施工負責人崗位職責（精選10篇）
在不斷進步的社會中，很多場合都離不了崗位職責，崗位職責包括崗位職務范圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的施工負責人崗位職責，希望能夠幫助到大家。
施工負責人崗位職責 篇1
1、遵守國家和地方職能部門的政策法規，執行公司的規章制度和指令，熟悉并運用崗位流程。對施工項目全面負責。嚴格執行有關技術質量、安全文明施工、工程進度、現場管理、成本控制等方面工作。
2、組織制定項目的施工組織設計、安全管理計劃、質量管理計劃、施工機械計劃、建筑材料報審、總體計劃和年、季、月、周施工進度計劃。
3、組織施工文件、施工方案、圖紙會審、圖紙變更及洽商和技術交底的管理。
4、組織施工現場臨時性建筑物（構筑物）的建設、機械安裝就位、施工用水電的敷設、文明施工及場容場貌的建設。
5、深入施工現場，組織協調機械、材料、班組交叉作業矛盾，及時處理施工中的質量問題和其它難題。不斷完善項目管理制度，作好項目各計劃的落實。
6、搞好施工現場的.安全管理工作，領導和組織施工現場定期的安全檢查，發現安全隱患要及時處理，對上級提出的安全生產和管理問題要定時、定人、定措施予以解決。確保安全生產無事故。
7、落實施工自檢、互檢、交接檢及日常檢查工作，嚴格執行交接檢制度，辦理分項工程驗收。組織工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定，確保無質量事故。
8、檢查進度計劃的實施及糾偏，根據施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態表。合理安排勞動力資源，合理組織施工，確保進度計劃目標實現。
9、掌握各階段施工材料、機械設備動態情況，合理組織材料進場計劃并及時把提料報表反饋到經營部進行采購。確保施工用物、料、機使用及時充沛。
10、貫徹施工各項管理制度并監督正確執行，協調和處理好各管理人員、班組之間的關系。施工管理工作貫穿施工全過程做到嚴密精細。
11、完成公司交給的其它任務。施工管理工作應認真負責，一絲不茍，實事求是，堅持以數據為依據，實行科學管理。
施工負責人崗位職責 篇2
為加強公司內部管理、保證各項安裝工程安全按時合格完成，制定如下崗位職責：
一、施工前應進行現場實地勘察，組織施工人員做好圖紙會審，對班組進行技術、安全交底。按施工設計圖紙及技術規范要求，協助項目經理完成施工組織方案及工程進度計劃的編制。
二、負責做好施工前人員配備、技術保障、機械設備、現場的臨時設施等場內場外準備及落實工作。根據圖紙要求，負責編制各項材料、設備的采購計劃，并根據施工進度提前一周上報公司周材料使用計劃，以便公司按時采購。
三、合理安排施工人員，督促施工人員的各項工作，并配合項目經理做好強化安全意識，做到人員安全、設備安全、水電安全、物料安全，對存在的問題及時解決、及時處理。施工負責人每天上班前，必須進行安全提醒。
四、根據項目部施工進度進行施工。在施工期間施工隊應服從業主、第三方監理的監督指導。對因設計或其他因素變更引起的工程量、工期的增減進行查證并協助項目經理及時填報變更單，按時完成因變更而增減的.工程量。
五、配合項目經理做好進場材料的質量、型號、規格的檢驗工作，應在確認材料質量合格后方能領用，領用后派人妥善保管。領用的材料丟失、浪費、掉包等所產生的損失由施工隊承擔責任。
六、施工負責人對工程質量負有直接責任。應督促施工人員嚴格按照圖紙及施工驗收規范施工，確保各項質量規范，工序及工藝切實可行。嚴格做好自檢工作、并負責組織進行隱蔽工程和關鍵工序的分部分項驗收。
七、當好公司領導的參謀，參與施工項目的談判，提出合理化建議。每日工程量需與項目經理交流匯報，便于公司掌握實際工程進度。對項目經理等的合理要求及臨時交辦的其他工作要積極執行，不一致的認識要以正常渠道反映，不得帶情緒工作。
八、各施工隊應做到工完、料凈、場地清，并負責做好下腳料的收集、存放工作。對于已經完成的工程成品和半成品負責保護，直到交工驗收為止。驗收階段對工程進行細致的收尾和整改，配合公司和項目經理對工程進行交驗。
九、施工隊的承包薪酬依據工程進度支付。各施工隊提報工程進度并經項目技術員和項目經理核對簽字后領取。施工過程中施工負責人如能合理的減少工程成本，按所節約成本的一定比例給予獎勵，如發現材料浪費等現象，則要做出相應的處罰。
十、本施工負責人崗位職責條例作為各施工負責人與公司簽訂的承包合同附件與承包合同具有同等法律效力。
施工負責人崗位職責 篇3
作為一名施工現場技術負責人，我認為主要做好以下幾個方面的工作：
1、施工技術方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審通過后才能以方案指導施工；
2、施工方案的技術交底工作。技術交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；
3、和設計院、監理單位和建設單位的溝通協調工作（當然主要是涉及設計變更和技術等方面的工作），這能很好體現一名技術負責人能力水平。要想提拔，這很重要！
4、和合約預算部門的及時溝通，涉及到設計變更的`內容能及時做好相應的簽證工作；
5、工程技術資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規范和當地質檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法補充的，當然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；
6、新材料、新工藝、新技術的總結。每個工程完工后，這都是技術負責人要做或組織做的事情，只有總結，才能有提高，才能推動企業技術的進步。
第一條主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。
第二條在施工中嚴格執行現行國家建筑法律、法規、規范、強制規范和標準，嚴格按圖施工。
第三條編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。
第四條根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。
第五條組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。
第六條負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規范、質量標準，并隨時檢查執行情況。
第七條負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。
第八條督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規范標準施工，并負責組織質量檢查評定工作。
第九條主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監督及時處理。
第十條檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。
第十一條負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。
第十二條做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。第十三條對本項目技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。
第十四條搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務。
施工負責人崗位職責 篇4
1、配合項目副經理的所有工作。全面負責工程項目施工的組織和指揮工作。
2、負責工程項目施工的各項準備工作，辦好開工前應辦理的各項手續。
3、認真熟悉工程項目各單位工程施工圖設計要求，充分明白設計意圖；參加施工圖紙會審，負責按國家現行建設工程施工及驗收規范、施工圖設計要求、施工組織設計等施工技術文件監督、指導工程項目施工。
4、負責工程項目施工的各項計劃、管理工作；負責編制工程項目施工的總工期控制計劃、施工年度進度計劃、施工季度進度計劃、施工月度進度計劃、施工周進度計劃，并負責嚴格按上述各項計劃要求各施工隊實施，保證工程項目按“建設工程施工合同”約定的'工期竣工。
5、配合項目技術負責人搞好工程項目施工技術管理，參加編制工程項目施工組織設計、專項施工方案；負責對各施工隊進行施工技術交底和技術培訓，嚴格進行施工技術過程控制。
6、負責項目部對各施工隊的施工技術交底和工程的質量過程控制并及時解決、處理施工過程中出現的技術、質量問題；負責工程項目質量目標的質量計劃的貫徹實施。進行入場工人安全技術培訓教育和安全技術交底工作。
7、協助項目專職安全員抓好施工現場安全施工、文明施工；按施工組織設計要求，安排建設施工現場臨時建筑、安全設施、CI形象塑造；負責編制項目文明施工計劃和CI管理工作。
8、會同項目部專職質量員嚴格按照國家現行施工及驗收規范、施工圖設計要求、施工技術交底要求，監督控制工程項目施工質量，加強施工過程質量控制，嚴格實行各單位工程的各分部分項工程質量自檢、復檢、驗收制度。參加工程項目的主體結構驗收
和竣工驗收；督促試驗員做好進場各種成品、半成品、原材料的見證取樣送檢和工程檢測、試驗工作。
9、負責督促項目專職資料員按有關規定收集、編制、整理工程項目施工應具有的各種經濟技術資料并與工程施工進度同步完成、完善，做好工程項目竣工工程檔案資料的歸檔工作，辦理好有關手續；在施工過程中及時收集、編制好變更工程項目和變更工程量的簽證認可手續，及時收集和取證索賠資料。
10、配合項目部專職造價員做好各施工隊完成工程內容和工程量的核定工作；督促編制工程項目各單位工程的施工預算書和工程竣工結算書；編制工程項目的月度形象進度工程量報表和月度形象進度產值報表；負責編制工程項目施工的各種需用量計劃，搞好計劃統計與工作。
11、負責進行工程項目施工過程中各施工隊、各專業工種、各協作單位之間協作配合施工的協調平衡和安排工作；做好施工現場的全面協調、管理工作和生產要素的綜合平衡工作。
12、負責編制工程項目成品保護措施，安排做好工程成品保護和節約降耗工作。
13、負責安排項目施工現場專職電工、機修工等特種工人按有關要求對施工現場臨時用電、用水的設施、設備和管線、各種建筑安裝機械設備進行勤檢修，常保養；做到電源、水源暢通，機械設備正常運行，確保工程項目施工正常、順利進行。
14、認真完成主管領導交辦的其他工作。
施工負責人崗位職責 篇5
1、在項目經理的統一領導下，按照工作分工履行職責、努力工作，執行公司和項目部的有關管理制度，對施工技術方案、現場安全、施工質量承擔主要責任。
2、服從項目部經理的領導、管理和指揮，負責工程施工的技術管理，制訂施工技術方案和安全技術操作規范，指揮、指導班組的生產作業，確保工程項目按設計圖紙、按工程合同、按技術標準組織施工作業。
3、組織圖紙會審，參加施工組織設計編制，根據圖紙組織技術人員定位放線劃線、驗線，測量標高，復核作業的水平基準點。
4、對進場的工人要進行崗前培訓教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術及施工技術交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查落實執行情況。
5、檢查作業班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標高，正確核算分包項目的工程量，解決工程項目的技術難題，負責項目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。
6、協助項目經理，抓好施工現場的質量、技術管理，按照設計規范，圖紙要求、合同要求，做好施工質量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術的復核、施工計量管理、施工例會和質量的檢查、控制。
7、配合施工工長編制施工進度計劃，參與項目施工進度的控制，具體包括：施工組織、技術措施、質量控制、技術方案等。
8、配合項目部經理進行施工的成本控制及管理，(規章制度)負責編制成本預算計劃及成本分析，工程變更價款的確定和索賠費用，負責編制工程量清單及計價。
9、配合施工工長編制材料計劃，參與施工現場的材料管理及檢查與驗收；參與預接工程項目的造價核算、成本分析、合同審核、環境考察，把工程實施階段風險降低到最小化。
10、參與項目部組織的'工程質量、施工進度、現場安全、材料使用情況的檢查，對發現的質量、技術問題，及時出具整改通知書，認定責任人，限時整改、復查，并合理運用獎懲措施。
11對參建項目技術人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反饋技術員的意見和建議，做好與公司技術部門的溝通，對接工作。
12、負責項目部的技術資料管理工作，參與公司的技術培訓工作，定期組織項目部管理、技術人員學習新工藝，新規范，優化項目技術力量。
施工負責人崗位職責 篇6
崗位職責:
1、負責公司施工項目的.質量和技術總體控制;
2、管理公司的整體核心技術,組織制定和實施重大技術決策和技術方案;
3、解決施工現場的技術問題;
4、負責對工程項目的質量驗收。
任職要求:
1、建筑或土木工程專業;
2、3年以上現場施工管理工作經驗;
3、具有較好的人事協調能力;
4、持有二級建造師證書
施工負責人崗位職責 篇7
a、帶領本部人員認真學習有關產品質量檢測的政策和有關的法律、法規、標準及檢測方法，提高本部人員的'業務技術水平和綜合判斷能力。
b、負責本公司檢測業務的監督、檢查、協調、調度。
c、督促組織本部人員編寫、審核檢測報告。保證檢測報告格式統一，內容完整、
d、數據準確、判定正確，幅面整潔。
e、監督檢查檢測部的檢測工作進展，各項任務完成情況。
f、負責有關檢測實施細則編制工作。
g、制訂人員技術培訓考核計劃，并上報技術負責人組織實施。
h、完成公司領導交辦的其它工作。
施工負責人崗位職責 篇8
職責描述：
1、負責與專業設計院對接，產品應用的二次細化設計。
2、負責產品應用施工作業文件編制，向施工單位組織技術交底，施工培訓等。
職位要求：
1、軌道或土建專業，了解鋼筋混凝土結構、排水設計等；
2、能熟練識圖（工程識圖、機械制圖）。
3、熟練使用CAD等設計工具，office辦公軟件。
4、具有3年以上軌道相關工作經驗者優先
其他要求：能適應出差。
施工負責人崗位職責 篇9
1、貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。
2、具體負責在建工程的施工管理。
3、組織或參與編制重大工程和特殊工程項目的施工組織。
4、參與解決生產過程中的.重大技術難題。
5、參與有關項目圖紙會審及技術交底工作。
6、參與有關工程重大設計變更的會審。
7、負責工程施工特殊過程的控制管理，負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。
8、負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
9、參與質量記錄的管理。
10、參加和組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。
11、負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。
12、完成領導交辦的其它工作。
施工負責人崗位職責 篇10
1、自覺遵守國家法律、法規及各項規章制度，維護本單位的利益，精心開展工作。
2、嚴格按施工要求工作，把好施工安全、質量關，確保所負責的工作范圍生產安全、質量合格。
3、根據施工作業場所的實際情況，指導施工作業方案的研究確定，合理調整工地總體工作的環節及接續，使工地作業成績有條不紊的順利正常進行。
4、積極帶領各作業生產人員認真工作，克服困難，為工地的事業出主意、想辦法，盡心盡力地將各項工作細心周到的布置，使生產效益得到提高。
5、牢固樹立安全第一的'思想，保證施工地安全生產，發現對人員或機械有安全隱患時，有權停止、撤出人員和機械，并組織人員進行處理，確認險情排除后，方可正常作業。
6、堅守工作崗位，堅守工作時間，協調解決生產過程中的各項問題。
7、加強團結、相互配合、共同協商，搞好全工地一盤棋工作，教育職工服從領導，遵守紀律，認真細致地完成生產任務。
8、深入生產現場，調查研究，科學管理，及時掌握施工場所的各項情況，合理布置生產進度。
9、發揚民主，群策群力，支持員工為工地施工獻計獻策，使本單位安全生產穩步推進。
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