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班組技術員崗位職責
在社會發展不斷提速的今天，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，下面是小編整理的班組技術員崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組技術員崗位職責1
標準化車間、班組建設管理辦法（試行）
為扎實有效地推進安全生產標準化車間、班組建設，全面提升單位的安全管理水平和設備質量，實現車間管理規范、班組生產有序、安全持續穩定的目標，給合單位生產實際，研究制定了由勞資部門牽頭、業務部門主抓、黨政工團分工負責的安全標準化車間、班組建設工作管理與考核體系。通過分層管理、逐級考核，達到提高車間、班組安全標準化建設的責任意識和科學管理水平，為切實抓好安全標準化建設奠定堅實基礎。
一、總體要求
以“管理規范化、作業標準化、安全標準化、設備標準化”為主要內容，以完善制度、健全體系、規范標準為主線，以開展標準化車間、標準化班組和標準化設備創建工作為手段，以規范主要工作管理流程為重點，構建科學的安全生產標準化管理體系。逐步實現***三級管理職能的轉變，其中部門突出監控、協調的職能，車間強化綜合管理的職能，班組提升落實力和執行力。
二、創建目標
標準化車間、班組要實現“五確保、一爭創”目標。
五確保：
1．確保安全有序可控。實現安全生產管理規章齊全、制度健全、辦法完善，安全風險管控手段有效，機構精簡，管理高效。
2．確保設備優質均衡。保持線橋設備基礎穩定、結構強、狀態良好、質量均衡，安全防護設施標準、齊全，周邊環境穩定可控，機械動力設備完好。
３．確�；A管理規范。一是安全生產基礎管理模式全面達標；二是車間管理制度和主要工作流程健全，各項工作實現靠制度管理、流程控制。
�。矗_保作業科學標準。班組日常作業嚴格落實作業指導書，作業過程中嚴格執行作業標準化程序，自控、互控、他控措施到位，作業方案科學、質量優良。
５．確保職場文化優秀。一是沿線、站場及周邊環境整潔良好；二是工作場所實行定置管理，庭院整齊有序；三是業余文化生活豐富，職工精神風貌良好，職場氛圍和諧。
一爭創：爭創安全生產標準化標桿班組。
三、建設重點
1.健全工作職責
�、跑囬g、班組的工作崗位設置科學合理，滿足生產管理需要。
⑵由安全生產指揮中心牽頭，各科室、車間配合制定車間、班組管理（工作）職責，明確車間、班組在生產過程中主要擔負的工作任務和要實現的具體目標。
�、怯蓜趧尤耸驴茽款^制定各崗位職責，其中：車間管理崗位要完善“兩書一責”內容，車間管理人員要認真履行崗位職責和安全職責；工班長和主要工種崗位要制定崗位職責，做到全員覆蓋。
2.人員素質達標
車間、班組各崗位從業人員的基本素質要符合崗位要求，能夠勝任本崗工作，其中：車間管理人員要符合干部履責說明書中確定的任職素質基本要求，一線生產人員要達到高鐵崗位準入條件和基本素質要求。
3.科學界定權責
由人事部門牽頭，各部門配合制定安全生產過程中的主要工作權責界面表，清晰界定車間和班組的`職責和權限，做到權責清晰、分工明確，車間、班組全面落實三級管理機制，對每項工作都要認真落實權責要求。
4.抓好規章建設
由技術部門負責，對專業規章、管理制度和辦法進行全面梳理，開展規章制度“對規對標”和“修、廢、補、建、并”工作。重點是查找各類規章制度和管理辦法漏洞，著重解決制度和辦法過寬、過嚴、相互沖突、適用性差、可操作性不強等問題。同時，建立規章目錄和電子文檔，指定專人負責管理維護，實行動態更新。車間對需要細化的規章制度進行細化，報段主管部門審核備案，形成車間級的規章制度，由車間負責對規章制度管理目錄和規章制度電子版文件集進行補充和維護。
5.完善管理制度
�、沤⒔∪踩L險管理制度，嚴格落實班前預想、班后對規、日值班、重點工作督辦、月度安全預測分析會、月度季度安全生產例會等管理制度，強化對安全關鍵點和風險點的防控措施，落實好安全專項活動要求和作業十四卡死制度、交通安全十卡死制度。
�、平⒔∪O備技術管理、生產過程管理、施工作業管理、周邊環境控制、物資動態管理、設備檢查監控和驗收考核等管理的制度、辦法或措施，建立關鍵控制顯性化管理、過程控制痕跡管理制度。
�、峭晟栖囬g內部的考核激勵機制，一是車間要制定車間干部考核辦法，建立健全車間干部全過程盯控、包保和檢查管理制度；二是車間要制定對班組、班組長的考核辦法，加強對生產班組日常工作的檢查指導；三是制定班組對職工的考核評價辦法，做到事事有考核、月月有結果，將考核結果與班組獎懲和個人評先推優等工作相結合。
�、韧晟栖囬g和班組的主要工作流程，每項工作流程都有制度或措施來管控，真正實現“制度管事、制度管人”和“每項工作都有流程、每個工作環節都有工作標準”的科學管理模式。
5.強化設備基礎
由指揮中心負責，以標準化重點，以“設備檢查監控到位、設備維修養護到位”為控制目標，進一步規范各類設備的檢修和質量控制標準，進一步完善設備質量檢查驗收制度。車間、班組要開展設備專項整治和重點整治，不斷改善設備狀態質量，保持設備常態達標。
6.規范基礎管理
全面加強車間、班組基礎管理建設工作，認真落實車間“一一七”、班組“一一六”基礎管理模式，確�；A管理全面規范達標。
7.執行作業標準
班組在作業過程中嚴格落實“446”作業標準化程序要求，確保作業絕對安全。每項作業都要落實作業指導書要求，保證作業過程的規范，確保作業質量。
8.注重文化建設
一是對生產、生活環境實行定置管理，養成良好的行為習慣，保持環境美好；二是豐富業余文化生活，讓職工幸福感增強，增加凝聚力；三是切實關心職工生活，為職工解決實際問題，和諧干群關系，增強職工對企業的歸屬感。
四、考核辦法
1.基本原則
依據上級相關辦法和段生產實際，通過建立“一拖七”的管理考核機制，在全段開展安全標準化車間、班組建設達標考核評比工作。
“一”是指依托安全風險管理考核平臺，實現信息數據共享、激勵懲罰共享�！捌摺笔侵钙唔椉{入考核的重點工作，分別是基礎管理、安全管理、規章管理、生產管理、技術管理、設備質量和綜合管理。
對標準化車間、班組的考核結果分為優秀、達標、基本達標、不達標四個等級。首先以安全風險管理考核結果來確定車間、班組的安全等級系數，其中安全風險考核被評為達標的系數為1、基本達標的系數為0.5、不達標的系數為0，安全等級系數×七項管理重點工作驗收總得分＝標準化車間、班組最終考核得分�？己丝偡譃�100分，得分90分及以上的為標準化建設優秀車間、班組，80分及以上為標準化建設達標車間、班組，70分及以上為標準化建設基本達標車間、班組，70分以下的為標準化建設不達標車間、班組。
2.月度考核
對班組的月度考核工作由車間負責實施，重點做好以下幾方面工作。
⑴制定辦法。車間可參照“一托七”考核基本原則和七項重點工作考核標準來制定車間對班組的月度驗收考核辦法。請各車間于20xx年10月15日前將車間月度驗收考核辦法報勞動人事科備案。
�、茖嵤┛己�。每月由車間組織開展對班組的全面考核驗收，根據考核評價結果確定班組標準化建設等級，同時將驗收考核結果作為車間內部分配的重要依據。
�、羌訌姽芾�。車間對班組的考核結果要填寫登記在《車間管理班組工作記錄本》中，并將驗收相關資料保存，次月5日前向段勞動人事科上報《月度標準化班組驗收評定結果統計表》（附件3）。
3.季度驗收
段每季度組織對所有車間和部分班組進行標準化建設驗收考核。
�、虐踩燃壪禂�。季度內安全風險管理考核均被評為達標的系數為1、季度內有一次及以上基本達標的系數為0.5、季度內有一次及以上為不達標的系數為0。
⑵驗收基本形式。每季度末，段成立標準化車間、班組綜合驗收組，按照附件1、附件2中所明確的具體考核標準，對車間和班組進行綜合驗收，其中：每季度保證對所有車間級管理驗收一遍，每個車間驗收兩個班組（車間推薦一個，隨機抽驗一個），兩個季度內保證所有班組全部驗收一遍。
�、锹鋵嵖己私Y果。根據段安全生產經營責任制考核管理辦法相關規定，段季度驗收結果作為對車間工作質量考核的重要數據和半年表彰的依據。勞動人事科在每季度驗收結束后，要對季度標準化車間、班組建設情況統計分析，梳理在工作存在的優點和存在的共性問題，提出改進建議。
4.評先表彰
�、虐肽瓯碚谩Ｃ堪肽陮藴驶囬g、班組開展一次表彰活動，在段季度驗收中達到優秀等級的車間、班組，段統一命名表彰并分別給予人均100元的獎勵。
�、颇甓仍u先。每年段組織一次標準化標桿班組評選，由車間推薦，填報《標準化標桿班組推薦表》（附件4），推薦數量不超過車間內班組總數的20%，標準化標桿班組應是安全最穩定、設備最優質、管理最規范的班組。段對車間推薦的班組進行專項驗收考核，驗收得分達到95分以上且在年度內兩次被評為優秀等級的班組達到標準化標桿班組條件，段統一命名表彰，發給獎牌，給予一般職工人均200元、副班組長300元、班組長500元獎勵。另外按路局規定從中擇優推薦參加路局級標準化班組評選。
5.后進整改
段對不達標車間、班組指定科室（部門）包保，對基本達標的車間、班組要指出存在的具體問題，由車間負責包保，段統一填寫《車間班組標準化建設問題整改通知書》（附件5）發到責任車間和包�？剖遥ú块T），幫助整改，限期達標。年度內一次被評為不達標班組、兩次均被評為基本達標的班組長予以調整，并針對班組存在問題制定整改措施，限期升級達標。年度內一次被評為不達標車間、兩次及以上被評為基本達標車間的，按干部考核辦法對車間主要負責人進行考核。
五、有關要求
1．充分發揮合力。標準化建設工作是一項系統工程，各車間必須統籌規劃、合理安排，車間要成立專門的標準化建設工作領導小組，明確車間主任、書記和各工區工長為第一責任人，定時召開專題會議，解決存在的問題。
2．堅持典型引路。選樹試點，各車間根據段現場會要求，組織召開本車間的現場會，規范管理，提練經驗做法。同時，段加強對重點車間和班組的幫促，促進快速提升管理水平和工作質量。
3．加強檢查引導。根據路局標準化建設工作指導意見要求，段定期組織，做好車間、工區的考評工作，車間做好班組的自評工作，加大正面激勵，引導干部職工主動、積極開展創建工作。
4．制定達標規劃。各車間要結合實際，合理規劃，建立自評、考評制度和獎勵機制，將標準化建設工作納入日常月度驗收。
班組技術員崗位職責2
長興金榮大廈工程
木工班組主體結構施工勞務分包合同
承包單位（甲方）：中達建設集團股份有限公司長興金榮大廈項目部
勞務單位（乙方）：
王義才木工班組
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、本工程的《建設工程施工合同》及有關規定，為明確雙方的權利義務，本著自愿互利、權利平等的原則，經協商一致簽訂本合同。
一、工程概況
1、工程名稱：長興金榮大廈工程
2、工程地點：長興縣雉城鎮白溪村
3、工程內容：基礎、主體結構、屋頂構架、女兒墻、擋水翻口、欄板、預制構件等木工工程施工
4、工程規模：總建筑面積為33109平方米
5、施工范圍：地下一層、地上二十八層、屋頂構架
6、施工期限：自甲方通知乙方開工開始，至主體結構驗收完畢
7、工程質量等級：長興縣優質結構
8、乙方施工人數：40~70人
二、甲方責任
1、組建與工程相適應的項目管理班子，設立項目經理、工程技術、質量安全、財務、材料、資料等職能部門，實施工程項目的全面組織與管理；
2、負責編制施工組織設計、制訂項目管理目標、實施對工程質量、安全、工期、文明施工、計量檢測的控制、監督、檢查與驗收；
3、負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底、組織參加施工圖會審，統一安排技術檔案資料的收集與整理、辦理交工驗收；
4、隨時檢查乙方施工設備的運行、材料保管使用情況，檢查乙方現場管理人員和操作人員的有效證件及持證上崗情況。乙方違反規定或工作達不到要求的標準時，有權要求乙方進行整改、返修，相應費用由乙方承擔；
5、負責審核乙方用料計劃及各種報表；
6、負責與業主、監理、設計等單位和有關單位的工作聯系，協調施工現場有關單位的關系；
7、及時辦理乙方各種報告、簽證等，甲方提交的變更、技術交底以及有關文件一律采用書面形式；
8、協助乙方辦理暫住證及崗位培訓等，費用由乙方承擔。
三、乙方責任
1、對本合同承包范圍內的施工勞務向甲方負責，全部施工任務必須組織自有力量完成，嚴禁轉包或再分包本合同約定的施工勞務；
2、自覺遵守法律、法規及甲方與業主的有關規章制度，接受甲方及有關部門的管理、檢查與監督，與現場其他單位搞好協調配合；
3、進場后對施工中所要的主要機械和材料的數量提前編制計劃上報，便于項目部審核、采購，參與完成施工勞務的有關技術措施的編制；
4、接到圖紙7天內編制施工勞務材料用量，提交甲方審核；各種材料的采購均需提前一周上報供甲方審批、采購；根據甲方編制施工進度計劃的要求，編制本班組或工種的階段施工進度計劃，報甲方批準后實施；
5、交工前把現場清理干凈，做好驗收準備工作，為驗收提供便利條件，參加辦理交工驗收；積極配合保修，在保修期內對勞務所涉施工質量缺陷及時進行無償修理；
6、乙方在施工過程中發生的變更、簽證要在5天內報甲方辦理完畢，否則不予認可；應圖紙變更或業主要求導致工程造價浮動在貳仟元內的工程量，乙方應無條件完成施工，甲方不以任何補償或克扣人工費。
7、準時簽收甲方傳達的各類文件、變更、技術交底、獎罰通知等資料，不得拒收；
8、乙方駐工地負責人：==；
9、木工材料進場后，由乙方負責材料的卸貨及轉運至項目部指定地點堆放；施工現場內的舊材料由乙方負責搬運到使用處，舊木材、舊板材的拔釘、清理、上油、歸類、成型等均由乙方負責，甲方不承擔任何費用。
10、乙方負責本班組施工范圍內的翻樣工作、本班組所使用的各種機械設備的安裝、移位、維護保養等工作；
四、勞務承包范圍內容
1、所有的承包區域內的結構工程的所有摸板工程量（包括基礎、主體結構的所有模板工程）；
2、所有承包區域的預留管、洞的留設、拆除、清理；部分防護蓋板的制作、安裝；
3、各階段施工結束后，及時做好落手清工作，做到工完場清，做好剩余材料的整理和再利用工作；
4、拆模后的螺桿、鋼管、扣件、模板、方木等的清理、歸堆，地下室外墻螺桿和混凝土上殘留的螺桿的割除；破碎模板、膠帶、夾渣等的清理。
5、螺桿止水片的焊接，柱、墻等的定位鋼筋焊接，接槎部分的密封工作，混凝土爆模引起的鑿除、清理、整修等工作；
6、在施工放樣時，無償提供2人配合甲方施工；
7、甲方劃分給乙方負責的衛生保潔場地，乙方必須按時、按要求進行清理；并在迎接各項檢查時，需及時根據甲方要求無償配合甲方進行相應準備；
9、在完成所有工程量后，乙方使用的所有機械設備必須歸還給甲方，并統一存放到甲方指定地點；本班組使用的所有剩余材料必須在清理、分類后搬運到甲方指定的場內位置堆放整齊；
以上各點所提到的施工內容均包括在合同單價以內，乙方不得再以任何理由向甲方算取相關費用。
如甲方由部分工作需乙方人員以點工施工時，乙方不得拒絕，甲方將以技工120元/日、普工80元/日結算給乙方。
五、工程款支付、結算
1、工程開工兩個月內的工人生活費由乙方自行解決，以后工人生活費的發放標準為1000元人民幣/人、月，班組長每月5000元。
2、遇春節和主體工程結束時，支付總工程款的80%，余款在主體結構驗收后六個月付清。
3、計算規則：按建筑面積62元/平方米結算（包括鐵釘、鐵絲、膠帶、海綿等輔助用材和安全帽、勞保用品、雨衣、雨褲、鞋等及圓鋸、手提鋸、移動電箱、移動小太陽燈等所有工具）；屋架模板施工一次性補20000元整。
六、質量、進度要求
1、本工程的質量要求為：長興縣優質結構。若工程施工過程中有某方面未達到甲方要求，甲方可根據實際情況和項目部的處罰條例進行處罰。若由于乙方施工的質量達不到長興縣優質結構要求，甲方將對乙方按總建筑面積3元/平方米進行處罰。
2、乙方在施工中必須按照設計圖、施工組織設計、工程變更單、施工規范等的要求進行施工，加強自檢、互檢；及時通知甲方有關部門對施工完成的`部位進行檢查驗收，如有不符要求處，乙方須及時按要求進行返工、修改，并承擔所產生的相應費用；同時，甲方根據情況和產生的后果保留對乙方的處罰權利；
3、乙方必須根據甲方所規定的施工進度要求組織施工，充分作好各項準備工作，不得以任何理由拖延工期，如需甲方幫助應盡早提出；
5、如由于乙方原因造成工程進度延誤，甲方有權根據情況對乙方作出經濟處罰。
七、安全、文明施工要求
1、甲方負責對乙方承擔的工程施工進行安全交底，提出明確的安全生產要求，并進行監督檢查；乙方必須認真貫徹有關安全施工的規章制度，嚴格遵守安全操作規程。
2、乙方必須按照建設部“一標五規范”等有關要求進行安全生產、文明施工，在危險部位施工前必須提前通知甲方，征得同意并做好可靠的防護措施；如甲方無理要求乙方強行施工，乙方可拒絕甲方要求。
3、勞動保護用品及施工中屬個人使用的帶電操作用具（絕緣手套、膠鞋等）由乙方自行配備。
4、乙方在動力設備、高壓線路、交通要道附近施工前，應向甲方提出安全保護措施，經批準后實施，甲方承擔相應費用。
5、如在施工中出現安全事故，首先應明確事故責任，如因乙方在施工中違章操作、不遵守甲方管理或打架等事件所造成安全事故，其損失由乙方承擔，且甲方有權對乙方作出處罰。
6、在施工中若工人出現意外工傷事故，所產生的費用在人民幣10000元以內由乙方負責，若費用超出人民幣10000元，則超出部分根據事故責任雙方協商解決。
7、工人的暫住證、操作證、出入證、特殊工種操作證等必須齊全，若需重新辦理，費用由乙方承擔。
8、乙方所有施工人員必須遵守公司和項目部的各項規章制度，如有違反，甲方有權對其視情節嚴重程度進行處罰。
9、在實際施工中，應做落手清工作，甲方將進行不定期檢查，根據檢查情況進行獎罰。
10、施工中必須節約用料，在可用舊料和短料的部位不得用新料，如需舊料應提早通知甲方；若存在刻意浪費材料或管理不嚴造成材料浪費，甲方有權要求乙方對浪費材料進行賠償，并進行處罰。
11、乙方所有施工人員不得帶家屬，更不得在生活區男女混居，不得在生活區自行燒飯。
12、如在實際施工中，乙方內部發生勞資糾紛與甲方無關，如乙方無法解決，而必須由甲方解決時，甲方可從工程款中提出費用來解決，甲方且有權對乙方進行處罰。
13、在施工期間，乙方若想增加施工人員需提前報告甲方，征得甲方同意后方可進入；但四川通江、安徽阜陽等地素質、影響較差的人員不得進入本工地，否則所引起的一切后果由乙方自行承擔。
八、工程停建或緩建
由于政策變化、不可抗力以及甲、乙雙方以外原因導致工程停建或緩建，使合同不能繼續履行，乙方應妥善做好已完工程、設備的保護和移交工作；如需繼續施工到安全部位的，乙方應按甲方指令將工程施工到安全部位；按甲方要求將自帶機械、工具和人員撤出施工現場。甲方應為乙方撤出提供必要的條件，按業主支付情況，支付以上的經濟支出，并按合同規定支付已完工程的勞務費和按業主賠償情況賠償乙方的有關損失。
乙方代購的材料已訂貨的，自行負責退貨，不能退還的貨款和退貨發生的費用，由甲方承擔，具體承擔比例，甲乙雙方協商，但未及時退貨造成的損失由責任方承擔。
九、其他
1、甲方代表不能及時給出必要的指令、確認、批準而影響乙方施工，甲方承擔責任，支付乙方因此增加的費用支出；
2、合同簽訂后，不經雙方協商同意，任何一方不得隨意變更、解除合同；如出現單方變更解除合同，因此給對方造成經濟損失的，由責任方承擔責任；
3、本合同發生糾紛，甲乙雙方當事人應及時協商；協商不成時，可向建設施工合同管理部門申請調解；調解不成時，雙方按以下第==種方式解決；
�。�1）向仲裁委員會申請仲裁；
�。�2）向人民法院提起訴訟。
4、乙方不得以甲方的名義對外發生任何經濟及業務關系，否則由此引起的一切責任和損失由乙方承擔。
5、乙方需要甲方簽證時，必須在每一事項發生之日起五日內辦妥手續，必須由指派專人簽字認可，簽證只簽實物量，過時、手續不全、內容不符合要求的簽證一律無效，乙方弄虛作假辦理的簽證不僅無效，還要按簽證額加倍處罰。
6、乙方服從甲方管理，執行甲方的管理辦法，遵守甲方的各項規章制度。
7、乙方如中途無故退場，造成甲方損失的，甲方有權中止合同或要求其繼續履行合同，并賠償甲方損失；如甲方認為乙方無能力施工可要求乙方退場并終止合同，同時甲方保留追溯乙方賠償因施工質量不合格造成甲方損失的權利。
8、乙方必須嚴格執行項目部所規定的各項處罰條例。
十、合同的生效和終止及附加條款
1、合同生效日期：
2、本合同一式兩份，具有同等效力，雙方各執一份；
3、項目部的安全協議、管理制度、治安條例等經分包方簽字后作為本合同的組成部分。
甲方簽字：
乙方簽字：
班組技術員崗位職責3
班組技術員崗位職責
1、技術員是班組安全技術措施編制負責人，對專業專工及班長負責，負責落實執行公司和部門下發的各項技術規程及規章制度。
2、認真執行上級和公司制訂的各項規章制度，服從部門領導及班長的工作安排，堅持原則、工作主動、認真負責、顧全大局。
3、主持班內技術培訓工作，配合班長完成上級安排給班組的各項事務。
4、負責完成班組管轄設備的大小修標準項目、非標項目、技術改造項目技術資料及改造方案的編寫工作，并監督檢查考核檢修工作中的實施情況。
5、根據班長對每天工作任務的安排，深入現場檢查、了解班組管轄設備的運行情況，檢查班組人員檢修作業過程中各項安全技術措施的執行情況。
6、主持好班組每月的技術培訓考試；每周的技術培訓講課及技術問答。
7、配合班長做好班組成員的獎金分配和業績考核，落實上級對班組的考核責任。
8、各種計劃、總結、技術監督報表報送及時，內容詳細準確。
9、嚴格遵守安全規程和安全規章制度，杜絕“三違”現象的發生。有效地開好班前班后會、每周安全學習會，不斷夯實班組安全基礎。
10、技術員是本班組的安全技術及培訓第一責任人。
11、對班組所轄設備的健康運行、穩定運行負責；對班組檢修工作的檢修質量、技術指標負責。
12、對班組所有檢修工作過程中的安全安全技術措施負責。
13、對班組所有人員的安全技術培訓負責。
14、配合班長制訂和組織實施控制異常和未遂的安全目標，按設備系統（檢修程序）進行安全技術分析預測，做到及時發現問題和異常，并提前制定控制措施進行安全控制。
15、配合班長與本班人員認真貫徹執行安全規程制度，及時制止違章違紀行為，及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發生。
16在班長不在的情況下，代替班長抓好班組的各項工作，主持召開好班前、班后會和每周一次的班組安全日活動并做好安全活動記錄。
17、負責和監督檢查工作負責人在工作過程中（檢修、試驗等）的技術交底和安全措施交底工作的`執行情況，并做好記錄，對現場的違章行為進行檢查考核。
18、負責對全班人員（包括臨時工）經常性的開展第三級安全教育；做好崗位安全技術培訓。
19、配合班長開展好本班組的定期安全檢查活動、“安全生產周”等活動，落實上級和公司、本部門下達的反事故措施。
20、配合班組檢查本班組工作場所的工作環境、安全設施、設備工器具的安全狀況。對發現的隱患做到及時登記上報，本班組能處理的應及時處理。并對本班組檢修人員正確使用勞動防護用品進行監督檢查指導。
21、支持班組安全員履行自己的職責。對本班組發生的異常、障礙、未遂及事故，要及時登記上報，保護好事故現場，并組織分析原因，總結教訓，落實改進措施。
檢修組長：
22、檢修組長是班組檢修小組安全作業的第一負責人，對班長、班組技術員負責，負責落實執行公司和部門下發的各項規章制度。
23、認真執行上級和公司制訂的各項規章制度，服從部門領導的工作安排，堅持原則、工作主動、認真負責、顧全大局。
24、認真參加每天的班前班后會；每周的安全學習會。不斷夯實班組安全基礎。
25、組織檢修小組內所有成員進行危險點分析并制定有效措施進行控制，確保小組成員現場檢修工作安全、可靠的進行，并隨時檢查檢修過程中各項措施的執行情況。
26、認真完成管轄設備的定期工作，完成各種安全專項檢查的整改工作。
27、保證管轄設備的日常工作消缺維護工作，保證管轄設備的缺陷及時消除。
28、按時完成部門、班組長布置的各項工作。
29、按時完成各類設備的檢修計劃、總結、報表報送及時，內容詳細準確。
30、嚴格遵守安全規程和安全規章制度，自覺杜絕“三違”現象的發生。
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