地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

　　2改進地方煤礦機電管理的辦法

　�、胖匾暪芾�，提高機電管理水平

　　重視機電管理，首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。

　　當前地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實，礦井機電管理應該把設備的一生作一個系統(tǒng)，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術、經(jīng)濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

　�、埔虻V制宜建立機電管理機構，授予職權，統(tǒng)一管理

　　礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩(wěn)定。當前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結構體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

　　礦井機電管理機構體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權，即：制定機電管理規(guī)章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業(yè)權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業(yè)務骨干調整調動工作監(jiān)督權。

　　⑶加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。

　　機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的`全面開展。

　�、仍鷮嵉刈龊迷O備綜合管理工作

　　設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續(xù)，掌握設備技術性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正�；�、規(guī)范化。

　�、烧J真落實規(guī)章制度

　　規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規(guī)程；設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、設備現(xiàn)場管理、技術管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。

　�、蕦嵭杏媱澒芾�，強化綜合平衡

　　計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應根據(jù)機電設備的技術狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。

　　及時有力地正確協(xié)調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責日常業(yè)務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調平衡還要根據(jù)季節(jié)側重點有所變化。

　�、藢嵭屑夹g人員責任制，強化技術管理

　　技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產(chǎn)活動中解決技術問題，做好技術管理工作。

　　為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

　�、掏怀鰴C電管理重點

　　礦井機電系統(tǒng)比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2h的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

　�、团�力提高職工業(yè)務技術素質

　　要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術大拿的經(jīng)濟待遇。

　　⑽明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量

　　礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。

　　礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設備維修質量和管理人員的業(yè)務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。

　　當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。

　　3結語

　　總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效

工程副總崗位職責9

　　1、分管工程、運營、招采、客服模塊，對運營有較好的管理經(jīng)驗;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，參與制定公司年度經(jīng)營計劃及公司重大問題的決策等;

　　3、負責項目工程質量、進度、安全、成本等的`管控，解決重大技術問題，制定相關工作流程，協(xié)調管理施工現(xiàn)場工作，推進產(chǎn)品設計、工程改進工作等;

　　4、編制項目運營計劃，負責運營指標和風險的監(jiān)管，及時采取相應措施;

　　5、負責總分包管理工作，協(xié)調工程的對外關系

工程副總崗位職責10

　　1)對集團下屬房地產(chǎn)開發(fā)項目和建筑安裝公司的施工項目實施整體管理。

　　2)參與公司地產(chǎn)投資項目的調研、投資分析、投資洽商。

　　3)負責分管工作范圍內發(fā)生的重大突發(fā)事件的具體處理。

　　4)負責協(xié)助和督促分管職能部門及項目部,對接收房地產(chǎn)項目的報批、報建、施工管理、成本控制、建筑材料管理、竣工驗收、施工資料的'管理、交房等工作的組織實施。

　　5)負責房地產(chǎn)公司、建筑安裝公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督。

　　6)根據(jù)工作計劃,定期向集團總部提交房地產(chǎn)開發(fā)項目和建筑安裝項目工作進度報告。

　　7)協(xié)助總經(jīng)理與本企業(yè)項目開發(fā)和施工經(jīng)營有關聯(lián)的企業(yè)和政府機構建立良好合作關系。

　　8)負責編寫月、季、年度的施工計劃和工作進度匯報及工作總結。

　　9)完成總經(jīng)理交辦的其他工作事項。

工程副總崗位職責11

　　副總工程師崗位職責

　　1.協(xié)助項目總工負責項目部工程技術、質檢、試驗、測量的管理工作。

　　2.組織施工圖和相關設計文件的復核工作和項目技術交底工作。

　　3.協(xié)助項目總工負責組織解決項目施工中的技術問題。

　　4.協(xié)助項目總工負責質量事故的調查、分析和處理。

　　5.負責優(yōu)化方案、科學施工，控制施工成本。

　　6.負責QC成果管理及開展QC小組活動工作，提高工程質量。

　　7.協(xié)助項目總工負責新技術、新材料在項目中的推廣應用工作。

　　8.負責監(jiān)督、檢查工程的最終檢驗、試驗和竣工質量等級評定，參加工程交工驗收，整理工程質量方面的交工技術資料。

　　9.協(xié)助項目總工組織解決項目施工中的技術問題。

　　10.負責檢查技術資料、技術文件的管理和保管工作。

　　11.編寫項目施工技術總結。

　　12.完成領導臨時交辦的工作任務。

　　副總工程師安全生產(chǎn)工作職責

　　1、嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級有關頒發(fā)的各項安全生產(chǎn)方針政策、法令法規(guī)和規(guī)章制度，認真履行安全職責。

　　2、負責編制施工組織設計的'同時，必須編寫有針對性的安全生產(chǎn)技術措施，在進行施工工藝交底時，必須同時進行安全技術交底。

　　3、在采用新技術、新工藝和新材料的施工方法時，負責編寫相應的安全技術操作規(guī)程，對作業(yè)員工進行技術指導。

　　4、參加項目部組織的定期安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

　　5、參加項目部事故調查，分析原因，提出技術鑒定意見及相應采取的安全防范措施。

　　6、協(xié)助項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工，組織項目部有關部門做好安全生產(chǎn)技術管理工作，處理安全生產(chǎn)技術上的重大問題。

　　7、有權拒絕或暫緩執(zhí)行上級違反勞動保護法規(guī)和安全技術規(guī)程的生產(chǎn)指令，并及時向上級報告。

工程副總崗位職責12

　　崗位職責:

　　1.全面協(xié)助領導構建公司工程管理體系,制定、完善各類工程管理制度、規(guī)范并督導貫徹落實;

　　2.負責對國家工程管理相關政策與規(guī)范、標準的'深入研究,并于公司體系內貫徹、落實;

　　3.協(xié)助領導全面開展公司各類工程項目的現(xiàn)場管理與溝通協(xié)調工作,持續(xù)提升公司工程項目管理水平;

　　4.協(xié)助領導全面開展工程相關的計劃、績效管理等工作;

　　5.領導臨時交辦的其他工作。

　　任職要求:

　　1.本科及以上學歷,工程管理、土木工程等相關專業(yè)(必須);

　　2.5年以上工程項目(裝飾)現(xiàn)場管理經(jīng)歷(必須);

　　3.能夠適應出差(必須)。

　　其他:

　　崗位晉升方向為工程部總監(jiān)/工程副總,公司具有輪崗、梯隊培養(yǎng)機制。

工程副總崗位職責13

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及煤炭行業(yè)的技術規(guī)范、標準，對分管范圍的安全技術工作負責，保證分管范圍安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全工作目標。

　　2、在總工程師領導下工作，對所分管的技術工作行使有關職權。協(xié)助總工及有關部門編制礦井遠景規(guī)劃、礦井延深、技術改造等工程的方案設計。

　　3、負責對設計圖、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的審批把關。

　　4、在礦總工程師的.領導下，參與制定礦井長遠規(guī)劃，參與編制礦井采掘年、季、月生產(chǎn)計劃，保證礦井正常接替。

　　5、認真貫徹執(zhí)行相關規(guī)程和安全措施，負責分管部門人員的安全意識和技能教育、培訓，提高職工的整體安全素質，落實上級提出的安全生產(chǎn)奮斗目標。

　　6、嚴格按質量標準化要求，加強現(xiàn)場管理。隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況、工程質量和設備運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，及時解決施工中的技術問題。

　　7、積極組織參與科技創(chuàng)新、安全技術革新項目；積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，組織相關單位認真實施新技術的引進、轉化、推廣工作。

　　8、發(fā)生傷亡事故時，協(xié)助總工程師組織搶險救災工作。參加傷亡事故的調查分析，認真分析原因，吸取教訓，采取有效措施，預防同類事故重復發(fā)生。

工程副總崗位職責14

　　職責描述:

　　1.全面負責產(chǎn)品設計與技術管理工作,建立標準化研發(fā)流程體系,不斷推進企業(yè)的技術進步;

　　2.組織制定公司技術發(fā)展規(guī)劃,并負責研發(fā)項目計劃的實施與過程中的技術管理;

　　3.領導技術部門引用前沿技術、先進設計理念、優(yōu)化工藝,提升產(chǎn)品設計質量和行業(yè)競爭力;

　　4.組織解決產(chǎn)品質量問題,負責質量管理部門的'技術業(yè)務指導、產(chǎn)品質量裁決等;

　　5.建立plm管理體系,強化公司技術資料與技術保密管理;

　　6.修訂完善企業(yè)技術標準,推行標準化統(tǒng)型設計理念;

　　7.組織編制和修訂工藝文件、技術規(guī)范;

　　8.審批產(chǎn)品技術方案、設計圖紙、技術條件、技術更改和工藝路線等;

　　9.主持技術方案評審會、技術工作例會、質量工作例會,負責對外技術交流和質量問題處置;

　　10.負責公司全面質量管理,嚴格控制物資入廠、生產(chǎn)過程和車輛出廠環(huán)節(jié)的質量關。

　　任職要求:

　　11.把握汽車行業(yè)政策,組織完成產(chǎn)品公告、國環(huán)認證等工作。

　　1.教育背景——碩士及以上學歷,車輛工程專業(yè)。

　　2.相關經(jīng)驗——具有8年以上汽車主機廠或改裝廠技術、產(chǎn)品設計經(jīng)驗;

　　3.具有兩款以上全新車型設計或熟悉汽車總體布置者優(yōu)先;

　　4.精通機械零部件設計,熟悉電子元器件、通信、網(wǎng)絡技術;

　　5.具備良好的溝通協(xié)調能力,具有前瞻性、計劃性、創(chuàng)造性的工作能力,邏輯思維嚴謹清晰;

　　6.具備果斷嚴謹?shù)姆治鰡栴}和處理問題能力,具有敢于擔當、雷厲風行的工作作風。

工程副總崗位職責15

　　1、建筑、土木、工民建類相關專業(yè),本科及以上學歷;

　　2、10年以上大型工程管理經(jīng)驗,其中3年以上同等崗位工作經(jīng)驗,高級工程師職稱者優(yōu)先;

　　3、具有集團管理經(jīng)驗及項目計劃管控經(jīng)驗,精通成本,工程,設計管理;

　　4、精通各類工程技術規(guī)范、施工工藝和各個技術環(huán)節(jié),具備豐富的建筑施工管理經(jīng)驗,熟悉掌握房地產(chǎn)工程管理流程、國家和地方的'相關法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范;

　　5、具備對大型工程項目的策劃、統(tǒng)籌和實施的能力與經(jīng)驗,創(chuàng)新能力強、思維開闊,有出色的溝通能力和領導組織能力;

　　6、具備較強公關能力、與相關政府和行業(yè)單位的關系建立和維護能力。

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