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      2. 注塑車間主任崗位職責(zé)

        時間:2022-11-25 17:06:01 崗位職責(zé) 我要投稿

        注塑車間主任崗位職責(zé)

          在日新月異的現(xiàn)代社會中,越來越多地方需要用到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢?以下是小編收集整理的注塑車間主任崗位職責(zé),希望對大家有所幫助。

        注塑車間主任崗位職責(zé)

        注塑車間主任崗位職責(zé)1

          1、負(fù)責(zé)車間的團(tuán)隊建設(shè)和管理;

          2、接收并確認(rèn)生產(chǎn)計劃,并按照計劃進(jìn)行生產(chǎn)線排產(chǎn),確保每日按時保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

          3、生產(chǎn)車間突發(fā)問題處理,與相關(guān)部門(質(zhì)量、物流、設(shè)備、項目、工藝)協(xié)調(diào)溝通,共同解決生產(chǎn)過程中的問題;

          4、分析不良產(chǎn)品的'產(chǎn)生原因并提出解決方案,提高產(chǎn)品合格率,降低報廢率。分析生產(chǎn)線瓶頸,提高生產(chǎn)效率,控制生產(chǎn)管理成本;

          5、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理,制定標(biāo)準(zhǔn),實施執(zhí)行,并定期檢查,各種現(xiàn)場看板文件建立和改善,并定期更新;

          6、生產(chǎn)過程安全管理,消除安全隱患,宣傳安全意識;

          7、配合項目部新產(chǎn)品試制工作,并做好客戶審核相關(guān)工作。

        注塑車間主任崗位職責(zé)2

          1、依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求,建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系,按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅持“三不”原則,確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。

          2、組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合注塑部的實際運作特點,制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度,做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

          3、對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn),提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識,并落實與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全。

          4、制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度,并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命。

          5、制訂注塑部員工的'培訓(xùn)計劃,并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等,不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率。

          6、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度,嚴(yán)格控制“料、工、費”及各種物料的損耗,提高節(jié)約意識,增強(qiáng)成本觀念,不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

        注塑車間主任崗位職責(zé)3

          1、直接對副總經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé),向其匯報工作,服從其工作安排和管理。

          2、全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù)。

          3、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),制定注塑部的工作目標(biāo),并組織實施。

          4、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況,完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。

          5、根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請,按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工,并搞好注塑部的人力資源管理工作。

          6、根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)計劃,合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期。

          7、依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求,建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系,按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅持“三不”原則,確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。

          8、組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合注塑部的實際運作特點,制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度,做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

          9、對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn),提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識,并落實與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全。

          10、制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度,并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命。

          11、制訂注塑部員工的培訓(xùn)計劃,并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等,不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率。

          12、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度,嚴(yán)格控制“料、工、費”及各種物料的損耗,提高節(jié)約意識,增強(qiáng)成本觀念,不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

          13、積極推行“5S”目視管理活動,搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作,確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。

          14、貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度,并組織制訂注塑部的.各項管理制度/運作流程等,加大其執(zhí)行力度,督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

          15、制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé),并監(jiān)督其履行職責(zé)。

          16、做好本部門員工的考勤工作,科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的計件工資標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則,對各級員工進(jìn)行公正考評,并建立績效考核和激勵機(jī)制,充分調(diào)動各級員工的工作積極性。

          17、做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作,分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性,科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件,并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

          18、組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議,堅持“三不放過”的原則,及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題,并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

          19、做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通,樹立“內(nèi)部客戶”的思想,配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作,讓內(nèi)部客戶滿意。

          20、隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等,對其存在的異常狀況,及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)運作順利正常。

          21、積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步,逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理,配合公司整體發(fā)展的需要。

          22、堅持技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,與時俱進(jìn),力求持續(xù)改善,不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,減少料耗和不良率,以降低生產(chǎn)成本。

          23、做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作,確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況,并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作,對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。

          24、安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作。

          25、根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

          26、積極參加培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識,不斷完善和提升自己,適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

        注塑車間主任崗位職責(zé)4

          1、全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作。

          2、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度目標(biāo),制定注塑車間的工作目標(biāo),并組織實施。

          3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況,完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制。

          4、根據(jù)下達(dá)的`生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作,合理排機(jī),檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期完成。

          5、做好車間新老員工培訓(xùn)工作。

          6、機(jī)器的維護(hù)及保養(yǎng)。

        注塑車間主任崗位職責(zé)5

          1.直接對生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé),向其匯報工作,服從其工作安排和管理。

          2.全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù)。

          3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),制定注塑車間的工作目標(biāo),并組織實施。

          4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況,完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。

          5.根據(jù)實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請,按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工,并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

          6.根據(jù)pmc下達(dá)的生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作,合理排機(jī),檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期完成。

          7.按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅持“三不”原則,確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。

          8.負(fù)責(zé)組織、落實、執(zhí)行公司的.安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合注塑車間的實際運作特點,做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。對各崗位人員進(jìn)行安全、消防知識培訓(xùn),提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識,并落實與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全。

          9.負(fù)責(zé)組織、落實、執(zhí)行機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及管理制度,并做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修、維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命。

          10.跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺機(jī)的周期時間及生產(chǎn)效率。

          11.跟進(jìn)每臺機(jī)水口料中的廢品量,并分析產(chǎn)生大量不良品的原因,提出改善方案。

        注塑車間主任崗位職責(zé)6

          (一)本組設(shè)備維修,保養(yǎng),調(diào)試,現(xiàn)場5S管理,品質(zhì)原料浪費,新員工培訓(xùn)。

          (二)及時維修調(diào)試問題機(jī)臺。

          (三)檢查本組機(jī)臺有無異常現(xiàn)象。

          (四)配合班長做好生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理工作。

          (五)配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常。

          (六)在生產(chǎn)中把修機(jī)原料浪費降低到最低。

          (七)監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。

          (八)培訓(xùn)本組新員工,正常安全操作規(guī)范。

          (九)保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求,保障現(xiàn)場整潔,衛(wèi)生合格。

          (十)正確公平公正實事求是填寫班次日報表。

        注塑車間主任崗位職責(zé)7

          (一)人員安排,設(shè)備維修保養(yǎng)監(jiān)督,品質(zhì)現(xiàn)場管理,節(jié)能降耗。

          (二)根據(jù)生產(chǎn)計劃,人員安排。

          (三)生產(chǎn)現(xiàn)場人員著裝,物品擺放,環(huán)境衛(wèi)生,生產(chǎn)品質(zhì)異常,配合品控部。

          (四)處理生產(chǎn)中其他異常,做好員工情緒管理,設(shè)備保養(yǎng)管理等工作。

          (五)跟蹤拌料房日常工作,杜絕出現(xiàn)原料浪費。

          (六)新員工培訓(xùn),良好操作規(guī)范,正確操作方法。

          (七)制定部門員工培訓(xùn)計劃,優(yōu)化部門人力資源配置,及時做好管理人員的儲備工作,并有效控制人員流動量,生產(chǎn)安全注意事項等。

        注塑車間主任崗位職責(zé)8

          1、負(fù)責(zé)注塑車間全面工作及實施,保證生產(chǎn)訂單按期、按量、保質(zhì)地完成

          2、負(fù)責(zé)制定本部門各生產(chǎn)工序作業(yè)計劃,合理安排勞動結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)安全、進(jìn)度,保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作;

          3、負(fù)責(zé)制定部門工資考核制度,制定車間人員培訓(xùn)計劃;

          4、車間成本管控。

        注塑車間主任崗位職責(zé)9

          1、保持和維護(hù)本班組正常的生產(chǎn)秩序:包括現(xiàn)場,質(zhì)量等其他適宜,并對注塑車間主任負(fù)責(zé);

          2、了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程;

          3、熟悉所管轄設(shè)備的操作流程及安全生產(chǎn)規(guī)范;

          4、工作態(tài)度端正,充分認(rèn)識自己的工作責(zé)任,有責(zé)任心,有團(tuán)隊協(xié)作精神,自身不能解決的`問題,及時向上級匯報;

        注塑車間主任崗位職責(zé)10

          1、貫徹執(zhí)行公司部門的規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,協(xié)助實施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理

          2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃組織人員保質(zhì)保量完成任務(wù)按照流程,完成ERP帳務(wù)操作負(fù)責(zé)車間人員的培訓(xùn)以及工作協(xié)調(diào)的管理

          3、負(fù)責(zé)落實車間設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)及跟蹤對工藝員進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo);

          4、提高工藝員的技術(shù)水平和分析處理問題能力,并對安全制度的'監(jiān)檢和總結(jié)跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數(shù)的優(yōu)化,不斷提出改良方案,

          5、跟進(jìn)送模具部報修的模具維修進(jìn)度追跟進(jìn)生產(chǎn)效率低,不良率高及原料損耗嫁動率低情況,組織有關(guān)技術(shù)人員研討原因分析,制訂出6、改善對策及預(yù)防措施監(jiān)督生產(chǎn)過程中工藝員、物料員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè),對違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正

          7、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和5S管理

          8、安排的臨時性事務(wù)工作

        注塑車間主任崗位職責(zé)11

          1、積極推行“5S”目視管理活動,搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作,確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。

          2、貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度,并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等,加大其執(zhí)行力度,督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

          3、制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé),并監(jiān)督其履行職責(zé)。

          4、做好本部門員工的考勤工作,科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的計件工資標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行公司的'薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則,對各級員工進(jìn)行公正考評,并建立績效考核和激勵機(jī)制,充分調(diào)動各級員工的工作積極性。

          5、做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作,分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性,科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件,并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

        注塑車間主任崗位職責(zé)12

          1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)安排,處理生產(chǎn)異常,確保訂單交付;

          2、負(fù)責(zé)品質(zhì)管理;

          3、開展成本管控工作;

          4、開展現(xiàn)場管理工作;

          5、負(fù)責(zé)設(shè)備管理;

          6、負(fù)責(zé)人員教育培訓(xùn)與考核工作;

          7、負(fù)責(zé)安全管理工作;

          8、開展注塑車間的全盤管理工作,對交期、效率、品質(zhì)、成本、安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。

        注塑車間主任崗位職責(zé)13

          1、主持車間日常生產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)車間的排產(chǎn)、行政等各項領(lǐng)導(dǎo)工作(要求有相關(guān)工作經(jīng)驗);

          2、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行,監(jiān)督各組按工藝進(jìn)行作業(yè);

          3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量,控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度,解決或向主管匯報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

          4、負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理,嚴(yán)格執(zhí)行5S體系標(biāo)準(zhǔn);

          5、做好員工的思想工作,充分調(diào)動員工工作積極性,搞好隊伍建設(shè),帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù);

          6、負(fù)責(zé)車間人員的`崗位調(diào)配(檢驗、設(shè)備、模具),確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合,并實現(xiàn)量化考核。

        注塑車間主任崗位職責(zé)14

          負(fù)責(zé)注塑部門整體生產(chǎn)運作的.盈虧

          建立部門組織結(jié)構(gòu),并制定部門目標(biāo)

          確保部門生產(chǎn)正常穩(wěn)定,及時滿足客戶的出貨需求

          明確每位下屬工作職責(zé),根據(jù)生產(chǎn)計劃,嚴(yán)格控制生產(chǎn)使用人員

          監(jiān)督管理下屬,確保生產(chǎn)正常穩(wěn)定,能夠保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃

          有效管理控制車間物料成本和人力成本,包括OT時間

          監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

          不斷創(chuàng)新,改進(jìn)生產(chǎn)操作方法和管理流程,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約成本

          及時執(zhí)行和貫徹上級的工作安排和指令

          監(jiān)督車間現(xiàn)場,消除所有安全隱患,防止工傷和重大事故

        注塑車間主任崗位職責(zé)15

          1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù);

          2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

          3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;

          4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求,切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查;

          5、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn);

          6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況;

          7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì);

          8、支持質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報;

          9、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

          10、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);

          11、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作;

          12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他臨時性工作;

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