車間質檢員崗位職責（通用5篇）
在快速變化和不斷變革的今天，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。我們該怎么制定崗位職責呢？下面是小編為大家收集的車間質檢員崗位職責（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車間質檢員崗位職責1
1、質檢人員應服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定。
2、負責對進公司所有原材料、輔助材料的質量檢查;負責對公司各班組產成品重量、質量、合格率及產品相關問題的統計工作。
3、加強過程質量控制，確保首檢無漏檢且合格率100℅。
4、質檢人員應在適當、工作所需的情況下，主持召開班前會議，總結昨日工作上的疏忽及紕漏，并認真落實當日工作。
5、對下屬人員進行考核、評價以及激勵。
6、定期或不定期組織人員對工作進行分析討論。增強自身及下屬人員的產品質量意識，提高工作熱情及技術水平。
7、每日做好檢查筆錄及各項工作記錄，每月質檢人員都要認真總結工作并做出工作分析，遞交上級領導審批，征求領導意見，及改進工作。
8、質檢人員每天應聯合全管辦，生產部及相關人員組成監督檢查小組對各班組成品進行聯合大檢查，及時查檢各班在產品質量上出現的問題及不足之處，并做出分析，指出應如何改進。
車間質檢員崗位職責2
權力與責任：
1、服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；
2、負責公司產品出售前的.質量檢查工作；
3、負責對公司產品合格數的統計工作；
4、負責產品率的分析工作；
5、協助做好產品質量保證體系的標準；
6、協助做好公司iso9000質量管理標準；
7、對所承擔的工作全面負責。
崗位職責：
1、負責本車間的技術管理，質量檢驗及計量管理工作。
2、負責本車間各工種在施工過程中質量檢驗，審查各車間提出的基礎零件和主要部件是否必要更換，在保證質量的前提下減少材料損耗，降低成本。
3、經常巡回到各車間，及時了解生產過程中所出現的技術問題和計量問題，與車間員工共同研究解決，要掌握每樘門各個部件的技術要求，及時糾正在生產中的差錯，保證生產質量，減少返工浪費。
4、負責每樘門的檢驗工作，經過檢驗和調試，全面了解每樘門的質量技術狀況，發現不符合出廠要求的應通知車間主管，切實做好每樘門的各級檢驗制度。
車間質檢員崗位職責3
1、負責處理本車間生產過程中發生的各種質量技術問題和外單位反饋的故障，參與質量分析會，協助中心作好產品質量的宣傳教育工作。
2、負責根據相關標準與技術文件，對入廠的大（項）修設備檢驗與驗收，并作好檢驗記錄。
3、負責生產過程中的半成品、在制品的質量檢測工作，監督工序質量，防止不合格品的出現。
4、嚴格按照成品檢驗規范或作業指導書進行成品抽檢和檢驗工作，防止不合格成品流入倉庫和出廠。
5、負責按相關規定對生產過程進行質量控制，分析產品的質量問題并提出質量改進措施。
6、負責作好質量檢驗記錄，對通過檢驗獲得信息和數據進行分析和處理，并對質量記錄進行管理。
7、負責檢驗工具的管理，嚴格按照檢驗工具的操作規程使用，防止出現誤差。
8、認真完成領導交辦的其它工作。
車間質檢員崗位職責4
1、熟悉機修、電工工種的基本操作過程，掌握其技術要求、標準。能從實際出發，及時、有效地指導車間生產，有權在現場制止盲目施工、違章操作行為，如制止無效，應迅速報告車間主管或售后服務部經理。
2、對完工受檢車輛，按任務單所列項目內容，對照相關技術標準及修理后檢查單逐一檢查，不怕麻煩，不能馬虎。要有“對顧客負責，對公司負責”的職業道德，一絲不茍地把好質量關，查出未施工項目或不達標作業，堅決不許出廠。
3、查出維修任務以外的問題時，做好記錄及時向前臺業務反映。
4、需要路試的車輛，應檢查、了解所維修的項目內容及完工過程，檢查工具是否遺留在車上，帶齊必要的證件，確認沒有問題時才能上路。
5、路上試車應遵章守則，不許在車上吸煙，不許在公路上試剎，按照既定路線行駛，不許超越范圍，試車完后，及時返回公司。試剎車時，試車員和隨車人員必須鎖好安全帶，要先在廠內低速運轉，在確認安全的情況下，才可外出試車，但不能在公司內進行試剎，外出要確保后方無來車才能試剎。
6、檢驗合格的車輛，要進行出廠前的最后檢查，內容包括機油、剎車油、助力油、齒輪油是否符合標準;是否存在三漏現象(漏油、漏水、漏氣);螺絲松緊度;車容是否留存污點。
7、協助車間領導執行車間防火安全條例，有權在緊急情況下對嚴重違例個案予以現場糾正并越級上報。
8、機電質檢員的工作主要是對車間機電維修車輛進行質量監控，在本公司機電質檢員還應承擔車間機電部的協調工作，該工作向售后車間主管負責。
車間質檢員崗位職責5
1、向車間主管負責，服從車間主管的領導，完成每天車輛的檢驗工作。
2、按班組的維修質量、維修進度要進行工作安排。超額完成車間人員檢驗任務。
3、配合車間主管、車間調度員，合理分配各班組工作，協調班組關系，作到工作均衡分配。
4、切實抓好車間人員管理，按照車間的實際工作量。當發生維修車輛較多時，及時報上級領導處理。
5、嚴格按照SGM及公司維修車間操作流程及作業指導操
6、有權對車間各業務流程提出建設性建議。
7、負責統計車間一次修復率、廠內、廠外返修率，按時上報各種報表，建立車間檔案
8、嚴格執行《員工手冊》及《五分鐘響應制度》。
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