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外發(fā)崗位職責8篇
在現(xiàn)在社會,各種崗位職責頻頻出現(xiàn),崗位職責具有提高內(nèi)部競爭活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么崗位職責的格式,你掌握了嗎?以下是小編為大家整理的外發(fā)崗位職責,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
外發(fā)崗位職責1
1、主要負責外發(fā)訂單貨品質(zhì)量控制;
2、協(xié)助供應商進行物料理化測試、確保大貨面輔料無批量問題;
4、生產(chǎn)品質(zhì)過程控制,前期首包、中期、尾期查貨;
5、協(xié)助生產(chǎn)計控部門跟進了解貨期進度;
6、必要時需要駐廠。
外發(fā)崗位職責2
1、負責公司對內(nèi)、外宣傳稿件的撰寫、修改、管理,包括對外發(fā)言人的文案撰寫、媒體q&a等的撰寫;
2、負責媒體資源的開拓和維護;
3、負責公司新媒體帳號的`運營與管理;
4、第三方的對接、管理工作;
外發(fā)崗位職責3
1、負責外貿(mào)整車業(yè)務開拓,整理客戶資料,聯(lián)系客戶,對客戶的詢盤進行回盤;
2、在分管區(qū)域內(nèi)爭取訂單,鞏固老客戶、開發(fā)新客戶,接待客戶等銷售輔助工作,充當臨時翻譯,根據(jù)銷售指標制定計劃及執(zhí)行方案并付諸實施;
3、跟蹤訂單的生產(chǎn)進度,并及時檢查生產(chǎn)產(chǎn)品是否符合客戶要求,及時安排產(chǎn)品的發(fā)貨;
4、負責對賬和催收貨款;
5、負責將提單正本、原產(chǎn)地、發(fā)票、箱單及時寄給客戶清關(guān);
6、負責客戶投訴或退貨的.處理,并將結(jié)果反饋給公司或客戶。
外發(fā)崗位職責4
1、根據(jù)商品規(guī)劃,將產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn),通過對供應商的開發(fā)、維護、改善等工作達成外發(fā)產(chǎn)品的品質(zhì)、交期等工作目標;
2、開發(fā)維護供應商關(guān)系,協(xié)商有競爭力的'價格及合作方式;
3、采購合同條款談判以及簽訂,包括價格、交貨時間以及質(zhì)量要求等;
4、根據(jù)品牌對產(chǎn)品的要求,在產(chǎn)前產(chǎn)中使供應商清楚的了解品牌方對工藝、品質(zhì)、材料等方面的具體標準,并在交期內(nèi)達成交貨目標;
5、確保訂單生產(chǎn)順利進行,解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題并及時予以解決;
6、建立供應商梯隊,與優(yōu)質(zhì)供應商達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;
7、與品質(zhì)部門配合對供應商進行改善提升,定期提交并執(zhí)行改善行動。
外發(fā)崗位職責5
1.負責海外優(yōu)秀休閑手游的市場調(diào)研與信息整理匯總等工作;
2.跟蹤及處理網(wǎng)盟渠道買量的商務合作和客戶維系,對用戶增長和用戶單價的`kpi負責;
3.負責將現(xiàn)有游戲?qū)ν鈱ふ掖韈p,尋找商務合作機會;
4.與社交媒體、應用商店、專業(yè)論壇、熱門應用等各類營銷合作及關(guān)系的拓展和維護,獲取優(yōu)質(zhì)營銷推廣資源;
5.負責游戲海外區(qū)域授權(quán)洽談、發(fā)行支持等工作,并對相關(guān)工作流程進行系統(tǒng)化梳理
外發(fā)崗位職責6
1、梳理現(xiàn)有海外發(fā)行模式和流程。勇于創(chuàng)新,探索新的合作模式和發(fā)行思維;
2、協(xié)助與各區(qū)域負責人溝通,對重點項目和重要事件做周期性回顧;
3、定期進行市場調(diào)查、競品分析并進行分享;
4、對現(xiàn)有流程和標準進行提供優(yōu)化建議。
外發(fā)崗位職責7
1、主要負責外發(fā)訂單貨品質(zhì)量控制;
2、協(xié)助供應商進行物料理化測試、確保大貨面輔料無批量問題;
4、生產(chǎn)品質(zhì)過程控制,前期首包、中期、尾期查貨;
5、協(xié)助生產(chǎn)計控部門跟進了解貨期進度;
6、必要時需要駐廠。
外發(fā)崗位職責8
1:參與生產(chǎn)計劃部制定外協(xié)生產(chǎn)下單計劃,跟進外協(xié)生產(chǎn)計劃單的整體操作過程。及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃單的異常狀況。發(fā)現(xiàn)有異常的及時與相關(guān)部門協(xié)商解決。
2:根據(jù)外發(fā)生產(chǎn)計劃單的產(chǎn)品入庫時間及時發(fā)現(xiàn)原輔材料的異常狀況,詳細了解原輔材料的采購進度及到位狀況,計算出每款的產(chǎn)品生產(chǎn)周期。
3:對外協(xié)加工廠的整體考核,詳細了解各加工廠產(chǎn)能負荷、人力負荷、機器負荷,了解各加工廠的適應類型。及整體的配合狀態(tài)。
4:對于分廠機構(gòu)要考慮優(yōu)同于工廠先安排生產(chǎn)下單計劃。因為分廠直接隸屬于公司計劃部,具備有裁床、縫制、后道生產(chǎn)的條件。
5:圍繞各加工廠的實際考核狀態(tài)進行外發(fā),在外發(fā)同時簽定初步報價單。對外發(fā)的產(chǎn)品進行整體的生產(chǎn)跟進,詳細了解各加工廠的日產(chǎn)量及生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)問題,給予及時的跟進解決。
6:詳細了解各加工廠裁床的`生產(chǎn)進度,與外發(fā)廠家保持緊密聯(lián)系,整體掌握安排外發(fā)時間,做好各款產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的生產(chǎn)安排跟進。
7:跟進回廠的所有成衣產(chǎn)品的檢驗入庫進度,及時與本廠廠長協(xié)商安排后道生產(chǎn)的整體安排。跟進各款的入庫時間及數(shù)量。跟進各款尾數(shù)及次品原因。詳細掌握報廢及次品的數(shù)據(jù)原因。
8:跟進品質(zhì)部QC的檢驗報告,及時發(fā)現(xiàn)報告中所反映的問題,并與品質(zhì)部溝通質(zhì)量的工作狀態(tài)及外協(xié)廠家的生產(chǎn)狀態(tài)。
9:做好生產(chǎn)進度跟蹤表,每天向直屬上級匯報各外協(xié)加工廠的生產(chǎn)進度、日產(chǎn)量及生產(chǎn)進度的異常,對于生產(chǎn)中發(fā)生的生產(chǎn)問題而不是本職工作范圍的職權(quán)能決定的要第一時間上報。
10.對外發(fā)工序繡花,印花,手工,水洗等進行工價初步審核和貨期跟進。
11:考核各加工廠的實際生產(chǎn)計劃完成狀態(tài)率。作為下季度的生產(chǎn)安排依據(jù)。
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