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控制中心崗位職責(2篇)
在社會發展不斷提速的今天，崗位職責對人們來說越來越重要，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的控制中心崗位職責(2篇)，希望能夠幫助到大家。
控制中心崗位職責(2篇)1
成本控制中心總經理德陽西部國際德陽西部國際商貿(集團)有限公司職責描述:
一、核心目標:建立開發價值管理模式,優化成本組合,從專業角度支持集團戰略實現。
二、成本管理體系:1.負責成本管理制度、成本管理標準化的制定與審核;2.組織監督城市公司成本部門對成本管理制度、流程、目標、標準執行情況,并審批相關評估和整改報告
三、目標成本管理:1.統一成本管理科目,建立成本測算模型;2.配合項目可行性研究工作,負責組織相關方案的成本估算并給出專業意見;3.組織項目(建筑、園林、裝飾、示范區)方案、初步、施工圖階段建安類目標成本科目的測算、編制和比對;4.組織各城市公司項目方案版、執行版目標成本編制;5.負責目標成本執行監督、預警、調整及相關評審組織
四、設計參與:1.參與各項目前期定位、策劃、方案階段的會議論證,并提出合理優化建議;2.組織參與初步、施工圖設計(建筑、景觀、裝飾),提出成本優化建議
五、動態成本監控:1.組織監控項目建安類目標成本的執行情況、合同成本(付款)的執行情況、變更簽證的.費用情況,形成項目動態成本信息臺帳,審批項目動態成本管理月報;2.組織監控動態成本,對超出預期成本變動情況啟動預警或強控程序按權限進行審批,提出目標成本調整建議;3.組織審核項目工程、技術服務、涉及工程施工的營銷類合同進度款結算申請,對質量、進度確認
六、成本分析與預結算管理:1.組織本地直管項目施工圖階段的預算工作,監督各城市公司預算管理工作;1.負責審核工程圖紙及設計變更的經濟性;3.指導本地直管項目工程竣工結算工作和組織各項目成本后評估分析,協助財務進行項目后效益評估;4.協助、監督各項目開展結算及對結算書進行審核;5.研究國家工程成本政策變化及對策,優化成本計算方法、完善建安成本明細科目;6.組織收集已完工項目的建安成本經濟指標數據、行業、地方同類項目的開發成本數據,結合材料設備、工程、設計、營銷服務等市場價格調研,建立項目開發成本信息庫。
控制中心崗位職責(2篇)2
成本控制中心總監1.全面負責工程項目全過程成本管理及成本體系建設,建立健全目標成本管理、動態成本管控機制,組織開展工程項目實施過程成本監控工作,保障工程項目進度及成本管控要求;
2.負責組織編制、審核各項目目標成本、合約規劃,對相關成本規劃進行管理并監督執行;
3.負責年度工程資金計劃的制定,根據公司管控要求將年度資金計劃分解,并負責具體實施控制;
4.負責工程項實施成本考核管理,組織開展對工程項目實施成本情況進行成本分析,依照工程項目實際成本使用情況,對標工程造價報表及成本標準,進行成本考核,提出考核意見;
5.負責采購體系建設及供應商管理,建立健全公司采購管理、供應商管理體系、管理制度、流程,并監督指導制度執行,持續完善工程項目采購成本標準;
6.負責采購計劃、采購合同、采購預算管理管理,根據公司生產經營需求,組織編制公司年度、季度、月度、單項采購計劃,根據采購計劃,編制采購預算,起草、組織簽訂采購合同,組織開展采購評審工作,提出采購意見等;
7.全面負責招投標管理:收集整理國家和地區對于招投標工作的有關法規及相關主管部門的有關規定,制定并完善公司招標(采購)管理制度,建立健全招標(采購)風險防范制度體系;負責組織公司對外招投標項目的招標、投標、邀標等工作;
8.全面負責成本管理數據庫建設,將所有數據進行分析、按類進行標準化,推進成本管理信息化建設;
9.全面負責部門內部管理,包括部門工作計劃、工作目標的制定、組織并落實,完善部門工作流程和內部分工,合理調配內部資源,加強公司本部及項目公司成本管理團隊建設,提升公司成本管理水平和工作效率; 1.全日制本科或以上學歷,工程造價、土木工程、建筑工程、工程管理、房地產項目管理等相關專業;
2.具有10年以上知名地產企業成本相關工作經驗及5年以上成本管理同等崗位經歷,熟悉地產行業全面成本管理本管理、目標成本和動態成本管控,具備全面成本管理能力;
3.熟悉工程施工節點、招標采購流程,精通招標、采購、預算、合約管理,熟悉動態成本管控體系;
4.熟悉房地產行業項目投資、成本控制流程,深入了解房地產投資各項業務的成本變動風險;
5.熟悉相關設備及材料市場價格,具有獨立主持房地產項目投資估算、成本測算、招投標的能力;
6.熟悉房地產成本管理體系化運作及標準建立,熟悉招標法及相關法律法規,熟悉公共資源交易平臺公開招標流程;
7.人品正直,責任心強,具有優秀的'領導和計劃能力及合同談判能力;
8.45歲以下,服從公司調配,接受出差。 1.全面負責工程項目全過程成本管理及成本體系建設,建立健全目標成本管理、動態成本管控機制,組織開展工程項目實施過程成本監控工作,保障工程項目進度及成本管控要求;
2.負責組織編制、審核各項目目標成本、合約規劃,對相關成本規劃進行管理并監督執行;
3.負責年度工程資金計劃的制定,根據公司管控要求將年度資金計劃分解,并負責具體實施控制;
4.負責工程項實施成本考核管理,組織開展對工程項目實施成本情況進行成本分析,依照工程項目實際成本使用情況,對標工程造價報表及成本標準,進行成本考核,提出考核意見;
5.負責采購體系建設及供應商管理,建立健全公司采購管理、供應商管理體系、管理制度、流程,并監督指導制度執行,持續完善工程項目采購成本標準;
6.負責采購計劃、采購合同、采購預算管理管理,根據公司生產經營需求,組織編制公司年度、季度、月度、單項采購計劃,根據采購計劃,編制采購預算,起草、組織簽訂采購合同,組織開展采購評審工作,提出采購意見等;
7.全面負責招投標管理:收集整理國家和地區對于招投標工作的有關法規及相關主管部門的有關規定,制定并完善公司招標(采購)管理制度,建立健全招標(采購)風險防范制度體系;負責組織公司對外招投標項目的招標、投標、邀標等工作;
8.全面負責成本管理數據庫建設,將所有數據進行分析、按類進行標準化,推進成本管理信息化建設;
9.全面負責部門內部管理,包括部門工作計劃、工作目標的制定、組織并落實,完善部門工作流程和內部分工,合理調配內部資源,加強公司本部及項目公司成本管理團隊建設,提升公司成本管理水平和工作效率;
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