倉庫主管崗位職責(匯編15篇)
在日新月異的現代社會中，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的倉庫主管崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
倉庫主管崗位職責1
職位描述
1、協助經理管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發貨等流程正常進行；
2、科學管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫最大化的使用率；
3、有效配合公司整體業務運作需求。
崗位要求
1、大專及以上學歷，物流類相關專業；
2、2年以上物流倉儲相關領域工作經驗；
3、熟悉物流倉儲作業流程，熟悉相關物流設備的使用和維護規范，有erp系統操作經驗者優先考慮；
4、較強的解決問題和溝通的`能力，熟練使用基本的辦公管理軟件；
5、具備較強的責任心和團隊精神，能吃苦耐勞，能承受一定工作壓力。
倉庫主管崗位職責2
1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作;
2、負責制定和修訂倉儲作業程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準;
3、負責倉庫進出庫賬務處理及盤點工作，確保數據的'一致性，并定期向財務部等相關部門提交庫存盤點數據;
4、負責分配下屬的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序;
5、倉位合理化布局和管理，負責制定各倉位的規劃，標識、防火、防盜等。
倉庫主管崗位職責3
1、倉儲部主管崗位職責
1.1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。
1.2、負責制定和修訂倉儲作業程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。
1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。
1.4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。1.5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。
1.6、負責組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。
1.7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。
1.8、定期對倉庫人員進行考核。
1.9、負責監督處理不良物料和呆滯料。
1.10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執行狀況。
2、崗位職責
�。ㄒ唬┴撠焸}庫的管理工作
1．建立科學的倉庫物資管理制度；
2．建立科學合理的庫存儲備標準；
3．負責工作現場指導；
4．負責5S工作效果，做到倉庫成品及半成品區域標識的擺放整齊；
5．負責對庫存呆滯品的報警；
6．負責庫存物資的安全，對于發現的問題應作盡快的處理。
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1．負責根據操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數量的準確性；
2．做好材料、配件的消耗統計；
3．對庫房各種貨物的'庫存，擺放位置做記錄，監督盤點工作，做好年度資產清查。
�。ㄈ┳龊脗}庫成本控制。
�。ㄋ模┴撠熖岣邆}庫各利用率。
（五）負責與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。
�。┴撠煿緜}庫管理工作的匯報以及編寫倉庫每月的各類報表。
�。ㄆ撸┴撠熥龊貌块T下屬員工的培訓工作和思想教育工作，增強部門的工作效率和凝聚力。
倉庫主管崗位職責4
�。�1）制定和執行倉庫工作計劃，完善倉庫工作范圍
�。�2）制定安全制定，并落實庫房區域內的安全消防和5s工作
�。�3）制定倉庫管理制定，并監督倉庫人員遵守各項制度，確保倉庫工作的.順利完成
�。�4）監督倉庫人員的日常工作，并加以檢查
�。�5）優化現有流程，對工作中發生的問題進行原因分析和制訂防止對策
倉庫主管崗位職責5
1、根據公司的生產銷售能力，確定原材料及產品的標準庫存量。
2、及時與生產部和市場部溝通，保證生產用原材料的庫存供給和市場部發送產品所需的庫存供給。
3、定期編制采購物品的入貨臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬，報送財務部和生產部。
4、定期編制產品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產部和財務部。
5、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環境，確保庫存產品或材料的.材質不變。
6、制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法。
7、完成上級交辦的其他工作。
倉庫主管崗位職責6
一、負責材料的收發工作
1.按照規定時間發放包裝庫材料并及時完成做賬。
2.接收產線的退庫材料并及時完成做賬。
3.成品的入庫的接收(包含外調貨)和發貨出庫并及時完成做賬。
4.根據市場部出貨計劃調出相應庫存產品。
5.出貨裝柜。
二、負責不良材料的管理
1.發現外調成品和客戶退貨不良(或接到檢驗部)通知，第一時間隔離。
2.向上級反映不良材料的型號和數量及原因。
3.打包好不良材料并貼好相關標識，單獨存放。
4.等待處理結果，再進行下一步動作。
三、負責包裝紙箱及油脂工作
1.負責包裝紙箱(及彩盒、包裝袋的收發。
2.負責油脂的收發。
3.材料低于安全庫存需申請采購。
四、負責所管區域的盤點工作
1.每月進行一次盤點工作。
2.每月26號之前提供所有最新庫存報表到主管。
五：負責所管區域的6S
1.保持工作區域的干凈、衛生。
2.每天下班前做好所有材料區域6S工作。
六、每月有計劃的'開展部門工作每月月底安排好下個月的工作計劃。
七、合理安排每位員工的工作
每天上班早會安排每個庫管員的當天工作。
八、及時完成領導交代的任務
對于領導交代的任務必須及時有效的完成，如果有什么特殊原因完成不了必須提前告知。
九、優化庫房空間利用率庫房需要不停的整理整頓
定期巡查庫房材料的擺放，提出合理化整改意見，優化空間利用率。。
十、每月配合財務對賬及相關報表的提供
每月月底配合財務和采購的對賬工作，提供所需的相關數據報表。
十一、做好倉庫的防水、防火防盜工作定期巡視
庫房的各個區域，檢查防水、防火以及防盜措施是否完善。
十二、全力推行ERP負責ERP系統的運行
推進工作和以后的ERP系統全面維護。
倉庫主管崗位職責7
1.負責對倉庫員工的工作日和休息日進行合理安排，并制定適宜的輪休交接制度，不能出現人員脫節及運轉安全問題，確保倉庫各項工作正常開展。
2.檢查、監督倉庫各個工作崗位的工作流程進行規范操作及各工作崗位配合協調的主動性，并作好記錄。
3.做好產品入庫、驗貨、登記入帳工作，以便統計和財務核查。
4.配合財務部門對倉庫月末、季末、年末的產品盤存工作，抽調人員積極主動參與盤存，使盤存工作順利有效進行。
5.及時與采購部溝通廠家到貨情況，并積極配合各部門做好新品上架工作。
6.刻苦鉆研業務知識，全面了解各廠家各系列產品，按進出庫產品數量及公司相關規定，制定科學、規范的.倉儲方式，完善倉庫管理使物流運轉更安全、準確、快捷、有效。
7.長期堅持不懈地執行6 s管理標準，做好倉庫物品保管工作。
8.服從上級的管理和工作指令，做到保質、保量、按時完成上級臨時交辦的任務。
倉庫主管崗位職責8
1、根據公司年度經營計劃，分解制定倉儲部門年度計劃、季度計劃或月度計劃;
2、監控部門計劃的實施，保證及時、高效、優質量的完成任務，并對每月業績完成情況進行分析和總結;
3、負責部門人員分配，合理利用現有資源達成目標任務;
4、組織管理倉庫日常工作，保證物資及時供應，優化庫存結構，降低庫存成本;
5、負責倉儲體系建立與維護、倉庫現場規劃與布局。
倉庫主管崗位職責9
1、服從領導，遵守各項規章制度。
2、負責倉庫日常管理工作。
3、根據實際工作狀況，積極提出經營和管理的合理化建議。
4、按倉庫規定收發料。
5、物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的`擺放。
6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。
7、作業單據的正確開制、確認與交接。
7、每日物料明細賬目的登記。
8、盤點工作的具體按排執行與監督。
倉庫主管崗位職責10
1、負責管理與追蹤區域的日常推廣營運工作；
2、負責將推廣目標分解落實至店鋪、并采取有效的項目推廣活動推動實現目標；
3、執行并追蹤區域營運對活動執行過程、及時發現、輔導并監督區域存在的.問題，確定改善方法及追蹤進度，收集區域發生的各類問題，協調企業各職能部門提供區域所需要的協助；
5、對區域或單店分析優弱勢，協助制訂區域的短期、中期、長期目標，并追蹤執行；
6、執行新鋪開業流程，確保新鋪能順利開業和營運順暢；
倉庫主管崗位職責11
1、搭建運營業務分析體系，對運營數據進行監控分析；
2、根據數據情況快速有效的定位問題并提出解決方案；
3、分析業務數據、提供數據反饋和建議；
4、負責業務部門的日常經營分析、日報、月報等專題報告。
倉庫主管崗位職責12
1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。
2、負責分配倉管員的'日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。
3、負責組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。
4、負責監督處理不良物料和呆滯料。對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執行狀況并進行檢查記錄。
5、接受并完成上級交辦的其他工作任務。
倉庫主管崗位職責13
1、依據先進先出的倉儲原則，管理整理進出庫貨物，確保帳物相符;
2、核對貨物的入庫憑證，清點入庫貨物;
3、安排貨物的'存放地點，登記保管賬和貨位編號;
4、填制、報送各種商品單據，定期盤點商品，上報盤點;
5、實施倉庫的安全管理;
6、負責公司各部所需物料的發放工作;
7、負責5S管理及產品標識及可追溯性管理;
8、其它上級主管臨時交辦的工作事項。
倉庫主管崗位職責14
1、管理倉庫運作，確保收貨、發貨等流程正常進行;
2、執行和完善倉庫的規章制度、規范作業標準及流程，提高效率，降低成本;
3、科學管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫流程化的使用率;
4、有效配合公司整體業務運作需求;
5、監督執行盤點工作和結果分析。
倉庫主管崗位職責15
倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁，物料的收發是否正常有序，直接關系到工廠的各種生產效率是否達成有效目標。倉庫對物料的數字準確性也關乎到生產的進度。
如果物料沒有及時供給生產，造成收發料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現場、倉庫和洗手間。
一、倉庫的重要性由此可見一斑。
隨著工業化的進一步發展，現代許多工廠傳統意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統意義上的職能并沒有發生變化。它始終擔負著中轉站的功能。倉庫對于生產和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉愈是便捷高效，生產和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的。
倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。
二、倉庫的分類和各種細節管理的認知。
組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進出順利的原則；滿足安全的原則。
筆者曾服務于美、日、臺、港等多家企業，倉庫大體可劃分為：毒品(化學品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。
對于倉庫的主要工作職責可用三個字來形容：“收”、“管”、“發”。
收：依訂單和送貨單對來料進行數量上的驗收，按單收料，大數全點，細數采用抽查的方式進行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。
管：對于IQC已經驗收確認OK或特采之物料依倉儲已規劃好位置歸于指定地點，并做好標識和帳務處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據之一：品質關、數量關、單據關。
發：倉庫在發料時一定要按單發料，依照領料單和配料單并查實采購合同單或施工單進行發料，且不可只依領料單發料，造成物料的多發和浪費。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。
簡而言之用四個字來概括：帳、物、卡、證。
在物料歸放于物料區的過程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。
但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。
對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。
一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。
對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。
儲存和發放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。
三、對于物料的儲存期限有一個比較全面的了解。
電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月；化工及危險品按供應商提供的期限為準。
當然這個有效期每家公司規定不同，但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產時，一定要進行再次品質確認。
四、對于物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的控制程序。
同時，對于退料補料也要建立一套流程。
呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。
五、帳務的各種規范和電腦系統化的建立。
最開始的`手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標識也需要人為的手工動作等。
此外，可能由于電腦人為故障，也會造成數據的丟失也是非常大的危險。當然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率。現在許多公司到一定的規模后，為了更能達成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統化管理。
六、“5S”或“6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關鍵的作用。
任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。
倉庫“5S”如果搞得好對于車間的積極推行也有一定的深遠影響。同時，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。
七、盤點。
盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產的可用程度，以期達到有效利用資產的目的。同時為生產計劃和銷售計劃提供更加準確的依據，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發現各種呆廢料和呆滯品，從而達到有效控管庫存。
一般來說，盤點一年進行兩次：6月30日和12月31日。當然平時每月還可以進行一次小盤。盤點時全廠停工，按照初盤、復盤、抽盤三次完成。
確定盤點的各項資產的誤差率和對于盤點結果在規定的盤點差錯率的管理人員進行適當的獎勵。然后盤點后，倉庫要對盤盈盤虧部分進行分析和帳務上的調整。
以上這些，是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業基礎知識。
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