生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)15篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，很多場合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)1

　　1、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運行;

　　2、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃;

　　3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的`應(yīng)用;

　　4、申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施;

　　5、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn);

　　6、參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整;

　　7、協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政經(jīng)理(制度職責(zé)大全行政經(jīng)理)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理(制度職責(zé)大全財務(wù)經(jīng)理)的橫向聯(lián)系,并及時對科室間爭議提出界定要求;

　　8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作,掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù);

　　9、審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)2

　　1．負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2．負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)。

　　3．負(fù)責(zé)組織全廠各項規(guī)章制度的'制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4．負(fù)責(zé)對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。

　　5．負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策。

　　6．及時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。

　　7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。

　　8．負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。

　　9．完成公司交給的其它工作。

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)3

　　生產(chǎn)廠長隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，是總經(jīng)理的代言人，對公司各項規(guī)章制度直到上傳下達(dá)的作用，將對全廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動全面指揮并全面負(fù)責(zé)。

　　1、帶領(lǐng)全廠員工提高思想品德素質(zhì)，樹立時間觀念、質(zhì)量觀念，提高管理意識和品質(zhì)意識，以廠為家，探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式，用科學(xué)化、規(guī)范化和程序化的方法管理工廠，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。正確處理董事會、企業(yè)與員工三者的利益關(guān)系，為本廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　2、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)暢通。

　　3、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的'審批工作，協(xié)調(diào)各部門保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)全廠員工的選拔培訓(xùn)、績效考核，不斷提高全廠員工的綜合素質(zhì)。

　　5、定期召開有關(guān)會議，認(rèn)真聽取各部門工作匯報，總結(jié)和指導(dǎo)各部門工作；研究、解決廠內(nèi)外有關(guān)重大問題，定期向董事會總結(jié)匯報各項工作，并提出發(fā)展計劃與建議。

　　6、堅持以市場為導(dǎo)向，以公司利益為中心的指導(dǎo)思想。合理組織人力、物力和財力為公司發(fā)展出策。不斷提高企業(yè)的競爭能力和應(yīng)變能力。

　　7、建立、修改或廢除有關(guān)各項規(guī)章制度，依照規(guī)章制度，實施獎罰權(quán)。

　　8、結(jié)合工作需要和個人工作能力，提名任免或招聘各班組管理人員。

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)4

　　1.崗位名稱及設(shè)置目的

　　1.1生產(chǎn)廠長

　　1.2負(fù)責(zé)公司日常質(zhì)量體系運行工作和生產(chǎn)組織工作，按照公司批準(zhǔn)的年度經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)市場情況全面組織公司的生產(chǎn)活動，并有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，以最小的成本完成生產(chǎn)計劃，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟效益，使公司在市場經(jīng)濟的運作中不斷發(fā)展壯大。

　　2、工資待遇及考核

　　2.1工資實行：基本工資+崗位工資+考核工資=實領(lǐng)工資1600元+1000元+1200元=3800元

　　2.2未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分?jǐn)?shù)計算考核工資。

　　3.任職資格和經(jīng)驗要求

　　3.1具有大專以上教育背景。

　　3.2具有多年從事企業(yè)經(jīng)營管理運作實踐和工作經(jīng)驗。

　　3.3具有高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)能力，以及組織、指揮、協(xié)調(diào)，工作能力。

　　3.4具有帶領(lǐng)團隊的經(jīng)驗和能力。

　　4.在企業(yè)組織機構(gòu)中的位置和相互關(guān)系

　　4.1直接上級：總經(jīng)理

　　4.2直接協(xié)調(diào)部門:公司各職能部門負(fù)責(zé)人。

　　5.報告系統(tǒng)

　　5.1日常事務(wù)工作報告總經(jīng)理。

　　5.2重大事項報告總經(jīng)理直至董事長。

　　6.崗位描述

　　6.1在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織指導(dǎo)企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定；對企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制與管理。

　　6.2組織編制生產(chǎn)管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行。

　　6.3負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評審工作。

　　6.4組織公司的質(zhì)量和技能培訓(xùn)，會同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)目標(biāo)，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估；達(dá)到開發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強公司發(fā)展動力的目的，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。

　　6.5合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

　　6.6全面實施運行公司質(zhì)量管理體系，監(jiān)督管理生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎懲工作，以此調(diào)動其工作積極性。

　　6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實施，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

　　6.9.協(xié)助研究部門進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。

　　6.10對生產(chǎn)過程中的制造費用，進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定制造費用的使用管理辦法，合理的降低制造費用的投入，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

　　6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實施，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

　　7.工作細(xì)則

　　7.1作為生產(chǎn)廠長是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運行的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行,確保公司銷售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成。

　　7.2生產(chǎn)廠長是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部各部門安全工作計劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作，每年12月底與各個部門負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　7.3生產(chǎn)廠長是公司中下層管理人員績效考核的第一責(zé)任人，每周至少進(jìn)行2次對中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績考核重要依據(jù)。

　　7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃，制定生產(chǎn)部門中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并以季為單位對規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，提交公司董事長。

　　7.5每天下午18：00~18：30組織聽取各車間班組的工作匯報，及時掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細(xì)節(jié)點。對各車間班組的工作提出指導(dǎo)意見，對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，并詳細(xì)記錄.7.6負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實施和成果的檢驗；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)車間主任、班長兩個層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。

　　7.7確保在整個公司內(nèi)部促進(jìn)顧客要求意識的形成，每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負(fù)責(zé)組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，提高員工整體素質(zhì)。

　　7.8負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)，每周進(jìn)行不少于1次的對外回訪，確保對外工作的穩(wěn)定、暢通。

　　7.9負(fù)責(zé)監(jiān)督新品研制工作，對每次新產(chǎn)品研制開發(fā)試制過程至少進(jìn)行3次以上的調(diào)研，確保新品研制工作的順利進(jìn)行

　　7.10負(fù)責(zé)審核各部門的生產(chǎn)、質(zhì)量管理策劃文件。并對文件進(jìn)行歸類存檔。

　　7.11每周至少主持召開1次以上的生產(chǎn)管理人員會議，會議針對各班組長，并對會議過程詳細(xì)記錄，監(jiān)督會議中決策過程的情況。

　　7.12每天利用10分鐘負(fù)責(zé)全體員工早會組織召開，對前一天工作總結(jié)和對當(dāng)天工作的安排。

　　7.13每周至少進(jìn)行6小時以上的員工交流，時時掌握員工動態(tài)，提高員工整體的`綜合實力。

　　7.14每周組織一次車間管理層會議，參加人員為各車間班組長、質(zhì)量管理人員、采購主管、庫房管理人員。

　　7.15每周召開一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會議，對本周出現(xiàn)的或者客

　　戶反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行分析并拿出整改措施報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在規(guī)定時間內(nèi)實施完成。

　　7.16每周至少進(jìn)行2次質(zhì)量調(diào)研，并主持召開質(zhì)量體系運行分析會，對公司的質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　7.17每二周進(jìn)行1次運行成本分析會，對本周成本控制情況進(jìn)行總結(jié)。

　　8主要權(quán)力

　　代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能，監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能，監(jiān)管生產(chǎn)全過程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能，保證公司科研計劃的順利實施。

　　9.接受監(jiān)督

　　日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長的監(jiān)督、檢查。

　　10.工作計劃與達(dá)成

　　10.1制訂生產(chǎn)管理工作計劃(年、季、月計劃)。

　　10.2編寫生產(chǎn)管理方面工作總結(jié)(月、季、年總結(jié))

　　11本崗位一般不作為條款

　　11.1每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計劃。

　　11.2次月3日前未對本職位工作進(jìn)行總結(jié)。

　　11.3未召開每周1次的質(zhì)量體系分析會。

　　11.4未召開每周1次的成本分析會。

　　11.5未組織每周1次的技術(shù)知識培訓(xùn)。

　　11.6未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報。

　　11.7未進(jìn)行每周1次的對外聯(lián)絡(luò)。

　　11..8未進(jìn)行每周6小時的員工調(diào)研。

　　11.9對新產(chǎn)品試制過程未進(jìn)行3次以上的調(diào)研。

　　11.10未主持召開每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會議。

　　11.11未進(jìn)行每周3次的基層管理人員的工作抽查。

　　11.12對公司間工作文件未及時批閱和上級工作交辦完成情況答復(fù)。12本崗位嚴(yán)重不作為條款:

　　12.1出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果

　　12.2各部門協(xié)調(diào)不利，不能按時完成生產(chǎn)計劃

　　12.3監(jiān)管不利未能按時完成客戶訂單任務(wù)工作

　　12.4違反廠規(guī)廠紀(jì)造成惡劣影響

　　12.5因自身失誤造成公司機密外泄

　　12.6未能及時處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度

　　12.7由于管理力度不夠，使得各職能部門人員渙散。

　　12.8公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見。12.9對公司成本控制失誤，造成重大損失的。

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)5

　　崗位職責(zé):

　　1、根據(jù)公司ups電源業(yè)務(wù)發(fā)展需要及區(qū)域市場特點，制定產(chǎn)品銷售策略及業(yè)務(wù)拓展計劃，能獨立帶領(lǐng)項目組確定目標(biāo)、制定方案、實施計劃和完成任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域客戶關(guān)系的開發(fā)與維護(hù)，發(fā)掘新客戶，協(xié)助上級組織執(zhí)行銷售策略，支持本區(qū)域的市場占有率和銷售目標(biāo)的實現(xiàn);

　　3、建立順暢的客戶溝通渠道，主持客戶的業(yè)務(wù)談判及成交，落實客戶貨款的`回收，創(chuàng)建長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關(guān)系;

　　4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團隊完成部門或區(qū)域銷售任務(wù)目標(biāo)、保證訂單合理準(zhǔn)確，并與其他相關(guān)部門建立良好溝通合作;

　　5、負(fù)責(zé)根據(jù)部門及區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和市場趨勢，制定相應(yīng)銷售計劃、激勵政策以及業(yè)務(wù)拓展策略;

　　6、對所負(fù)責(zé)的區(qū)域相關(guān)產(chǎn)品，承擔(dān)與產(chǎn)品相關(guān)的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)，確保產(chǎn)品線的市場份額和利潤計劃的完成;

　　7、根據(jù)所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售和市場情況，及時制定和執(zhí)行產(chǎn)品營銷政策與促銷計劃;

　　8、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域與產(chǎn)品銷售與市場團隊的建設(shè)與管理;

　　9、完成上級交辦的其它臨時性工作。

　　任職要求:

　　1、學(xué)歷要求:營銷專業(yè)、電氣本科或自控本科畢業(yè)，理工科優(yōu)先考慮;

　　2、工作經(jīng)驗:5年以上ups產(chǎn)品、項目的銷售經(jīng)驗，有一定客戶或政府、行業(yè)資源關(guān)系者優(yōu)先;

　　3、崗位知識要求:熟悉產(chǎn)品、銷售模式和管理方法，熟悉各類產(chǎn)品和廠商的技術(shù)與服務(wù)發(fā)展方向，對行業(yè)有深刻認(rèn)識和獨到的見解;

　　4、崗位能力要求:溝通、協(xié)調(diào)、風(fēng)險控制能力強，善于從各類業(yè)務(wù)項目信息和客戶溝通交流中提煉客戶需求，及時應(yīng)對和響應(yīng)，領(lǐng)悟力和執(zhí)行力強;

　　5、崗位能力要求:產(chǎn)品營銷規(guī)劃能力強，具備一定的市場營銷理念;具有ups電源業(yè)務(wù)銷售團隊管理與營銷規(guī)劃實際經(jīng)驗的優(yōu)先。

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)6

　　機電修配廠機電副廠長是協(xié)助本廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行日常生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人。

　　一、職責(zé)范圍：

　　1、積極配合機電修配廠廠長開展工作；

　　2、協(xié)調(diào)好各車間、班組的各項工作；

　　3、組織好班前會；

　　4、負(fù)責(zé)本單位的“三違”檢查工作；

　　5、及時傳達(dá)礦有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；

　　6、合理組織生產(chǎn)任務(wù)的`先后順序；

　　二、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、在保證廠里在安全生產(chǎn)的狀態(tài)下完成各項工作任務(wù)；

　　2、及時排查、研究、解決日常工作中出現(xiàn)的問題；

　　3、每周至少組織一次對全廠的隱患排查；

　　4、做好本廠特種作業(yè)人員持證上崗的管理監(jiān)督工作；

　　5、如實、及時地匯報本廠的安全狀態(tài)；

　　三、工作責(zé)任

　　1、發(fā)現(xiàn)工人違章作業(yè)不制止罰200元；

　　2、違者指揮罰500元，并按照礦里安全生產(chǎn)處罰連帶制度接受連帶處罰；

　　3、發(fā)生事故不第一時間上報罰500元；

　　4、對本單位重點工作必須做危險性預(yù)前分析、安全交底書，每少一次處罰100元；

　　5、破壞事故現(xiàn)場罰500-20xx元；

　　6、不經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，對現(xiàn)場存在的技術(shù)問題不及時解決接受礦里安全生產(chǎn)處罰連帶制度處罰。

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)7

　　1.執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及總經(jīng)理的工作安排。

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，按時完成總經(jīng)理下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。

　　3.跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力、物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費，降低生產(chǎn)成本。

　　4.做好各生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理開展工作。

　　5.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部門的日、周、月、年度工作及培訓(xùn)工作計劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計劃任務(wù)。

　　6.負(fù)責(zé)組織、制定生產(chǎn)部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間管理人員的'考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書等。對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，建立良好的用人機制和激勵機制。

　　7.配合行政綜合部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人事安排，對所屬管理人員定期考評。

　　8.與其他部門相互溝通，協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其它部門工作，

　　9.定期向總經(jīng)理匯報反應(yīng)生產(chǎn)部門的真實工作情況。

　　10.掌握員工的思想動態(tài)，開展教育和培訓(xùn)，琣養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)8

　　1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運營,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

　　3.組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行;

　　4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

　　5.負(fù)責(zé)編制年,季,月度和平時作業(yè),設(shè)備維修計劃及時組織實施,檢查,協(xié)調(diào),考核;

　　6.負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃,設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

　　7.密切配合營銷部門,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行;

　　8.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

　　9.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制,實施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生;

　　10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃;

　　11.加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;

　　12.及時編制年,季,月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表.認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄,臺賬,統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;

　　13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);

　　14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告.定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析,經(jīng)濟活動分析報告會,總結(jié)經(jīng)驗,找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的`意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

　　15.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,計量器具維護(hù)檢修工作.結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備,計量器具計劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間;

　　16.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作.強化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源;

　　17.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作.負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員,車間管理人員,統(tǒng)計員,車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,考核,評比;

　　18.貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計,必須做到"有因必補無因不批"的原則.

　　20.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo),工作計劃.組織實施,檢查監(jiān)督及控制;

　　21.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)9

　　廠長也有很多種職稱之分，有技術(shù)廠長，有生產(chǎn)廠長等。根據(jù)公司的生產(chǎn)產(chǎn)品，對于其廠長崗位職責(zé)的制定都不同，以下為生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)說明，請參考。

　　1．堅決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

　　4．協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

　　5．負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　6．負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

　　7．密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

　　8．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

　　9．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的`發(fā)生；

　　10．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃；

　　11．加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

　　12．及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

　　13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；

　　14．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

　　15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；

　　16．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

　　17．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

　　18.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。

　　19．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；

　　20．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)10

　　1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的'奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進(jìn)。

　　2、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。

　　4、實行全面質(zhì)量管理，堅持"質(zhì)量第一"，"用戶至上"的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。

　　5、切實做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。

　　6、加強職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。

　　7、堅持"用人唯賢"的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。

　　8、貫徹"各盡所能，按勞分配"的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。

　　9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)11

　　生產(chǎn)統(tǒng)籌

　　1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。

　　2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系。

　　4.組織生產(chǎn)會議。

　　生產(chǎn)管理

　　1.下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。

　　2.追蹤各類生產(chǎn)訂單，對不能按時出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。

　　4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的要求。

　　5.負(fù)責(zé)沙發(fā)款式開發(fā)、設(shè)計及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計劃。

　　6.負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)成本計劃，做好產(chǎn)品成本核算及報價。

　　7.監(jiān)督物料控制。

　　8.組織出貨事宜。

　　生產(chǎn)部人事管理

　　1.對生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。

　　2.對生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。

　　3.有權(quán)處理生產(chǎn)車間的`人事糾紛及員工違紀(jì)事件。

　　4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員的功效，根據(jù)其功效對主管、組長級管理人員建議任免權(quán)。

　　5.組織各車間員工定期培訓(xùn)。

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)12

　　職位描述：

　　職責(zé)描述：

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠日常生產(chǎn)、運行等工作；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、安排、平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排作業(yè)時間及生產(chǎn)產(chǎn)能；

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排及調(diào)度各項任務(wù)，保證生產(chǎn)周期與產(chǎn)品交期；

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量把控，并對產(chǎn)品質(zhì)量問題能果斷采取措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,有效的實施6S管理工作；

　　6、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量過程。

　　7、驗廠相關(guān)工作的開展。

　　職位要求：

　　1、35周歲以上，高中以上學(xué)歷；

　　2、有服裝廠長或服裝工廠經(jīng)理管理生產(chǎn)經(jīng)驗；有驗廠或舞臺服裝制造經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　3、協(xié)調(diào)溝通能力佳，認(rèn)真負(fù)責(zé)；吃苦耐勞，腳踏實地。

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)13

　　責(zé)任人：

　　責(zé)任內(nèi)容：

　　1、 參與編制公司中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，編制并執(zhí)行年、季、月度生產(chǎn)計劃。

　　2、 負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　3、 負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)。

　　4、 負(fù)責(zé)組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　5、 負(fù)責(zé)組織全廠各項規(guī)章制度的.制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　6、 負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策

　　7、 及時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。

　　8、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。

　　9、 負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。

　　10、 完成公司交給的其它工作

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠的全面管理工作:產(chǎn)銷管理、成本控制、客訴管理、勞效管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等工作正常運營。

　　2、負(fù)責(zé)成本費用的核算和控制。

　　3、負(fù)責(zé)組織人員安排,物資的'管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)所轄水產(chǎn)品廠車間工人的管理及培養(yǎng);

　　5、實行嚴(yán)格的消毒、衛(wèi)生、消防等管理制度,落實專人負(fù)責(zé),確保消毒工作到位和廠房環(huán)境衛(wèi)生。

　　6、加強出廠水產(chǎn)品品質(zhì)的管理工作,落實專人負(fù)責(zé),實施對水產(chǎn)品品質(zhì)的全程檢驗,確保出廠水產(chǎn)品安全放心。

　　7、對產(chǎn)品做好標(biāo)示,實現(xiàn)水產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯,并落實責(zé)任人,保證全廠生產(chǎn)規(guī)范運行。

　　8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)落實,及時主動解決好廠內(nèi)的各種矛盾糾紛,消除安全隱患,確保廠內(nèi)安全穩(wěn)定。

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)15

　　在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)煉焦廠的安全生產(chǎn)以及工藝技術(shù)管理，確保各種工藝指標(biāo)正常，保證安全生產(chǎn)。

　　1、協(xié)助廠長領(lǐng)導(dǎo)本單位的`安全生產(chǎn)工作，對分管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，積極支持安全部門開展工作。

　　2、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況。

　　3、協(xié)助廠長做好安全生產(chǎn)例會的準(zhǔn)備工作，對例會決定的事項，負(fù)責(zé)組織貫徹落實，同時部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項。

　　4、協(xié)助廠長做好煉焦廠生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)管和隱患排查整改工作；

　　5、協(xié)助廠長做好煉焦廠工藝及技術(shù)管理，崗位操作以及特殊操作；

　　6、協(xié)助廠長完善安全生產(chǎn)以及工藝管理制度，落實制度的執(zhí)行情況；

　　7、協(xié)助廠長做好安全生產(chǎn)工作，制定工藝技術(shù)改造方案；

　　8、負(fù)責(zé)修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案，并適時組織演練。

　　9、組織定期開展各種形式的安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向廠長及上級有關(guān)部門提出報告。在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。

　　10、發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場，及時準(zhǔn)確地向上級報告。同時參與事故調(diào)查，確定事故責(zé)任，提出對事故責(zé)任者的處理意見。

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