門店經(jīng)理崗位職責(zé)19篇
在發(fā)展不斷提速的社會中,人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多,崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧,下面是小編幫大家整理的門店經(jīng)理崗位職責(zé),希望能夠幫助到大家。
門店經(jīng)理崗位職責(zé)1
崗位職責(zé):
1、對公司現(xiàn)有門店進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督,并執(zhí)行公司各類相關(guān)規(guī)定;
2、參與制定銷售計劃,并監(jiān)督實施進(jìn)度;
3、對銷售數(shù)據(jù)的整理,匯總,分析;
4、對各區(qū)域的消費能力、人流、交通等進(jìn)行檢核與評估,為開新店做準(zhǔn)備。
崗位要求:
1、中專及以上學(xué)歷;
2、有烘焙行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗,同崗位3年以上的`工作經(jīng)驗;
3、做事積極,踏實。
門店經(jīng)理崗位職責(zé)2
1)貫徹執(zhí)行公司決策,并對相關(guān)指標(biāo)合理分配,確保公司各種(營運(yùn)、費用效率等)目標(biāo)的完成。
2)完成公司各指令任務(wù),傳達(dá)公司相關(guān)指示,反饋部門建議,保證各營運(yùn)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3)組織部門日常管理及運(yùn)營工作,合理調(diào)配人力。
4)店內(nèi)各部門事項協(xié)調(diào),店與店、店與公司協(xié)調(diào),參加公司的各項會議傳達(dá)公司各項工作。
5)合理控制庫存周轉(zhuǎn)及損耗,各種門店項目審核,各費用審批確認(rèn)。處理賣場各類突發(fā)事件。
6)掌握賣場銷售情況及競爭店的信息,提出合理化建議。
8)宣傳公司制度,培養(yǎng)員工工作習(xí)慣,宣傳人本企業(yè)精神,養(yǎng)成良好風(fēng)氣。
9)了解主管、員工 公司內(nèi)外動向,增強(qiáng)集體凝聚力。
10)對門店經(jīng)理負(fù)責(zé),傳達(dá)門店經(jīng)理指示和決議,并監(jiān)督執(zhí)行,為門店經(jīng)理解決日,嵤,提高門店經(jīng)理工作效率。
11)賣場衛(wèi)生環(huán)境的巡視檢查,員工出勤、形象、紀(jì)律的監(jiān)督檢查,并將問題和結(jié)果反饋門店經(jīng)理
12)負(fù)責(zé)賣場各種表格文件的`收發(fā)、發(fā)放、回收、跟蹤,賣場公共資料文件整理保管,賣場辦公用品的管理和發(fā)放。
13)負(fù)責(zé)賣場辦公用品的統(tǒng)一監(jiān)督管理,包括電腦、電話、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)和相關(guān)耗材等。
14)賣場各日常規(guī)定、文件、工作事項、計劃、執(zhí)行案、數(shù)據(jù)表格發(fā)放、回收、跟蹤。
15)門店經(jīng)理交辦的其它事項,各部門相關(guān)報表的跟催。要與相關(guān)部門及時協(xié)調(diào)處理賣場事務(wù),提高辦事效率。
門店經(jīng)理崗位職責(zé)3
崗位職責(zé):
1、全面負(fù)責(zé)店面管理工作,配合公司總部落實各項政策;
2、做好貨品銷售記錄、盤點、賬目核對等工作,按規(guī)定完成各項銷售任務(wù);
3、負(fù)責(zé)門店人員管理,做好人員培訓(xùn)、產(chǎn)品陳列、帶動門店氛圍;
4、妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的`各種矛盾;
崗位要求:
1、高中及以上學(xué)歷,專業(yè)不限;
2、3-5年以上店面管理工作經(jīng)驗,具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力;
3、較強(qiáng)的團(tuán)隊管理能力和溝通能力,有良好的抗壓能力,能夠激勵員工、加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力;
4、有建材或相關(guān)行業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先;
門店經(jīng)理崗位職責(zé)4
職位描述:
協(xié)助門店經(jīng)理健全門店風(fēng)險控制及合規(guī)管理制度,對門店資產(chǎn)質(zhì)量及合規(guī)管理結(jié)果負(fù)責(zé);
根據(jù)總部管理制度,不斷完善門店貸前、貸中、貸后流程,嚴(yán)格控制逾期率,確保公司資產(chǎn)安全;
根據(jù)總部風(fēng)控制度,對銷售人員交件進(jìn)行初審,遇到問題件及時與業(yè)務(wù)線及風(fēng)控線進(jìn)行溝通;
定期對業(yè)務(wù)風(fēng)險點及問題件進(jìn)行分析及匯總,制作門店業(yè)務(wù)相關(guān)報表,及時與總部及門店負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通與匯報,并提出相關(guān)改進(jìn)意見;
指導(dǎo)團(tuán)隊進(jìn)行合同簽約、合同初審,客戶面談,對客戶資質(zhì)進(jìn)行有效判斷及決策,確保客戶資質(zhì)符合公司要求;
帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行貸后管理,包括但不限于還款提醒、逾期催收,根據(jù)公司貸后管理策略完成相應(yīng)的.催收工作。
職位要求:
本科及以上學(xué)歷,兩年以上相關(guān)信貸行業(yè)風(fēng)控或客服相關(guān)工作經(jīng)驗。
熟悉信貸業(yè)務(wù)流程及門店日常管理流程,掌握風(fēng)險控制、客戶服務(wù)及催收相關(guān)的基本知識。
誠信正直,較強(qiáng)的問題分析和解決能力,良好的團(tuán)隊協(xié)作意識及團(tuán)隊管理能力,善于溝通協(xié)調(diào)以達(dá)成工作目標(biāo),抗壓能力強(qiáng)。
門店經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、努力作好門店經(jīng)理的參謀助手,加強(qiáng)與員工的交流,起到承上啟下的作用
2、在門店經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)店面具體工作的布置、實施、檢查、督促以及落實執(zhí)行情況
3、協(xié)助門店經(jīng)理作好店面各項管理工作并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況
4、負(fù)責(zé)相關(guān)檔案文件的`建立與完善,其中主要包括顧客檔案和員工檔案
5、協(xié)助門店經(jīng)理全面調(diào)查以及了解店面經(jīng)營管理情況并提出合理以及可行性意見或建議,供門店經(jīng)理決策
6、做好店面每月員工例會和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄
7、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作
8、起草店面年度工作計劃以及年度工作總結(jié)
9、完成門店經(jīng)理或上級部門交辦的其他工作
10、完成店面的日常招聘工作以及相關(guān)的培訓(xùn)工作
11、負(fù)責(zé)員工績效考核以及完善店面績效考核制度
12、負(fù)責(zé)將公司各種通知傳達(dá)到店面、并進(jìn)行文件保管、分類和整理
13、負(fù)責(zé)店面每月各部門業(yè)績的統(tǒng)計、整理、分析、核對工作
14、負(fù)責(zé)店面內(nèi)日常辦公用品的領(lǐng)用、保管、分發(fā)工作
15、做好店面相關(guān)公文的起草和發(fā)布
16、制定店面各部門每月或者每季度的量化工作指標(biāo),追蹤各部門計劃完成情況,及時采取相關(guān)改進(jìn)措施
17、了解員工的思想動態(tài)并予以正確的引導(dǎo)
18、檢查員工食堂工作質(zhì)量,做好后勤保障工作
19、檢查設(shè)備維護(hù)以及管理情況
門店經(jīng)理崗位職責(zé)6
一、經(jīng)營
1、按照公司對門店制定的銷售任務(wù),根據(jù)門店實際情況制定總體或單項銷售計劃,并指導(dǎo)落實。
2、根據(jù)門店的實際銷售情況,對商品的進(jìn)銷存及商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行跟蹤管理及調(diào)整。
3、積極配合采購部、企劃部完成每期的促銷活動和新品的引進(jìn)。并做好活動總結(jié)和新品銷售分析。
4、對商品做好陳列、銷售分析,為銷售工作做好參考依據(jù)。
5、在公司核準(zhǔn)的`銷售價格權(quán)限內(nèi),靈活處理、審批銷售折扣。
6. 做好對競爭對手市場調(diào)查,收集行業(yè)信息,整理上報相關(guān)部門,為公司經(jīng)營決策提供建議和信息支持。
7、每天必看三表:高庫存、零庫存、低庫存;負(fù)責(zé)檢查三表:缺貨登記表、臨期表、新品陳列銷售表。
二、管理
1、樹立服務(wù)第一的經(jīng)營理念,努力創(chuàng)造并維持賣場熱情、舒適的購物環(huán)境。
2、貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度(含衛(wèi)生、安全、陳列、庫存、資產(chǎn)、倉庫、促銷、文件、備用金),熟悉門店各項業(yè)務(wù)工作流程,并對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
3、負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、評價、激勵機(jī)制的建立,為公司的員工考評提供依據(jù),為公司培養(yǎng)儲備人才。
4. 對員工做好素質(zhì)教育,提高員工的服務(wù)形象,隨時關(guān)注員工情緒,談話交流,收集員工的想法和建議,保證公司上下溝通渠道的暢通。
5、按門店實際經(jīng)營狀況,合理調(diào)配人員,盡量降低人力成本。
6、根據(jù)門店實際情況,對各崗位員工做好薪資對比分析,對員工薪資提出合理化建議和員工調(diào)整方案,增加員工的穩(wěn)定性。
7、保障經(jīng)營安全、做好防火防盜的日常管理和設(shè)備的日常維護(hù);負(fù)責(zé)門店內(nèi)各項固定設(shè)備維護(hù)及做好消防保全工作。
8、對門店收銀備用金及煙款備用金的管理,做到帳實相符。
9、對賣場耗材使用做好統(tǒng)計管理、控制損耗率、降低營運(yùn)成本。
門店經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、協(xié)助門店經(jīng)理做好門店的整體運(yùn)作管理;
2、在門店經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主管門店員工與總部駐店人員;
3、維持店內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn),處理異常情況;
4、嚴(yán)格規(guī)范員工的日常行為規(guī)范。
5、店內(nèi)員工招聘工作的落實及跟進(jìn),對門店崗位空缺的推薦;
6、負(fù)責(zé)執(zhí)行協(xié)作規(guī)劃員工培訓(xùn)工作;
7、協(xié)助門店經(jīng)理,提供考核績效并提出改進(jìn)方法;
8、負(fù)責(zé)門店人事資料的整理,記錄,收集反饋和存檔工作;
9、確保有關(guān)人事規(guī)定的順利執(zhí)行;
10、協(xié)助總部、人力資源部各項工作的執(zhí)行(人事預(yù)算的控管);
11、負(fù)責(zé)督監(jiān),檢查,店內(nèi)員工執(zhí)行規(guī)范的情況;
12、熟悉營運(yùn)的工作流程;
13、制定各區(qū)域量化工作指標(biāo),追蹤各區(qū)域報表完成情況,及時采取糾正措施并將異常情況反饋給門店經(jīng)理;
14、在門店經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使分管工作或被授權(quán)處理門店經(jīng)理不在時店內(nèi)事務(wù);
15、對店內(nèi)人員的合理定編、增編、縮編,向門店經(jīng)理提出建議;
16、審查門店各員工業(yè)績考評記錄,并報門店經(jīng)理;
17、檢查門店“營運(yùn)規(guī)范”的執(zhí)行情況并組織輔導(dǎo)、考評;
18、公司制度宣布后,負(fù)責(zé)向下發(fā)門店員工解釋、傳達(dá)、監(jiān)督并反饋其執(zhí)行情況;
19、起草店內(nèi)各項費用預(yù)算及其送審、申報工作;
20、做好消防安全,及時處理各項突發(fā)事件;
21、加強(qiáng)各部門間的溝通與協(xié)調(diào),及時了解情況,并提出整改意見;
22、協(xié)助門店經(jīng)理監(jiān)督檢查門店內(nèi)執(zhí)行崗位職責(zé)和行為運(yùn)作規(guī)范的情況;
23、檢查店內(nèi)清潔衛(wèi)生;
24、檢查設(shè)備維護(hù)及管理的.情況;檢查督導(dǎo)防火、防水、防盜、防工傷事故的工作。
25、檢查開店無重大異常,員工服裝、儀容是否到位;
26、檢查端架、促銷區(qū)商品飽滿、整齊、清潔;
27、檢查正常排面要求整齊、飽滿;
28、檢查各走道保持暢通,地面環(huán)境清潔是否到位;
29、檢查商品價格卡、pop標(biāo)示清楚正確;
30、檢查dm商品缺貨情況;
31、檢查零散商品及時回收處理;
32、檢查員工的顧客服務(wù)、員工工作習(xí)慣是否到位;
33、檢查排面商品陳列配置合理性;
34、檢查專柜員工到崗,服務(wù)態(tài)度及貨品準(zhǔn)備是否到位;
35、負(fù)責(zé)檢查手推車、購物籃、購物袋及其耗材的月管理報告;
36、負(fù)責(zé)檢查供貨商商品到貨率、收貨問題報表;
37、跟蹤調(diào)查會員卡推廣情況和會員消費分析。
38、店績效分析,掌握及分析各組每月績效表;
39、完成門店經(jīng)理交辦的其它工作事項;
門店經(jīng)理崗位職責(zé)8
職責(zé)描述:
1、全面負(fù)責(zé)所在城市的汽車綜合店/體驗店/銷售店的'財務(wù)工作;
2、協(xié)助組織制定各類門店財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)所在城市的汽車綜合店/體驗店/銷售店的費用控制;
4、監(jiān)督城市的汽車綜合店/體驗店/銷售店達(dá)到稅務(wù)合規(guī)、維護(hù)當(dāng)?shù)劂y行、稅務(wù)等相關(guān)部門關(guān)系。
任職資格:
1、至少具備至少5年以上工作經(jīng)驗,其中具有2年以上同崗位從業(yè)經(jīng)歷;
2、本科及以上學(xué)歷;
3、能夠自覺遵守國家的各項法律、法規(guī)和本企業(yè)的各項規(guī)章制度;
4、熟悉會計法、經(jīng)濟(jì)法、稅法等相關(guān)的政策、法律、法規(guī);
5、具有較強(qiáng)的組織、溝通、分析、控制能力。
門店經(jīng)理崗位職責(zé)9
職責(zé)描述:
1、做好商戶各項費用的催繳及物資的采購;
2、追蹤門店對商戶的各項檢查記錄;
3、追蹤門店反饋給總部各項檢查及制度。
4、運(yùn)營部日常行政事務(wù)協(xié)調(diào)與跟進(jìn);
5、協(xié)助各部門與店面之間相關(guān)事項溝通及協(xié)調(diào)工作;
6、配合項目總監(jiān)的工作,傳達(dá)并執(zhí)行運(yùn)營部的工作計劃;
7、相關(guān)各項審批流程的督促與跟進(jìn);
8、追蹤本部門文件的收發(fā)及部門資料檔案的管理工作;
9、追蹤運(yùn)營部所需物資的.采購,及店面產(chǎn)生的費用報銷;
10、追蹤門店對堂食回款及商家確認(rèn);
職位要求:
1、大專以上學(xué)歷,擁有3年以上餐飲管理經(jīng)驗,有購物中心樓層管理經(jīng)驗者優(yōu)先;
2、熟悉連鎖餐飲行業(yè)動態(tài)及營運(yùn)發(fā)展趨勢;
3、在企業(yè)營運(yùn)戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的運(yùn)作經(jīng)驗;
4、極強(qiáng)的管理能力、計劃能力,優(yōu)秀的溝通能力及團(tuán)隊協(xié)作能力,可以承受較大工作壓力
任職要求:
門店經(jīng)理崗位職責(zé)10
一、分行要實施“精細(xì)化”管理
1、什么是精細(xì)化?
。1)一種意識。
。2)一種態(tài)度。
。3)一種品味。
(4)一種精益求精的文化。
2、業(yè)務(wù)管理精細(xì)化。(精細(xì)=用心思考+行動+創(chuàng)新)
(1)高效的執(zhí)行力做事到位。
(2)榜樣的力示范的力量是驚人的。
。3)培養(yǎng)員工的規(guī)則意識標(biāo)準(zhǔn)化。
。4)提高員工專業(yè)化程度、基礎(chǔ)和前提。
二、分行經(jīng)理每天做什么?
1、考勤檢查。
2、晨會激勵。
3、唱盤、匯客。
4、督促計劃的實施。
5、指導(dǎo)、協(xié)助或參與計劃。
6、溝通談心。
7、午會激勵。
8、培訓(xùn)。
9、檢查員工計劃實施結(jié)果。
三、分行經(jīng)理如何做?
1、每天早上迎接成員。
2、考勤管理(杜絕在分行內(nèi)吃早餐)。
3、晨會激勵(晨會的內(nèi)容應(yīng)該在前一天晚上精心策劃,不能流于形式,內(nèi)容以激勵為主,主持人必須運(yùn)用各種方式調(diào)動氣氛)。
、僖宰铒枬M的激情問候成員(可以加入音樂舞蹈)。
、趯ψ蛱斐蓡T的優(yōu)異表現(xiàn)給予表揚(yáng)。
、酃挤中械淖钚伦詈玫男畔ⅲǔP)。
、軐Ξ(dāng)日的重點工作可以做一些簡單的安排。
、菪碌囊惶扉_始,最后鼓勵大家共同努力(相互擊掌或者圍成一圈喊加油打氣、結(jié)束)。注意:會議時間控制在10—20分鐘之間為最佳。
4、唱盤、匯客
、俜中薪(jīng)理組織所有成員參加。
②要求成員將當(dāng)前比較熱的樓盤一一說出,重點是要說出樓盤的賣點是什么。
、垡蟪蓡T將自己手中的意向客戶的需求說出來,是否找到可以匹配的樓盤(分行經(jīng)理要多聽多問多記)。附:《唱盤匯客登記表》 整理員工工作小結(jié)。關(guān)門。
5、督促計劃的實施
①分行經(jīng)理將昨天晚上搜集的所有成員的日工作計劃進(jìn)行匯總,以此作為安排成員當(dāng)天工作的依據(jù)。
、谌绻蓡T工作計劃中沒有什么有價值的事情可做,分行經(jīng)理應(yīng)該在前一天晚上就進(jìn)行了妥善的安排,要持續(xù)做。
、酃ぷ饕c:
A、計劃的制定。
B、計劃的安排部署。
C、絕對不能有所遺漏,每個人都要進(jìn)行計劃的安排。
D、確定完成計劃的時間。附:《經(jīng)理人日統(tǒng)計表》
6、指導(dǎo)、協(xié)助、參與計劃
、僮屑(xì)聆聽成員的想法,發(fā)現(xiàn)成員的價值。
、诓灰殧鄬P,相信“事無絕對”,不要官僚。
、坌膽B(tài)平和,廣納建議,力求合作。
、軇(wù)求精細(xì)的過程,不要過度地重視結(jié)果。
⑤真誠、自信、保持良好的態(tài)度和風(fēng)度。
⑥學(xué)會借力,尋求資深員工的幫助。
7、溝通談心
、倥c下屬溝通的最佳時間:午會前。
②溝通的內(nèi)容是什么?沒有固定的模式和內(nèi)容,作為分行經(jīng)理應(yīng)該充分展示自己的交際才干,與成員打成一片,溝通一定是對你的管理有幫助的內(nèi)容。
、蹨贤ǖ膽B(tài)度:
A、謙虛、隨和、落落大方、開誠布公。
B、不漫無邊際,做到有的放矢。
C、注意溝通內(nèi)容的分寸。
D、解除成員的顧慮,積極買單。
8、午會激勵
、佼(dāng)前的分行管理已經(jīng)引入了午會的環(huán)節(jié),午會的目的是消除上午工作的緊迫感。
、诮ㄗh內(nèi)容:
A、播放音樂來調(diào)整神經(jīng)。
B、可以要求有才華的成員進(jìn)行一些表演或進(jìn)行一些多人參加的集體游戲來活躍分行氣氛。
C、對成員上午的工作給予肯定。
D、簡單提醒成員下午的工作內(nèi)容。
9、培訓(xùn)
、倥嘤(xùn)計劃包括:培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容、對象、講師、檢查培訓(xùn)的方法等。
、诹闵⑹降亩逃(xùn):在實際工作中是非常有效的一種手段。
10、檢查員工計劃實施結(jié)果
①目的除了看看計劃是否完成外,最關(guān)鍵的問題是計劃完成的結(jié)果是如何,是否達(dá)到預(yù)期效果,是否“到位”。
、谌绻麤]有達(dá)到要求,一定要教會成員“怎么做”。
、廴绾螜z查計劃完成的效果(必須做到):
A、有法可依、有法必依:
法:指的是公司的各項規(guī)章制度,在分行的范圍內(nèi),主要是業(yè)務(wù)管理制度中各種可量化的考核制度或者作業(yè)操作流程的具體要求(統(tǒng)稱活動量化)。
注:在分行內(nèi),如果把這些業(yè)務(wù)管理制度體系建立完善,那么在檢查成員工作的時候才能有依據(jù),真正做到高效、有序、公平、公正。
B、對于可量化的活動在進(jìn)行檢查的時候,一定要使用管理工具表格。
C、只有經(jīng)過各種量化數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析,統(tǒng)計結(jié)果可以清楚地顯現(xiàn)出成員的工作從量變到質(zhì)變的全過程。
D、分行經(jīng)理可以憑借分析的結(jié)果對成員的工作做正確有效的指導(dǎo)。
E、對不可量化的活動在進(jìn)行檢查的時候要復(fù)雜一點,更多的是分行經(jīng)理要參與過程。
F、尤其是在看房的環(huán)節(jié)上,分行經(jīng)理可以采取抽樣調(diào)整的方法進(jìn)行調(diào)查。
G、在對客戶、盤源跟進(jìn)的內(nèi)容的檢查應(yīng)該采取抽樣方法。
11、概念“標(biāo)準(zhǔn)化”:標(biāo)準(zhǔn)化的`過程實際就是把無法量化的活力標(biāo)準(zhǔn)化或模式化(作業(yè)指導(dǎo)書)檢查的目的:
1、督促成員完成基本量的要求:
2、重點檢查完成活動量的成員的工作“質(zhì)”。
3、教會不會做的成員“怎么做”。
4、說明“必須做”的必要性沒事找事:無事生非。
5、在說明“必須做“的必要性環(huán)節(jié),可以利用成員之間的比較心理與成員溝通工作要點:處罰未完成計劃的成員是此項工作必做的動作,一定要做到違法“比究”按照分行的業(yè)務(wù)考核制度嚴(yán)格執(zhí)行。
12、整理成員和自己的工作小結(jié)
分行經(jīng)理應(yīng)做到要求分行成員當(dāng)天的工作小結(jié)和第二天的工作計劃及活動量的完成情況的上面的形式給到自己。分行經(jīng)理必須靜下心來仔細(xì)的思考、統(tǒng)籌目的:
(1)幫助成員養(yǎng)成自我總結(jié)自我反省自我管理的習(xí)慣(在實際工作中,幫助員工養(yǎng)成好的習(xí)慣)。
(2)從中發(fā)現(xiàn)成員做事是否有計劃性,有目的性,是否有思想。
。3)對分行經(jīng)理的工作安排提供依據(jù)。
。4)為明天的工作做非常充分的準(zhǔn)備。
最后建議分行經(jīng)理盡可能地坐化分行,這樣做可以充分表現(xiàn)出自己的敬業(yè)度,還可以給分行成員樹立榜樣。
四、分行氛圍管理
。ㄒ唬I造和諧、緊迫,忙而不亂的氛圍
如何營造氛圍(制造羊群效應(yīng)),任何人去分行,分行人員都必須問好。
。ǘ、理想的店鋪氛圍
1、每個人都在進(jìn)行與工作有關(guān)的活動(打電話、溝通交流、搜索信息等)忙而不亂(分行經(jīng)理,行政助理)。
2、每個人的表情自然,目光不呆滯,充滿激情和活力3、沒有嬉笑,打鬧的情況4。杜絕臟亂在分行出現(xiàn)。要求分行經(jīng)理用心找到調(diào)節(jié)分行氣氛的方法,主要是要找到題材,核心的動作就是要————渲染、帶動
。ㄈ、在特殊的情況下需要分行經(jīng)理特別關(guān)注
1、當(dāng)分行有利好消息時,分行經(jīng)理應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間在分行內(nèi)大肆渲染,借勢造勢。甚至是帶有些夸張的成分都無所謂,尤其是在成員開單后效果是最好的。
2、當(dāng)分行沒有利好消息時,這時的分行就更要挺身而出,給所有的成員打氣。將不利因素化為有利因素,改變成員情緒低迷的現(xiàn)狀,同時給到成員一些壓力。(危機(jī)處理)在這個環(huán)節(jié)還可以充分借助行政文秘的力量,效果也會很好。
3、在分行內(nèi)有突發(fā)事件發(fā)生時,分行經(jīng)理人這時需要做的工作是控制局面。不要讓局面更加的惡化,絕對不可以火上加油。
。ㄋ模、分行常見現(xiàn)象
1、一些事沒人做,一些人沒事做。
2、沒事的人盯著做事的人,討論做事的人做的事。
3、使做事的人做不成事,做不好事。
4、上級夸獎沒事的人,因為他看到事做不成。
5、上級訓(xùn)示做事的人,因為他做不成事。
6、一些沒事的人總是沒事做。
7、一些做事的人總有做不完的事。
8、一些沒事的人滋事鬧事。
9、使做事的人不得不做更多的事。
10、結(jié)果好事變壞事,小事變大事,簡單的事變復(fù)雜的事。
五、分行執(zhí)行力建設(shè)
。ㄒ唬㈠憻拞T工隊伍的執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
1、要讓員工愛去拼。
2、要讓員工會拼。
3、要讓員工拼得有序。
。ǘ、執(zhí)行力的認(rèn)識
1、企業(yè)常見的執(zhí)行問題
、。對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性。
、诓蛔⒅丶(xì)節(jié),不追求完美。
、鄄粫诼氊(zé)范圍內(nèi)處理一切問題。
、懿荒芤膊幌雸猿止镜闹贫扰c標(biāo)準(zhǔn)。
2、執(zhí)行力不佳的原因
、俟芾碇啦粐(yán)謹(jǐn),朝令夕改。
、趫(zhí)行過程過于繁瑣或與條款。
、廴狈⒐ぷ鹘鉀Q匯總的好方法。
、軟]有人監(jiān)督,也沒有監(jiān)督的方法。
。ㄈ⒇(zé)任感:有效執(zhí)行的保證
1、沒有責(zé)任感,就沒有執(zhí)行力
、儇(fù)責(zé)是每個人應(yīng)有的品質(zhì)。
、谌魏螘r候都要對工作負(fù)責(zé)。
、圬(fù)責(zé)是要用生命去做的事。
2、沒有責(zé)任感,就不會主動承擔(dān)責(zé)任
①這是我的錯“扯皮到此為止”。
、谕V贡г梗胂朐鯓訄(zhí)行。
3、沒有責(zé)任感,就沒有工作績效
、僬必(fù)責(zé)就是主動去做需要做的事。
②主動溝通此一味執(zhí)行就更具有責(zé)任感。
③盡職盡責(zé)才會盡善盡美。
④責(zé)任無小事。
4、責(zé)任感,是執(zhí)行力之源
(四)、如何提高執(zhí)行力
1、提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),需要解決的問題
A 、領(lǐng)導(dǎo)對公司的制度是否認(rèn)可。(充分認(rèn)可)
B、領(lǐng)導(dǎo)是否能夠做到身體力行。(以身作則)
C、領(lǐng)導(dǎo)的行動力如何。(雷厲風(fēng)行)
D、領(lǐng)導(dǎo)的感召力如何。(一呼百應(yīng))
E、領(lǐng)導(dǎo)的說服能力如何。(巧舌如簧)
F、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行態(tài)度是否堅決。(意志堅定)
2、打造執(zhí)行力文化團(tuán)隊,分行經(jīng)理必須做的七件事
A、了解成員:建立與成員的偷偷渠道。主要的形式是面談。多聽多問:讓成員說真話,做到知無不言,言無不盡,對成員提的問題要尖銳,提倡對話與爭論合理沖撞。
B、面對現(xiàn)實:必須做到堅持事實求是。
C、設(shè)定目標(biāo)確定優(yōu)先順序。
D、跟蹤目標(biāo)解決問題(目標(biāo)管理)。
E、論功行賞獎優(yōu)罰劣:有效的,有競爭力的激勵機(jī)制。
F、讓成員成長(系統(tǒng)的育人機(jī)制)。
G、了解自我(情感強(qiáng)度,真誠,自我意識,自我超越和謙虛)。
3、找準(zhǔn)位置角色的轉(zhuǎn)換
4、超越期望。(永遠(yuǎn)沒有最好,只有更好)
5、不相信懺悔。(永遠(yuǎn)只有這次,沒有下次)
六、倡導(dǎo)“合作、競爭、共贏”分行經(jīng)營理念
。ㄒ唬┖献鞯哪康模憾喾饺〉煤侠淼睦妫龠M(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展。
。ǘ└偁幍哪康模毫夹愿偁幫苿訄F(tuán)隊的發(fā)展,惡性競爭阻礙團(tuán)隊的發(fā)展。
。ㄈ┖献髋c競爭的關(guān)系是辨證的,任何團(tuán)隊在發(fā)展過程中都免不了兩者的同時存在,但是,競爭的最后結(jié)果———競合。
。ㄋ模┖献鲬(zhàn)略必須的:
1、互利互惠,共同發(fā)展為原則。
2、誠信為前提。
。ㄎ澹⿲嶋H工作中經(jīng)常出現(xiàn)的情況:
1、老子下第一,才能感來不主動合作。
2、心胸狹益,為了蠅頭小利拒絕合作。
3、為了小團(tuán)隊的利益或是榮譽(yù)抵制合作制度。
4、轄區(qū),區(qū)域很行根本沒有積極向上的合作態(tài)度和制度。
5、“土匪”意識太濃6。不該合作的工作緊密合作。
共贏是多放利益的兼顧,共贏不僅給你物質(zhì)上的財富,而且還給予你精神上的財富。
門店經(jīng)理崗位職責(zé)11
崗位職責(zé):
1、全面負(fù)責(zé)餐廳的管理工作,保證餐廳經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常進(jìn)展;
2、負(fù)責(zé)本餐廳管理層的選拔、考核、推薦,達(dá)成人員發(fā)展規(guī)劃;
3、負(fù)責(zé)餐廳的服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備維護(hù)、應(yīng)急事件處理、食品安全、清潔衛(wèi)生等,保證顧客的滿意度;
4、負(fù)責(zé)呈遞給公司各種報表、訊息,并保證其準(zhǔn)確性、時效性;
5、對員工進(jìn)行定期企業(yè)文化和服務(wù)培訓(xùn),保證服務(wù)質(zhì)量;
6、落實執(zhí)行公司有關(guān)管理規(guī)章,建立團(tuán)隊的.良好氛圍。
任職資格:
1、具有8年以上大中型餐飲行業(yè)管理工作經(jīng)驗;至少2年以上餐廳總經(jīng)理崗位經(jīng)驗;
2、具有敏銳的市場洞察力和較強(qiáng)的執(zhí)行能力,熟悉餐飲公司門店的管理及營運(yùn);
3、具有較強(qiáng)的服務(wù)意識、責(zé)任感和團(tuán)隊精神;
4、溝通、協(xié)調(diào)能力好,反應(yīng)靈敏,能獨立處理突發(fā)事件;
5、有一定的辦公文件處理能力。
門店經(jīng)理崗位職責(zé)12
崗位職責(zé):
1、維護(hù)品牌形象,店內(nèi)貨品出樣及陳列等日常工作;
2、協(xié)助門店營運(yùn)管理層完成公司銷售指標(biāo)及其日常管理工作;
3、為顧客提供珠寶首飾專業(yè)知識介紹,解答顧客疑問,為顧客提供高品質(zhì)的服務(wù)。
職位要求:
1。中專以上學(xué)歷,35周歲以內(nèi),2年以上零售行業(yè)工作經(jīng)驗(有同行業(yè)工作經(jīng)驗為佳);
2。形象好、氣質(zhì)佳,有較強(qiáng)的`思維能力及創(chuàng)新意識;
3。有較強(qiáng)的服務(wù)意識,溝通表達(dá)能力和親和力;
福利待遇:五險一金、帶薪年假、法定假日加班費、生日券、優(yōu)秀員工評選、節(jié)日福利、員工自購優(yōu)惠
工作地址:觀前街、石路商圈、木瀆區(qū)域、姑蘇區(qū)、園區(qū)、吳中區(qū)、新區(qū)、相城區(qū)均有我司門店可就近安排。
門店經(jīng)理崗位職責(zé)13
職責(zé)描述:
1、對區(qū)域店鋪進(jìn)行任務(wù)分配與工作指導(dǎo),達(dá)成營運(yùn)預(yù)期目標(biāo);
2、指導(dǎo)下屬貫徹執(zhí)行公司各項管理制度,確保日常工作順利完成;
3、對區(qū)域下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、職業(yè)技能等的.培訓(xùn),提升下屬人員業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)有潛力員工;
4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)店鋪的各項經(jīng)費及預(yù)算管理;
5、對所轄區(qū)域內(nèi)各種突發(fā)性事件的協(xié)調(diào)處理;
6、領(lǐng)導(dǎo)安排其他相關(guān)事務(wù)性工作
職位要求:
1、大專以上文憑,有三年以上連鎖企業(yè)店長工作經(jīng)驗優(yōu)先;
2、喜歡孩子,熱愛游樂事業(yè),擁有童心童趣,主動服務(wù)意識強(qiáng),能接受出差。
3、較好的觀察力,抗壓能力、執(zhí)行力強(qiáng),能適應(yīng)快節(jié)奏的工作。
4、公司實行綜合勞動工時制,月休8天
5、需要周六日及節(jié)假日出勤
6、能適應(yīng)經(jīng)常出差。
門店經(jīng)理崗位職責(zé)14
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)對門店人員進(jìn)行招聘初試、入職引導(dǎo)、日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、輔導(dǎo)和過程監(jiān)督
2、在目標(biāo)任務(wù)下,對門店人員日常業(yè)務(wù)進(jìn)行管理、考核業(yè)務(wù)人員能力、評估績效
3、處理門店置業(yè)顧問無法單獨處理的突發(fā)事件、業(yè)務(wù)問題和投訴,碰到問題和投訴升級,及時通報上級并協(xié)調(diào)處理
4、負(fù)責(zé)門店日常行政管理、包括每月排班安排、考勤統(tǒng)計、門店日常形象維護(hù)管理、辦公用品采購、鑰匙管理、檔案管理等
5、房介通業(yè)績核查、審批,確保數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確
6、對本門店日常宣傳推廣提出建議、提報宣傳品制作需求
7、參與市場調(diào)查、宣傳推廣門店業(yè)務(wù)、參與租售中心的各類品牌活動
任職要求:
1、1年以上同行經(jīng)驗;
2、有團(tuán)隊優(yōu)先;
門店經(jīng)理崗位職責(zé)15
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)門店開業(yè)籌備準(zhǔn)備工作。
2、全面主持店面的管理工作。
3、負(fù)責(zé)開展店內(nèi)促銷活動。
崗位要求:
1、形象好,氣質(zhì)佳,身高158cm以上。
2、具有2年以上品牌門店銷售管理經(jīng)驗。
3、具有較強(qiáng)的服務(wù)意識、責(zé)任感和團(tuán)隊精神;
4、溝通、協(xié)調(diào)能力好,反應(yīng)靈敏,能獨立處理突發(fā)事件。
門店經(jīng)理崗位職責(zé)16
1、對銷售目標(biāo)的完成負(fù)責(zé);
2、對貸款及時回籠負(fù)責(zé);對指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé);
3、對銷售部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé);
4、對所屬下級的`紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);
5、對銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé);
6、對確保經(jīng)銷商信譽(yù)負(fù)責(zé);
7、對銷售部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé);
8、對銷售部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé);
9、對銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé);
10、對銷售部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)等。
門店經(jīng)理崗位職責(zé)17
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)門店業(yè)績指標(biāo)的達(dá)成,門店所屬范圍客戶的開發(fā)與維護(hù);
2、負(fù)責(zé)門店的管理,配合公司的各項營銷策略,制定門店的長短期發(fā)展計劃,并貫徹實施;
3、負(fù)責(zé)所屬門店人員的.考核、培訓(xùn)工作;
4、負(fù)責(zé)控制門店成本及提升服務(wù)質(zhì)量;
6、負(fù)責(zé)門店的6s管理以及日常運(yùn)營管理;
7、片區(qū)經(jīng)理安排的其他工作;
任職要求:
1、1年以上同崗位工作經(jīng)驗;
2、吃苦耐勞,有責(zé)任心,對工作有熱情;
3、較強(qiáng)的溝通能力和突發(fā)事件處理能力;
門店經(jīng)理崗位職責(zé)18
崗位職責(zé):
工作地點:北京大興機(jī)場
1 主要任務(wù):
1) 協(xié)助營運(yùn)經(jīng)理管理、督導(dǎo)餐廳、飲料部、管事部、廚部的日常工作,確保高質(zhì)量的工作水平。
2) 編制日常管理制度及督導(dǎo)工作程序、標(biāo)準(zhǔn),審定操作程序、標(biāo)準(zhǔn),參與制定餐廳飲料部管事部、廚部的工作計劃、經(jīng)營預(yù)算等,督促和檢查員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
3) 制定工作計劃,編制促銷活動主題策劃、運(yùn)作、推廣計劃;協(xié)助制定并監(jiān)督實施各項培訓(xùn)計劃。
4) 負(fù)責(zé)定期對下屬進(jìn)行績效評估,按考核制度提出書面升降級建議。
5) 與營運(yùn)經(jīng)理、廚師長共同分析經(jīng)營成本,采取有效措施,加強(qiáng)成本控制。
6) 協(xié)助營運(yùn)經(jīng)理制定和實施各項餐飲推廣計劃。
7) 負(fù)責(zé)餐廳、飲料部、管事部、廚部之間的協(xié)調(diào)工作及與其他相關(guān)部門的溝通合作,協(xié)調(diào)好前臺服務(wù)和廚房供應(yīng)的'關(guān)系,提高工作效率,減少不必要的差錯。
8) 巡視餐廳經(jīng)營情況,負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查餐廳服務(wù)質(zhì)量、廚房生產(chǎn)質(zhì)量。
9) 負(fù)責(zé)廣泛征集客人意見和建議,合理處理賓客投訴,并組織調(diào)整管理制度、工作程序并予以落實。
10) 負(fù)責(zé)檢查員工儀表儀容和執(zhí)行規(guī)章制度的情況,按獎懲制度實施獎懲。
11) 負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全管理工作,向賓客提供安全的就餐環(huán)境、食品衛(wèi)生,向員工提供安全的工作環(huán)境,負(fù)責(zé)督導(dǎo)下屬對所轄范圍內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)管理。
12) 按時參加各種會議,并通過會議向下屬傳達(dá)布置工作任務(wù),確保政令傳達(dá)暢通和任務(wù)逐級落實。
13) 完成營運(yùn)經(jīng)理布置的各項其他任務(wù),嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,最終完成公司盈利目標(biāo)。
職位要求:
1) 經(jīng)驗要求:大專以上學(xué)歷,5年以上星級酒店、大型餐飲集團(tuán)管理經(jīng)驗。
2) 素質(zhì)要求:具有良好的分析能力和表達(dá)能力;具有良好的從業(yè)品德和敬業(yè)、拼搏精神,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊,具有較好的團(tuán)隊合作精神。
3) 技能要求:較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)合組織能力;熟練使用辦公軟件,;熟悉員工績效考核,熟悉食品衛(wèi)生法,懂五常法運(yùn)作;熟悉(與產(chǎn)品有關(guān))市場行情,掌握相關(guān)行業(yè)的知識,具備管理經(jīng)驗
門店經(jīng)理崗位職責(zé)19
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)品控部的日常運(yùn)作,向上級定期匯報產(chǎn)品方面各類別相關(guān)狀況,提出改進(jìn)的建議和確保成果轉(zhuǎn)化;
2、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊的制定、實施、反饋、控制;
3、負(fù)責(zé)制定不合格產(chǎn)品及客戶投訴后續(xù)處理意見及改進(jìn)方案;
4、負(fù)責(zé)制定和審核采購標(biāo)準(zhǔn),協(xié)同采購部對于各家供應(yīng)商制定產(chǎn)品檢驗計劃和實施,及時發(fā)現(xiàn)存在的運(yùn)輸、季節(jié)、包裝、溫度等可能導(dǎo)致品質(zhì)問題的供應(yīng)鏈出錯環(huán)節(jié)。
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系和食品安全管理體系的建立、維護(hù)及推進(jìn)工作;
6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)整個門店出品標(biāo)準(zhǔn),并不定期稽核抽檢(人員、設(shè)備、物料、流程)等相關(guān)工作,嚴(yán)控任何環(huán)節(jié)的質(zhì)量,督導(dǎo)現(xiàn)場人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,避免出現(xiàn)不合格產(chǎn)品和安全隱患,確保達(dá)到食品安全規(guī)范相關(guān)要求;
7、負(fù)責(zé)門店各類計量儀器的`校準(zhǔn)與查核工作;
8、負(fù)責(zé)所有質(zhì)量記錄的審核、收集、整理、歸檔與管理,便于實施產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤控制
9、定期召開品控安全會議,協(xié)調(diào)指揮安全品控事務(wù);
10、提出產(chǎn)品調(diào)整和研發(fā)建議,積極參與相關(guān)討論。
任職要求:
1、大專及以上學(xué)歷,高度責(zé)任心、進(jìn)取心。
2、餐飲行業(yè)或食品工廠品控經(jīng)理5年以上經(jīng)驗。
3、具有食品安全管理2-3年及以上經(jīng)驗。
4、具有與當(dāng)?shù)厥称繁O(jiān)督部門的溝通能力。
5、具有自已團(tuán)隊管理能力及良好的部門之間的溝通能力。
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