班組員工崗位職責(zé)

班組員工崗位職責(zé)（精選12篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編收集整理的班組員工崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　班組員工崗位職責(zé) 1

　　一、主要工作職責(zé)：根據(jù)服務(wù)顧問下達(dá)的維修任務(wù)，合理分配組員施工；對維修過程及細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對維修質(zhì)量負(fù)責(zé)；對維修進(jìn)度進(jìn)行管控，對維修速度負(fù)責(zé)；對維修組員進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，對團(tuán)隊建設(shè)負(fù)責(zé)；對工具設(shè)備進(jìn)行管理保養(yǎng)，對設(shè)備財產(chǎn)負(fù)責(zé)；對衛(wèi)生及安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察，對衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　二、分配：結(jié)合本班組人員實際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場地狀況、時間進(jìn)度等具體條件，合理安排組員實施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術(shù)、效率的對等均衡；

　　三、質(zhì)量：對組員的.維修過程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場及時指導(dǎo)維修作業(yè)過程中的難點、重點，并對已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補(bǔ)救措施，對班組完工車輛進(jìn)行仔細(xì)全面檢查，確保維修質(zhì)量；

　　四、速度：對維修進(jìn)度進(jìn)行管控，全面把握維修進(jìn)度管理，及時調(diào)配、調(diào)動相關(guān)組員協(xié)助，提高維修效率。

　　五、培訓(xùn)：了解組員培訓(xùn)需求，及時了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材，并組織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)教育，逐步提升班組人員的個人素質(zhì)。

　　班組員工崗位職責(zé) 2

　　1、負(fù)責(zé)車隊安全活動和安全檢查的具體實施，對車隊隱患與問題的整改，對違章行為的查處制止；

　　2、負(fù)責(zé)車隊駕駛員及車輛管理工作；

　　3、負(fù)責(zé)車輛配件的`采購及維修工作；

　　4、負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)年審養(yǎng)路費保險等的審報工作；

　　5、檢查車輛調(diào)度安排情況，協(xié)調(diào)車輛的使用和安排；

　　6、隨時聽取駕駛員的反映，了解檢查車輛情況，做好車輛維修的報送和管理工作；

　　班組員工崗位職責(zé) 3

　　1、負(fù)責(zé)車隊運輸車輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度；

　　2、車輛的日常維修保養(yǎng)置換上牌保險年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的辦理；

　　3、車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的.記錄與資料匯編分析，成本管理工作；

　　4、針對客戶的投訴做好記錄分析及善后工作，及時反饋重要信息；

　　5、負(fù)責(zé)駕駛員及車隊其他人員的日常管理，車隊員工績效提升；

　　6、負(fù)責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。

　　7、協(xié)調(diào)車隊與各部門之間的關(guān)系。

　　班組員工崗位職責(zé) 4

　　1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)車輛維修維護(hù)；

　　2.負(fù)責(zé)車輛所有檔案資料的建立及管理；

　　3.負(fù)責(zé)能源板塊小車班調(diào)度小車班人員管理小車運行的監(jiān)督檢查；

　　4.負(fù)責(zé)車輛的事故處理；

　　5.負(fù)責(zé)車輛管理制度的'制定落實；

　　6.牽頭負(fù)責(zé)定點維修單位的招標(biāo)工作。

　　班組員工崗位職責(zé) 5

　　負(fù)責(zé)協(xié)助車隊隊長日常管理工作，完成上級交給各項工作任務(wù)；

　　參與協(xié)助隊長制定車隊內(nèi)部管理考核制度，并監(jiān)控執(zhí)行落地；

　　協(xié)助隊長達(dá)成KPI核心運營指標(biāo)客戶滿意度指標(biāo)安全指標(biāo)，不斷提升運營及服務(wù)品質(zhì)；

　　制定司機(jī)招聘入職考試在職培訓(xùn)等制度和相關(guān)工作；

　　車輛日常維護(hù)維修審檢妥善處理各類交通事故等相關(guān)工作；

　　嚴(yán)格控制各種費用支出，持續(xù)提升車隊運營效率司機(jī)工作效率，降低運營成本；

　　積極配合業(yè)務(wù)需求，合理調(diào)配司機(jī)和車輛。

　　班組員工崗位職責(zé) 6

　　1.制定并實施各項車隊管理制度，為工作開展提供依據(jù)和指導(dǎo)；

　　2.負(fù)責(zé)車隊整體管理和運營工作；

　　3.快速有效的挖掘和提升整個車隊業(yè)績，提升服務(wù)；

　　4.負(fù)責(zé)整個車隊的'日常數(shù)據(jù)報表情況，并及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；

　　5.保障車隊的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化客戶的滿意度，投訴率，提高服務(wù)指標(biāo)；

　　6.抓好日常安全教育工作，定期召開安全會議:每周安排一次周和每月安排一次安全生產(chǎn)會議，每季度做安全生產(chǎn)總結(jié)報告。分析影響安全生產(chǎn)的各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見，控制事故率；

　　7.根據(jù)公司不同業(yè)務(wù)上的需求，規(guī)劃完善優(yōu)化運輸線路，有效控制運輸成本；

　　8.管理部門車隊運營工作；

　　9.完成直屬上級交辦的其他工作。

　　班組員工崗位職責(zé) 7

　　一、熱愛園林綠化事業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅守工作崗位，工作認(rèn)真；

　　二、努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，正確領(lǐng)悟工作要求，合理安排工作進(jìn)度，并保持保量地完成本職工作；

　　三、負(fù)責(zé)檢查督促本部門員工遵守各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，要以身作則，模范遵章守紀(jì)，組織領(lǐng)導(dǎo)工人干好本職工作；

　　四、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行考勤、工作記錄和工作質(zhì)量與進(jìn)度檢查；

　　五、負(fù)責(zé)綠化日常工作按排，合理用工，做到不出現(xiàn)窩工、怠工現(xiàn)象，使工人工作熱情、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等情況達(dá)到最佳；

　　六、對工作中使用的機(jī)械、工具、原材料負(fù)有調(diào)配、使用、維修和保養(yǎng)等責(zé)任；

　　七、負(fù)責(zé)工作中的`安全問題，領(lǐng)導(dǎo)綠化工人安全生產(chǎn)；

　　八、負(fù)責(zé)綠化員工之間的團(tuán)結(jié)與協(xié)調(diào)工作；

　　九、負(fù)責(zé)綠化工人的技術(shù)培訓(xùn)；

　　十、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

　　班組員工崗位職責(zé) 8

　　一、崗位職責(zé)：

　　1、按照廠長要求，監(jiān)督完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作；

　　3、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量的'監(jiān)督；

　　4、對化妝品生產(chǎn)設(shè)備原理有一定的了解。

　　二、任職要求：

　　1、熟悉化妝品包裝生產(chǎn)流程，負(fù)責(zé)車間班組的全面管理；

　　2、有1年以上化妝品生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗；

　　3、1年以上相關(guān)gmpc車間管理經(jīng)驗，2年以上同崗位管理經(jīng)驗

　　4、具有團(tuán)隊精神，能吃苦耐勞；

　　班組員工崗位職責(zé) 9

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配和組織班組人員完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、巡查生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場工藝執(zhí)行、安全操作、勞動紀(jì)律情況等，解決生產(chǎn)過程中的各類突發(fā)事件，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　3、對操作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，以及人員的'考勤、6s管理工作

　　4、做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報及時；

　　任職資格：

　　1、大專以上學(xué)歷，3年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗；

　　2、熟練使用辦公軟件

　　3、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等，能獨立帶領(lǐng)團(tuán)隊工作

　　班組員工崗位職責(zé) 10

　　1.能夠進(jìn)行裝配組生產(chǎn)計劃制定、工作任務(wù)分派、生產(chǎn)過程管控、生產(chǎn)質(zhì)量保障等工作；

　　2.組織班組貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量計劃、質(zhì)量手冊及相關(guān)的'程序文件；

　　3.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理，文件、記錄、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備保養(yǎng)、5S等管理工作；

　　4.組織班組現(xiàn)場管理工作，保證班組使用的設(shè)備、工裝、工具、環(huán)境滿足要求；

　　5.能夠進(jìn)行班組員工的技能教導(dǎo)、流程培訓(xùn)、員工評定；

　　6.能夠與員工進(jìn)行有效溝通，了解員工的工作狀態(tài)及心理狀態(tài)；

　　7.了解班組內(nèi)各產(chǎn)品的裝配工藝和要求，能夠在本組范圍內(nèi)支持性替崗。

　　班組員工崗位職責(zé) 11

　　1、按生產(chǎn)方案指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)；

　　2、確保員工規(guī)范操作作業(yè)；

　　3、負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工，合理支配人員；

　　4、引導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項規(guī)章制度，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，訂正違章作業(yè)現(xiàn)象；

　　5、提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；

　　6、5S工作檢查和保持；

　　班組員工崗位職責(zé) 12

　　1、本班安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，同時是現(xiàn)場生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行“三大”規(guī)程和堅守崗位職責(zé)，熟練掌握各項操作技能，對本班的'安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　3、班前確認(rèn)本班出勤人員，員工精神是否飽滿、著裝是否整齊；

　　4、認(rèn)真檢查本班各作業(yè)地點的安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患時，需及時處理，不得違章指揮，對違章作業(yè)者，必須堅決制止，用自己的模范行動帶領(lǐng)全班工人搞好安全工作。

　　5、對工作中出現(xiàn)的違章操作、經(jīng)教育不聽勸阻，有權(quán)停止其生產(chǎn)，并及時向值班室匯報。

　　6、負(fù)責(zé)對各管轄區(qū)域設(shè)備維護(hù)檢修、設(shè)備安裝以及突發(fā)事故的應(yīng)急搶修，對管轄范圍內(nèi)設(shè)備進(jìn)行巡查確保運行正常完好。

　　7、對特殊工種和新工人無上崗合格證，有權(quán)不予安排上崗。

　　8、在工作中，負(fù)責(zé)本班組全體職工在作業(yè)規(guī)程及操作標(biāo)準(zhǔn)的要求下，組織各工序之間配合協(xié)調(diào)工作，以確保正常工藝循環(huán)，并貫徹本班安全生產(chǎn)組織措施的落實情況，確保在安全的前提下，按質(zhì)按量完成本班安全生產(chǎn)計劃。

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實本班組當(dāng)班各崗位的記錄規(guī)范填寫。

　　10、負(fù)責(zé)班后各種臺賬的填寫及當(dāng)班人員貨幣化分配。

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