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      1. 班組長崗位職責

        時間:2021-12-16 14:19:35 崗位職責 我要投稿

        班組長崗位職責(精選6篇)

          在當下社會,接觸到崗位職責的地方越來越多,制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰?下面是小編為大家整理的班組長崗位職責(精選6篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

        班組長崗位職責(精選6篇)

          班組長崗位職責1

          1、負責車隊安全活動和安全檢查的具體實施,對車隊隱患與問題的整改,對違章行為的查處制止;

          2、負責車隊駕駛員及車輛管理工作;

          3、負責車輛配件的采購及維修工作;

          4、負責車輛保養年審養路費保險等的審報工作;

          5、檢查車輛調度安排情況,協調車輛的使用和安排;

          6、隨時聽取駕駛員的反映,了解檢查車輛情況,做好車輛維修的報送和管理工作;

          班組長崗位職責2

          1、負責車隊運輸車輛和相關設備的管理與調度;

          2、車輛的日常維修保養置換上牌保險年檢等工作及相關手續的辦理;

          3、車輛相關數據的記錄與資料匯編分析,成本管理工作;

          4、針對客戶的投訴做好記錄分析及善后工作,及時反饋重要信息;

          5、負責駕駛員及車隊其他人員的日常管理,車隊員工績效提升;

          6、負責駕駛員技能及安全培訓工作。

          7、協調車隊與各部門之間的關系。

          班組長崗位職責3

          1、負責統籌管理集團車輛維修維護;

          2、負責車輛所有檔案資料的建立及管理;

          3、負責能源板塊小車班調度小車班人員管理小車運行的監督檢查;

          4、負責車輛的事故處理;

          5、負責車輛管理制度的制定落實;

          6、牽頭負責定點維修單位的招標工作。

          班組長崗位職責4

          1、制定并實施各項車隊管理制度,為工作開展提供依據和指導;

          2、負責車隊整體管理和運營工作;

          3、快速有效的挖掘和提升整個車隊業績,提升服務;

          4、負責整個車隊的日常數據報表情況,并及時發現問題和解決問題;

          5、保障車隊的服務質量,優化客戶的滿意度,投訴率,提高服務指標;

          6、抓好日常安全教育工作,定期召開安全會議:每周安排一次周和每月安排一次安全生產會議,每季度做安全生產總結報告。分析影響安全生產的各類問題和事故隱患,并提出防范措施和處理意見,控制事故率;

          7、根據公司不同業務上的需求,規劃完善優化運輸線路,有效控制運輸成本;

          8、管理部門車隊運營工作;

          9、完成直屬上級交辦的其他工作。

          班組長崗位職責5

          班組長在車間主任的直接領導下,組織本班組職工按時完成部門安排的生產任務和日常的工作管理。

          1、班組長是本班組產品質量和各項工作的第一責任人,班組長應嚴格執行公司質量保證體系和其他各項技術、工藝的具體要求,確保產品質量符合規定的要求。

          2、班組長根據車間的.工作內容充分調動每個職工的工作積極性,保質保量、安全高效的完成各項生產任務。

          3、班組長應根據生產任務,統籌掌握本班組各生產物資及元器件的定額消耗,生產應作好精打細算、降低生產成本,文明安全生產。

          4、班組長應及時組織人員搞好所屬設備的保養和清潔工作,要搞好工作現場的環境衛生。

          5、班組長應定期召開班組會議,積極參與公司的民主管理,充分發揮每個職工的主人翁精神,并開好生產活動的質量分析會。

          6、應嚴格按照質量保證體系的要求,認真填寫好設備運轉及交班記錄、設備保養、設備維修、安全活動、班組活動等各項活動記錄。

          7、應組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項活動,為企業的生產和發展排憂解難,多做工作。

          班組長崗位職責6

          在隊長的領導下,負責本班組的全面工作。

          1、班組長是本班組安全生產的第一責任者,對本班的安全生產負全面責任;

          2、嚴格執行“三大規程”,堅持“四不產生”原則,落實施工措施,發現事故隱患,親自組織處理,保證安全生產;

          3、精心組織,合理安排每個職工的工作,做到分工明確,任務具體,責任到人,保障生產的正常進行和任務的完成;

          4、嚴格管理,認真進行質量檢查,確保工程質量合格,實現動態達標;

          5、遵守勞動紀律,組織現場交接班,安全質量關鍵問題要交接清楚;

          6、負責本班組人員的管理考核。

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