項目經理崗位職責（通用11篇）
在不斷進步的時代，崗位職責使用的情況越來越多，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編精心整理的項目經理崗位職責（通用11篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目經理崗位職責1
一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。
三、主持否定態度(或參與)施工項目內，分部分工程或專業項目對內、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理并全面負責。
四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。
五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。
六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。
七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發現問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。
八、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。
項目經理崗位職責2
1、認真執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度，自覺維護企業的合法權益和形象。
2、履行項目管理目標責任書中規定的各項職責，完成項目管理目標責任書中的各項指標。項目管理目標責任書是項目經理職責的具體體現，也是最終考核項目經理工作業績的依據。
3、履行工程承包合同，遵守工程建設程序，執行工程建設強制性標準。
4、及時向業主及項目相關方匯報交流工程項目管理進展等情況。
5、合理組織并有效利用資源（人力、物資、資金、社會資源等），并對其進行動態管理。
6、及時組織項目有關人員編制項目管理實施規劃，明確項目目標，并對目標進行整體管理，若發現與計劃產生偏差，應及時采取措施加以糾正，使項目工作處于受控狀態。
7、建立各種專業管理體系并組織實施。
8、發揮好橋梁紐帶作用，協調處理與項目相關方的各種關系，消除各種矛盾和誤解，保證項目順利開展。
9、領導項目團隊執行項目計劃，并及時進行利益分配。
10、提前考慮工程項目實施過的各種風險，并制定措施盡量規避，如風險無法避免，應把風險降低到最低點，并處理項目開展過程中的干擾和突發事件。
11、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準備結算資料，接受審計。
11、妥善處理目經理部解體的善后工作。
13、配合企業開展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。
14、使項目相關方滿意，達到多贏的目的，最終樹立企業形象，打造企業品牌。
15、為了確保工程項目的實施質量，應嚴格項目經理的管理投入，原則上一個項目經理在同一時期只只能擔任一個項目的領導管理工作。
項目經理崗位職責3
1、對自身分管項目的成果性文件進行審核，包括：概、預算審核;招標清單、招標限價審核;招標文件、施工合同審核;清標結果文件審核;施工方案及專項技術措施審核;重大設計變更;事前評價意見的審核;對過程控制中各類咨詢意見進行抽查;索賠與返索賠的技術、技巧指導與審核;結算審核方案的審核;工程結算成果終審;工程項目造價指標審核;全過程造價控制項目的控制方案及實施細則進行審核;等。
2、協助總工辦組織、主持重大問題會審會議，并貫徹執行會議決議。
3、對公司范圍內統一專業技術處理意見的一致性提出建設性意見，對國家、地方頒布的各類造價文件的理解、解釋統一為公司標準提出建設性意見。
4、協助總工辦就專業重點、難點針對客戶進行有效溝通，協助總經理進行客戶回訪。
5、負責公司工程造價指標數據庫的建設的事務性工作：審核工程造價指標，分析、整理、提煉、融合、分類各類指標，形成公司指標數據庫。
6、在總工程師領導下，指導專業技術員工合理使用工程造價指標數據庫中相關數據，并負責相關數據的闡釋工作。研究提出本部門的發展目標和規劃;督促本部門員工遵守公司各項規章制度;根據公司的規定，安排本部門工作;安排對咨詢信息的收集、加工、整理工作;督促員工對咨詢結論進行自查，審核咨詢報告，并報總工辦審批;積極配合公司其它部門的工作;組織員工專業培訓學習;完成領導臨時安排的其他任務;
項目經理崗位職責4
1、根據下達的計劃、任務進行業務工作，保證計劃任務有力的完成
2、黃鸝實施部門各項營銷推廣活動，采用一定的宣傳廣告開拓市場，尋找新客戶，擴大業務量
3、負責團隊的建設和全面管理；合理控制團隊的各項費用支出和審核
4、負責組織營銷活動方案的實施，指導、監督、反饋并控制其發展；分析總結經營活動效果，保證活動順利實施；負責自營渠道、社會渠道的管理，部門各項任務的完成
5、負責協調營銷活動中人員、物料等方面的`調配工作；配合銷售人員做銷售工作
6、隨時了解和掌握市場信息及競爭對手的動態，了解客戶需求和相關信息，為公司決策提供參考
7、經常與經銷商聯系，銜接與落實貨源，協商與控制零售價
8、負責對海報、單頁等宣傳資料的設計，營銷活動的策劃，并對營銷活動執行情況跟蹤檢查
9、及時傳達公司各項營銷策略，搜集各客戶經理提出的營銷建議，有效溝通和執行
10、遵守各項規章制度、服務紀律、勞動紀律，服從指揮調度
11、刻錄客戶合理化建議、咨詢和抱怨中的案例，主動、徹底的為客戶解決業務上的各種問題
12、建好銷售臺帳，負責銷售合同的正確執行，按時將貨款回籠，控制產品的發出
13、負責對新老客戶的回訪和關懷工作
14、與公司其他部門合作，完成各項工作
項目經理崗位職責5
一、認真貫徹執行公司的各項規章制度，制定適合本工程項目的各項管理細則報公司備案，并認真組織內部學習，合理分工，落實各崗位工作任務和責任
二、負責本工程項目的全面管理，熟悉施工圖紙，編制施工組織設計方案和施工安全技術措施
三、負責組織相關人員精選強有力做施工(或分包)隊伍，編制工程進度計劃及人力資源和機具、用具、設備等計劃
四、根據本工程項目施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，并認真安排實施，現場布置合理、經濟，符合創建文明施工現場要求
五、負責工程項目現場施工技術、質量、進度、成本控制以及安全和文明生產的全面管理;審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務班組撥款申請
六、負責協調建設、監理、設計、以及合同協作單位等的工作關系，確保項目正常施工;負責項目周邊關系的協調
七、審核施工員提交的材料需求計劃，向公司采購部門提交材料采購計劃;配合采購部門并指導材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗收和保管領用等手續
八、負責工程施工過程的質量監督和進度安排，處理工程施工中的不合格項目，確保工程質量合格，爭創優質工程，施工進度滿足合同要求
九、負責施工現場的安全生產，發現問題及時制定措施解決，落實好各類事故防范措施，發生質量和安全事故，按規定程序報告和處理
十、加強對施工原材料、機具等的管理，厲行節約、反對浪費，努力降低工程成本
十一、完成領導臨時交辦的其他任務。
項目經理崗位職責6
1、負責貫徹國家和行業有關質量管理和工程質量方面的方針、政策、法律和法規，認真執行公司制定的質量方針和《質量手冊》，協調質量管理和質量保證活動；
2、對本項目的工程質量、安全生產、勞動保護工作負第一責任；
3、審定、批準和發布項目質量方針、質量目標及質量計劃，并采取措施保證項目各級組織和員工都能理解和實施；
4、核準項目組織機構設置，職能分配和員工培訓計劃，批準建立項目質量體系和質量管理所必需的資源配置方案；
5、負責組織本項目合同變更的評審工作；負責合同的修定工作，及時將簽定的合同、合同變更、修定的文件和資料反饋到公司有關部門，并參加業主組織的設計交底和圖紙會審；
6、負責組織制訂并監督評價分承包方質量體系及質量保證能力的程序文件；
7、負責組織制訂并監督原材料采購、使用的工作質量標準；
8、負責組織制訂各級管理、操作人員的質量職責、工作質量標準，并定期組織考核；
9、督促、檢查各副經理、、各職能部門及負責人嚴格履行安全生產責任制，落實各自管轄的安全工作，主持分析和研究質量控制典型事例。對本項目事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證；
10、負責組織制訂項目內部質量檢查計劃，并協助公司做好內部質量審核。
項目經理崗位職責7
1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執行國家、地方政府的有關法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司管理制度，維護公司的合法權益。
2、負責履行“項目管理目標責任書”規定的效益、質量、工期、安全、環境、文明施工、項目法施工管理等目標、指標任務。
3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現場勘測、進場勞務方或分包方的驗收和培訓等工作的安排。
4、組織編制項目管理策劃書(含施工組織設計、專項方案)。
5、負責進度控制管理。
6、負責材料管理。
7、負責質量管理，確保項目完成質量目標。
8、負責環境(包括文明施工)、安全管理。
9、負責效益管理。每月開展一次經濟活動分析會，發現問題及時采取措施，確保項目完成上交指標;做好工程結算及工程款收取與上交。
10、負責組織簽證索賠工作。主動協助市場商務部開展經營工作，參與經營性造價調整;加強各類經濟技術資料、質量記錄的管理，積極向甲方或相關單位辦理經濟索賠。
11、編制項目部資金計劃。
12、在授權范圍內做好勞務方、分包方、甲方、監理等的協調，保持對內對外關系的融洽，不能出現投訴、糾紛等。
13、負責CI工作。進場后一周內，按公司要求和標準完成現場CI工作，保持至項目完工。
14、完成公司交辦的其他工作。
項目經理崗位職責8
1、主持日常管理工作。根據各時期的實際狀況，提出改進和提高物業管理工作水平的意見措施。
2、對公司和業主雙方負責和匯報工作，按時向公司和業主提交工作計劃和小結，聽取業主的意見和要求，并在規定期限內落實執行。
3、負責召集員工每月例會，檢查工作落實情況，布置工作任務，協調員工關系，就項目物業管理執行中的問題提出解決方案。若發生重大事件或超出崗位職責權限的應立即向公司和業主匯報。
4、進行巡視，對設備運行保養、安保、保潔和綠化等方面的服務情況進行了解，每天檢查各個重點環節，發現問題及時解決。
5、發生緊急事件時，立即組織相關責任人員進行處理，按應急方案制定的措施執行。對發生的緊急事件應在事后組織相關責任人員總結、學習，分析原因并寫出報告向公司和業主匯報。
6、每月組織一次對機電設備、建筑物、公共設施和環境等方面的綜合性檢查，及時解決發現的問題，或書面通知有關員工，要求整改。
7、監管財務各類款項的收支，督促帳目日結日清，控制成本、編制預算。
8、統一協調各員工的工作，并檢查其工作狀況和落實情況。
9、負責對分包合同相應條款的審核、修改，并對員工的工作情況進行監督、檢查、評定。
10、負責參與、組織每季的物業管理質量大檢查及配合作好質量管理體系評審的有關工作。
11、負責外部的溝通和聯系，及時處理投訴，并向當事人通報處理意見和結果。
項目經理崗位職責9
1.遵守公司與工程部的各項規章制度，嚴格按制度辦理。
2.認真領會和貫徹工程部經理及設計師對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關。
3.參與工程進度計劃與工程成本計劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項準備工作。
4.嚴格按編制確定的工程進度計劃組織施工，及時檢查施工日志、考勤記錄，對照計劃，做出總結和調整，及時上報經理，并根據完成工作量報設計師審核后申請業主支付工程進度款。
5.控制工程費用開支和成本核算，對照工程進度計劃，及時申請工程材料的配送，施工設備的進場，施工人員的安排，采購工地急需的零星輔料。
6.對本工程的工程質量全面負責，嚴格按施工程序組織施工，領導員工按圖紙、施工規范進行操作，總結工程質量、工藝上的各種經驗。
7.對工程中的需業主、確認同意和變更、調整，及時向經理、設計師匯報并催促答復以免影響工期，對工程上的疑點問題提出自己的建議。
8.積極配合公司各部門工作，認真執行質量規定及各種技術措施，組織工程質量自檢，督促工程驗收。
9.組織落實施工現場安全管理工作，嚴禁員工違章作業，發生安全事故積極取有效措施，及時上報經理。
10.遵守管理單位的相關規定，文明施工，樹立工程部形象。
11.完成公司經理安排的其他臨時工作。
項目經理崗位職責10
一、認真督促各班組長做好班組長工作職責規定的各項規章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發現各種問題，并妥善予以解決。
二、積極做好內、外協調，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協調，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協調不通或受阻時，應及時將情況向公司領導匯報并提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。
三、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會議記錄。
四、項目經理在施工現場，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發現問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。
五、認真執行并落實公司領導交辦的其他有關事項。
項目經理崗位職責11
1、參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見和要求。
2、按總承包合同條款，核實并接受業主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。
3、編制項目施工計劃，根據項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。
4、按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作，組織業主、施工分包商對現場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。
5、確定現場的施工組織系統和工作程序，商定現場各崗位負責人。
6、組織編制施工管理文件，包括施工協調程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質量和hse管理以及現場庫房管理等文件。
7、會同項目控制部制定施工工作執行效果測量基準，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。
8、定期召開施工計劃執行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經理，工程總承包企業和業主報告。
9、當委托施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的協調監督和管理。
10、施工任務完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協助項目經理辦理工程交工。
11、試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題，或根據合同要求進行技術服務。
12、組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。
【項目經理崗位職責（通用11篇）】相關文章：
粵公網安備 44010602002712