施工公司崗位職責(zé)
現(xiàn)如今，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？以下是小編收集整理的施工公司崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
施工公司崗位職責(zé)1
1、區(qū)域施工員要嚴(yán)格按照公司的工藝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收辦法進行運作。
2、嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”要求施工,服從工程質(zhì)量管理中心的指揮,按照項目經(jīng)理的要求進行施工。
3、施工員要認(rèn)真聽取設(shè)計師“圖紙交底”,按照圖紙及“圖紙交底”的內(nèi)容進行施工,有疑問或意見盡量在交底時提出。如不按圖及時交底施工要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,如按圖和交底施工出了問題可追究設(shè)計師責(zé)任。
4、認(rèn)真執(zhí)行“內(nèi)控”,認(rèn)真對材料參與驗收,不合格的材料堅決不準(zhǔn)許使用。堅決杜絕偷工減料的行為發(fā)生。
5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系要求,按施工控制程序施工,認(rèn)真填寫相關(guān)表單和施工日記,做好自檢,互檢,服從專業(yè)技術(shù)總監(jiān)的檢查和指導(dǎo),對工地實施有效管理,確保施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期、文明施工及客戶滿意度。
6、裝飾公司區(qū)域施工員崗位職責(zé)要求施工員嚴(yán)格按照上道工序不驗收合格,不得進入下道工序的規(guī)定,做好各工序的驗收工作,認(rèn)真做好竣工驗收工作,及時做好工程款的結(jié)算工作。
7、強化安全意識,隨時消除安全隱患,做好對一線員工的.安全教育,尤其是新員工的教育,注意文明方式,加強現(xiàn)場管理。
8、努力做好與客戶的交流溝通工作,樹立以客戶為中心的服務(wù)理念,努力做好客戶服務(wù),提高客戶滿意度,并把通過老客戶引進新客戶作為一項重要的工作來做。
9、努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料,積極參加培訓(xùn),提高自己的技術(shù)水平。
10、努力控制施工成本,減少浪費,提高管理水平。
施工公司崗位職責(zé)2
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度。
2、努力學(xué)習(xí)、了解和掌握企業(yè)內(nèi)部各工種的施工規(guī)范,施工工藝,驗收標(biāo)準(zhǔn)及與行業(yè)有關(guān)的相關(guān)知識。
3、嚴(yán)格按公司圖紙、預(yù)算審核制度去審核圖紙和預(yù)算,根據(jù)工程量計算規(guī)則及說明,合理套用工程項目。
4、認(rèn)真編制施工方案(施工組織設(shè)計),認(rèn)真做好施工交底工作。正確管理和指導(dǎo)一線工人工作,協(xié)調(diào)處理好施工中發(fā)生的'各種問題。
5、負(fù)責(zé)向客戶催繳工程款,實事求是做好與客戶之間的工程核對等結(jié)算工作,堅決杜絕多算、漏算、多收、漏收及私下交易等情況發(fā)生。
6、做好與客戶的溝通工作,全面了解客戶的需求,做好客戶的服務(wù),努力提高客戶的滿意度。
7、設(shè)計變更、工程整改等重要事項應(yīng)與業(yè)主及時做好雙方的簽字確認(rèn)工作,全面做好工作記錄。
8、把好材料進場和施工質(zhì)量關(guān),做好自查與自評工作并負(fù)責(zé)和監(jiān)督落實各項整改工作。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生、材料堆放、成品保護等各項形象管理工作,杜絕工地出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象發(fā)生。
10、關(guān)心一線工人的工作和生活,做好新員工的安全教育,做好一線工人的培訓(xùn)工作,努力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。
11、負(fù)責(zé)對一線員工的安全防范意識教育,落實安全生產(chǎn)措施,做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。
12、加強成本核算,在保證質(zhì)量的前提下,盡可能降低成本,減少浪費。
13、配合工程部、質(zhì)檢部做好各項工作,做好各項工程結(jié)束時的總結(jié)工作。
14、阻止外來人員、不明人員對工地進行攝像,禁止未經(jīng)公司允許接受新聞媒體采訪。
15、完成上級交辦的臨時性工作。
施工公司崗位職責(zé)3
一、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。
二、參加工程項目的圖紙會審,并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定,熟悉圖紙和設(shè)計要求。
三、根據(jù)省、市有關(guān)要求,做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),文明施工的設(shè)置。
四、會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進度計劃,圖紙要求和設(shè)計要求進行技術(shù)交底。
五、組織指揮各班組按施工進度計劃,圖紙要求和設(shè)計要求進行施工,對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢,對不符合施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的進行返工,直到合格為止。對下道工序的`施工必須經(jīng)過驗收合格才能進行。
六、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作,對違章作業(yè),野蠻作業(yè)的堅決制止,抓好安全生產(chǎn),文明施工。
七、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備,使設(shè)備處于良好狀態(tài),做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。
八、工程竣工后及時組織人員搞好設(shè)備,周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。
九、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。
施工公司崗位職責(zé)4
崗位職責(zé)
1、認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案,組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。
2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等,督促技術(shù)資料整理歸檔。
3、切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底,檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量,力求降低消耗。
4、定期如開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會,貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工和'誰施工誰負(fù)責(zé)安全'的原則。
5、組織腳手架、井字架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收,落實保養(yǎng)措施。
6、協(xié)調(diào)各工種的'銜接及各職能人員的管理,保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。
7、不得安排無證人員進行特種作業(yè)。
8、參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。
施工公司崗位職責(zé)5
1、熟悉工程設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙內(nèi)審和圖紙會審，并提出相關(guān)意見。執(zhí)行國家頒發(fā)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格按圖施工。
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)安排及人工、材料的調(diào)配。對現(xiàn)場施工全程跟蹤監(jiān)督。組織協(xié)調(diào)與工程項目有關(guān)的各項事宜。
3、負(fù)責(zé)所在分區(qū)項目分部分項工程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程測量控制點的交接、設(shè)置和保護，進行測量、定位及放線工作，確保工程的.軸線、標(biāo)高正確無誤。
4、負(fù)責(zé)對施工班組進行分部分項工程的技術(shù)交底。并對交底的落實情況進行檢查。落實三檢制
5、根據(jù)施工組織設(shè)計方案結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況對材料統(tǒng)一安排及上報計劃。
6、負(fù)責(zé)審驗進入現(xiàn)場的機械設(shè)備及操作人員，督促對本現(xiàn)場所有大、中、小型機械設(shè)備的安全使用及維護、檢修、撤除。
7、負(fù)責(zé)檢查督促施工班組，在結(jié)構(gòu)施工階段搞好預(yù)留預(yù)埋工作，參加隱蔽工程驗收，做好隱蔽驗收記錄。
8、認(rèn)真填寫《施工日志》和日常施工記錄。負(fù)責(zé)施工過程中圖紙修后的更改工作，負(fù)責(zé)提供竣工圖的整理工作，協(xié)助收集、整理工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。所有資料、記錄做到內(nèi)容詳實，滿足追溯要求。
9、負(fù)責(zé)提供材料需用計劃。落實階段性（月、周）生產(chǎn)進度計劃。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
施工公司崗位職責(zé)6
一、負(fù)責(zé)公司日常工作,監(jiān)管財務(wù)資金合理流向,使公司管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化;
二、組織職工進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行;
三、負(fù)責(zé)公司各種會議、各種活動的`籌備、組織、安排工作;
四、負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作,安排好活動日程和生活;
五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實;
六、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項工作。
施工公司崗位職責(zé)7
1.在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團隊建設(shè),貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。
2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度,與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的.協(xié)調(diào)機制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會,解決工地重大協(xié)調(diào)問題。
3.主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定,并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。
4依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求,科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素,嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定,并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單,以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。
5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度,加強項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表,對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋,及時采取糾偏措施。
6.督導(dǎo)項目經(jīng)濟技術(shù)部門,向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算,以及索賠事宜。
7.接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計,定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。
8.負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審,參與竣工驗收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
施工公司崗位職責(zé)8
一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。根據(jù)集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo);
二、直接對集團總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé),受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定;
三、主持建筑公司的全面工作,對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé);
四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制,制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細(xì)則與具體工作方案;
五、根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;
六、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;
七、對全體員工進行考核工作,對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的`任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;
八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;
九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、**管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
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