人才發展崗崗位職責經典通用
在發展不斷提速的社會中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的人才發展崗崗位職責經典通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人才發展崗崗位職責經典通用1
1.職業發展
1)優化完善華潤雪花員工職業發展體系;
2)持續推進各崗位序列職業發展工作，包括持續完善任職資格標準、定期推進職級評定;
3)持續完善人力資源職業發展實施細則，推進人力資源職業發展。
2.能力素質模型
1)根據人才發展需要，組織建立華潤雪花能力素質模型;
2)研究能力素質模型應用方法，并組織應用;
3)定期評定能力素質模型與業務匹配度，適時組織更新完善能力素質模型。
3.測評技術研究
1)收集整理人才測評工具、方法，研究測評技術適用性，建立華潤雪花分層分類人才測評體系;
2)組織測評工具開發、選型，豐富測評工具與方法;
3)利用信息化工具，建立在線測評平臺，提升測評效率。
4.繼任者計劃
1)開展人才梯隊培養方法研究，建立人才梯隊培養機制;
2)建立并持續更新梯隊人才清單，組織制定人才梯隊培養方案并協同組織實施。
5.關鍵崗位培養
1)組織關鍵崗位和關鍵人才的篩選和管理工作;
2)制定關鍵崗位培養方案并協同組織實施。
6.領導交辦的.其他工作事宜。
人才發展崗崗位職責經典通用2
1、從事人才管理項目型工作，進行項目規劃、專業方案設計;
2、負責各類數據的分析，信息采集等，提供方案決策支撐;
3、負責推動項目設計落地實施，對實施過程中的問題形成獨立判斷和解決方案;
4、各類匯報報告的執筆和撰寫。
人才發展崗崗位職責經典通用3
1、協助確立公司人才發展策略，通過多種途徑綜合檢視核心人才干部勝任素質及發展趨勢，保障人才梯隊建設及人才供應;
2.負責落實公司內勤人員月度、年中、年度績效考核工作，落實差異化人員結果應用;
3.參與干部勝任素質評估項目，推動各序列人員晉升考察，優化完善干部管理體系;
4.負責建立績效管理體系，設計年度績效管理方案及各層級員工績效考核KPI指標，營造PK競爭氛圍，強化績效評估意識，打造高績效團隊;
5.運用多種策略，統籌相關模塊資源，推動績效文化氛圍營造，在公司內部推廣績效管理理念、體系、制度與流程，確保各級管理者與員工熟悉并認同公司績效理念;
6.以公司戰略出發，參與各類人力資源變革實施項目，主動發現績效體系中問題并提供專業解決方案，助推公司發展。
人才發展崗崗位職責經典通用4
1、根據公司人才戰略及規劃，協助建立并完善公司人才發展的體系及流程;
2、根據公司發展戰略及人力資源整體規劃，盤點人才結構，完善公司的組織發展體系框架并推動落實;
3、參與公司關鍵崗位人才的勝任力模型建設、人才梯隊建設，制定繼任計劃，人才選拔、培養和調配方案等;
4、搭建與推動執行人力資源體系相關實施計劃，如任職資格、崗位評估、職級評定、發展通道等，形成完整的職位任職體系。
5、確定人才發展分類評估、培養規劃，提出相關培養需求并評估培養效果，推動各項培養工作的落實;
6、領導交辦的其他工作。
人才發展崗崗位職責經典通用5
1、協助員工職業發展體系的搭建與完善，推動優秀員工小步快跑，實現骨干員工的留保;
2、根據公司的發展戰略，對人才發展體系進行評估與分析，協助完善人才發展總體規劃;
3、承接集團年度人才發展項目的落地執行，如360測評、人才盤點、人才梯隊建設等。
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