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生產(chǎn)車崗位職責(zé)(14篇)
隨著社會不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的生產(chǎn)車崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)車崗位職責(zé)1
1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。
3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的'勞動組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見
生產(chǎn)車崗位職責(zé)2
一、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日報(bào)表,組織開早會及其他會議,負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向廠長匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。
二、制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書,解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
三、生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題,并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn),做樣。
四、配合廠長對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。
五、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的`生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決,同時(shí)向廠長匯報(bào)。
六、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計(jì)(制度職責(zé)大全統(tǒng)計(jì)),并進(jìn)行合理的收集、整理、分析,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
七、積極配合好品管,物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào),同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工)的思想工作,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。
八、解決材料的供應(yīng)問題,及時(shí)申購庫存材料。并及時(shí)對材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析,為更換材料提供出技術(shù)幫助。
九、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格,并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息,及時(shí)填好寫在公告板上及時(shí)提醒員工。
十、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡,某些工序出現(xiàn)人員過剩,某些工序出現(xiàn)人員不足,及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。
生產(chǎn)車崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。
2、根據(jù)排產(chǎn)單安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織開早會及其他會議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。
3、了解生產(chǎn)工藝流程，制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
4、對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制及解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。
5、配合主管對車間內(nèi)部員工進(jìn)業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。
6、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的`統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
9、積極配合好庫管，物控及本車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好員工的思想工，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
10、解決材料的供應(yīng)問題，及時(shí)申購庫存材料。并及時(shí)對材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。
11、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排各班組的工作，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)寫在車間公告板上提醒員工。
12、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。
13、對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議，對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。
14、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。
15、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示。
16、加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
17、做好公司人員儲備工作；配合其他部門開展工作，做好橫向溝通。
生產(chǎn)車崗位職責(zé)4
職責(zé)描述:
1、生產(chǎn)車間現(xiàn)場流量監(jiān)督;
2、生產(chǎn)車間的.驗(yàn)證跟進(jìn)協(xié)調(diào);
3、生產(chǎn)車間環(huán)境監(jiān)測;
4、生產(chǎn)車間工藝用水等公用系統(tǒng)的取樣工作;
5、確保生產(chǎn)車間gmp工作穩(wěn)步推進(jìn);
任職要求:
1、有2年以上無菌制劑生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn);
2、能獨(dú)立負(fù)責(zé)車間的環(huán)境監(jiān)測及取樣工作;
3、熟悉無菌制劑生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)管關(guān)鍵控制點(diǎn)。
生產(chǎn)車崗位職責(zé)5
一、崗位職責(zé)制度:
1、按推焦計(jì)劃準(zhǔn)確摘對爐門、導(dǎo)焦槽、保證K2系數(shù)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
2、認(rèn)真清掃爐門、爐框，及時(shí)消除爐門冒煙著火。 3、掌握本崗位特殊操作及事故處理。
4、維護(hù)好所屬設(shè)備，保證清潔并保管好各種工具。
5、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。執(zhí)行設(shè)備日常點(diǎn)檢制，做好記錄、信息反饋。
二、技術(shù)規(guī)定制度：
1、推焦順序?yàn)?-2串序。
2、焦炭不成熟不準(zhǔn)推焦，推焦應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的推焦計(jì)劃執(zhí)行，執(zhí)行情況用推焦系數(shù)K2評定。 K2=NA 式中：N-班實(shí)際推焦?fàn)t數(shù)
MM-班計(jì)劃推焦?fàn)t數(shù)。
A-超過計(jì)劃推焦時(shí)間±5分鐘以上爐數(shù)。
3、在推焦車、攔焦車、熄焦車三者之間應(yīng)有信號裝置。
4、推焦前均應(yīng)清掃爐門、爐框、磨板的焦油和積碳等臟物，裝煤后，爐門應(yīng)調(diào)節(jié)嚴(yán)密，嚴(yán)禁爐門冒煙著火。
5、因故延遲推焦10分鐘以上時(shí)，應(yīng)將已打開的爐門對上。
6、嚴(yán)禁爐框下部焦炭未扒干凈就對爐門。
三、一般操作制度：
1、推焦前
�。�1）、攔焦車司機(jī)接到哨工的.一聲出焦信號后，按計(jì)劃提前5分鐘摘開爐門。
（2）、摘門時(shí)看準(zhǔn)爐號，啟動摘門機(jī)掛好提鉤，松開緊絲桿，將爐門稍稍提高，緩緩拉出，爐門退出后旋轉(zhuǎn)900角。
�。�3）、摘開爐門后，將攔焦車開至中間平臺將爐門刀邊上、下、內(nèi)、外及四角焦油、石墨清掃干凈。
�。�4）、對好導(dǎo)焦槽，插好安全銷以后，打開集塵管道蓋板（開啟開門），伸出伸縮套（出伸縮套），打開推焦翻板，關(guān)閉裝煤翻板以后，用信號通知熄焦車司機(jī)。
2、推焦后
�。�1）、焦炭推出后，攔焦車打開安全銷，退回導(dǎo)焦槽，退回伸縮套，關(guān)閉集塵管道蓋板（關(guān)閉開關(guān)）。
�。�2）、將攔焦車開走，待清掃工把爐框下部焦炭清掃干凈，再將車開回，對上爐門，橫鐵放平，落下提鉤，擰緊緊絲桿，退回摘門機(jī)。
3、裝煤前：
攔焦車按裝煤爐號對好位，打開集塵管道蓋板（開啟開門），伸出伸縮套（出伸縮套），打開裝煤翻板，關(guān)閉推焦翻板，用信號通知爐頂哨工。
4、裝煤后
�。�1）、煤餅裝完后，由哨工通知攔焦車退回伸縮套，關(guān)閉集塵管道蓋板（關(guān)閉開門）。
（2）、對門前檢查爐墻，發(fā)現(xiàn)問題報(bào)告班長，并做好記錄。
（3）、攔焦車停止使用時(shí)，應(yīng)將導(dǎo)焦槽內(nèi)的紅焦推到熄焦車內(nèi)。
四、特殊操作制度：
1、推焦時(shí)突然停電或因故障暫時(shí)不能推焦時(shí)，應(yīng)由班長指揮處理，迅速組織人員扒盡導(dǎo)焦槽內(nèi)紅焦至熄焦車內(nèi)，扒凈爐框附近殘焦重新對上爐門，如本身斷電或電機(jī)發(fā)生故障時(shí)，將控制器拉回零位，切斷電源，用手搖裝置退回導(dǎo)焦槽，對上爐門。
2、由于焦側(cè)爐框、爐墻變形或其它障礙影響推焦時(shí)，應(yīng)報(bào)告班長，將爐頭焦炭扒出后，再對導(dǎo)焦槽。
3、爐門橫鐵蹦出或爐門向外傾斜時(shí)，可用摘門機(jī)先支柱爐門，或其固定不動，然后在爐門底下墊上磚或鐵塊往里頂，或組織人員用鏈?zhǔn)狡鹬貦C(jī)將爐門固定好，再用摘門機(jī)將門對好。
五、巡回檢查制度：
1、檢查路線： 伸縮取門機(jī)構(gòu)→旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)→走行機(jī)構(gòu)→導(dǎo)焦機(jī)構(gòu)→除塵液壓傳動及限位系統(tǒng)。
2、檢查時(shí)間：接班時(shí)、循環(huán)檢修時(shí)、交班前30分鐘。
3、檢查內(nèi)容：
�。�1）、各電動機(jī)、軸承溫度是否正常。
�。�2）、各減速機(jī)及加油點(diǎn)的油量是否充足。
�。�3）、各處螺絲、銷子是否堅(jiān)固可靠。
�。�4）、導(dǎo)焦柵無變形、底板平不平是否有損壞。
（5）、檢查有無其它隱患。
六、設(shè)備維護(hù)制度：
1、掌握攔焦車、爐門、爐框的結(jié)構(gòu)，性能及維護(hù)方法。
2、操作時(shí)不得打倒輪，不能同時(shí)開動兩個(gè)控制器，啟動車要一檔一檔切換速度，停止時(shí)不能給閘過急。
3、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，注意設(shè)備情況，不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、嚴(yán)格要求一次對位，對門不準(zhǔn)快速度撞擊，防止碰壞刀邊。
5、每次操作前，注意檢查車上各部位結(jié)構(gòu)狀態(tài)及時(shí)發(fā)現(xiàn)裂紋、開焊、松動、漏油等問題，及時(shí)報(bào)告處理。
6、摘門機(jī)構(gòu)、導(dǎo)焦槽等機(jī)動設(shè)備未退回原位，禁止移動車。
7、車體各部位不準(zhǔn)堆積煤粉、焦粉、油垢等臟物，每次檢修后應(yīng)全面清掃一次，保證設(shè)備清潔。
8、各限位開關(guān)將起、停準(zhǔn)確，要做到經(jīng)常檢查校對。
9、司機(jī)參與和配合檢修設(shè)備，以進(jìn)一步熟悉機(jī)械設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)，掌握機(jī)械性能，并試車驗(yàn)收。
七、崗位安全規(guī)定制度：
1、遵守公司及車間各項(xiàng)安全規(guī)定，上崗前穿戴好勞動保護(hù)用品。
2、無操作證不準(zhǔn)開車，不得把車讓給非司機(jī)操作，操作前應(yīng)對操作對象確認(rèn)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)間無障礙方可進(jìn)行工作。
3、開車前應(yīng)發(fā)出信號，并注意行車前方是否有人或障礙物，無信號裝置禁止開車，操作時(shí)，手不準(zhǔn)離開控制器，并不準(zhǔn)與他人講話，按推焦聯(lián)系按規(guī)定執(zhí)行。
4、檢修時(shí)，必須聽從檢修人員指令進(jìn)行動車操作。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，禁止接觸轉(zhuǎn)動部位或進(jìn)行加油、檢查與清掃。
5、車輛用完后，應(yīng)停放在指定地點(diǎn)，把控制器放于零位，拉下安全開關(guān)，切斷電源。
6、推焦時(shí)，司機(jī)禁止留在車上，并要觀察出焦情況。
7、行車時(shí)，嚴(yán)禁上、下車，并且禁止把身體任何部位露出車體外面。
8、禁止在攔焦車與爐頂之間上、下。禁止在爐臺和熄焦車之間無通道處上、下。
9、禁止穿越導(dǎo)焦槽，只有當(dāng)出爐工發(fā)出信號，并看清其人已讓開，才能開車對爐門。
10、煙氣較大時(shí)，車應(yīng)慢行并連續(xù)鳴笛。
11、禁止在鐵軌上坐臥休息或在鐵軌位置上放置工具、鐵器等雜物，使用手動裝置時(shí)，必須將電源切斷，導(dǎo)焦槽、移門機(jī)等退回原位，禁止開車。
生產(chǎn)車崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門的`日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
生產(chǎn)車崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、崗位責(zé)任制分工、人員選聘與考核。
2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。
3、按照責(zé)任制,控制部門費(fèi)用預(yù)算。
4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通,共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。
5、不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝、流程,提高流水線生產(chǎn)效率,從而提升車間產(chǎn)能,降低人工成本。
6、建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制,合理控制機(jī)物料、維修配件的消耗,降低水電氣等費(fèi)用開支。
7、不斷提升內(nèi)部管理水平,提升內(nèi)部人員素質(zhì)、基層管理水平。
8、開展各種形式的勞動競賽、職業(yè)創(chuàng)造活動,發(fā)動全員參與,促成自主改善的良好氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。
9、完善內(nèi)部人力資源配置、優(yōu)化、開發(fā),鼓勵(lì)“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”,不斷開展員工培訓(xùn),強(qiáng)化自主提高,努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),提高車間整體素質(zhì)。
10、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行車間設(shè)備、工具、儀器儀表及設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。
11、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn),確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。
12、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的.規(guī)劃與管理,負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理制度、操作規(guī)程的編制、培訓(xùn)、檢查與考核。
13、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,改善員工工作環(huán)境。
14、完成公司總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交付的臨時(shí)性工作。
生產(chǎn)車崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。
2、根據(jù)排產(chǎn)單安排生產(chǎn)計(jì)劃,組織開早會及其他會議,負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。
3、了解生產(chǎn)工藝流程,制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書,解決本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
4、對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制及解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題,并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn),做樣。
5、配合主管對車間內(nèi)部員工進(jìn)業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。
6、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決,同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行合理的'收集、整理、分析,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
9、積極配合好庫管,物控及本車間等部門的工作協(xié)調(diào),同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好員工的思想工,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。
10、解決材料的供應(yīng)問題,及時(shí)申購庫存材料。并及時(shí)對材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析,為更換材料提供出技術(shù)幫助。
11、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排各班組的工作,并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息,及時(shí)寫在車間公告板上提醒員工。
12、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡,某些工序出現(xiàn)人員過剩,某些工序出現(xiàn)人員不足,及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。
13、對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議,對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。
14、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。
15、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對于無法處理的事件要及時(shí)請示。
16、加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本。
17、做好公司人員儲備工作;配合其他部門開展工作,做好橫向溝通。
生產(chǎn)車崗位職責(zé)9
一、攔焦車司機(jī)受值班長領(lǐng)導(dǎo)。
二、熟悉煉焦的工藝流程。
三、按推焦計(jì)劃和規(guī)程進(jìn)行操作，順利導(dǎo)焦，協(xié)助出爐工清掃爐門、爐框，處理冒煙著火。
四、負(fù)責(zé)本崗位的特殊操作及事故處理。
五、負(fù)責(zé)攔焦車的設(shè)備點(diǎn)檢，協(xié)助維修工檢修設(shè)備進(jìn)行檢修設(shè)備的驗(yàn)收。
六、協(xié)助熱修完成補(bǔ)爐和更換爐框工作。
七、協(xié)助爐門組完成倒換爐門的.工作。
八、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和交接班制度，負(fù)責(zé)本車的清潔衛(wèi)生工作。
生產(chǎn)車崗位職責(zé)10
一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均?生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。
五、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的.使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。
六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。
七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì)。
八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。
九、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
十、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
生產(chǎn)車崗位職責(zé)11
工作職責(zé):
生產(chǎn)線管理,帶領(lǐng)注塑團(tuán)隊(duì)成員完成生產(chǎn)任務(wù)。
確立目標(biāo),實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵措施。管理和組織生產(chǎn)進(jìn)度。建立和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)建和維護(hù)車間的安全。
控制和處理緊急情況,分析和解決問題,領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施車間的持續(xù)改進(jìn)。
建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)。參與持續(xù)改進(jìn)活動。作為一個(gè)成員參與創(chuàng)建和維護(hù)pfmea等。
履行其他必要的職責(zé)以支持業(yè)務(wù)目標(biāo)。
任職要求:
1、大專以上學(xué)歷,2年以上注塑車間管理經(jīng)驗(yàn)
2、熟悉注塑產(chǎn)品和工藝,具有較強(qiáng)的成型工藝設(shè)計(jì)/設(shè)備工程經(jīng)驗(yàn)。、工作職責(zé):
生產(chǎn)線管理,帶領(lǐng)注塑團(tuán)隊(duì)成員完成生產(chǎn)任務(wù)。
確立目標(biāo),實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵措施。管理和組織生產(chǎn)進(jìn)度。建立和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)建和維護(hù)車間的`安全。
控制和處理緊急情況,分析和解決問題,領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施車間的持續(xù)改進(jìn)。
建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)。參與持續(xù)改進(jìn)活動。作為一個(gè)成員參與創(chuàng)建和維護(hù)pfmea等。
履行其他必要的職責(zé)以支持業(yè)務(wù)目標(biāo)。
任職要求:
1、大專以上學(xué)歷,2年以上注塑車間管理經(jīng)驗(yàn)
2、熟悉注塑產(chǎn)品和工藝,具有較強(qiáng)的成型工藝設(shè)計(jì)/設(shè)備工程經(jīng)驗(yàn)。
生產(chǎn)車崗位職責(zé)12
1.認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策,帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制,作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3.合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4.搞好現(xiàn)場管理,推進(jìn)“5s”進(jìn)程。
5.作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。
6.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。
7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。
8.協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。
9.對各生產(chǎn)班組的`各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
10.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。
生產(chǎn)車崗位職責(zé)13
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)機(jī)加車間安全生產(chǎn)管理;
2、負(fù)責(zé)機(jī)加車間5s的管理;
3、負(fù)責(zé)機(jī)加車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織管理;
4、負(fù)責(zé)機(jī)加車間現(xiàn)場的控制與管理;
5、、負(fù)責(zé)機(jī)加車間生產(chǎn)交付、質(zhì)量控制管理;
任職要求:
1、大專及以上學(xué)歷,理工專業(yè);
2、5年以上數(shù)控機(jī)加零件生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);
3、對機(jī)加車間管理有深度掌握;
4、具備良好的'溝通能力,有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、駕馭、管理能力;
5、身體健康,較強(qiáng)的抗壓性。
生產(chǎn)車崗位職責(zé)14
職責(zé)描述:
對車間各種生產(chǎn)計(jì)劃和材料使用控制，降低車間的人力成本和生產(chǎn)成本;
對車間的生產(chǎn)流程及設(shè)備進(jìn)行改善和創(chuàng)新;
改善和糾正生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的`問題，并對完成措施結(jié)果跟蹤，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)達(dá)到公司產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo);
負(fù)責(zé)對新員工的面試及對新進(jìn)員工進(jìn)行公司文化、車間運(yùn)作流程、崗位職責(zé)、新酬、績效考核的培訓(xùn)，并對班組長級別以上人員的上崗培訓(xùn)結(jié)果考核確認(rèn);
根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;
任職要求:
1、生產(chǎn)管理相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;
2、3年以上陶瓷類車間管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備專業(yè)的技術(shù)能力和生產(chǎn)管理能力;
3、具備工作責(zé)任心和工作熱情;
4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力以及人際關(guān)系處理能力
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