成品倉主管崗位職責

成品倉主管崗位職責6篇

　　在生活中，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應的責任兩部分組成。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的成品倉主管崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

成品倉主管崗位職責1

　　1.處理進出庫貨物，核對貨物的進出庫憑證，按照銷售訂單情況，處理銷售平臺訂單，打印快遞單，發(fā)貨單并在平臺點發(fā)貨，處理退換貨，與其他部門及同事做好對接工作，處理發(fā)貨后續(xù)及物流異常等工作;

　　2.填制、報送各種發(fā)貨單據(jù)，出庫單據(jù)，并定期整理單據(jù)，倉庫數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、存檔、帳務和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入;

　　3.具備基本倉庫管理規(guī)則，安全有效的`管理倉庫物資;

　　4.與倉庫同事一起完成倉庫物資的入庫驗收、碼放，出庫的揀選、復核、配貨、裝箱、打包、裝車及發(fā)運等工作;

　　5.做好倉內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作;

　　6.具備倉庫人員保密、安全、消防意識;

　　7.部門主管交辦的其它事宜。

成品倉主管崗位職責2

　　一、對內(nèi)職責

　　1積極貫徹執(zhí)行公司及財務部的`有關(guān)制度，負責成品倉庫的日常工作安排和人員管理工作;

　　2對本部門員工工作和新入職員工負考核和培訓責任;

　　3對成品倉庫庫存和發(fā)貨數(shù)據(jù)不準確，各類報表數(shù)據(jù)不及時上報相關(guān)部門負組織責任;

　　4對成品入庫、發(fā)貨不及時負領(lǐng)導責任;

　　5對退貨產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品處理不及時負主要責任;

　　6對人員和貨物安全管理負領(lǐng)導責任;

　　7對部門內(nèi)各小組或成員之間工作不協(xié)調(diào)、不配合負管理責任;

　　8負責對部門內(nèi)部工作人員的獎懲及其他相關(guān)職責;

　　二、對外職責

　　1負責倉庫與財務部、品質(zhì)課、生產(chǎn)計劃等外部門業(yè)務的銜接和協(xié)調(diào);

　　2負責將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時報送財務部;

　　3其他相關(guān)職責;

成品倉主管崗位職責3

　　1負責倉庫整體日常工作的按排，工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的`監(jiān)控。

　　2與公司客服部門的溝通與協(xié)調(diào)。落實出貨裝車安排及重點客戶及時性的速度跟進，出口降低進出貨成本。

　　3現(xiàn)場管理的督導、6S推行情況、倉庫平面規(guī)劃布置，目視化管理執(zhí)行情況，制訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度及下達執(zhí)行與跟進。

　　4對進出倉工人、倉管員、司磅員、統(tǒng)計員進行業(yè)務技能培訓和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

　　5負責各工序崗位職責、操作程序、考核、考勤制度。

　　6定期檢查庫存物品，保持倉庫干燥，注意防火、防盜、防潮，及倉庫正確用電責任制落實。

成品倉主管崗位職責4

　　1.確保管理區(qū)域的清潔衛(wèi)生，物品堆放整齊

　　2.嚴格按照公司制度進行收料、發(fā)料、入庫(手套芯)做好相關(guān)記錄(品管檢驗合格物料)，在所保管的物品進庫時，要通知品管進行質(zhì)量檢測，合格后才能進庫，清點數(shù)量是否準確，并計算記錄臺賬，對不合格產(chǎn)品堅決不予簽收

　　3.對在庫物料的`規(guī)劃合理安排。先進先出原則，保持賬目清晰(手工臺賬及電子臺賬的每天更新，數(shù)據(jù)和ERP系統(tǒng)同步)

　　4.對生產(chǎn)所退次品物料的及時清點數(shù)量，入賬，出庫

　　5.按公司規(guī)定對所保管的物品進行盤點，實時掌握庫存情況，保證賬實相符。

　　6.及時更改儲物卡和庫存帳上的數(shù)字，確�？ㄎ锵喾�、帳卡相符，帳物相符。

　　7.物品出庫時，出庫數(shù)量要讓領(lǐng)取人簽字后才能出庫，并及時記錄臺賬。

　　8.并及時完成上級所分配任務。

成品倉主管崗位職責5

　　1、做好倉庫安全管理，5s管理，人員管理，確保倉庫物流的暢通，倉庫自愿的有效利用。

　　2、管控倉庫的`實物和賬，確保一致性。

　　3、不斷完善倉庫的制度和流程，確保倉庫按公司的要求執(zhí)行，避免錯誤發(fā)生。

成品倉主管崗位職責6

　　一、負責成品倉管理工作，對成品進出貨進行管制，并對成品進出倉和倉儲管理。

　　二、負責制定本部門的目標，并對各職員的績效、能力進行評估，有權(quán)對職員的選用、任免和升遷。對本部門的培訓需求評估，負責本部門培訓計劃的落實。

　　三、每月采取相應的`統(tǒng)計技術(shù)對成品倉庫存情況進行分析。

　　四、負責主導定期對公司財務進行盤點。

　　五、7S工作的推動和執(zhí)行。

　　六、主管缺席時，由指定代理人行使其職責。

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